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2013년 1주 기업경영 시사정보모음

구봉88 2013. 1. 7. 12:59

 

-기업경영정보관련 모음입니다.

(GMRI  Business Intelligence 2013-9호,   2013. 1.  7.)

 

 

 

 

 

 

▲출처 : CNBC

 

-목록-

 

1.Fed, 양적완화 조기종료…'언제'만 남았다

 

2.美 '재정절벽' 협상 극적 타결…'한숨' 돌린 세계경제

 

3.IMF “회복세 견고”서 “불확실성 커” 돌변

 

4.대만·홍콩에 밀리는 한국 성장률 전망치… 亞신흥국중 가장낮아

 

5.전미경제학회, 심이 자본주의 더 발전시켜…신뢰사회 일수록 경제적 번영

 

6.“女 경제참여율 男수준 되면 20년간 성장률 年 1%P씩↑”

 

7.박근혜 "中企 중심으로 산업구조 바꾸겠다"

 

8. 기업경영

  -삼성전자의 미래는 “‘첫사랑’ 소니의 몰락…새 모델 찾을 때”

  -전자업계 CEO들 "최악 위기"...시장은 "엄살?"

  -"美시장 포기 못해"…한·일 자동차 '운명의 적벽대전'

  -현대·기아車 美판매 126만대 ‘사상최대’

  -2013 국내기업 트렌드는…‘My way’

  -[토요 Watch] 제2의 야후 될라… 포털, 변신 또 변신

  -중국 대륙의 ‘저커버그’들 산업지도를 바꾸고 있다

  -`모바일 앱 시대` 한풀 꺾이나

  -세계 방위산업계 거센 `여풍`

  -세븐일레븐, GS25 추월..편의점 2위 올라

  -해외 파트너 회사가 혹시 사기꾼?…검은 기업 캐는 '탐정業' 뜬다

  -[맞짱 토론] 제과점, 중소기업적합업종 지정해야 하나

  -지하경제 370조 `지상`으로 얼마나 끌어낼수 있을까

 

9.Global View(Eye) & Professional 몇 가지 

   -"짜증나" 직업 스트레스 1위 군인..교수는 '널널'

   -美 CIA·英 SIS·이스라엘 모사드 등 전세계 115개국서 운영

   -<파워인터뷰>천영우 “美에 ‘안보보험’ 中엔 ‘경제보험’…

     투트랙 외교 펼쳐야” 

   -화제의 책 ‘장사의 신’ 우노 다카시

   -남덕우 前 총리 "지금은 경제비상 국채라도 발행을"

   -뿌리 깊은 남존여비·카스트 문화, 성폭력에 관대한 악습 낳아

   -[Cover Story] '세대의 벽' 허물 순 없을까?

   -[불편한 삼국지] 유비, 여자를 짐짝처럼 4번 버리다

   -안철수 측 "安, 사퇴 날까지 朴에 앞서"…공방 가열

   -[인수위 출범] 전문성 중시한 '실무형 인수위'…행복추진위 멤버가 절반

 

10.세부내용

Fed, 양적완화 조기종료…'언제'만 남았다



"무제한 돈 풀땐 부작용 심각"…시기 '올 중반 vs 연말' 엇갈려

금융시장 민감 … 국채 금리 뛰고 주가 하락

미국 중앙은행(Fed)이 경기를 부양하기 위해 시중에 돈을 푸는 ‘양적완화’를 조기 종료할 가능성이 제기됐다. Fed의 통화정책결정기구 연방공개시장위원회(FOMC)가 3일(현지시간) 공개한 지난해 12월 의사록에서 위원들은 양적완화 종료 시점을 놓고 격론을 벌인 것으로 나타났다. 이 같은 사실이 공개되자 이날 국채 금리는 뛰고(채권 가격은 하락) 달러는 강세로 돌아섰다. 주식시장은 약세를 보였다. 금융시장이 Fed의 조기 ‘출구전략’ 가능성에 민감하게 반응한 것이다.

○“2013년 내 양적완화 종료해야”

FOMC 의사록에 따르면 일부 위원들은 “중앙은행의 과도한 채권 매입은 금융시장의 안정성을 해칠 수 있어 연말 전에 매입 규모를 줄이거나 아예 중단해야 한다”고 주장했다. 또 다른 위원들은 경기 상황을 감안해 올해 말까지 양적완화를 지속해야 한다고 맞섰다. 블룸버그통신은 “FOMC가 연내 양적완화를 종료할 가능성이 높아졌다”며 “종료 시점에 대해서는 2013년 중반과 2013년 말 두 가지 견해로 엇갈렸다”고 분석했다. 위원들은 양적완화가 물가와 금융시장에 미치는 영향을 지속적으로 관찰해 다음 번에 열리는 FOMC에서 더 논의를 하자는 쪽으로 절충했다고 의사록은 전했다.

전문가들은 Fed의 출구전략 검토가 시장의 불안을 더할 것으로 우려하고 있다. 마틴 펠드스타인 하버드대 경제학과 교수는 이날 월스트리트저널 기고문을 통해 “Fed가 고용과 인플레 목표치를 기준금리에 연계시키면서 자산 매입 프로그램에는 묶지 않아 혼란을 가중하고 있다”고 지적했다.

Fed는 작년 12월 매달 850억달러(모지기담보부채권 400억달러+장기국채 450억달러)어치 채권을 무기한 매입한다는 계획을 발표했다. 당시 벤 버냉키 Fed 의장은 “물가상승률이 2.5%를 넘지 않는 한 실업률이 6.5% 밑으로 떨어질 때까지 초저금리 정책을 지속할 것”이라고 밝혔다. 그러나 양적완화 종료 시점에 대해선 구체적인 언급을 하지 않았다. 다만 “고용시장에 상당한 개선이 있을 때까지 양적완화를 지속할 것”이라고만 했다.

○“Fed가 인플레 공룡 키워”

양적완화의 부작용을 우려하는 목소리도 높다. 세계 최대 채권펀드인 핌코를 공동 운용하는 ‘채권 왕’ 빌 그로스는 이날 낸 월간 투자보고서에서 “Fed의 공격적인 양적완화가 ‘인플레 공룡’을 출현시킬 것이라고 경고했다. 그는 2009년부터 시작된 양적완화로 방대한 유동성이 풀려 인플레 가중과 함께 각국의 경쟁적인 통화가치 절하, 원자재 가격 혼란 등을 초래해 세계 경제가 더욱 힘들어질 것이라고 내다봤다.

펠드스타인 교수는 “Fed가 양적완화를 중단하면 차입에 의존하는 금융회사와 연기금에 미치는 충격이 클 것”이라며 “장기 금리도 상승, 물가가 치솟을 것”이라고 우려했다. 그는 이런 부작용을 최소화하려면 지금이라도 ‘장기 물가 안정을 위해 모든 조치를 다 취할 것’이라고 명확히 선언해야 한다고 권고했다. 양적완화를 서둘러 끝내고 물가안정 파수꾼으로서 본연의 역할로 되돌아가야 한다는 주장이다.

누리엘 루비니 뉴욕대 경영학과 교수는 미국이 2개월 안에 또 다른 재정 위기에 봉착할 수 있다고 경고했다. 그는 “재정절벽 합의가 재정적자 문제를 해결했다기보다는 일시적으로 미뤄놓은 것에 불과하다”며 “부채한도 증액이라는 또 다른 심각한 전투를 치러야 한다”고 말했다.

워싱턴=장진모 특파원 jang@hankyung.com

미국 양적완화 조기 종료하나

"금융시장 안정 해칠 우려" FOMC 의사록 공개

전문가도 "인플레·부채 증폭 조장" 잇단 경고

미국 연방준비제도이사회(FRB)가 매월 850억달러 규모로 실시하는 양적완화(QE) 조치를 이르면 올 중순에 조기 종료하는 방안을 검토하는 것으로 나타났다. 현재로서는 벤 버냉키 의장의 주도로 연말까지 경기부양을 위한 양적완화를 지속할 가능성이 높지만 시장은 물론 FRB 내부에서도 추가 돈풀기에 반대하는 목소리가 고조되고 있는 것으로 드러남에 따라 미국의 출구전략이 예상보다 앞당겨질 가능성을 배제할 수 없게 됐다.

FRB가 3일(현지시간) 공개한 지난해 12월 연방공개시장위원회(FOMC) 정례회의 의사록에 따르면 몇몇 위원들은 현행 QE조치가 금융시장의 안정성을 해칠 수 있다며 '연말보다 훨씬 전에(well before the end of 2013)' 자산매입 프로그램을 줄이거나 중단해야 한다고 주장했다. 한 명은 당장 채권매입을 중단해야 한다고 강조했으며 나머지 의원들은 경기상황을 고려해 올해 말까지 QE를 지속해야 한다는 엇갈린 입장을 밝혔다.

FRB는 지난해 9월 회의에서 월 400억달러 상당의 주택담보부채권(MBS)을 매입하기로 한 데 이어 12월에는 월 450억달러 규모의 국채를 추가로 사들이기로 결정해 올 들어 매달 850억달러 규모의 채권을 매입하는 3차 양적완화(QE3) 조치를 실행하고 있다.

