유럽중앙은행(ECB)의 양적완화(QE) 결정으로 글로벌 증시에 훈풍이 불고 있다. 국내 증시에
◆비서실 개편하고 사내방송 강화 황 회장은 지난해 말 삼성 미래전략실과 비슷하게 KT 직속 비서실을 1, 2, 3팀으로 개편했다. 삼성 미래전략실 1팀이 그룹 핵심인 전자계열사, 2팀이 이외 계열사를 맡고 있는 것과 마찬가지로 1팀에 KT, 2팀에 KT 자회사를 맡겼다. 3팀은 삼성전자 미래전략실 커뮤니케이션팀과 같이 홍보를 맡는다. 2팀장에 삼성전자와 삼성코닝, 삼성중공업 등을 두루 거친 ‘삼성맨’ 김인회 전무를 앉혔다. 삼성전자 출신으로 SK텔레콤에 있었던 윤종진 KT렌탈 전무는 3팀장을 맡는다. 26일 광화문 신사옥 입주 기념식을 열고 서초동에 있던 비서실 조직을 광화문으로 옮겨 본격 가동할 예정이다. 황 회장은 일관된 그룹 전략인 ‘싱글KT’ 비전을 공유하면서 삼성 방식으로 적극적인 소통도 하고 있다. 올해부터 활성화하기 시작한 사내방송 KBN이 대표적이다. 삼성전자도 사내방송국인 SBC에 힘을 실어주고 기업 비전과 목표 등을 구성원과 공유하고 있다. 황 회장은 지난해에는 영업 관련 부서 위주로 방송 시청을 권고했지만 올해부터는 독려 대상을 전 부서로 확대했다. 월·수·금요일 주 3회 방송되는 KBN은 오전 8시20분부터 10여분간 회장의 경영 전략, 회사 비전과 목표, 계열사 소식 등을 전달한다. ◆삼성 출신 요직에 배치 이메일 소통도 꾸준히 지속해오고 있다. 황 회장은 지난해 11월 전 직원을 대상으로 ‘KT 임직원 여러분, 고맙습니다’는 제목의 이메일을 보냈다. 황 회장은 “무선 부문은 2012년 지속된 가입자 감소에서 벗어나 올 5월부터 가입자가 증가하고 있고 9월 이후부터는 인터넷과 TV 모두 순증 시장점유율 50%를 웃도는 성과를 거뒀다”고 적었다. 직원들과 직접 소통에 나서 삼성전자 스타일로 단일화된 비전을 공유하겠다는 전략이다. 황 회장은 취임 직후 요직에 삼성 출신을 적절히 배치했다. 김인회 전 삼성전자 상무, 최일성 전 삼성물산 상무, 서준희 전 에스원 사장을 각각 KT그룹 최고재무책임자(CFO), KT에스테이트와 비씨카드 대표로 영입했다. 구성원들 사이에서는 긍정적인 의견과 더불어 회의적인 목소리도 나온다. 민영화된 공기업이자 50여개의 계열사를 거느려 공룡이 된 KT에 삼성식 전략이 먹혀들겠느냐는 것이다. 한 KT 직원은 “느슨한 KT의 조직문화를 바꾸려는 시도는 좋지만 먼저 내부 공감대를 형성해 구성원의 자발적인 참여를 이끌어내는 게 중요하다”고 말했다. 김보영 기자 wing@hankyung.com ...............................................................................................................
작년 69척·149억弗 수주 창사이래 두 번째 실적 올려 일부에선 '저가수주' 의혹도 대박의 비결은 LNG선박 기술확보 주효 영업·기술팀 통합도 효과 [ 김보라 기자 ] 조선업계가 ‘대우조선 미스터리’로 시끄럽다. 조선업계 최악의 시황을 기록한 지난해 대우조선해양만 유일하게 수주 목표액을 초과 달성하면서다. 지난해는 조선업계에 ‘악몽의 해’였다. 국제 유가 하락에 따른 오일 메이저의 실적 부진으로 해양 플랜트는 물론 선박 발주가 급감했다. 이 와중에 대우조선해양은 지난해 149억달러어치를 수주, 조선 3사 중 유일하게 수주 목표액(145억달러)을 달성했다. 창사 이래 두 번째로 많은 연간 수주액이다. 실적 쇼크에 시달린 경쟁사와 달리 대우조선해양은 지난해 69척의 선박을 수주했다. 조선업계 일각에서 ‘대우조선 저가 수주 의혹’이 퍼진 이유다. 해외에서 보는 시각은 다르다. IHS마리타임 등 해양 전문 매체는 “대우조선해양의 혁신적인 기술력이 액화천연가스(LNG) 운반선 시장의 판을 완전히 바꿨다”고 평가했다. 연료 효율을 20% 이상 높인 천연가스 추진 선박과 얼음을 뚫고 지나가는 쇄빙LNG선 등 세상에 없던 기술을 선보이며 시장을 주도했다는 평가다. ◆LNG선 ‘발상의 전환’ 대우조선해양은 2010년부터 LNG선에 집중했다. 당시 유가 상승세로 경쟁사들은 해양플랜트 개발과 수주에 열을 올릴 때였다. 대우조선해양은 세계적인 셰일 에너지 개발 붐, 환경 규제 강화로 천연가스 운송 수요가 늘 것으로 예측하고 이 분야에 자본을 집중 투입했다. 천연가스 추진 선박의 핵심 기술은 크게 세 가지다. 엔진, 연료 공급장치, 연료 효율을 높여주는 재기화 장치 등이다. 대우조선해양은 지난 5년간 연료 공급장치 관련 특허 200건, 재기화 장치 관련 특허 38건을 국내외에 출원했다. 이 중 대우조선해양이 지난해 첫선을 보인 천연가스 부분 재액화 장치 ‘PRS’는 세계 선박업계를 깜짝 놀라게 했다. LNG 운반선은 기체인 천연가스를 액체 상태로 바꿔 운송하는데 운항 중 일부가 자연 기화돼 버려진다. 천연가스 손실을 막기 위해 기존에는 보랭재라 불리는 연료 탱크 자체의 두께를 두껍게 하는 경쟁을 했다. 대우조선해양은 기존 발상에서 벗어나 손실 자체에서 자유로워지는 방법을 택했다. 화물창에서 발생하는 증발가스를 냉매로 재활용하면서 선박 운영비를 획기적으로 절감한 것. 대우조선해양의 기술 혁신을 주도한 권오익 상무(기본설계1팀장)는 “선박은 인도 후 25~30년 사용하는데 운항비에서 60~70%를 차지하는 건 연료비”라며 “자동차 연비를 낮추듯 연료를 가장 적게 먹는 배를 개발하는 게 관건이었다”고 말했다. ◆조직 칸막이 없애고 영업력↑ 조선업은 대형 수주 산업이다. 선주들의 요구에 맞게 견적을 내고 2~3년에 걸쳐 설계와 건조를 한다. 선박 가격이 2억~3억달러에 달하기 때문에 선주들은 신기술 도입에 매우 보수적이다. 대우조선해양은 자체 개발한 비장의 기술로 선주들을 설득하는 ‘도박’을 감행했다. 지난해 3월27일 경기 고양시 킨텍스에서 열린 세계적인 가스 관련 신기술 행사 ‘가스텍’에서다. 세계 선주들을 상대로 천연가스가 액화되는 것을 직접 보여주는 데 성공했다. 보수적이던 선사들이 신기술 도입을 검토하면서 대우조선해양은 대박 행진을 이어갔다. 지난해 3월까지 LNG선 수주량은 3척에 불과했지만 7월 이후 34척을 추가 수주했다. 이 중에는 세계 조선업계 사상 최대 규모인 47억4000만달러(약 4조7969억원)에 달하는 러시아 ‘야말 프로젝트’ 수주전도 포함됐다. 박형근 대우조선해양 상무(선박영업팀장)는 “남들보다 먼저 쇄빙선 관련 기술을 준비한 게 주효했다”며 “LNG선 기술력이 입소문을 타면서 세계 발주사들이 대기번호표를 뽑고 우리 영업팀을 기다릴 정도였다”고 말했다. 유연한 조직문화를 구축한 고재호 사장의 경영 수완도 주효했다. 고 사장은 부사장 시절 업계 관행을 깨고 영업팀과 기술팀을 한 조직으로 묶는 실험을 했다. 영업팀은 기술을 알아야 하고, 기술팀은 영업 실무를 알아야 한다는 이유에서다. 박 상무는 “선박 수주전은 분초를 다투는 전쟁터와 같다”며 “한번 신뢰를 잃으면 살아남기 어려운데 기술팀과 영업팀이 뭉쳐 오랜 기간 신뢰를 쌓은 게 선박 재발주율을 높인 비결이 됐다”고 말했다. 김보라 기자 destinybr@hankyung.com .............................................................................................................. [동아일보]  국내 대형보험사의 마케팅 담당 간부 A 씨는 작년 봄 한 법인보험대리점(GA·General Agent) 지사장으로부터 “우리 대리점 소속 설계사들에게 골프채를 주고 싶으니 지원해 달라”는 전화를 받았다. 얼마 후 A 씨는 1000만 원 상당의 골프채 40개를 들고 이 대리점 지사장을 찾았다. GA 지사장에게 “이번 달 실적 잘 부탁드린다”는 인사를 전하는 것도 잊지 않았다. 최근 소속 설계사가 1만 명이 넘는 공룡 GA가 잇달아 등장하면서 GA가 보험 판매의 ‘갑’으로 등장하고 있다. 25일 금융감독원에 따르면 지난해 3분기(7∼9월) 매출액 기준 손해보험 판매 경로 중에서 GA는 46.6%를 차지해 보험사 전속설계사(26.9%)를 크게 앞선 1위였다. 생명보험에서는 4위였다. 설계사 500명 이상의 대형 GA는 2011년 12월 말 31개에서 지난해 9월 말 35개로 늘었다. 고객이 한 보험사의 상품뿐만 아니라 여러 보험사의 상품을 비교해보고 가입하게 하자는 취지에서 GA제도가 도입됐지만 GA의 힘이 커지면서 ‘갑질’을 한다는 지적도 나온다. 