리더의 관리법칙

Leader, 리더의 관리 법칙 10훈(十訓)

 

인사관리(人事管理)편:

인사, 교육, 리더십, 관리 등 직원들을 섬기는 교훈입니다.

 

1. 공격적으로 전진하는 동력을 갖추어라.

2. 우선순위를 정립하여 업무를 진행해라.

3. 무엇이 요청(Requirement)되는지 점검헤라.

4. 무엇이 가장 커다란 보답(Return)을 주는지 파악해라.

5. 무엇이 가장 커다란 보상(Reward)을 가져오는지 조사해라.

6. 포기해야 할 것은 과감히 포기해라.

7. 바꾸기 위해서는 희생이 따름을 인지해라.

8. 리더에 오르기 위해서는 자신의 욕심을 버려라.

9. 바람직한 리더의 자리를 유지하려면 더 많은 것을 포기해라.

10. 자리가 높으면 더 큰 희생을 각오해라.

 

1. 공격적으로 전진하는 동력을 갖추어라.

모든 리더는 조직에 변화를 창출해야하는 도전에 직면한다. 이런 변화를 창출하는 열쇠는 동력이다. 강한 리더들은 방향을 바꾸기 위해서는 앞으로 나아가야 한다는 것과 동력의 법칙을 취하는 것을 잘 안다.

 

오직 리더만이 동력을 창출해낸다.

리더는 동력을 창출해내는 자이다. 팔로워들은 그 동력을 붙잡는다.

그리고 경영진들은 동력이 일단 발동되면 그것을 계속 유지시키는 일을 감당한다. 동력을 창출해 내는 일은 다른 사람들에게서 동기부여를 부여받을 필요가 있는 사람이 아니라, 다른 사람에게 동기를 부여할 수 있는 사람을 요구한다.

 

동력에 관한 진리

동력은 참으로 리더의 가장 좋은 친구이다. 종종 승리와 실패를 갈라놓는 것이 바로 동력의 법칙이다.

동력은 조직에 커다란 차이를 만들어낸다. 동력이 없을 때, 아주 간단한 일조차도 해내기 힘들어진다.

그러나 동력을 갖고 있다면, 당신의 미래는 밝을 것이다. 장애물이 작게 보일 것이다. 고난이 일시적인 것으로 보일 것이다.

 

 

Leader,리더의 10 가지 인사관리

 

인사관리(人事管理)편:

인사, 교육, 리더십, 관리 등 직원들을 섬기는 교훈입니다.

 

1. 조직：

권한과 직능 책임제의 조직화된 구조를 고안하고 개선하는 것과 쌍방간·상호간·수직적·수평적 커뮤니케이션을 용이하게 하는 것,

 

2. 계획：

인원수와 특별한 자질을 필요로 하는 인사 수요를 예측하고, 투입 일정을 계획하여 적절한 관리 정책과 프로그램 수요를 예상하는 것,

 

3. 인원 배치：

신규 모집, 선발, 배치, 이동, 강등, 승진 등을 통해 요구되는 시기와 부서에 자질 있는 인력을 보충하는 것,

 

4. 직무분장:

직무를 분석하여 직무를 기술·상술하며 이용할 수 있는 능력 있는 사람의 인원상황을 평가하고 유지하는 것

 

5. 훈련과 개발：

지속적인 개인의 성장을 도모하기 위해 예비 직무 훈련에서부터 관리직 개발 프로그램에 이르기까지 팀 구성원을 보조하는 것,

 

6. 단체협약：

노사간 협약을 교섭하고 일상적인 관리를 통해 단체협약의 내용을 지키는 것,

 

7. 보상：

개인의 책무와 공헌에 대한 금전 또는 비금전적 유인을 제공하는 것,

 

8. 일반 관리：

조직 전반에 걸쳐 리더십의 적절한 스타일과 전통을 개발하는 것,

 

9. 회계·감사·연구：

통제를 쉽게 하고 미래의 실행을 개선시키기 위해 현재의 성과와 절차를 평가하는 것

 

10. 핵심인재, 특수직 선발 :

기업을 이끌 핵심인재를 선발하는 기준을 설정하고, 특정 직무가 요구하는 개별인력의 능력을 객관적으로 검증하고 시행하는 것.