FRB는 지난해 9월 QE3를 발표한 이래 고용시장이 '충분히' 개선되기 전까지 자산매입을 지속하겠다는 방침을 밝혀왔다. 이어 12월 회의에서는 통화정책 변경기준으로 실업률 6.5%와 물가상승률 기대치 2.5%를 각각 제시한 바 있다. 지난해 11월 현재 미국 실업률은 7.7%로 아직까지는 기준치를 크게 웃돌고 있다.

하지만 2008년 금융위기 발생 이래 지속돼온 대규모 돈풀기에 대해 FRB 내부에서도 경계의 목소리가 커지고 있는 것 또한 사실이다. 의사록에서는 "대다수 위원들이 9월 이래 시행된 자산매입이 성장을 뒷받침했다고 간주하지만 한편으로 진행 중인 매입의 이득이 불투명한 반면 자산규모 확대에 따른 잠재적 비용은 늘어날 것으로 보고 있다"고 전했다.

시장에서도 대규모 QE조치가 초래할 부작용에 대한 경고가 잇따르고 있다. '채권왕'으로 통하는 빌 그로스 핌코 최고투자책임자(CIO)는 이날 투자자들에게 보낸 서한에서 FRB의 돈풀기가 결국 인플레이션과 달러가치 하락을 초래할 것이라며 양적완화가 경제에 미치는 효과가 점차 감소할 것이라고 경고했다.

하버드대의 마틴 펠드스타인 교수도 2일자 월스트리트저널(WSJ) 기고에서 "FRB의 '비전통적 통화정책'이 자산시장에 위험한 거품을 일으키며 미래의 인플레이션과 국가부채 증폭을 조장하고 있다"고 비난했다. 펠드스타인 교수는 "FRB의 정책이 의도대로 자산가격을 끌어올렸지만 양적완화를 멈추면 자산가격 하락 등 심각한 반대효과가 나타날 것"이라고 지적했다.

실제로 이날 의사록에서 QE 조기종료 가능성이 제기되자 뉴욕증시의 주요 지수는 일제히 하락세로 돌아섰다. WSJ는 자산매입 종료에 대한 언급만으로도 주식과 채권시장이 충격을 받을 수 있다며 이날 시장의 반응은 2008년 이래 FRB의 부양책에 익숙해진 투자자들의 잠재적 경고라고 평가했다.

다만 일부 위원들의 QE 조기종료 요구에도 불구하고 아직까지는 FRB의 통화정책 방향이 크게 변하지는 않을 것이라는 관측이 우세하다. 그로스는 이날 공개된 의사록에 대해 "다소 놀랍기는 하지만 대대적인 변화를 의미하지는 않는다"며 "FRB의 정책결정을 주도하는 버냉키 의장과 재닛 옐런 부의장, 윌리엄 더들리 뉴욕 연방은행 총재 등 이른바 '3총사'가 당장 방향을 바꾸지는 않을 것"이라고 내다봤다.

신경립기자 klsin@sed.co.kr 

경제 석학들, 美경제·인플레 경고 잇따라

- 루비니 "두달내 채무한도 증액 혼란으로 위기 올 것"
- 펠트슈타인·그로스, 인플레이션 경고

[이데일리 양미영 기자]미국이 연초 재정절벽이라는 큰 산을 넘었지만 전문가들은 우려의 목소리를 더욱 높이고 있다. 재정절벽 합의에도 불구, 부채한도 상향 등 또 다른 위기가 찾아올 수 있는 데다 미국 연방준비제도(Fed)의 공격적인 경기부양의 부작용 우려가 잇따라 제기되고 있다.

비관적인 경제전망을 내놔 ‘닥터둠’으로 유명한 누리엘 루비니 미국 뉴욕대 교수는 지난 3일자 파이낸셜타임스(FT) 기고에서 “ 미국이 곧 다시 혼란에 빠질 것”이라고 경고했다.

그는 ”이번 합의로 재정절벽이라는 큰 고비를 일시적으로 넘긴 것처럼 보이지만 문제가 해결된 건 아니다”며 “조만간 정부 채무한도 증액이라는 또다른 심각한 싸움이 닥칠 것”이라고 밝혔다.

실제 다음달말쯤이면 미국 정부의 부채규모는 채무한도 상한에 도달할 것으로 예상되며 민주당과 공화당은 그 이전에 한도상한을 또다시 증액해야 한다.

루비니 교수는 “또다른 위기가 닥치는 것은 불과 두 달 정도 남았다”며 “이는 올해 후반기에 있을 중기적인 재정긴축 논의의 전초전에 불과하다”고 강조했다.

로널드 레이건 행정부 시절 백악관 경제자문위원장을 지낸 마틴 펠트슈타인 하버드대 교수는 ”연준이 잘못된 방향으로 가고 있다“며 ”위험한 거품을 초래해 궁극적인 인플레 심화가 될 것“이라고 직격탄을 날렸다.

펠트슈타인 교수는 월스트리트저널(WSJ) 기고문에서 연준의 채권매입이 중단되면 역효과가 심각할 것이라며 차입 비중이 큰 금융기관과 연기금에 큰 충격을 주고 장기 금리도 상승해 물가 파국으로 이어질 것이라고 우려했다. 그는 연준이 소통 활성화를 표방하지만 일반 국민은 물론 심지어 금융 전문가도 헷갈리는 것이 현실이라고 지적했다.

세계 최대 채권펀드인 핌코를 공동 운영하는 ‘채권왕’ 빌 그로스도 인플레에 대한 우려를 표명했다.

그로스 핌코 최고투자책임자(CIO)는 3일 발간한 월간 투자보고서에서 ”연준의 공격적인 완화가 ‘인플레 공룡’을 출현시킬 것“이라며 ”연준 정책이 1700년대 초 영국에서 나타났던 것과 같은 심각한 거품을 일으킬 것“이라고 말했다.

그로스는 ”막대한 유동성이 인플레를 가중시키고 경쟁적인 통화 절하나 원자재 가격 혼란으로 이어져 세계 경제를 더욱 어렵게 할 것“이라고 경고했다.

한편 이 같은 경고를 반영하듯 연준이 3일 공개한 지난해 12월 연방공개시장위원회(FOMC) 의사록에서 연준 인사들은 양적완화를 놓고 이견이 크게 갈린 것으로 나타났다. 이에 따라 시장에서는 올해 양적완화가 끝날 것이라는 관측도 나오고 있다.

양미영 (flounder@edaily.co.kr)

석학들 "양적완화는 인플레공룡"

미국 연방준비제도이사회(FRB)가 양적완화 중단 여부를 논의하는 시점과 맞물려 양적완화에 대해 학계의 쓴소리가 이어졌다.

빌 그로스 핌코 최고투자책임자(CIO)는 3일 투자자들에게 보내는 서한에서 "FRB의 공격적인 양적완화가 심각한 거품 재현으로 이어지며 '인플레이션 공룡'을 출현시킬 것"이라고 경고했다.

그로스는 2009년부터 진행된 양적완화로 유동성 6조달러가 풀렸을 것으로 추산하면서 "인플레이션 가중, 경쟁적인 통화 절하, 원자재 가격 혼란으로 이어져 세계 경제를 더 힘들게 만든다"고 염려했다.

로널드 레이건 행정부 시절 백악관 경제자문위원장을 지낸 마틴 펠드스타인 교수도 4일 월스트리트저널 기고문에서 양적완화가 잘못된 방향으로 가고 있다고 경고했다. 펠드슈타인 교수는 "(자산 매입 프로그램은)거품을 초래해 궁극적으로 인플레이션 심화로 이어질 것"이라고 지적하면서 "양적완화를 끝낼 때는 차입 비중이 큰 금융회사와 연기금에 미칠 충격이 클 것"이라고 내다봤다.

[황시영 기자]

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[Global Issue] 美 '재정절벽' 협상 극적 타결…'한숨' 돌린 세계경제

미국 의회가 ‘재정절벽(fiscal cliff)’ 협상을 극적으로 타결해 새해부터 세금이 오르고 정부지출이 삭감되는 경제 충격은 일단 피하게 됐다. 하지만 만성적인 재정적자를 해소하기 위한 정부지출 축소 등 알맹이는 협상안에서 빠졌다. 미 정부의 디폴트(채무 불이행) 상황을 피하기 위한 정부의 부채상한선 확대 조치도 뒤로 미뤄졌다. 손성원 캘리포니아주립대 석좌교수는 “중산층의 세금 인상을 막아 일단 급한 불은 껐지만 재정리스크를 둘러싼 정치 불확실성이 투자와 소비심리는 계속 짓누를 것”이라고 진단했다.

#지출축소 빼고 부자증세만 처리

민주당 소속 조지프 바이든 부통령과 미치 매코널 상원 공화당 원내대표가 지난달 31일(현지시간) 극적으로 타결한 합의안은 △부자증세 △중산층 세금감면 조치 영구화 △200만명 장기 실업자의 실업수당 지급 1년 연장 △급여세 인상(4.2→6.2%) △500만달러 이상 상속세율 인상(35%→40%) △정부지출 자동삭감 조치 2개월 유예 등이다. 대부분 중산층에 직접적인 타격을 줄 수 있는 충격을 막기 위한 응급조치들이다. 이 같은 법안은 1일 미 하원도 통과됐다.