과거에는 보험판매 수수료를 지급하는 보험사가 갑의 역할을 했지만 최근에는 공룡 GA가 선택하는 상품에 따라 보험사 전체 매출이 흔들리기 때문에 보험사들은 GA의 눈치를 볼 수밖에 없다는 것이다. 보험사들은 GA가 수수료가 높은 상품이나 부대 지원을 많이 해주는 보험사의 상품을 ‘몰아주기’한다고 비판하고 있다. GA를 관리하는 한 보험사 영업담당 직원 B 씨는 “GA 소속 설계사들이 ‘다른 보험사들은 이것도 해준다’며 이런저런 요구를 해올 때가 많다”며 “거절하면 매출이 떨어질까 걱정돼 무리한 요구도 들어주게 된다”고 털어놨다. 회식비 제공, 설계사 해외여행 지원, 사무실 인테리어 교체비용 제공 등이 자주 나오는 요구사항이다. 보험사에 대한 GA의 무리한 요구는 보험료 인상 등 소비자 피해로 이어질 수 있다. 보험사가 GA에 지원하는 회식비, 골프채 구입비도 결국 소비자의 보험료에서 나오기 때문이다. 또 설계사에 대한 관리는 느슨히 하면서 실적 경쟁은 과도하게 붙이는 GA들 때문에 결과적으로 불완전판매가 늘어나고 있다는 비판도 나온다. 소속을 자주 바꿔가며 수수료를 챙기는 일부 ‘철새 설계사’ 때문에 보험의 장기관리가 안 되는 ‘고아 계약’이나 기존 계약을 해지시키고 신규 계약을 유도하는 ‘보험계약 갈아타기’(승환계약)가 많아진다는 지적이 나온다. 지난해 3분기 기준 1년 이상 보험계약을 유지하고 있는 비율은 GA가 80.5%로 보험사 전체 평균인 82.7%보다 낮았다. 이에 따라 금감원은 대형 GA의 불건전 영업행위를 상시 감시하는 체제를 구축하는 한편 관리감독도 강화하고 있다. 또 GA가 불완전판매 등으로 보험계약자에게 피해를 입힌 경우 1차적으로 배상 책임을 지도록 하는 방안을 검토하고 있다. 신민기 기자 minki@donga.com
............................................................................................................ . [동아일보] [저성장시대, 달라진 소비]<中> 과시소비서 제로소비로  이진애(가명·59) 씨는 10년째 A백화점에서 연간 3000만∼4000만 원을 소비해 이 백화점의 우수 고객이었다. 그러나 올해 초 가족과 지인들에게 ‘선언’했다. “백화점 쇼핑을 끊겠다.” 그는 가급적 백화점 출입을 줄이고, 옷은 필요하면 아웃렛에서 사며 비싼 물건도 사지 않겠다고 다짐했다. 미래에 대한 불안감과 자산가치 하락에 대한 상실감이 영향을 줬다. 체감상 디플레이션이 닥친 셈이다. 이 씨는 “금리가 너무 낮아 이자소득은 줄고, 펀드도 줄고, 부동산 가치도 떨어지니 소비를 줄여야겠다는 생각만 든다”며 “결혼한 자녀들에게 경제적 지원도 해야 하기 때문에 요즘 또래 친구들을 만나면 ‘뭘 샀는가’가 아닌 ‘어떻게 아낄까, 어디 가면 쌀까’를 주로 얘기한다”고 말했다. ○ 소비를 멀리하는 소비자 정부가 올해 국민소득 3만 달러 시대를 전망하는 가운데 소비심리는 좀처럼 풀리지 않고 있다. 통계청에 따르면 지난해 1∼11월 소매지출 증가율은 1.6%에 불과했다. 경기 회복에 대한 기대감마저 얼어붙어 소비시장에도 저(低)성장에 적응해야 하는 ‘뉴 노멀(New Normal·시대 변화에 따른 새로운 경제적 기준)’ 시대가 왔다는 전망이 잇따른다. 본보와 엠브레인 서베이24가 이달 13일 20∼59세 전국 성인 남녀 1000명을 대상으로 설문조사한 결과 응답자의 5.5%만이 올해 씀씀이를 전년보다 늘리겠다고 답했다. 44.9%는 줄이겠다고 답했고 비슷하게 유지하겠다는 응답도 49.6%에 달했다. 여윳돈이 생긴다면 어떻게 하겠느냐는 질문에도 71.5%가 소비보다 저축을 택했다. 소비를 택한 사람은 6.9%였다. 지난해 충동구매를 얼마나 했느냐는 질문에 전년(2013년)보다 줄었다는 대답이 37.2%, 비슷하다는 대답이 40.0%를 차지했다. 소비 위축이 장기화하자 유통업계는 일본처럼 ‘소비를 멀리하는 소비자’가 한국에도 등장한 게 아닌지 경계하고 있다. 일본의 장기 불황기(1991∼2001년)에 10대 시절을 보낸 ‘혐(嫌)소비 세대’는 소득이 충분해도 소비에 좀처럼 나서지 않아 일본이 장기 불황을 극복하는 데 최대의 적으로 불렸다. 지금처럼 국내 백화점들이 세일을 해도 손님이 몰리지 않는 모습은 일본의 장기 불황 초기였던 1990년대 초와 닮았다. 이부형 현대경제연구원 연구위원은 “한국 경제 전반이 ‘축소 지향적’으로 재편되고 있다. 이에 따라 가계의 포트폴리오가 조정되고 소비 규모도 전반적으로 감소하는 순서를 밟을 것”이라고 전망했다. 최근 국내 출판계에서는 일본에서 출간됐던 ‘소비사회 탈출기’ ‘소비를 그만두다’ 등의 서적이 번역돼 출간되고 있다. 일정 기간 소비를 하지 않는 ‘소비 파업’의 경험담이 주로 담겼다. ○ “백화점 정가 신상품 사면 바보” 올해로 직장생활 4년 차인 정상환 씨(30)는 오랫동안 꿈꾸던 첫 차 구입을 포기했다. 집주인에게서 올 5월에 만료되는 전셋집 보증금을 2000만 원 정도 올린다는 얘기를 들었다. 그는 당장 차를 구입하려 모아둔 돈을 은행에 묶어 뒀다. 취업 후 매년 두 번씩 다녀오던 해외여행부터 끊었다. 정 씨는 “불확실한 상황에서 저축만이 살 길이라는 생각이 들었다”고 말했다. 소비자들이 지갑을 닫는 이유는 세대별로 다른 특징을 보인다. 20, 30대는 취업난, 전월세 상승, 미래에 대한 불안감 확산 등이 소비에 영향을 주는 것으로 알려졌다. 한국개발연구원(KDI)이 지난해 펴낸 ‘연령별 소비성향의 변화와 거시 경제적 시사점’ 보고서에 따르면 중장년층은 과도한 사교육비 지출 때문에, 50, 60대는 급격한 고령화로 인한 노후 준비 때문에 소비지출을 줄이는 점에 주목했다. 사치 소비가 더는 ‘쿨’한 소비 행태로 여겨지지 않는 점도 한국 소비자들이 지갑을 닫는 데 영향을 준다. 패션업계 관계자는 “소비자들 사이에서 세일이나 할인쿠폰, 상품권 증정 행사 없이 그냥 백화점에서 정가 신상품을 샀다고 하면 ‘바보’라는 인식이 퍼지고 있다”고 말했다. 직장인 한모 씨(36)는 “백화점에서 옷을 산 게 언제인지 기억도 나지 않는다”며 “최근엔 서울 중구 신당동 광희시장에서 여우털로 된 조끼를 구입했는데 30만 원도 채 하지 않았다. 실속 있는 쇼핑을 한 것에 자부심을 느낀다”고 말했다. ○ ‘제로 소비’ 시대 살아남는 법 한국의 소비시장은 1980년대 산업화와 1990년대 대중문화의 영향으로 생존을 위한 소비가 아닌 자신을 드러내는 수단으로 변모해 왔다. 하지만 최근 들어 소비 자체에 흥미를 느끼지 못하거나 소비를 단순히 ‘생존을 위한 지출’로만 보는 경우가 늘었다. 직장인 김모 씨(34)는 “과거에 비해 소비가 주는 만족이 줄어들고 왠지 모를 죄책감이 느껴진다”며 “좋은 물건을 사도 그때뿐이고, 명품도 유행이 있어서 굳이 힘들게 번 돈을 그런 데 소비해야 하는지 의문이 생긴다”고 말했다. 전문가들은 기업이 소비자에게 소비에 대한 새로운 개념을 심어 줘야 ‘제로 소비’ 시대에 살아남을 수 있다고 조언한다. 김종석 홍익대 교수(경영학)는 “결국 새로운 틈새시장을 여는 전략이 필요하다. 가격 할인을 하더라도 ‘싼 가격→높은 가치→스마트한 소비’라는 방식으로 접근해야 할 것”이라며 “그동안 유통업체들이 소비자에게 보이지 않게 가했던 불합리한 유통 비용을 줄이는 노력도 수반돼야 한다”고 말했다. 염희진 salthj@donga.com·김현수 기자 ...................................................................................................... [동아일보] 잇단 주주 친화정책 배경은?  세계 스마트폰 업계 1위와 2위 업체인 삼성전자와 애플이 최근 잇달아 배당 확대 및 자사주 매입 계획을 발표했다. 두 회사 모두 적극적인 주주 친화 정책을 통해 차기 후계자의 안정적인 경영여건을 확보하려는 것이라는 해석이 지배적이다. 전자업계에서는 스마트폰 시장이 포화됐다는 지적이 몇 년째 이어지고 있는 가운데 주주 이탈을 막기 위한 ‘당근’이라는 분석도 나온다. ○ 주주 만족+경영권 강화 삼성전자는 29일 주주총회를 열어 배당금 확대 규모를 발표한다. 삼성전자는 앞서 지난해 12월 배당금을 2013년 대비 30∼50% 늘리는 방안을 검토 중이라고 공시했다. 2013년 2조1600억 원을 배당한 삼성전자가 증권가의 예상대로 40%가량 배당 규모를 늘리면 배당금 총액은 3조 원을 넘어선다. 