전문가들은 이번 협상안에서 재정위기 해소를 위해 가장 필요한 지출감축은 빠져버렸다고 지적한다. 손 교수는 “미국의 재정적자가 늘어나는 것은 세수가 부족해서가 아니라 지출이 너무 많이 늘어나고 있기 때문”이라며 “부자증세만 타협했지 재정적자를 줄일 어떤 조치도 보이지 않는다”고 말했다. 땜질 처방이라는 지적이다.

오바마 집권 4년 동안 해마다 1조원 이상의 재정적자를 봤다. 베이비부머의 은퇴, 노령화 등으로 연방정부의 사회보장연금(퇴직연금)과 메디케어(노인의료보험) 지출이 급증한 탓이었다. 공화당이 이번 협상에서 사회보장연금과 메디케어 지출을 대폭 줄여야 한다고 강하게 요구해온 것도 이런 맥락이다. 하지만 버락 오바마 대통령은 중산층 보호를 명목으로 복지지출 대폭 삭감을 반대했다. 결국 복지프로그램 축소 문제는 연간 1100억달러 규모의 정부지출 자동삭감 조치와 연계해 2개월 후에 다시 논의하기로 했다. 오는 3월 이전에 이뤄져야 할 정부 부채상한선 확대 협상과 맞물려 또 한 차례 정치적 진통을 예고하는 대목이다. 정부 디폴트를 볼모로 한 ‘2차 재정절벽’이 다가오고 있다는 얘기다.

#20년 만에 소득세율 인상

핵심 쟁점이었던 부자증세의 기준은 오바마 대통령(민주당)이 요구한 20만달러(부부합산 25만달러)와 공화당 소속 존 베이너 하원의장이 주장한 100만달러의 중간인 40만달러(부부합산 45만달러)에서 타협했다. 미국 전체 가구의 2%에 해당한다. 이번 합의안이 상·하원을 통과함에 따라 미국의 개인소득세 최고세율은 현행 35%에서 39.6%로 인상된다. 1993~2000년 빌 클린턴 대통령 시절의 세율로 되돌아가는 셈이다. 40만달러 이상 고소득자의 자본이득세와 배당세 역시 현행 15%에서 20%로 인상된다. 다만 40만달러 미만 소득자에 대해서는 조지 W 부시 행정부 때 시행된 감세혜택 조치를 영구화하기로 했다. 1억1400만가구가 감세혜택 종료에 따른 세금인상을 면하게 된 것이다.

부자증세와 관련해 민주당 내 강경파 의원들은 “이제 연소득 45만달러를 기준으로 중산층을 정의하게 됐다”며 증세기준을 너무 양보했다며 볼멘소리를 했다. 반면 공화당 강경파 의원들은 “세금인상은 공화당의 정체성을 무너뜨리는 것”이라며 “표결에 반대해야 한다”고 목소리를 높였다.

월스트리트저널(WSJ)은 “부자증세와 상속세율 인상 등으로 10년간 늘어날 세수는 6000억달러에 불과하다”며 “이는 오바마 대통령이 목표로 한 세수확대분 1조6000억달러에 턱없이 미치지 못한다”고 보도했다. 오바마가 정치적 공약인 부자증세를 밀어붙이는 데 성공했지만, 재정적자를 해소하는 대책은 내놓지 못했다는 지적이다.

워싱턴=장진모 한국경제신문 특파원 jang@hankyung.com 
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[금요경제이슈 : ‘2012년 불황’ 예측 못한 국내외 전문기관] IMF “회복세 견고”서 “불확실성 커” 돌변

[내일신문]

IMF, 각국 방문해 정부 의견과 자료 받아 반영

정부·연구기관, IMF 전망치 수정없이 입력

기계적 모형과 분석가 판단 곁들인 후 조율

올해도 어김없이 국내외 전망기관들의 경제전망이 틀렸다. 정부, 한국은행뿐만 아니라 국책연구기관, 민간연구소, 증권사 등은 그러나 '일심동체'처럼 동일한 방향과 비슷한 전망치를 제시하며 '공생공사'정신을 보여줬다. 짜고 치는 듯한 의심이 들 정도다. 실제로 경제전망을 하는 사람들은 다른 기관들의 전망치 변경을 보면서 수정을 한다고 말했다.

세계경제전망의 권위를 자랑하는 IMF(국제통화기금)도 같은 배를 탄 동료다. IMF의 세계경제전망 오차는 이를 수정없이 받아들이는 우리나라 정부와 연구기관들의 전망을 틀리게 만든 시작점이었다. 전 세계가 전망에 완전히 실패한 해였다.

◆한국은행의 헛발질 = 우리나라 성장률을 공식집계하는 한국은행은 지난 2010년 12월에 2012년 성장률이 4.7%에 달할 것으로 예상했다. 2010년 성장률은 6.3%, 2011년 성장률이 3.6%를 기록한 것과 비교하면 '2012년엔 반등한다'는 얘기였다. 2011년 4월과 7월엔 4.8%, 4.6%로 예상하며 "2012년 경제가 2011년보다 좋아지며 선방할 것"으로 예상했다.

그러나 불과 6개월만에 3.7%로 낮추더니 2012년 7월엔 3.0%까지 하향조정했다. 10월에 내놓은 2.4%도 정부가 12월말에 내놓은 2.1%보다 0.3%p 높아 실제 성장률은 이보다 더 낮아질 가능성이 높은 것으로 알려졌다.

◆다른 전망기관도 마찬가지 = 한국은행에 대한 엉터리 전망 비판은 그러나 정부뿐만 아니라 대부분의 전망기관도 피해갈 수 없다. 가장 많은 정보를 가지고 있는 한국은행마저 이 정도라면 다른 기관들은 맞췄다 하더라도 '소가 뒷걸음질치다 쥐를 잡는 것'과 크게 다르지 않다.

대표적인 국책연구기관인 한국개발연구원(KDI)의 전망도 예외는 아니다. 2011년 5월에 2012년 경제성장률 전망치로 4.3%를 내놓은 KDI는 6개월만에 3.8%로 낮췄고 2012년 5월에도 3.6%로 전년과 비슷한 수준의 성장이 가능할 것으로 예상했다. 불과 넉달이 지난 9월, 한번에 1.1%p를 낮추며 2.5%로 제시하더니 11월엔 2.2%까지 하향조정했다.

◆IMF도 틀렸다 = 세계 각국의 전담 애널리스트를 배치하고 있는 IMF(국제통화기금)도 마찬가지였다. IMF는 각국 정부로부터 자료를 받고 직접 방문해 정부와 민간전문가들의 이야기를 듣는 과정을 거쳐 개별 국가의 성장률을 전망하고 이를 종합해 세계경제성장률을 내놓는다. 세계경제를 예측하기 어려운 우리나라 기관들은 IMF가 예측한 세계경제성장률 전망치를 수정없이 받아들인다.

IMF의 전망오차는 우리나라 전망기관들의 오류로 이어질 수밖에 없다. 대외의존도가 이미 GDP(국내총생산)의 100%를 넘어서 세계경제성장률은 곧바로 우리나라 수출경기와 성장률 전망치에 큰 영향을 미치게 된다.

IMF는 2012년 성장률에 대해 2011년2월에는 4.2%로 예상했다가 올 10월엔 2.7%까지 하향조정했다. 같은 기간 세계경제성장률은 4.5%에서 3.3%로 1.2%p나 하향조정됐다.

IMF는 지난 2011년 1월에 "세계경제의 회복세가 점차 견조해지고 있다"고 분석하면서 2012년 경제성장률을 2011년 전망치 4.4%보다 높은 4.5%에 달할 것으로 봤으나 2012년 10월엔 "예상보다 회복세가 더디고 불확실성이 커지고 있다"면서 전년보다 0.5%p 떨어질 것으로 수정했다.

◆관행화된 전망 베끼기 = 각 기관은 저마다 '전망모델'을 가지고 있다. 크게 다르지 않다. 세계경제성장률, 환율, 유가 등 주요변수를 넣는다. 경제성장률, 수출증가율, 수입증가율, 민간소비증가율, 설비투자증가율 등의 수치가 나오면 여기에 정성적 평가가 가미된다. 모델을 통해 나온 수치를 들고 다른 기관들의 수치나 방향과 견줘본다. 발표 전에 의견을 나누기도 한다. 과도하게 벌어지지 않도록 하는 게 핵심이다.

틀리면 같이 틀리고 맞으면 같이 맞는다는 '공생공사' 전략이다. 전반적인 흐름과 달리 가는 누리엘 루비니 뉴욕대 교수와 같은 비관론자가 생겨날 수 없다.

◆튀는 건 싫어 = 계량경제학, 통계학, 경제수학을 두루 섭렵한 경제전망 전문가들은 공무원이거나 주요 연구소의 연구원들이다. 차가운 머리로 경제를 전망한다는 것이다. '서민' '체감'과는 거리가 있다.

게다가 '경제전망 프로그램'이 안정적인 시기를 가정해 '평이한' 전망을 내놓기 마련이다.

따라서 최근과 같이 불확실성이 크고 위기의 중간에 들어가 있을 때는 전망모델이 제대로 작동하지 않아 전망치가 틀릴 가능성이 매우 높아진다.

박양수 한국은행 계량모형부장은 "전망모형은 진폭이 크도록 예상하거나 속성상 극단적인 위와 아랫방향으로 제시하기 어렵다"면서 "체감을 너무 중시하다보면 쏠릴 수 있는 부분을 전문가들이기 때문에 막을 수도 있다"고 말했다. 또 "부족한 부분을 보완해 전망모델을 개선해 나가지만 금융분야를 포함시켜 전망하는 것은 매우 약하다"면서 "게다가 위기에 들어가 있거나 새로운 상황을 맞게 되면 전망모델은 허점을 드러낼 수밖에 없다"고 설명했다.

이어 "IMF 등에서 세계경제가 많이 꺼지지 않는다고 했기 때문에 대외의존도가 높은 우리나라 성장률도 그리 낮아지지 않을 것이라고 생각했다"고 해명하면서 "전망이라는 게 정부, 기업, 가계가 계획을 짜는 데 사용하는 것이라서 틀렸다는 것 자체를 변명해선 안 되지만 주어진 정보하에서 수치를 찍는 것이라는 점에서는 불완전한 부분이 많다는 것을 이해해 달라"고 말했다.

박준규 기자 jkpark@naeil.com 

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대만·홍콩에 밀리는 한국 성장률 전망치… 亞신흥국중 가장낮아

올해 한국의 경제성장률 전망치가 아시아 다른 나라는 물론 ‘아시아 4마리 용’으로 불리는 경쟁국들에 비해서도 낮은 것으로 나타났다. 위기에 강한 모습을 보여 왔던 한국경제의 힘이 쇠진되는 것 아니냐는 우려가 적지 않다.

4일 세계은행의 ‘동아시아와 태평양 경제’ 보고서에 따르면 한국의 2013년 성장률 전망치는 3.1%였다. 이는 아시아 신흥경제국(NIEs) 4개국 가운데 대만(4.0%)과 홍콩(3.2%)에 밀리는 수치다. 4개국 평균 성장률 전망치 3.3%보다도 낮다.

특히 한국이 다른 3개국보다 위기에 강한 성장세를 보였다는 점을 감안하면 유럽 재정위기와 중국 등 신흥국 성장세 둔화 등 위기 요소가 여전한 2013년의 성장률 둔화는 우려를 낳고 있다. 한국은 2008년 글로벌 금융위기 당시 2.3%의 성장률을 기록, 홍콩(2.1%), 싱가포르(1.7%), 대만(0.7%)보다 높은 성장세를 보였다. 2009년에도 0.3%의 성장률로 4개국 가운데 유일하게 플러스(+) 성장률을 나타냈다. 유럽 재정위기에 휩싸였던 2012년 역시 4개국 가운데 홀로 2%대 성장이 전망되고 있다.

유엔 아시아·태평양 경제사회위원회(ESCAP) ‘아·태 경제·사회 조사’보고서에서도 한국의 2013년 성장률 전망치는 주요 아시아 신흥국 중에서 가장 낮았다. 유엔 ESCAP는 2013년 아·태 신흥국들이 2013년 성장률이 잠재성장률보다 다소 낮겠지만 미국과 유로존 경기 회복 등에 힘입어 상승세를 보일 것으로 전망했다. 또한 통화 완화 및 재정 확대 정책이 성장률을 견인할 것으로 예상했다. 이에 따라 유엔 ESCAP는 아·태 지역 13개 신흥국의 2013년 성장률 평균 전망치를 6.3%로 잡았다.

한국의 성장률도 정부 전망치(3.0%)보다 높은 3.5%로 예상했다. 하지만 이는 아·태 지역 13개 신흥국 가운데 최저치다. 2012년 1.7%로 한국보다 낮았던 홍콩의 성장률 전망치는 2013년에 3.7%로 2%포인트나 올랐고, 싱가포르의 성장률 전망치도 1.6%서 3.6%로 2%포인트 상향 조정됐다.

김석 기자 suk@munhwa.com 

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이타심이 자본주의 더 발전시켜…신뢰사회 일수록 경제적 번영

美경제학회 총회 개막 … 폴 잭 클레어몬트大 교수 기조연설

“자연은 우리에게 자신과 자신의 가족 그리고 국가의 행복을 추구하는 마음과 이를 달성하기 위해 적절한 방법을 찾아내려고 하는 본능을 심어줬다.”

자본주의의 아버지로 불리는 애덤 스미스가 1759년에 쓴 ‘도덕감정론’의 한 대목이다. 스미스는 “탐욕은 바람직하다”고 말한 것으로 알려져 있지만 사실 그는 도덕감정론에서 “인간의 본성은 선하다”고 규정했다. 자본주의는 이기심이 아니라 이타심에 의해 더욱 발전할 수 있다는 뜻이다.

3일(현지시간) 미국 샌디에이고에서 개막한 2013 미국경제학회 연례 총회는 스미스의 이런 주장을 뒷받침하는 기조연설로 시작됐다. 신경경제학자인 폴 잭 클레어몬트대학원 경제학 교수(사진)는 ‘신뢰의 신경경제학’이라는 제목의 기조연설을 통해 “10여년의 실험과 연구를 통해 여성이 아이를 낳거나 모유를 수유할 때 분비되는 옥시토신이라는 호르몬이 인간의 도덕성과 깊은 상관관계가 있음을 발견했다”고 밝혔다.

잭 교수에 따르면 옥시토신은 결혼식과 같이 타인과의 따뜻한 정서적 교감이 이뤄지는 장소에서 더 많이 분비된다. 포옹, 키스 같은 행동을 할 때도 분비량이 늘어난다. 그는 “더 놀라운 것은 이런 행동 없이 단지 신뢰받고 있다는 느낌 만으로도 옥시토신 분비가 증가한다는 점”이라고 말했다.

잭 교수 연구팀은 서로 알지 못하는 A와 B, 두 사람에게 10달러씩 돈을 준 후 A가 받은 돈의 일부를 B에게 주면 그 돈이 세 배가 되는 상황을 만들었다. 그리고 B가 A 덕분에 번 돈의 일부를 A에게 돌려주는지 관찰했다. 실험결과 B 역할을 맡은 참가자의 95%가 A에게 일정 금액의 돈을 돌려줬다. A에게 받은 돈이 많을수록 옥시토신 분비량도 많아졌고 돌려주는 금액도 늘어났다. 두 사람 간 신뢰가 생긴 때문이다.

잭 교수는 이 같은 신뢰의 선순환이 기업이나 사회 전체로도 확산될 수 있다고 말했다. 그는 이어 “신뢰가 많이 형성된 사회일수록 더 활발한 상거래가 일어나고 이는 번영으로 이어진다”고 강조했다.

미국경제학회 연례 총회는 매년 1월 초 미국의 주요 도시를 돌며 열리는 경제학계 최대 행사다. 지난해는 로버트 쉴러 예일대 교수가 ‘금융과 좋은 사회’를 주제로 기조연설을 했다.

뉴욕=유창재 특파원 yoocool@hankyung.com

옥시토신 분비되면 신뢰 커져…경제도 번영

◆ 전미경제학회 美 샌디에이고서 개막 ◆

글로벌 금융위기 이후 ’신뢰’라는 화두가 새삼 중요해지긴 한 모양이다.

미국 샌디에이고에서 개막한 전미경제학회(AEA) 연차 총회 개막 연설은 신뢰를 유발하는 호르몬에 대한 연구로 유명한 폴 자크 클레어몬트대학원대학교 교수(50)에게 돌아갔다. ’신뢰의 신경경제학: 도덕적 분자’를 주제로 강연한 자크 교수는 신뢰는 이성이 아니라 호르몬에 의해 좌우된다는 독특한 분석을 내놓은 ’신경경제학(Neuroeconomics)’의 거두다. 지난해 출간한 저서 ’도덕적 분자(The Moral Molecule)’는 베스트셀러에 올랐고 재작년 지식 영상공유 사이트인 테드(TED)에 올린 강연 영상은 클릭 수가 100만건에 달했다.

신뢰는 이성이 아닌 호르몬이 결정한다는 자크 교수의 주장은 경제학자 애덤 스미스가 이기적인 인간이 서로 협력하며 공동체를 만드는 이유를 ’이성’에서 찾은 것과는 전혀 다른 해석이다.

자크 교수 연구의 핵심은 옥시토신이다. 옥시토신은 자궁수축 호르몬으로 알려진 물질로 여성이 출산할 때 분비돼 분만을 촉진하는 기능을 한다. 자크 교수는 "체내 옥시토신 비율이 높을수록 사람들은 더 사랑하고 신뢰하고 공감하게 된다"며 "옥시토신이 인간의 공감 능력을 높이고 공감이 도덕적인 행동을 자극하고, 도덕적인 행동이 사회 신뢰를 높이고, 결국 한 사회가 경제적으로 번영하게 된다"는 결론을 내렸다.

기업 `주주 현금지급기` 노릇만 소비자·직원 이익 함께 늘려야

◆ 전미경제학회 美 샌디에이고서 개막 ◆

"기업은 주주ㆍ소비자ㆍ직원 가치를 아우르는 '총체적 가치(total value)' 확대에 집중해야 한다." 3일부터 나흘간 일정으로 미국 샌디에이고 맨체스터 하얏트호텔에서 열린 전미경제학회(AEA) 기조연설을 맡은 장샤를 로셰 스위스 취리히대 교수가 과도한 주주자본주의 폐해 개선을 위해 제시한 대안이다.