지난해 1만4300원이던 주당 배당액도 2만 원대로 높아진다. 삼성전자가 배당 규모를 늘리는 배경에는 해외 기업들에 비해 배당금이 인색하다는 지적이 적지 않았기 때문이다. 삼성전자의 시가배당률은 1%대로 3∼4%선인 글로벌 정보기술(IT) 업체들과 비교했을 때 낮아 그동안 배당을 늘리라는 외국인 투자기관들의 압박이 이어져 왔다. 이와 함께 이건희 삼성전자 회장의 입원이 장기화함에 따라 본격적인 3세 승계 과정을 밟게 된 이재용 삼성전자 부회장에 대한 주주 만족도를 높여야 한다는 숙제도 생겼다. 재계 관계자는 “당장은 드라마틱한 실적을 내기 어렵기 때문에 배당을 확대함으로써 주주들을 달래는 게 삼성으로선 중요해졌다”며 “정부가 지난해부터 강조해 온 내수경기 활성화 시책에 부응하는 이미지를 쌓는 데도 도움이 될 것”이라고 분석했다. 삼성전자가 지난해 11월 2조 원을 들여 자사주 1.12%를 취득한다고 발표한 것 역시 주주친화 정책의 일환이다. 삼성 고위 관계자는 “자사주 취득은 주주 가치 제고뿐 아니라 이 부회장의 우호지분을 확대해 경영권을 강화하는 효과를 낼 수 있다”고 설명했다. ○ 배당 확대는 ‘양날의 칼’ 애플은 지난해 111억2600만 달러(약 12조 원)를 배당금으로 썼다. 시가배당률은 약 2%로 삼성전자의 두 배 수준이다. 애플이 원래부터 이렇게 주주친화적인 기업은 아니었다. 애플이 배당에 나선 것은 창업자인 스티브 잡스 사후 팀 쿡 최고경영자(CEO) 체제가 들어서면서부터다. 잡스 사후 아이폰 판매와 순이익이 급감하자 쿡 CEO는 잡스가 고집했던 ‘무배당 원칙’을 뒤로한 채 2012년 배당을 결정했다. 업계에서는 쿡 CEO의 적극적인 주주친화 정책 덕에 시가총액이 늘어 2013년 부진한 실적을 내고도 리더십을 인정받았다고 분석했다. 애플의 시가총액은 지난해 11월 미국 회사 중 처음으로 7000억 달러를 돌파했다. 업계에서는 최근 3년간 가동해온 사상 최대 규모의 주주 이익 환원 프로그램이 올해 4월 종료됨에 따라 애플이 다시 2000억 달러(약 216조6400억 원)라는 역대 최대 규모의 자금을 들여 배당과 자사주 취득 확대에 나설 것이라는 전망도 나온다. 전문가들은 배당 확대가 주가를 띄우고 시가총액을 늘리는 원동력이 되기도 하지만 저성장 기업들이 쓰는 일시적 ‘당근’에 불과하다는 지적도 한다. 배당 확대가 결국 저성장에 빠진 기업이 실적으로 주주들을 만족시키기 어려울 때 꺼내는 수단이라는 것이다. 자사주 매입 역시 새로운 투자처를 찾지 못했다는 것을 입증한다는 지적이 제기된다. 실제 구글은 아직까지 한 번도 배당을 하지 않았다. 마이크로소프트는 성장세가 꺾인 2004년부터 배당을 시작했다. 김지현 기자 jhk85@donga.com ........................................................................................
“한국뿐만 아니라 세계에서는 거대한 디지털 파괴 현상이 진행되고 있습니다. 특히 밀레니얼 세대(현재 16~34세)가 경제활동 인구에 본격 진입하기 시작한 것은 향후 경제 산업 변화에 큰 영향을 미칠 것입니다.” 세계 1위 기업용 소프트웨어 기업 오라클(Oracle)을 이끌고 있는 마크 허드 최고경영자(CEO·57·사진)가 내놓은 분석이다. 마크 허드 CEO는 지난 22일 방한해 매일경제 등과 기자회견을 했다. 오라클 창업자 래리 엘리슨이 지난해 CEO에서 물러나고 경영은 마크 허드가 총괄하고 있다. 허드 CEO는 기존 산업과 직업이 빠르게 변하고 파괴되는 현상은 신기술이 ‘인프라스트럭처’가 되고 있기 때문이라고 진단했다. 그는 “빅데이터, 클라우드, 사물인터넷 등 시장 규모는 사실 작다. 72조달러나 되는 전 세계 국내총생산(GDP) 중 IT는 2조달러에 불과하다. 하지만 IT는 모든 것에 녹아 있다. 이것이 디지털 파괴를 일으키는 원리이면서 시장 흐름을 바꿔놓고 있다”고 말했다. 또 산업구조가 변화하는 원인으로 ‘인구’를 꼽았다. 1984년 이후 2000년대 중반에 태어난 세대를 말하는 ‘밀레니얼(또는 Y세대)’이 세상 흐름을 바꿔놓을 것이라 진단했다. 밀레니얼 세대는 인터넷 기술과 함께 자라난 세대다. 올해 미국 밀레니얼 세대는 7530만명으로 7490만명인 베이비 부머를 뛰어넘는다. 허드 CEO는 “앞으로 혁신 속도와 혁신을 위한 플랫폼이 크게 달라진다. 그러나 대부분 기업은 인터넷이 없었던 시절에 개발된 시스템을 사용 중”이라며 “새 소비자와 직원들에 대응할 수 있는 새 디지털 백본(인프라스트럭처)이 필요하다”고 강조했다. 한국 기업에 대한 충고도 잊지 않았다. 소프트웨어 분야는 중요하지만 위대한 기업이 되기 위해선 시간이 걸리는데 중간에 포기해서는 안 되고 무엇보다 한국 강점인 ‘하드웨어’를 포기해선 안 된다는 것이다. [손재권 기자]
[ 임근호 기자 ] 지난 22일 한국을 찾은 마크 허드 오라클 최고경영자(CEO·사진)는 “위대한 소프트웨어 기업은 세계적으로도 많지 않다”며 “소프트웨어는 한국 기업뿐 아니라 모든 기업이 어려워한다”고 말했다. 삼성전자와 LG전자 등이 단기간에 소프트웨어 경쟁력을 높이지 못하는 것에 대해 비난할 필요가 없다는 얘기다. 허드 CEO는 “오라클도 뛰어난 인력이 있지만 클라우드 솔루션을 제대로 완성하는 데 6~7년의 시간이 걸렸다”며 “그것도 대단히 운이 좋은 것”이라고 강조했다. 소프트웨어 개발사인 썬마이크로시스템즈를 제때 인수하지 못했다면 지금처럼 소프트웨어 경쟁력을 높일 수는 없었을 것이란 설명이다. 그는 “하드웨어와 소프트웨어 역량을 모두 확보해 융합할 수 있다면 마법과 같은 일을 해낼 수 있지만, 하드웨어를 잘하는 것만으로도 대단한 일”이라고 말했다. 지난해 9월 래리 엘리슨 오라클 창업자가 최고기술책임자(CTO)로 자리를 옮기면서 CEO에 오른 그는 “포천 500대 기업에 10년, 20년이 지나도 남아 있는 기업은 공통적으로 시대의 변화에 맞춰 끊임없이 변신해 왔다”고 지적했다. 변화의 속도는 점점 더 빨라지고 있어 경영자 입장에서는 큰 위기이기도 하지만 잘 활용하면 기회가 될 수 있다고 강조했다. 그는 “인구 변화에도 관심을 가져야 한다”며 “인터넷과 소셜네트워크서비스(SNS)가 없었을 때 개발된 애플리케이션을 계속 고수해선 2000년대 들어 태어난 밀레니엄 세대를 붙잡을 수 없다”고 했다. 클라우드 서비스도 예전의 소프트웨어를 단지 서버에 놔두고 제공하는 식이 아니라 클라우드에 맞게 다시 코딩해야 한다는 얘기였다. 그는 “오래된 자동차를 쌓아두고 이제 빌려주겠다는 식의 클라우드가 돼선 안 된다”고 비유했다. 임근호 기자 eigen@hankyung.com ...................................................................................................... “세계는 줄기세포 전쟁중… 미국에만도 연구팀이 1000개 이상” 기사입력 2015-01-26 03:05 [동아일보]
[허문명 기자의 사람이야기] ‘인간 체세포 복제배아줄기세포’ 세계 첫 성공 미탈리포프 교수 《2013년 5월 세계 최초로 인간 체세포 복제배아줄기세포를 만드는 데 성공해 세계 과학계를 떠들썩하게 한 미국 오리건 보건과학대 슈크라트 미탈리포프 교수가 한국에 왔다(체세포복제배아줄기세포는 2003년 황우석 박사가 처음 만들었다고 발표했지만 연구 진실성 논란으로 인정받지 못했다). 미탈리포프 박사는 건강한 여성들로부터 채취한 난자에서 핵을 제거하고 그 자리에 유전적 질환을 가진 아이 1명과 태아들에게서 채취한 피부세포를 주입해 모두 6개의 복제배아를 만들어냈다. 그는 이 연구 결과를 2013년 과학전문지 ‘셀(Cell)’에 발표하면서 일약 세계적인 과학자 반열에 올라섰다. 과학 잡지 네이처가 ‘2013년을 빛낸 과학계 인물 10명’ 안에 그를 꼽기도 했다. 그가 한국에 왔다는 소식을 듣고 만나보려 했던 것은 세계 줄기세포 연구의 최신 동향이 궁금해서였다. 그를 단독으로 만난 것은 3박4일간의 짧은 일정을 마치고 미국으로 출국하기 직전인 17일 서울의 한 호텔에서였다. 후줄근한 청바지와 낡은 스웨터, 시종일관 유쾌하고 겸손한 태도는 ‘세계적인 과학자’는 근엄할 것이라는 선입견을 날려버렸다.》 ？한국 방문은 처음인가. “세 번째이다. 