로셰 교수(사진)는 '기업의 주인은 누구인가 : 주주 가치 극대화에 대한 비판'을 주제로 한 기조연설에서 "회사가 주주에게 현금이나 배당하는 현금지급기 역할만 해서는 안 된다"며 "이제부터 주주는 물론 고객, 직원 등 이해관계자의 이익을 최대화하는 노력을 해야 기업의 장기적인 경쟁력이 강화된다"고 강조했다.

그동안 상당수 기업들은 주주 이익 극대화를 기업이 해야 할 가장 중요한 역할로 생각해 배당을 늘리거나 단기적으로 주가를 끌어올리는 데 집중해왔다.

하지만 기업들이 이처럼 주주 가치 극대화에만 몰두하다보니 기업의 중장기적인 경쟁력 강화보다는 단기적인 주가 끌어올리기에만 집중한다는 비판을 받아왔다.

이와 관련해 로셰 교수는 "과도한 주주 자본주의 아래에서는 주주 재산권만 최우선시하기 위해서 직원과 소비자 이익이 침해되는 경우가 발생한다"며 "이처럼 이해관계자 간 균형이 무너지면 기업의 장기적인 성장잠재력도 떨어질 수 있다"고 경고했다.

그러면서 로셰 교수는 "주주는 기업 이익을 배당받을 수 있는 주주 재산권이 있고 직원들은 회사를 위해 일할 권리, 소비자들은 기업 제품을 소비할 권리가 있다"며 "기업 재산권을 주주ㆍ종업원ㆍ소비자들이 나눠 갖고 있는 만큼 경영진은 이 세 가지 재산권을 모두 극대화하기 위해 노력해야 한다"고 설명했다.

로셰 교수는 "기업이 주주 가치뿐만 아니라 주주ㆍ소비자ㆍ직원 가치를 아우르는 '총체적 가치'를 추구하면 모두가 이익을 균형적으로 나눠 갖는 '파레토 최적'에 도달할 수 있다"고 덧붙였다.

AEA 총회에 참석한 신현송 프린스턴대 경제학과 교수는 "2013년에도 글로벌 경제위기 여진이 지속될 것"이라며 "이런 상황에서 주주와 근로자, 소비자, 정부가 서로의 권익을 극대화하기보다 '이익의 총합'을 중시하는 방향으로 나아가는 것이 자본주의 대안이 될 수 있다"며 로셰 교수의 주장에 동의했다.

 

주주 위한 구조조정…사회·기업 공생 해쳐

◆ 전미경제학회 美 샌디에이고서 개막 ◆

"주주 이익을 극대화하기 위해 구조조정을 하는 것이 사회와 기업의 공생을 해친다는 그동안의 논리는 정치권에서 주장하던 것이었다. 이를 경제학 논리를 통해 검증한 것이다. 시대적 의미가 있다고 본다."

신현송 프린스턴대 경제학과 교수가 전미경제학회(AEA) 로셰 교수 기조연설을 경청하고 내놓은 평가다. 기업 주주와 경영진, 근로자, 소비자가 공생할 수 있다는 것을 경제학적으로 증명했다는 설명이다. 신 교수는 "기업 경영활동에 참여할 수 있는 이해관계자가 많은데 이 같은 주체들이 같이 갈 수 있다는 것을 이론적으로 입증했다는 데 의미가 있다"며 "기존 경제이론을 부인하는 것이 아니라 경제이론을 이용하고 다져서 결론을 도출했다"고 설명했다.

신 교수는 특히 "과도한 주주자본주의 대신 주주와 소비자, 근로자 등 이해관계자 이익을 동시에 끌어올려야 한다는 주장을 담은 내용이 전미경제학회 기조연설로 선택됐다는 것은 시대 상황을 반영한다"고 강조했다.

"한 아파트 사는 주주·소비자·근로자 고장 엘리베이터 방치땐 모두 손해"

◆ 전미경제학회 美 샌디에이고서 개막 ◆

3층짜리 콘도미니엄(미국식 아파트)이 있었다. 1층에는 주주가 살았고, 2~3층에는 근로자와 소비자가 거주하고 있었다.

콘도미니엄 각 호수는 주주, 근로자, 소비자가 따로 소유하고 있었지만 엘리베이터는 아파트 주민 공동 소유였다. 세월이 흘러 엘리베이터가 낡게 되자 문제가 생겼다. 1층에 살고 있는 주주가 고장난 엘리베이터를 고치려 하지 않았던 것이다. 이 때문에 콘도미니엄 건물 가격은 자꾸만 떨어졌다. 결국 주주, 근로자, 소비자가 모두가 손해를 입게 됐다.

단순한 가정이 아니다. 1960년대에 미국에서 실제로 벌어졌던 일이다. 이 같은 문제점을 해결하기 위해 당국이 개입했다. 집주인에게 건물보험 가입을 의무화한 주택법과 콘도미니엄에 법적인 지위를 부여한 콘도미니엄법을 제정해 ’고장난 엘리베이터’가 방치되지 않도록 주주를 규제했다.

장샤를 로셰 스위스 취리히대 교수가 3일 미국 캘리포니아주 샌디에이고 맨체스터하이얏트호텔에서 열린 전미경제학회(AEA) 기조연설에서 제시한 경제이론을 풀어서 설명한 것이다.

로셰 교수는 이날 기조연설을 통해 정치 등 비경제 분야에서 주로 논의돼온 근로자, 소비자 권익 보호의 당위성을 경제학적으로 입증했다.

로셰 교수는 "경영자가 주주 이익뿐만 아니라 근로자ㆍ소비자 권익을 함께 추구하도록 하는 것이 사회복지를 증진시키는 데 도움이 된다"고 강조했다.

로셰 교수는 "주주 이익을 극대화하기 위해 근로자를 해고하거나 임금을 낮추는 게 장기적으로는 기업 가치를 훼손할 수 있다는 연구 결과가 있다"며 "과도하게 주주 이익만 내세울 경우 직원들 사기가 저하되고 결국 소비자들도 피해를 당할 수 있다"고 주장했다. 이와 관련해 로셰 교수는 경영자가 ’주주ㆍ근로자ㆍ소비자 권익 총합’을 극대화하는 것을 목표로 삼도록 하는 ’기업규범’ 도입을 주장했다.

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“女 경제참여율 男수준 되면 20년간 성장률 年 1%P씩↑”

2013년 첫 여성 대통령 시대를 맞이한 가운데 경제협력개발기구(OECD)가 한국 여성 경제활동참가율을 남성 수준으로 끌어올리면 향후 20년간 경제성장률이 연 평균 1%포인트가량 상승할 것이라는 분석을 내놓았다. 특히 OECD는 한국의 저출산·고령화에 따른 노동인구 감소 문제를 여성 인력 활용으로 해결하라고 조언했다.

4일 OECD는 ‘성 격차 해소’ 보고서에서 한국 남녀간 경제활동참가율 격차(2010년 기준)가 2030년까지 그대로 유지될 경우 2011~2030년 한국의 연 평균 경제성장률은 2.81%로 2%대 저성장이 불가피하다고 지적했다. 하지만 여성의 경제활동참가율을 2030년까지 남성과 같은 수준으로 올릴 경우 연 평균 경제성장률(2011~2030년)은 3.73%로 0.92%포인트 상승할 것으로 내다봤다.

이러한 경제성장률 상승폭은 조사대상 30개 OECD 회원국 중에서 이탈리아(1.03%포인트) 다음으로 가장 큰 것이다. 한국 다음으로는 일본(0.89%포인트), 그리스(0.88%포인트), 체코(0.79%포인트), 폴란드(0.71%포인트) 등의 순이었다.

OECD에 따르면 한국 남성 생산가능인구(15~64세)의 경제활동참가율은 2010년 현재 77.1%인데 비해 여성은 54.5%로 격차가 22.6%포인트에 달한다. 여성 경제활동참가율은 30개 조사대상 OECD 회원국 가운데 2번째로 낮다.

김석 기자 suk@munhwa.com  

 

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박근혜 "中企 중심으로 산업구조 바꾸겠다"


‘2013년 중소기업인 신년인사회’가 4일 여의도 중소기업중앙회빌딩 그랜드홀에서 경제단체장과 업종별 중소기업 대표 등 800여명이 참석한 가운데 열렸다. 김황식 국무총리(왼쪽부터), 김기문 중기중앙회장, 손경식 대한상의회장, 한덕수 무역협회장, 이희범 경총 회장, 이민재 한국여성경제연합회장, 박상규·김영수 전중기중앙회장 등이 박수를 치고 있다. 허문찬 기자 sweat@hankyung.com

중소기업인 신년인사회

정·관·재계 800명 참석…김기문 "유통법 처리 감사"

박근혜 대통령 당선인은 “새 정부는 중소업이 중심이 되는 산업구조를 만들겠다”고 4일 약속했다. 박 당선인은 이날 서울 여의도 중소기업중앙회 그랜드홀에서 열린 ‘2013 중소기업인 신년인사회’에서 유일호 대통령 당선인 비서실장을 통해 전달한 신년 메시지에서 이같이 밝혔다.

박 당선인은 “지난해는 특히 중소기업인과 소상공인에게 어느 때보다 어려웠던 한 해였다”며 “다음달 출범하는 새 정부는 우리나라의 경제구조를 중소기업 중심으로 전환할 것”이라고 말했다.

그는 “이를 위해 불공정, 불합리, 불균형 등 중소기업인과 소상공인이 겪고 있는 이른바 ‘경제 3불(不)문제’를 해소해 나가는 데 집중하겠다”고 강조했다. 박 당선인은 지난달 26일 당선 후 첫 재계와의 회동에서 중소기업중앙회를 찾아 신년 인사회에 가급적 참석하겠다고 했으나 이날 일본 대사 접견 등의 바쁜 일정 때문에 영상 메시지를 행사에 보냈다.

이번 신년 인사회는 박 당선인의 ‘경제민주화 정책 추진’ 및 ‘중기 대통령’ 의지가 피력된 후 달라진 중소기업계의 위상을 확인할 수 있었던 자리였다는 평가다.

정부에서는 김황식 국무총리를 비롯해 박재완 기획재정부 장관, 홍석우 지식경제부 장관, 김동수 공정거래위원장, 김중수 한국은행 총재, 송종호 중소기업청장 등 주요 경제부처 장차관과 기관장이 참석했다. 정계에선 황우여 새누리당 대표, 강창일 국회 지식경제위원장이, 경제단체에선 손경식 대한상공회의소 회장, 한덕수 한국무역협회장, 이희범 한국경영자총협회장과 800여명의 중소기업 대표들이 행사장을 가득 메웠다.

김기문 중소기업중앙회장은 인사말에서 “유통산업발전법이 우여곡절 끝에 지난 1일 국회를 통과해 대형마트 영업시간 제한과 의무휴업일이 지정되는 등 소기업과 소상공인 문제 해결에도 다소나마 온기가 돌기 시작했다”고 기대감을 표시했다. 또 “중소기업은 앞으로 대기업과 균형 성장을 이루고 양질의 일자리 창출로 중소기업 성장이 근로자의 행복으로 이어지도록 노력하겠다”고 말했다.

김동선 중소기업연구원장은 이날 ‘중소기업 희망 보고’를 통해 △중소기업의 생산성 제고 △창의와 혁신 △글로벌화 △기업가정신 함양 △동반성장과 공정거래 등 중소기업 희망 100년을 위한 5대 핵심 키워드를 제시했다.

최정숙 한국여성벤처협회장(포커스컴퍼니 사장)은 “최초의 여성 대통령이 중소기업 대통령이 되겠다고 해서 다른 어떤 해보다 중기인의 기대가 크다”며 “전국 2만7000개 벤처기업 중 2000개밖에 안 되는 여성벤처 업체를 활성화하기 위해 새 정부가 여성중기연구소나 여성벤처지원센터 같은 기구를 마련해 줬으면 한다”고 제안했다.

은정진 기자 silver@hankyung.com

 

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기업경영  

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삼성전자의 미래는 “‘첫사랑’ 소니의 몰락…새 모델 찾을 때”



2012년 전 세계 정보기술(IT) 산업계에서 가장 주목받은 기업은 미국의 애플과 한국의 삼성전자였다. 필자 역시 2012년 애플과 관련된 이야기들을 많이 했다. 이번에는 삼성전자와 소니에 대한 이야기를 살펴보면서 삼성전자의 다음 10년을 조망할까 한다.

필자가 애널리스트 시절이었던 1990년대와 2000년대에 삼성전자와 소니는 경쟁과 협력의 관계였다. 삼성전자는 소니를 벤치마킹하면서 소니의 창의성을 쫓아가는 형국이었다. 소니의 창조성은 애플 최고경영자(CEO)였던 스티브 잡스도 인정했던 IT 산업의 선도적인 기업이었다. 소니는 ‘워크맨’을 출시하면서 음악 시장의 새로운 문화를 창조했다.

이전 LP판의 음악 시장을 카세트 테이프 시장으로 전환했으며 이후 CD 플레이어 시장으로 변신하는 과정을 선도적으로 이끌었다. TV 시장에서도 독자적인 TV 엔진을 바탕으로 소비자들에게 차별적인 프리미엄 제품을 공급했다. TV 시장과 연관된 캠코더와 전문가용 방송 장비 등으로 소니의 영역 확장은 기술의 창의성으로 시장을 선도했다.

1990년대 후반 필자의 미국 유학 시절 가전 양판점인 베스트바이 TV 진열대의 가장 좋은 자리는 소니 제품이 차지했으며 가격도 한국 제품 대비 20~30% 높은 수준이었다. 디자인과 기술적인 우위 등이 소니 제품의 프리미엄 가치로 반영됐다.

필자는 10여 년 전 소니 본사를 방문한 적이 있다. 넓은 입구 로비와 은색 톤의 로비 색감은 첨단 기술 기업 본사 로비의 영감을 주기에 충분했다. 삼성전자의 서초동 본관이 공개됐을 때 필자는 소니의 데자뷔를 보는 듯한 느낌이었다. 필자의 개인적인 느낌일 수 있지만 삼성전자의 소니에 대한 벤치마킹을 엿볼 수 있었다.

과거 10여 년 전 미국 시장과 전 세계 시장에서 삼성전자가 TV 시장점유율을 높여갈 즈음 국내외 언론·증권사 애널리스트들의 보고서에서는 소니와 삼성전자의 비교 기사 및 보고서들이 쏟아졌다. ‘삼성전자가 소니를 앞설 수 있다’, ‘없다’는 갑론을박도 제시됐다. 이즈음에 삼성전자와 소니는 액정표시장치(LCD) 생산 설비에 대한 합작 사업을 영위하고 있었다(현재는 결별한 상태). 오랜 기간 삼성전자는 소니와 경쟁 관계이면서 협력 관계였다.


‘소니 배우기’로 성공한 삼성전자

당시 필자는 삼성전자를 담당하는 IT 애널리스트였으며, 삼성전자 관련 보고서를 작성했다. 삼성전자 기업 홍보(IR) 담당자는 가급적이면 소니와 비교하지 말 것을 요청(?)하기도 했다. 소니와의 비교에 따른 괜한 오해의 소지가 발생되는 것을 사전적으로 차단하기 위한 것이었다. 소니와는 건전한 경쟁 관계이면서 협력 관계이기 때문이라고 설명했다.

삼성전자엔 소니가 전자산업의 첫사랑이었으며 오랜 친구 관계이었기 때문이다. 삼성그룹 3세 후계자 이재용 부회장은 서울대 동양사학과를 졸업하고 일본 게이오기주쿠대에서 석사과정을 마쳤었다. 이후 미국 하버드대에서 경영학 박사과정을 수료했다. 일본에 대한 삼성그룹 후계자의 학업 순서에서도 삼성그룹의 일본 배움에 대한 열망을 읽을 수 있는 후계자의 학업 과정이었다

이병철·이건희 회장들의 일본 마쓰시타·도시바·소니 등과의 수많은 협력 관계 및 기술 습득 과정에서 삼성그룹은 일본 업체들을 벤치마킹했다. 삼성전자는 이제 일본 업체들과의 경쟁 구조에서 탈피했다. 소니는 더 이상 삼성전자의 벤치마킹 대상 기업이 되지 않을 정도로 삼성전자의 구조 변화가 이뤄졌다.

휴대전화 시장에서는 시장점유율 20%대 중반으로 선두 업체로서의 지위를 가지고 있고 TV 시장에서도 글로벌 1위 기업으로 자리매김하고 있다. IT·소비재·하드웨어 시장에서 삼성전자와 소니는 더 이상 경쟁 관계가 아닌 상황으로 변화됐다.

기술의 소니는 이차전지 사업(시장점유율 7%) 매각을 추진 중이다. 삼성SDI는 이차전지 시장에서 전 세계 점유율 27%로 1위를 차지하고 있다. 선두 기업이었던 소니의 이차전지 철수로 구조적인 소니 사업 모델의 밸류 체인이 축소되고 있는 상태다. 노트북 PC, 태블릿 PC, 휴대전화에 소요되는 이차전지 핵심 부품 사업의 매각 소식이다. 삼성전자와의 LCD 패널 사업 결별 이후 일본 샤프와의 협력도 어려움을 겪고 있다. 샤프의 연속적인 적자로 구조조정이 진행 중이기 때문이다.

소니 자체적인 축소 결과물도 반영될 수 있지만 삼성전자의 구조적인 성장 모델이 현재의 삼성전자와 소니의 위치를 바꿔놓은 결과물이다. 최근 엔화 약세로 한국 수출 업체들에 대한 우려감이 제기되고 있다. 필자는 삼성전자의 사례가 단순한 가격 경쟁력이 아닌 기업의 질적(quality) 경쟁력이 이익 창출 능력에 반영되고, 이는 주가에 반영된다는 것을 강조한다. 과거와 같은 단순한 ‘환율 절상은 곧 수출 기업 경쟁력 약화’와 같은 단편적인 분석이 아닌 기업의 질적 경쟁력 분석은 좀 더 세밀할 필요성이 있다.