지난 방한 때에는 내 연구팀에 있는 한국인 과학자들의 모교(경상대)를 방문해 강연을 하고 연구동향을 살펴봤다. 이번엔 좀 더 구체적인 협업방안을 타진하기 위해 왔다.” “어떤 식의 협업을 말하는 것인가”했더니 “구체적으로 말할 단계는 아니다”라면서 한국인에 대한 평가로 대신했다. “매번 한국에 오면 한국인들의 열정과 집중력에 놀라고 돌아간다. 이래서 한국이 선두 주자가 되었구나 확인하게 된다. 한국인에 대한 평가는 경험에 근거한 것이다. 나는 20여 년 전 미국 유타대에 처음 갔을 때부터 17년 전인 지금 오리건대로 옮겨와서도 한국인들과 계속 일했다. 연구진은 총 15명인데 지금은 2명이지만 많을 땐 4명도 있었다. 정말 부지런하고 똑똑하며 도전정신과 창의성이 뛰어나다.” ？어떻게 복제 연구에 뛰어들었나. “본래 내 관심은 복제가 아니라 유전병 치료이다. 1998년 오리건대연구센터에 오자마자 원숭이 배아세포 연구를 시작했다. 마침내 2007년 원숭이 줄기세포를 만들어내는 데 성공했다. 이를 토대로 인간 쪽으로 방향을 틀었다.” 그가 잠시 호흡을 가다듬더니 말을 이었다. “유전적 질환의 대부분은 모계로부터 유전된다. 그래서 난자 연구에 주목했다. 난자 내 어떤 물질이 유전적 질환을 일으키는지 알고 싶어 건강한 난자의 핵을 질환이 있는 난자에 이식해 다시 건강한 난자로 만들어내는 연구까지 도달했다.” 통역이 있긴 했지만 그는 매우 쉬운 단어로 영어를 구사해 알아듣기 어렵진 않았다. 하지만 때로 발음이 명확하지 않았다. 외모에서 드러나지만 미국 태생이 아니라 카자흐스탄 출신이다. 변방의 국가에서 세계 중심부로 와서 스타 과학자가 되기까지 걸어온 여정이 궁금했다. “소련연방 시절 카자흐스탄에서 태어나 고등학교까지 마치고 연방군에 입대해 2년간 복무했다. 군복무를 마치고 모스크바에 있는 농업기술아카데미에서 학사 석사과정을 마치고 생명공학연구소에서 유전학 박사학위를 받았다. 당시만 해도 러시아는 연구 분위기가 좋지 않았다. 1994년 미국 유타대에서 박사후(포스트닥터) 과정을 밟을 기회가 있었는데 자유로운 풍토가 너무 맘에 들었다. 당시에도 미국은 생명과학분야의 선두 국가였고 세계적인 과학저널에 발표되는 논문의 70%도 미국 연구자들이 낸 것들이었다. 제대로 공부하려면 미국 가서 해야겠다는 결심이 들어 미국행을 택했다. 3년 동안 유타대에 있으면서 영주권을 얻었고 5년 뒤 시민권을 얻었다.” ？어려웠던 점은 없었나. “영어가 제일 어려웠다(웃음). 하지만 자유로운 연구 분위기는 그 어떤 어려움도 잊게 해주었다. 러시아에서는 지도교수가 이거 해라 저거 해라 지시만 하고 제자는 무조건 따라야 해서 자기 연구를 못 했다. 연구 주제도 교수가 정해줄 정도였다.” 그가 일하고 있는 오리건보건과학대는 배아줄기세포 연구에 관한 한 미국 내 최고 연구기관으로 명성이 높다. 미탈리포프 박사는 “나의 멘토라고 할 수 있는 톰슨 박사(복제가 아닌 체외 수정란을 통한 배아줄기세포의 창시자)가 잠시 적을 두었던 곳이고 일찍이 ‘영장류센터’를 두어 원숭이 연구에서도 세계 최고 실적을 쌓아온 곳”이라고 소개했다. ？현재 미국 내 줄기세포 연구동향은 어떤가. “오우! 매우 관심이 높다. 미래 성장동력산업으로서의 잠재력이 크다는 것을 잘 알고 있기 때문에 정부 지원도 매년 늘고 있다.” 그는 노벨상 사관학교라 불리는 독일 막스플랑크 진화인류학연구소를 비롯해 전 세계 100여 개에 달하는 유명 연구센터와 공동 연구를 진행하고 있다. 미 전역의 최고 수준의 10여 개 연구센터와도 네트워크가 형성되어 있다. ？연구비는 얼마나 쓰나. “내 연구팀만 매년 300만 달러(약 30억 원)를 쓴다. 미 국립보건원을 포함해 연구비 60%가량을 정부에서 받고 나머지는 연구기금으로 충당한다.” 이 대목에서 “줄기세포 분야에서 당신 같은 스타 과학자가 몇 명이나 되나”고 묻자 그는 얼굴이 빨개지며 손사래를 치더니 “나는 스타가 아니다. 나 같은 사람이 못 잡아도 한 300명가량이 있다”고 했다. 기자가 깜짝 놀라는 표정을 짓자 그가 다시 말을 이었다. “연구팀도 한 1000여 개 정도 된다. 경쟁이 매우 치열하다. 사실 이건 미국만의 이야기는 아니지 않은가. 전 세계가 경쟁 중이다. 연구자 입장에선 한편으로 식은땀이 나지만 또 한편으로는 다양한 협업을 통해 인류의 난치병 치료를 위해 기여할 수 있으니 좋은 일이라고 생각한다. 내 연구 목적도 불치병 치료이다. 어린이를 포함한 난치 불치 질환을 갖고 있는 환자들에게 치료 기술이 열린다면, 그들에게 새로운 삶을 열어준다면 더할 나위 없이 큰 보람이다.” ？현재 가장 무서운 나라는 어디인가? “(어깨를 움찔하며) 역시 말하기 어렵다. 모든 나라가 경쟁자라고 생각한다. 특히 중국이 무서운 돈과 속도로 추격하고 있다. 캐치 업(catch up) 속도가 눈부시게 빠르다. 해외에 나가 있던 많은 과학자들도 고국으로 돌아오고 있고 중국 정부도 과학자들을 선진국에 보내 훈련시키고 있다. 중국은 2010년부터 줄기세포 연구를 ‘국가중대과학연구계획’으로 정해 치료 목적의 배아복제 연구를 전면 허용하는 등 규제도 빠른 속도로 풀고 있다. 일본 역시 잘하고 있다. 다양한 임상연구도 하고 있다. 비록 (유도만능줄기세포라는) 한 방향으로 가고 있어 다양성이 좀 부족한 점이 있지만 말이다.” ？한국은 어떤가. “잘 모르는 상황에서 뭐라고 단정할 수는 없다. 다만 내 실험실에 똑똑한 한국 과학자들이 너무 많은데 한국으로 돌아가고 싶어도 할 일이 없어 돌아가지 못한다고 하소연하고 있다는 점을 지적하고싶다. 그들에게 축적된 연구 성과가 상당한데 한국 정부는 제대로 활용해야 하지 않을까…. 한국은 바깥에서 보기에도 전자나 자동차 같은 분야는 엄청 발달했는데 생명과학 쪽에 대한 관심이 적은 것 같아 안타깝다. 사실 미래 성장동력은 이 분야에서 나올 수밖에 없다. 그래서 미국도 규제를 몇 년 전부터 획기적으로 풀고 있다. 연방정부가 연구비를 지원할 수 있도록 해주고 난자도 매매가 가능해 연구자들이 쉽게 구할 수 있다. 내가 한국에 와서 강연도 하고 사람들을 만나는 것은 이런 세계적인 분위기를 전달하고 싶어서이다. 나는 한국의 잠재력을 알고 있기 때문에 내가 도움 받을 분야가 반드시 있다고 생각한다. 줄기세포연구는 개발에서부터 이것을 치료에 적용해 상용화하는 과정까지 일관화되어야 하는데 연구부터 막아놓으면 애초에 이 분야에 뛰어들 생각이 없다는 것을 말한다. 이런 분위기는 반드시 바뀌어야 한다.” ？미국은 연구 규제가 있나. “정부 차원의 연구 승인 절차 자체는 없다. 다만 연구자가 소속된 기관(대학이나 연구소) 내 생명윤리심의위원회(IRB) 심의를 받아야 한다. 배아줄기세포 연구는 난자를 사용하는 것이라 거의 전 세계가 생명 윤리에 대한 최소한의 통제를 통해 무분별한 난자 사용을 막고 있다. 미국도 오리건 캘리포니아 뉴욕 주 등 3개 주를 제외하고는 난자 매매를 금하고 있다. 그러다 보니 연구자들이 3개 주에 집중되어 있다. 선진국에서는 영국이 정부에서 연구승인을 해주는 ‘배아보호법’ 제도가 있는데 자격과 요건을 갖추면 가급적 승인을 받는다. 난자의 경우 자유로운 매매는 금지하고 시험관 수정을 하고 난 여분의 난자를 사용하는 ‘에그 셰어링(egg sharing·난자공유제도)’을 실시하고 있다.” 이 대목에서 약간 민감한 질문을 던져보았다. ？2013년 5월 세계 최초 배아줄기세포 성공 이후 바로 사진조작문제가 나왔었다. “처음 논문을 실었던 셀 지에서 검증해 조작이 아니라 ‘실수’라고 결론 내렸다. 사진에 번호를 잘못 매겨(그는 mislabelling이라고 했다) 벌어진 일이었다. 과학적으로 가장 중요한 ‘재현성’의 문제도 해결했다. 내 논문을 토대로 두 연구진이 똑같은 결과를 낸 것이다. 미국 내에서 문제 삼는 사람은 아무도 없다.” ▼ 국내 연구 10년간 스톱… 승인 한 곳도 못받아 ▼ 한때 줄기세포 강자였던 한국은 지난 10년간 ‘황우석 트라우마’에 갇혀 연구가 멈춰 있는 것이나 마찬가지다. 그동안 몇몇 연구팀이 승인 요청을 했으나 현재 국내에서 연구승인을 받은 곳은 단 한 곳도 없다. 차의과대학과 차바이오앤디오스텍이 2009년 정부승인을 받았지만 줄기세포를 수립하지 못하고 재승인 신청을 하지 않았다. 허문명 기자 angelhuh@donga.com .............................................................................................
中 JCET, 스태츠칩팩 인수 국부펀드 등 정부 지원으로 IoT 시대 주도권 확보 나서 [ 남윤선 기자 ] 세계 반도체 패키징 6위 업체인 중국 JCET가 4위인 싱가포르 스태츠칩팩을 인수했다. 이번 인수에는 지난해 10월 구성된 중국 정부의 반도체 산업 지원 펀드와 중국 최대 시스템 반도체 업체 SMIC도 참여했다. 중국 정부가 반도체산업 육성을 위해 1200억위안(약 20조8000억원) 규모의 펀드를 구성한 이래 처음 주도한 해외 인수합병(M&A)이다. ‘시스템 반도체 세계 1위’를 목표로 내건 중국 정부의 움직임이 본격화하면서 관련 분야가 취약한 한국도 대비책을 마련해야 한다는 게 반도체업계 전문가들의 지적이다. ◆시스템 반도체 패권 노리는 중국 최근 중국 언론에 따르면 JCET와 중국 반도체 펀드, SMIC는 각각 2억6000만달러, 1억5000만달러, 1억달러를 투자해 스태츠칩팩의 지분 50%, 30%, 20%씩을 확보했다. 이에 따라 JCET는 단숨에 세계 3위의 반도체 패키징 업체로 올라서게 됐다. JCET는 지난해 중순 스태츠칩팩이 매물로 나왔을 때부터 꾸준히 인수 의사를 밝혀 왔다. 반도체 패키징은 반도체 칩을 장착할 기기 및 다른 칩과 연결하기 위해 전기적으로 포장하는 공정이다. 칩 자체를 기기에 끼울 수 없으므로 전기나 정보가 오고 갈 수 있는 틀을 만들어주는 것이다. 패키징 공정은 과거엔 별다른 기술력이 필요 없는 단순 공정 정도로 인식됐다. 하지만 모바일과 사물인터넷(IoT) 시대가 열리면서 중요성이 커지고 있다. 스마트폰이나 웨어러블 기기의 성능이 좋아지고 크기가 작아지면서 각기 다른 반도체를 한데 묶는 패키징 기술이 점점 많이 쓰이고 있기 때문이다. 예를 들면 스마트폰의 두뇌 역할을 하는 애플리케이션프로세서(AP)와 메모리 반도체인 D램, 낸드플래시 등을 같이 묶는 것이다. 이들 반도체를 각각 따로 기기에 붙이는 것보다 부피가 줄어들고 속도도 빨라진다. 스태츠칩팩은 시스템 반도체 패키징 공정에서 세계적인 기술력을 보유하고 있다. 특히 AP 등 프로세서에서 처리한 정보를 빠르게 기기로 전달하는 ‘팬아웃(fan-out)’ 기술은 세계 1위로 알려져 있다. ◆IoT 시대 바라본 ‘포석’ 중국 최대이자 세계 10위권 시스템 반도체 업체 SMIC가 이번 인수에 참여한 것은 IoT 시대에 시스템 반도체 패권을 잡겠다는 중국 정부의 의지가 반영된 것이라는 게 업계 전문가들의 분석이다. SMIC는 최첨단 프로세서에서는 인텔, 퀄컴, 삼성전자 등에 밀리지만 중저가 프로세서와 각종 센서 등에 있어서는 만만치 않은 기술력을 갖고 있다. 패키징 업체를 인수한 건 프로세서와 각종 센서를 한데 묶는 기술을 확보해 IoT 반도체 시장을 노리겠다는 포석이다. 한국은 메모리 반도체 세계 1위지만 시스템 반도체는 ‘불모지’에 가깝다. 삼성이 AP 등 일부 품목에서 세계 선두권 기술력을 갖고 있지만, 다른 시스템 반도체의 기술력은 취약하다. 남효정 LG경제연구원 선임연구원은 “IoT 시대에는 센서 등 다양한 시스템 반도체 시장이 계속 커질 것”이라며 “우리도 관련 산업 육성을 위한 장기 계획을 갖춰야 한다”고 말했다. 허성무 KOTRA 다롄무역관 부관장은 “중국 펀드가 한국의 반도체 중견·중소기업에 손을 뻗칠 가능성도 충분하다”며 “핵심 인재 유출을 막기 위한 정부 차원의 대책이 필요하고, 시스템 반도체 분야에서 국내 대기업과 중소기업 간 유기적인 협력관계도 강화해야 한다”고 강조했다. ■ 반도체 패키징 반도체 칩을 외부 환경으로부터 보호하고, 전자기기와 연결하기 위해 전기적으로 포장하는 공정. 각기 다른 반도체가 유기적으로 기능하도록 한데 묶는 것도 패키징 공정에 속한다. 남윤선 기자 inklings@hankyung.com ................................................................................... [동아일보] [방통위, 미디어 생태계 교란]신문협회, 광고총량제 반대 왜  한국신문협회(회장 송필호) 회원사들이 26일 지상파 방송 광고총량제 도입 등 방송법 시행령 개정안과 관련해 최성준 방송통신위원장과 김종덕 문화체육관광부 장관에게 보내는 공개질의서를 발표했다. 신문 업계가 공개질의까지 하는 강경 대응에 나선 것은 이 시행령이 예정대로 올 상반기에 시행되면 신문 잡지 유료방송 등 다른 매체에 미치는 영향이 심각한데도 방통위가 그대로 밀어붙이고 있기 때문이다. 공개질의서에선 광고총량제 등이 도입되면 지상파 방송으로의 광고 쏠림 현상이 벌어지면서 경영 여건이 취약한 매체들은 광고 감소로 생존 자체를 위협받는다고 지적하고 있다. ○ 객관적 자료 없이 도입부터 결정 우선 방통위가 광고총량제 도입으로 지상파 방송의 연간 광고 매출 증대 효과에 대한 객관적이고 신뢰할 만한 자료 없이 도입 방침부터 발표한 것이 문제로 지적된다. 현재 광고총량제 도입 효과에 대해선 조사 주체별로 300억∼2700억 원까지 큰 편차를 보인다(표 참조). 방통위는 지난해 8월 광고총량제 도입을 발표했다가 그 효과에 대한 논란이 일자 정보통신정책연구원(KISDI)에 용역을 발주했다. 하지만 KISDI의 조사 결과를 점검하는 전문위원회가 부실한 내용을 지적하며 더 구체적인 결과를 요구했지만, 방통위는 이에 응하지 않았고 그 결과도 발표하지 않았다. ○ 미디어 다양성 및 공영방송의 공공성 훼손 우려 공개질의에선 방통위가 지상파 방송에 광고를 몰아주려는 것은 ‘다양성 구현’이라는 미디어 정책의 핵심 가치를 치명적으로 침해할 수 있다는 점을 지적하고 있다. 신문 잡지 등은 사회적 이슈에 대해 보수, 진보 등 상이한 견해를 가진 다수 매체의 경쟁을 통해 여론 다양성을 구현하는 특성을 갖고 있다. 지상파 광고 몰아주기로 신문의 재정적 기반인 광고가 위축되면 미디어 다양성 역시 침해될 수밖에 없다. 우리나라처럼 KBS와 MBC 등 공영방송이 광고를 하는 상황에서 광고 규제를 풀면 공영방송의 공공성도 훼손될 가능성이 크다는 지적도 나오고 있다. 광고 유치를 위해 프로그램을 더 선정적으로 만들 우려가 있기 때문이다. 이런 상황에서 미디어 전체의 균형 발전 정책을 담당하는 문체부는 손을 놓고 있는 실정이다. 문체부는 최근 방통위 입법예고에 대해 “신문협회 등의 반대 등을 고려해 신중히 처리해 달라”는 의견을 냈을 뿐이다. ○ 타 매체 몫 뺏기에 혈안이 된 지상파 KBS, MBC, SBS 등 지상파 방송 3사는 ‘한류를 유지, 발전시키려면 그동안 방송콘텐츠 수출액의 85%를 차지해 온 지상파에 대한 낡은 광고 규제 등을 풀어야 한다’는 식의 보도를 1월 셋째 주 메인 뉴스에 10여 건이나 내보냈다. 그러나 방송콘텐츠 수출액의 80% 가까이를 차지하는 드라마를 상당수 외주사가 제작하는 만큼 한류 확산이 지상파만의 공이라고 보기 힘들다. 지상파는 광고총량제 외에도 유료방송에 대한 재송신료 인상(가입자당 월 280→400원), VOD 서비스 편당 단가 인상(1000→1500원), 초고화질(UHD) 방송을 위한 700MHz(메가헤르츠) 등 황금 주파수의 지상파 할당, 지상파의 자회사 등 특수관계사가 납품하는 프로그램의 편성 제한을 없애줄 것 등을 요구하고 있다. 지상파의 전방위적 공세는 신문과 유료방송은 물론이고 외주제작사 몫까지 뺏어 지상파의 경쟁력 하락에 따른 광고 수입 감소를 극복하려는 것으로 보인다. 예를 들어 2013년 지상파방송이 벌어들인 재송신료는 1200억 원대였는데, 가입자당 월 400원으로 올리면 2000억원을 훌쩍 넘는다. 그만큼 일반 방송채널사용사업자(PP) 등의 몫이 줄어들어 ‘부익부 빈익빈’ 현상이 심화될 것이라는 분석이다. 케이블TV방송협회는 “지상파가 별다른 근거 없이 재송신료 등의 인상을 요구하고 있다”며 “지상파 수입 증대를 위해 다른 매체는 어떻게 되든 상관없다는 태도”라고 입장을 밝혀왔다. 근본적으론 방통위가 전체 미디어 시장을 보는 큰 그림 없이 근시안적으로 지상파 우대 정책을 추진하고 있기 때문이라는 지적이 나온다. 김성철 고려대 미디어학부 교수는 “광고 규제를 완화하는 기본 방향은 맞지만 한정된 광고 시장에서 방통위가 광고총량제 도입처럼 지상파 위주의 정책을 편다면 신문 유료방송 등이 무너져 미디어 생태계가 교란될 가능성이 높다”고 말했다. 서정보 기자 suhchoi@donga.com