삼성, 축적된 자본을 투자할 때

2007년 이후 5년간 삼성전자와 소니의 방향성은 주가 추이에서도 잘 보이고 있지만 실질적인 재무제표에서도 확인할 수 있다. 소니는 2008년 3월 결산기에 4.2%대의 순이익률을 기록한 이후 연속 적자를 기록했다. 회사 측의 예측은 2013년 3월 결산기 말에 흑자 전환을 제시하고 있다. 엔화 평가절하의 영향도 반영될 수 있지만 지속성에 대한 이슈는 여전히 제기되고 있다.

소니의 경쟁력은 창의적인 신제품을 출시하는 역량과 다양한 원천 기술을 가지고 있지만 시장에서의 소니 브랜드 가치는 애플·삼성전자로 이전됐기 때문에 환율 요인만으로 경쟁력 회복을 단언하기는 어려울 듯하다.

재무적인 항목은 지난 5년간 차별적인 상황으로 변화됐다. 기업의 본질 가치인 자본 총계를 보면, 5년 전 소니는삼성전자의 50~70% 수준이었다. 하지만 2012년 달러 기준으로 환산, 24% 수준에 그치고 있다. 기업의 기본적인 가치 비교에서 삼성전자와 소니는 이제 더 이상 비교 대상으로 삼기는 어려울 듯하다.

삼성전자의 경쟁력은 전 세계 IT 소비자들의 신뢰성과 브랜드 가치로 연결되고 있다. 삼성전자 프리미엄의 영향력이 반영되고 있다. 이제 삼성전자는 일본 소니와 그리고 여타 일본 업체들을 더 이상 벤치마킹 대상 혹은 배움의 대상이 아닌 수준으로 변화됐다.

삼성전자는 소니 다음을 바라보고 있는 듯하다. 삼성전자의 벤치마킹은 소니에서 미국 업체로 향하고 있다. 지난 5년간 삼성전자의 자본 총계는 연평균 17%씩 성장했다. 축적된 자본은 미래 성장 가치를 확보하는데 사용될 재원이다. 삼성전자는 이제 다양한 소프트웨어 기술 확대에 진입하고 있다.

‘삼성전자의 다음 5년, 10년의 벤치마킹 대상 기업은 어디일까’라는 질문은 주요한 투자 전략의 지표일 수 있다. 10년 전, 20년 전 삼성전자의 벤치마킹 업체가 소니였듯이 다음 10년, 20년의 삼성전자 행보를 읽을 수 있는 행간일 수 있기 때문이다.

민후식 파인투자자문 대표 hoosik_min@pineinvest.co.kr 

[시선 집중]삼성전자, 자체 개발 OS '타이젠'으로 애플, 구글 벽 넘을까?



【서울=뉴시스】 김민기 기자 = 노키아와 애플을 넘고 스마트폰 1위를 기록한 삼성전자가 모바일 운영체제(OS)에서도 애플과 구글의 벽을 넘을 수 있을까.

삼성전자는 4일 올해 상반기 내로 인텔과 공동 개발 중인 OS 타이젠을 탑재한 '타이젠 폰'을 출시한다고 밝혔다.

삼성전자 관계자는 "올해 1분기는 이르고 상반기 말께 타이젠 폰이 출시될 것으로 보인다"며 "아직 구체적인 일정이나 계획은 정해지지 않았다"고 전했다.

타이젠은 지난해 1월 발족한 타이젠 협회가 개발을 주도하고 있다. 삼성전자와 미국의 인텔을 중심으로 영국 이동통신사인 오렌지(ORANGE)와 보다폰(Vodafone), 일본의 NTT도코모, 파나소닉, NEC, 미국의 스프린트(Sprint), 중국의 화웨이 등이 참여하고 있다.

타이젠은 안드로이드와 마찬가지로 리눅스를 기반으로 하지만 기존 구글과 애플 위주의 폐쇄적인 시장 구조에서 자유로울 수 있다는 것이 장점이다. 특히 웹 기반 언어인 HTML5를 적용해 스마트폰뿐 아니라 태블릿PC, 스마트TV, 자동차 등 광범위한 기기에 적용이 가능하다.

이러한 타이젠의 개발에 여러 회사가 뭉친 것은 통신사와 인텔은 타이젠을 통해 스마트폰 환경에서 약화한 입지를 강화하기 위함이고, 삼성전자는 스마트폰 OS 시장을 90% 이상 독점하고 있는 애플과 구글을 견제하기 위한 조치로 풀이된다.

특히 최근 삼성전자가 타이젠 개발에 관심을 쏟는 것은 차기 스마트폰 시장의 주도권이 소프트웨어 쪽으로 옮겨갈 가능성이 높기 때문이다.

과거 휴대폰 시장의 주도권은 SKT, KT 등의 이동통신사들이 쥐고 있었다. 아무리 삼성전자가 좋은 휴대폰을 만든다고 하더라고 이동통신사가 제품 출시를 거부하면 제조사는 제품 판매가 불가능했다.

그러다 스마트폰이 나오면서 휴대폰 시장의 주도권은 제조사로 이동했다. 소비자들은 뛰어난 성능과 높은 선호도를 가진 스마트폰이 나오면 이동통신사를 바꿔 가면서 제품을 선택했다. 국내에 아이폰이 KT로 처음 단독 출시되자 만년 2위였던 KT가 1위 SKT의 고객을 다수 빼앗아 온 것이 그 예다.

최근에는 애플과 구글을 축으로 모바일 운영체제 점유율 경쟁이 치열하다. 이는 스마트폰의 어플리케이션을 사고파는 '앱 장터'로부터 거둬들이는 수익이 막대하기 때문이다.

애플은 자사의 앱 장터인 앱스토어를 통해 개발자와 7대 3의 수익을 배분하면서 지금까지 3억 달러가 넘는 매출을 올린 것으로 추정된다. 구글 역시 자사 앱스토어인 구글 플레이가 올해 311%나 성장하면서 애플의 수익을 따라잡고 있다.

이 회사는 앱뿐 아니라 음악 파일, 도서, 지도 서비스, 광고 등에서 얻는 수익을 합치면 그 규모는 더욱 커진다. 애플이 삼성전자보다 스마트폰 판매량은 절반 수준이지만 더 높은 순익을 얻는 것은 이러한 이유다.

소비자들 역시 스마트폰의 성능이 상향평준화 되면서 제품 자체의 사양 이외에 모바일 운영체제와의 호환성과 안정성, 실용적이고 다양한 어플리케이션 사용 여부 등을 스마트폰의 주요 선택 이유로 삼고 있다.

따라서 삼성전자 역시 올해에는 타이젠을 통해 안드로이드(72.4%)와 iOS(13.9%)가 양분하는 모바일 운영체제를 삼각 구도로 형성하겠다는 의지가 뚜렷하다. 스마트폰 제조사로써 하드웨어에서 글로벌 1위에 오른 만큼 다음 목표는 소프트웨어의 성장으로 삼겠다는 것이다.

지난해 삼성의 소프트웨어를 책임지는 미디어솔루션센터(MSC)의 수장을 홍원표 부사장으로 교체하고 12월 정기 인사 때 사장으로 전격 승진시킨 것이 대표적이다.

업계의 한 개발자는 "애플과 구글의 양강 구도를 깨뜨리기란 쉽지 않지만 세계 1위의 스마트폰을 가지고 있기에 시장 확보는 가능할 것으로 보인다"며 "무엇보다 기존의 개발자들과 소비자들을 얼마나 흡수해 내느냐가 관건"이라고 전했다.

kmk@newsis.com

'깐깐한 실장' 최지성 "자만하지 말라"

첫 회의서 기강잡기

최지성 삼성 미래전략실장(부회장·사진)이 “자만하지 말라”고 여러 차례 강조한 것으로 알려졌다. 삼성전자가 스마트폰 판매에서 애플을 제친 가운데, 내부 기강이 헤이해질 가능성을 경계한 것이라는 관측이 나온다.

최 실장은 지난 2일 서울 서초동 삼성전자 사옥에서 열린 미래전략실 1분기 조례에서 “사랑받는 기업이 돼야 한다”며 “그러려면 절대 자만해선 안 된다”고 했다. 이 같은 언급은 이건희 삼성 회장이 이날 오전 신년하례식에서 “사랑받는 기업이 되자”고 말한 것과 일맥상통한다.

이 회장은 “경제가 어려울수록 기업의 사회적 책임은 더 무거워지게 된다. 사회 각계와 자주 소통하고 더 많이 협력해 나갈 때 삼성은 믿음 주는 기업, 사랑받는 기업이 될 것”이라고 말했다.

최 실장은 또 “미래전략실은 군림하는 조직이 아니라, 지원하는 조직”이라며 “자만하지 말라”고 다시 한 번 강조한 것으로 전해졌다. 계열사에 책임을 돌리지 말라는 말도 한 것으로 알려졌다. 2010년 3월 이건희 삼성 회장의 경영 복귀 이후 출범한 미래전략실은 옛 구조조정본부의 역할을 이어받아 그룹의 전략 재무 인사 기획 홍보 등을 총괄하고 있다.

최 실장은 지난해 6월 미래전략실장에 임명된 뒤 스스로 몸을 낮춰왔다. 첫 조례에서 “미래전략실은 이 회장의 그림자 역할을 하는 곳이다. 계열사에 군림하지 말라”고 지시한 뒤 본인부터 골프 식사 등 외부 일정을 일절 갖지 않고 있다. ‘비서실장’ 역할에 전념하기 위해서라는 게 삼성 관계자의 전언이다.