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2006년 이후 끊긴 美시장 도전 [ 이유정 기자 ] ‘우린 해외로 간다.’ 해외 증시를 노크하는 국내 기업도 시나브로 늘고 있다. 외국 기업들이 최근 국내 증시에 눈독을 들이는 것과는 대조적이다. 투자은행(IB)업계에 따르면 인터넷광고가 주력사업인 옐로모바일을 비롯해 소셜커머스 업체 쿠팡, 스마트스쿨 솔루션 개발사 아이카이스트, LED(발광다이오드)칩 개발사 서울바이오시스 등 기업들이 미국 나스닥 상장을 추진하고 있다. 아이카이스트는 나스닥 상장을 확정, 주관사 선정 작업에 돌입했다. 나머지 기업들은 국내 상장 가능성도 열어뒀지만 나스닥을 유력하게 검토하는 것으로 알려졌다. 옐로모바일과 쿠팡은 나스닥 상장 가능성이 높은 후보군으로 꼽힌다. 미국에서 대규모 투자를 받는 등 상품성을 어느 정도 검증받았기 때문이다. 옐로모바일은 LS가(家)의 장손인 구본웅 대표가 창업한 벤처캐피털(VC) 포메이션8으로부터, 쿠팡은 세계 최대 자산운용사인 블랙록으로부터 지난해 각각 1억500만달러와 3억달러의 자금을 유치했다. 서울반도체의 핵심 자회사 서울바이오시스도 골드만삭스가 지분 9.78%를 보유한 3대 주주다. IB업계 관계자는 “옐로모바일은 지금도 미국에서 추가 자금 유치를 진행 중인 것으로 알려졌다”고 말했다. 한국 기업의 나스닥 입성은 2006년 6월 G마켓을 마지막으로 맥이 끊겼다. 남아 있는 회사도 그라비티 단 한 곳에 불과하다. 기업회생절차 신청으로 상장폐지된 두루넷을 포함해 하나로텔레콤(2007년) 미래산업(2008년) 웹젠(2010년) 등 8개 기업이 경영악화와 유지비 부담 등으로 줄줄이 상장폐지됐다. 그라비티 역시 1달러를 밑도는 거래가격 때문에 상장폐지의 기로에 서 있다. 업계에서는 기술력과 투자매력을 갖춘 벤처들이 등장하면서 한동안 끊겼던 ‘아메리칸드림’이 재점화하고 있다고 분석한다. 중국 인터넷 업체 알리바바의 ‘상장 대박’ 스토리도 영향을 미친 것으로 보인다. 이유정 기자 yjlee@hankyung.com .................................................................................................
중국의 지재권 공습 (1) 지재권에 눈 뜬 중국 지재권 취약한 한국 기업 모방 특허 소송으로 '몸살' 비용 때문에 대응도 포기 中 지재권 법제도 바뀐후 외국기업 승소율 70% 넘어 현지 대응전략 수정 필요 [ 김태훈 기자 ] 중국은 특허 출원에서 2011년 미국을 제치고 처음으로 세계 1위에 올랐다. 2008년 이후 연평균 특허 출원 증가율은 23%에 달한다. 양적 지표만 늘어난 것이 아니다. 중국은 작년 말 베이징 광저우 상하이에 지식재산권 소송을 전담하는 전문법원을 설립했다. 특허 무효심판만 담당하는 한국과 달리 침해소송까지 맡는 등 더 발전된 사법체계를 구축했다. 지재권을 사업에 활용하는 기업도 증가하고 있다. 2013년 기준 특허 분쟁은 9680건, 상표 분쟁은 2만3300여건으로 2008년보다 각각 두 배, 네 배가량으로 증가했다. 김지훈 특허법인 정안 변리사는 “중국은 지재권을 상업적으로 이용하는 것을 배우는 속도가 가장 빠른 나라”라며 “중국 업체들이 지재권에 눈을 뜨면서 현지에 진출한 한국 기업에 큰 위협이 되고 있다”고 말했다.
중국에 진출한 국내 기업 상당수는 현지에서 사업을 시작한 후에야 지재권 확보에 나선다. 지재권 보호와 관련된 법제도가 정비되지 않아 권리를 보장받기 어렵다고 생각해서다. 하지만 지재권을 제때 확보해놓지 않으면 현지 기업의 공격 대상이 될 수 있다. 자동차부품업체 인팩일렉스는 지난해 초까지 중국에서 특허 소송으로 어려움을 겪었다. 현지 기업이 실용신안, 디자인권을 침해했다며 특허침해 소송을 제기해서다. 그것도 부품을 납품한 인팩일렉스가 아니라 완성차를 만드는 현대·기아자동차를 상대로 소송을 걸어 더 난감했다. 해당 부품을 공급해 자동차를 처음 생산한 것은 2006년 3월. 중국 업체는 3개월 후인 2006년 6월 이 부품을 모방해 권리를 등록해놓았다가 7년이 지난 후 소송을 제기했다. 인팩 측이 무효심판을 청구한 끝에 어렵게 소 취하 합의를 끌어냈지만 중국 사업에서 지재권의 중요성을 되새긴 계기가 됐다. 김 변리사는 “중국 업체가 현대·기아차에 납품하다 거래가 줄어들자 7년 전 등록한 부품 특허를 내세워 소송을 제기했다”며 “중국 업체들의 지재권 전략이 고도화되고 있음을 보여주는 증거”라고 설명했다. 특허를 확보했다고 안심할 수 있는 것도 아니다. 영상장비 업체 A사는 공정상 발생하는 왜곡을 보정하는 핵심 특허를 중국에 등록했다. 중국 진출 후 2012년 현지 업체가 무효심판을 제기했지만 소송에서 이겼다. 하지만 올해부터는 특허 대응을 포기하기로 했다. 첫 무효심판 소송 후에도 경쟁사들이 개인들을 내세워 무차별 무효심판을 내 관련 소송 비용을 감당하기 벅찼기 때문이다. 유성원 지심특허 변리사는 “중국 진출 후 법적 분쟁에 대비해 우수한 현지 분쟁대리인 정보를 확보하고 이들과 합리적인 대리 비용 계약을 맺는 것도 중요하다”고 말했다. 외국 기업 승소율 70%대 올라 중국의 지재권 법제도가 바뀌고 있는 것도 국내 기업들이 지재권 전략을 변경해야 하는 이유다. 2006년부터 2013년까지 진행된 소송에서 외국 원고의 승소율은 75%에 달했다. 중국 기업이 원고일 때 승소율(63%)보다 높다. 배상금에서도 외국 원고가 받은 돈이 중국 원고보다 72% 많았다. 현지 업체와의 지재권 소송이 불리하지만은 않다는 게 전문가들의 분석이다. 중국은 지난해 13년 만에 상표법을 개정했다. 상표를 무단으로 먼저 등록하는 것을 금지했다. 법정 손해배상금도 크게 올렸다. 올해는 15년 만에 특허법 개정도 추진하고 있다. 중국 정부는 인구 1만명당 특허 보유 건수를 현재보다 3.5배 많은 14건으로 늘려 지식재산 강국을 건설하겠다는 계획을 이달 초 발표했다. 김영민 특허청장은 “지재권 전문법원이 설립되는 등 중국의 지재권 보호 환경이 급속하게 나아지는 것에 맞춰 국내 기업들도 더 입체적인 대응에 나서야 한다”며 “작년에 개정된 중국 상표법에는 한국 기업의 상표권 보호에 효과적인 규정이 많이 포함됐기 때문에 이를 활용할 필요가 있다”고 강조했다. ■ 지식재산권 사람의 창작물이나 연구 결과, 창작 방법 등을 법으로 보호하기 위해 부여한 권리. 산업재산권과 저작권으로 구분한다. 산업재산권에는 특허권, 실용신안권, 디자인권, 상표권 등이 있다. 보호 기간은 특허가 20년, 실용신안은 10년이다. 저작권은 저작권자 사망 후 50~70년까지 보호한다. 김태훈 기자 taehun@hankyung.com ...............................................................................................
지난해 한국 기업들의 대중(對中) 투자액이 8년 만에 최고치를 기록했다. 25일 한국무역협회에 따르면 지난해 한국 기업의 대중 투자액(금융부문 제외)은 39억7000만달러로 1년 전 대비 30% 가까이 늘었으며 2006년(39억9000만달러) 이후 가장 많았다. 이는 국내외 경기(景氣) 침체 속에서 한국 기업들의 중국 현지 생산 공장 투자가 잇따랐기 때문이다. 작년 5월 산시성 시안(西安)에 반도체 공장을 완공한 삼성전자는 지난해에만 이 공장 프로젝트에 2조5000억원을 쏟아부었다. LG디스플레이는 지난해 광저우(廣州) LCD 패널공장 건설에 1조원가량을 투자, 2011년부터 추진해온 공장 건설을 마무리 지었다. 카페베네·투썸플레이스·만커피 등 한국 브랜드의 중국 내 커피 전문점 수는 지난해 1000개를 넘어섰다. '미스터피자' 브랜드의 MPK그룹도 상하이·난진 등 중국 내수 시장 진출을 확대하고 있다. 반면 지난해 일본 기업의 대중 투자는 전년보다 39% 정도 감소한 43억3000만달러로 집계됐다. 2011년부터 3년간 일본의 대중 투자액은 우리의 2배를 넘었으나 지난해에는 대중 투자액 격차가 3억달러대로 좁혀졌다. 최용민 무역협회 베이징 지부장은 "한·중 FTA 타결로 양국 경제 협력 분위기가 무르익고 중국 내수시장 진출에 대한 관심이 높아졌기 때문"이라고 말했다. ...............................................................................................  멈춰서 있는 대기업 S사의 울산화학산업단지 내 SM(스타일렌 모노머) 공장 전경. 경기가 좋을 땐 일년 내내 흰 연기가 멈추지 않았던 공장 굴뚝이지만, 지난해 7월부턴 공장 가동이 중단됐다. [송봉근 기자]21일 울산 석유화학산업단지에 자리한 대기업 S사의 SM공장. 경기가 좋을 땐 스티로폼의 중간제인 SM(스타일렌 모노머)을 한해 26만t씩 생산했지만 지난해 7월 완전히 가동을 멈췄다. 공장을 짓는 데에만 1700억원이 들었던 대규모 시설이다. 공장이 멈춰서면서 관련 직원들을 다른 부문으로 이동 배치했다. 현재는 32명 중 8명만 남아 최소한의 유지보수 작업을 한다. 이 공장의 가동을 책임졌던 김준호 팀장은 “언제 다시 켜질지 모르는 공장이다. 안타까울 따름”이라고 쓴 웃음을 지었다. 사정은 인근의 TPA생산 공장도 마찬가지다. TPA는 페트병의 원재료가 되는 중간 소재다. 연 52만t을 생산하던 이 공장 역시 현재는 완전히 멈춰섰다. 98명이던 직원 역시 뿔뿔이 흩어졌다. 이 공장의 임구하 생산팀장은 “중국의 합성섬유 원료 자급률이 2013년 61%였는데 1년여만에 90%대 중반으로 올라섰다”며 “가동하면 할수록 적자가 쌓이다보니 어쩔 수 없이 공장을 세워놓고 있다”고 말했다. ‘40년 호황’에 기대어 있던 한국의 산업수도 울산이 시름시름 앓고 있다. 석유화학과 중공업이 대규모 수주 부진과 수출 감소로 중환자 신세를 면치 못하고 있다. 그나마 자동차 산업이 버텨주고 있다. 울산 경제의 세 축 가운데 두 축이 제 역할을 못하고 있는 것이다. 불황의 골이 가장 깊은 곳은 석유화학이다. 나일론 원료인 카프로락탐을 생산하는 ‘카프로’는 2013년 10월 3곳의 공장 중 한 곳의 가동을 완전히 중단했고, 지난해 8월 다른 한 곳의 가동률을 20%대로 낮췄다. 이 회사는 2012년 2만964t의 카프로락탐을 중국에 수출했으나, 2013년에는 수출량이 99.8%(32t 수출)나 줄어들면서 어려움의 길을 겪게 됐다. 이 지역의 맹주 중 하나인 현대중공업 역시 지난해 3분기까지 3조2000억 원이 넘는 적자를 기록하고, 현재 사무직 1500여명의 명예퇴직을 실시 중이다.  대기업과 수출기업의 부진은 중소기업의 위기와 지역 상권의 쇄락을 불러왔다. 지난 23일 울산시 동구 서부동의 한 삼겹살집 주인 박모(44·여)씨는 오후 9시가 지나자 불을 끄고 가게 셔터를 내려버렸다. 더 이상 영업을 해봤자 올 손님이 없다고 판단해서다. 박씨는 “지난해 이맘 때는 오후 11시까지 영업을 했는데 올해는 손님이 뚝 끊겨 늦게까지 영업을 할 이유가 없다”며 “현대중공업 경기 영향을 그대로 받고 있다”고 말했다. 인근 현대중공업 근로자들이 주된 손님이었던 그의 식당은 목요일과 금요일 저녁은 테이블 15개가 항상 가득 찼다. 예약 손님이 반 이상이었다. 연말이면 회식 예약이 꾸준히 들어왔다. 하지만 현대중공업 실적이 뚝 떨어진 지난해 말, 상황이 달라졌다. 협력업체도 어렵기는 마찬가지다. 울산에서 플랜트 유지보수 사업을 하는 중소업체 유벡은 2012년 1300억원 선이던 매출이 지난해에는 860억원으로 떨어졌다. 이 회사 김형신 대표는 “플랜트 가동 중단이 계속되다가는 매출이 500억원 대까지 떨어질 수도 있겠다는 생각이 든다”고 걱정했다. 수출 포장업체인 B사는 최근 직원 수를 38명에서 15명으로 줄였다. 그래도 월급을 주기엔 빠듯한 형편이다. 거래하던 대기업에서 수출 물량 감소를 이유로 거래 중단을 선언했기 때문이다. 더 큰 문제는 울산과 국내 제조업체들이 앓고 있는 불황이 우수인력의 대규모 이탈로 이어지고 있다는 점이다. 최근 울산 석유화학 단지에서 주요 엔지니어급 인력이 해외 관련 업체로 이직하는 건 더 이상 새로운 소식이 아니다. 한 대기업 계열 석유화학 회사는 최근 공장운영을 맡고 있는 팀장급 인력이 사우디의 정유업체로 이직해 갔다. 익명을 원한 플랜트 업계 관계자는 “우리나라 석유화학 기업들을 선진국과 비교할 때 기초 기술력은 20%도 채 되지 않지만, 플랜트 운용 기술만큼은 세계 어느 나라에도 뒤지지 않는다”며 “경쟁력을 받쳐주는 플랜트 운용능력까지 해외 스카우트라는 형태로 자꾸 빠져나가고 있어 이러다 제조업 전체가 말라 죽는 게 아닌가 걱정스럽다”고 전했다. 실제 국내 굴지의 한 화섬업체는 수 년전 자사의 핵심 엔지니어가 중국 업체로 옮겨가면서 자사의 주력 플랜트와 해당 중국업체가 새로 지은 플랜트가 95% 이상 흡사해졌다는 사실에 아연실색해야 했다. 문제는 ‘멈춰서는 공장’이 울산의 특이한 현실이 아니란 점이다. 포스코의 마그네슘 제련공장(옥계공장)과 현대제철의 철근라인, 대구소재 섬유가공업체인 우림날염 등 최근 1년간 멈춰선 국내 생산시설들은 수를 셀 수 없을 정도다. 현대경제연구원 백다미 선임연구원은 “한국 주력 산업의 경쟁력을 회복하기 위해선 한국 주력 산업의 고기술·고부가가치화가 필요하다”며 “핵심 신소재와 부품, 융복합 신기술 제품처럼 (중국의) 추격이 어려운 신규 주력 산업을 육성해야 한다”고 말했다.
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Global View(Eye) & Professional 몇 가지
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 유산 규모가 생각만큼 크지 않다. 지난해 11월 말 기준 가장 부자인 국왕은 태국 푸미폰 아둔야뎃 국왕이다. 그는 300억 달러에 이르는 재산을 보유하고 있다. 대형 시멘트 회사와 은행의 지분이 재산의 대부분을 차지한다. 2위는 말레이시아 옆 석유 왕국인 브루나이 하사날 볼키아 국왕이다. 그의 재산은 200억 달러 정도다. 압둘라 전 국왕의 재산은 조카인 알왈리드 빈 탈랄(250억 달러)보다도 적다. 『금융제국 JP모건』에 따르면 사우디에서 이슬람 종교의 영향력이 커 겉으로 국왕이 드러내놓고 부를 축적하기 힘들었다. 은행이란 말조차 한때 금기어였다. 중앙은행을 ‘사우디통화청’이라고 부른 까닭이다. 그 바람에 사우디 왕실은 이웃 카타르나 두바이 등의 왕실과는 달리 금융에 어두웠다. 1950년대까지만 해도 서방 석유회사들이 원유 채굴 대가로 준 로열티를 황금으로 받아 왕실의 거대한 금고에 묵혀둘 정도였다. 또 이자를 터부시 하는 이슬람 율법 때문에 엄청난 오일머니를 씨티와 JP모건 등의 저금리 계좌에 방치해두기도 했다. 사우디 왕실이 돈에 눈을 뜬 시기는 80년대 중반 유가가 급락하면서부터다. 한편 23일 사우디 수도 리야드의 이맘 투르키 빈 압둘라 대사원(모스크)에서 고 압둘라 국왕의 장례식이 간소하게 치러졌다. 사우디 왕가는 장례식 뒤 압둘라 국왕의 시신을 리야드 소재 알오드 공동묘지에 안장했다. 평민들도 묻히는 곳이다. “알라로부터 와서 당신에게 돌아간다”는 이슬람 경전 코란의 교리를 실천한 것이다. 시신은 관도 없이 흰 천만 한 장 둘렀고 묘소에는 흙 바닥에 얕게 자갈을 깔아 무덤 표지만 남겼다. 사우디의 와하비즘(이슬람 근본주의) 교리는 화려한 장례 행사를 우상 숭배에 가까운 죄악으로 간주해 국왕이 서거해도 공식적인 애도 기간을 두거나 추모집회를 열지 않는다. ◆황우여 등 정부 조문단 출국=황우여 사회부총리 겸 교육부 장관과 이경수 차관보, 정석환 공군기획관리참모부장 등 8명의 정부 사절단이 조문을 위해 25일 출국했다. 박근혜 대통령은 23일 신임 살만 국왕 앞으로 조전을 발송해 애도의 뜻을 전했다. ....................................................................................................
[유상철의 차이 나는 차이나] 비리 흘려 압박, 불륜 터뜨려 '대못' … 시진핑 부패척결 공식“부패분자는 발견하는 대로 처리하겠다.” 시진핑(習近平) 중국 국가주석의 신년사 한 대목이다. 새해 들어서도 강력한 반(反)부패 운동을 벌이겠다는 시사다. 이를 뒷받침하듯 중국 외교부는 2일 장쿤성(張昆生) 차관보의 낙마 소식을 전했다. 4일엔 중앙기율검사위원회가 차관급 인사인 양웨이저(楊衛澤) 난징(南京)시 당서기를 조사하고 있다고 밝혔다.  ‘파리든 호랑이든 다 때려잡겠다’며 부패와의 전쟁을 선포한 중국은 지난 한 해 동안 장관급 인사 40명, 그 중 국가 지도자급 거물만 4명을 체포했다. 올해 역시 부패 척결의 강도는 조금도 줄지 않을 전망이다. 눈 여겨 봐야 할 건 중국의 반부패 투쟁이 시진핑 시대 들어 과거와는 구분되는 일정한 패턴을 보이고 있다는 점이다. 첫 번째 특징은 소문 유포다. 타깃이 될 인물에 대한 부정적인 소문이 광범위하게 퍼지기 시작한다. 외신이 중국 고위 관리의 집단 근무지인 중난하이(中南海) 붉은 담장 안을 들여다 볼 길은 전혀 없다고 해도 과언이 아니다. 그럼에도 홍콩이나 서방 언론을 타고 발 없는 말은 천리를 달리기 일쑤다. 누군가 흘리지 않고서는 불가능한 일이다. 재미있는 건 소문이 전하는 여러 이야기 안에 ‘팩트’ 한 두 개 정도는 들어가 있다는 점이다. 저우융캉(周永康) 전 정치국 상무위원의 낙마 이유와 관련해선 중난하이 총격설, 정변 도모설 등이 널리 퍼져 있다. 또 후진타오(胡錦濤) 전 국가주석의 비서실장이었던 링지화(令計劃)가 정치국 위원으로 승진하지 못하고 한직인 통일전선부장으로 밀렸을 때부터 저우융캉과의 연루설이 돌았다. 시진핑의 반부패 투쟁에서 보이는 두 번째 특징은 부패분자에 대한 타격 방법이 ‘바깥에서 안으로의(自外而內)’ 형식이란 점이다. 이는 또 ‘아래에서 위로(自下而上)’나 ‘쉬운 것에서 어려운 것으로(先易後難)’의 방법으로 불리기도 한다. 핵심 인물을 치기 전에 주변 인물부터 잡아들여 공격 대상에 대한 각종 비리를 폭 넓게 모으며 숨통을 조인다. 이어 고립된 적에게 화력을 집중시켜 단숨에 궤멸시키는 방식이다. 저우융캉 처리를 위해 다섯 겹의 외곽 세력을 분쇄한 게 대표적인 경우다. 저우가 고위 관료로 재직하며 세력을 쌓은 지방인 쓰촨(四川) 파벌을 먼저 부수고, 저우의 돈줄 역할을 한 석유방(石油幇), 그리고 수하에 있었던 공안 계통의 정법위(政法委) 세력을 차례로 제거한 뒤 저우의 곁에 있던 비서방(秘書幇), 그리고 마지막으로 저우의 친인척을 함락시켰다는 것이다. 중국 언론은 이와 같은 처리 방식을 마치 ‘자라 등딱지 주변의 살부터 도려내듯 하다’고 전한다. 링지화 처리도 마찬가지다. 우선 링이 산시(山西)성 출신의 고위 관료로 구성한 시산(西山)회를 제거한 뒤 이어 친인척에 대한 대대적인 조사에 들어갔다는 점이다. 세 번째 특징은 타깃 인물의 성(姓)을 이용한 간접 표현이 중국 언론에 등장하기 시작한다는 점이다. 저우융캉과 관련해선 2013년 9월 중국의 한 언론이 처음으로 ‘저우씨 성을 가진 가족(周姓家族)’이란 말을 사용해 눈길을 끌었다. 이어 저우융캉의 아들 저우빈(周濱)이 베이징으로 압송돼 조사를 받을 때는 ‘저우씨 성의 상인(周姓商人)’이란 표현이 동원됐다. 링지화 사건 때는 부인 구리핑(谷麗萍)을 가리켜 ‘구씨 성의 여자(谷姓女子)’라는 말을 썼다. 이 같은 언론 보도로 인해 중국인들은 현재 문제가 되고 있는 고위 관료가 누구를 지칭하는지 대략 짐작할 수 있고 정부에서 공식적인 발표가 이뤄질 때쯤이면 이렇다 할 충격을 받지 않게 된다. 시진핑 정권의 부패 척결 네 번째 특징은 타깃 인물에 대한 체포가 전격 이뤄진다는 점이다. 과거엔 문제가 되는 이가 있을 경우 그에 대한 소식이 한 동안 끊긴다. 그러다 몇 달이 지나서야 비로서 그가 무슨 혐의로 어떻게 처리됐다는 소식을 듣게 된다. 그러나 시진핑 시기 들어서는 소문 속 인물이 체포 전날까지도 공무를 수행하며 공개적인 활동을 하는 게 과거와 크게 다른 점이다. 밤에 조사 소식이 전해진 링지화의 경우 당일 점심때까지만 해도 통전부에서 식사를 했던 것으로 알려진다. 또 새해 벽두부터 낙마한 양웨이저 난징시 당서기는 1월 1일 난징 마라톤 대회에 참석해 축사까지 한 뒤였다. 이를 두고 체포에 대한 비밀이 잘 지켜졌다는 이야기와 체포 직전까지 그 인물의 권리를 최대한 보장해준 것이라는 엇갈린 해석이 나온다. 또 하나 재미있는 현상은 곧 붙잡힐 인물들이 시진핑에게 충성을 보이는 말이나 글 등을 공개적으로 발표한다는 점이다. 양웨이저는 마라톤 대회 축사에서 시진핑의 개혁 정신을 높이 받들자고 외쳤고 저우융캉이나 링지화는 공산당 기관지 구시(求是)를 통해 시진핑 노선을 따르자고 역설했다. 특히 링은 4000자의 문장 중 시진핑만 16번 언급했다. 마지막 특징은 낙마 인물에 ‘호색(好色)’의 낙인을 찍는다는 것이다. 일 벌레로 알려진 링지화가 중국중앙텔레비젼(CCTV)의 펑줘(馮卓)를 애인으로 뒀다는 소식은 놀랍다. 보시라이(薄熙來) 전 충칭(重慶)시 당서기나 저우융캉 등은 CCTV 앵커 등 여러 여인과 불륜 관계에 있었다. 특히 저우가 집을 빠져 나와 베이징의 한 쇼핑몰 지하 주차장의 승용차 안에서 CCTV 앵커와 밀회를 즐기는 장면이 모두 녹화돼 있을 정도라 한다. 더 놀라운 건 부창부수(夫唱婦隨)라고나 할까, 문제가 된 고위 관리의 부인 역시 행실이 바르지 않았다는 점이다. 보시라이 부인이나 링지화의 부인 모두 애인을 두고 있었던 것으로 중국 언론은 전하고 있다. 행실에 대한 비판은 사회적 매장을 뜻하는 것으로 풀이된다. 위와 같은 특징을 볼 때 우선 궈보슝(郭伯雄) 전 군사위원회 부주석의 심기가 편치 않을 것 같다. 측근에 대한 조사설이 흘러나오고 있기 때문이다. 장쩌민(江澤民) 전 국가주석이나 리펑(李鵬) 전 총리 등도 자녀를 둘러싼 이야기가 종종 중국 언론에 거론되고 있어 잠 못 드는 밤이 많아질 전망이다. 유상철 기자 ...............................................................................................
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