김현석 기자 realist@hankyung.com

애플·구글·화웨이 "삼성 인재 빼내라"

글로벌 전자업계의 인재 영입 전쟁이 치열하다. 삼성 LG 구글 애플 등 글로벌 업체들이 사업 강화를 노리는 분야의 고급 인재 영입에 적극 나서면서 서로 뺏고 뺏기는 쟁탈전 양상도 벌어지고 있다.

글로벌 1위 전자 기업인 삼성전자의 우수 인력을 빼가려는 영입 시도가 잇따르고 있다. 월스트리트저널 등 외신에 따르면 삼성전자와 AMD에서 중앙처리장치(CPU) 설계를 담당했던 짐 머가드를 애플이 지난해 영입했다. 머가드는 애플에서도 칩 설계 업무를 맡는 것으로 알려졌다.

구글은 삼성전자 북미법인의 브라이언 월라스 마케팅담당 부사장을 지난해 말 선발해 구글 계열사가 된 모토롤라에 배치한 것으로 전해졌다. 월라스 부사장은 리서치인모션(RIM)에서 10년 이상 마케팅 업무를 수행하다 지난해 6월 삼성전자 북미법인으로 이동했다.

중국 스마트폰 제조사들 역시 삼성전자의 우수 인력 확보에 열을 올리고 있다. 전자업계에 따르면 화웨이 등 중국의 스마트폰 제조사들은 삼성전자 실무자급(부장급~과장급) 개발 인력을 확보하기 위해 파격적인 조건을 제시하면서 치열한 물밑 영입전을 벌이는 것으로 알려졌다.

전자업계 관계자는 "전자업계의 기술 변화 속도가 매우 빠른 만큼 핵심 인재를 확보해 기술 역량을 신속히 키우는 게 관건"이라며 "글로벌 전자업체 간 인재 영입전은 물러설 수 없는 승부"라고 말했다.

삼성전자는 서버용 프로세서 분야에서 인텔과 경쟁하는 세계 2위권 업체 AMD의 마이클 고다드 부회장을 지난해 12월 전격 영입했다. 25년간 AMD에서 근무한 고다드 부회장은 삼성전자의 텍사스 오스틴 생산법인에서 부사장급으로 시스템 설계 등을 담당하는 것으로 파악됐다.

반도체업계는 삼성전자의 인재 영입이 애플리케이션 프로세서(AP) 사업에 이어 서버용 프로세서 사업으로 시스템 반도체 영역을 확장하려는 시도로 해석하고 있다.

이와 함께 삼성전자 북미법인은 휴대폰 경쟁업체인 애플의 연구 인력을 잇따라 영입하려는 것으로 알려졌다.

삼성의 스마트폰 위상이 세계 톱 수준으로 올라선 만큼 삼성행을 원하는 타 기업 출신 연구원들이 속속 생기는 것으로 파악된다.

글로벌 시장뿐 아니라 국내 시장에도 비상이 걸렸다. 삼성디스플레이는 ’꿈의 화면’으로 불리는 유기발광다이오드(OLED) 엔지니어 선발에 박차를 가하고 있다. LG전자가 OLED TV 국내 출시에서 한 발 앞선 것에는 크게 의미를 두지 않는다면서도 긴장하는 분위기다. 회사 관계자는 "전자파와 고속신호 관련 설계 검증과 기반 구축에 참여할 인재를 뽑기 위해서"라며 "OLED 시장이 매년 빠르게 성장하는 만큼 이 분야 인력의 필요성은 계속 커질 것"이라고 밝혔다. 전자ㆍ전파공학 계열 석사나 박사 학위를 받은 뒤 해당 분야에서 5~7년 이상 근무한 사람이면 경력직 모집에 이달 15일까지 응시할 수 있다.

글로벌 OLED 시장의 95% 이상을 장악하고 있는 삼성이지만 경쟁 업체들이 OLED 패널 생산에 열을 올리고 있는 데다 삼성의 자체 OLED 생산량 확대에 대비한 포석으로 풀이된다.

LG전자는 가전제품 개발 전문가를 이달 13일까지 모집한다. 식기세척기, 가스오븐, 정수기 등 3개 제품의 개발 역량을 강화하기 위한 것으로 해당 경력 2년 이상인 인재가 선발 대상이다. 또한 태블릿 소프트웨어와 하드웨어 개발 분야에서 일할 인력도 뽑는다.

이건희 삼성 회장과 구본무 LG 회장은 연초 신년행사에서 인재 육성과 확보를 또 한 번 강조했다. 인재 영입의 성패가 주력 사업의 성과와 직결될 수 있기 때문이다.

[황인혁 기자 / 김대원 기자]

“삼성, 올해 스마트폰 시장 점유율 35% 예상”

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삼성전자가 스마트폰 시장 1인자로서의 자리를 더 굳건히 다질 것이란 전망이 나왔다.

시장조사기관 스트레티지 애널리틱스(SA)는 4일 로이터와의 인터뷰에서 "올해 삼성의 스마트폰 시장 점유율은 작년보다 2% 증가한 35%에 달할 것"이라고 밝혔다.

올해 애플의 시장 점유율도 작년 대비 1% 늘어난 21%를 기록할 것으로 예상되나 라이벌 삼성과의 격차는 더 벌어지는 셈이다.

또한 SA는 삼성의 지난해 스마트폰 판매량은 2억1500만대로 추정되는 가운데 올해는 2억9000만대에 이를 것이라고 예상했다. 작년 대비 판매량이 74%나 증가한다는 얘기다.

네일 모슨 SA 이사는 "우리는 애플이 현재 아이폰을 살 여유가 없는 사람들을 위해서 향후 3년 내에 '아이폰 미니'를 출시해야 한다고 생각한다"며 "지금 아이폰5가 잘 나가고 있기 때문에 애플이 아이폰 미니를 올해 내놓진 않고 내년에 출시할 것으로 본다"고 밝혔다.

더 나아가 삼성은 구글 안드로이드 기반의 운영체제(OS)에서 벗어날 준비도 하고 있다. 삼성은 이미 윈도우를 적용한 스마트폰을 선보인 가운데 새로운 OS 타이젠을 탑재한 단말기를 올해 출시한다고 밝힌 바 있다.

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전자업계 CEO들 "최악 위기"...시장은 "엄살?"

[머니투데이 서명훈 기자][CEO들 '저성장·위기' 이구동성, 증권가 실적전망 대부분 개선]

“올해도 세계 경기는 장기 저성장 국면이 이어져 전자업계는 합종연횡이 활발할 것이다” “세계 경제는 여전히 불투명하고 환율은 불안하며 IT 수요 또한 빠른 회복은 어려울 것이다”

국내 전자업계를 이끌고 있는 권오현 삼성전자 대표이사(부회장)와 권오철 SK하이닉스 사장의 새해 진단이다. 구본준 LG전자 부회장과 한상범 LG디스플레이 사장 등 다른 전자업계 최고경영자(CEO)들도 올해가 그 어느 때보다 힘든 한 해가 될 것이라는데 이견이 없다.

하지만 증권업계에서는 반도체와 디스플레이 등 국내 업체들의 발목을 잡았던 가격하락이 끝난 만큼 올해 실적이 더 나을 것으로 전망하고 있다.
과연 삼성전자와 LG전자 등 우리나라 대표기업들은 경기 침체의 파도를 넘을 수 있을지 관심이 모아진다.


◇ 삼성 3인방 “올해도 질주 계속”
올해도 최대 관심사는 역시 삼성전자다. 애플의 집요한 특허 공세가 계속되고 있는데다 부품 구매도 줄이고 있어 여전히 복병으로 남아 있다. 여기에 전열을 정비한 일본 업체들과 기술력을 보완한 중국 업체들도 위협적이다.

오는 8일로 예정된 삼성전자의 지난해 4분기 실적 가이던스가 발표되면 어느 정도 올해 윤곽을 가늠해 볼 수 있을 것으로 기대된다.

증권업계에서는 삼성전자가 지난 4분기에 9조원 안팎의 영업이익을 기록할 것으로 분석하고 있다. 이에 따라 연간 영업이익은 30조원에 약간 못 미치는 수준이 될 전망이다. 연간 매출액은 201조~203조원 수준으로 예상된다.

올해 전망은 더 낙관적이다. 애널리스트들의 의견을 종합하면 매출액은 230조~242조원 수준, 영업이익은 37조~39조원 수준이 될 전망이다.

증권업계 관계자는 “올해도 스마트폰 시장점유율은 계속 높아질 것으로 예상되고 반도체와 디스플레이 역시 가격 회복에 따른 실적 개선이 기대된다”며 “글로벌 경기침체에도 불구하고 지난해보다 더 나은 실적을 예상하고 있다”고 설명했다.

삼성전기와 삼성SDI 역시 올해 실적전망이 나쁘지 않다. 애널리스트들은 삼성전기의 올해 매출액이 8조7000억~9조원 수준으로 지난해보다 1조원 가량 늘어날 것으로 예상하고 있다. 영업이익 역시 지난해 6000억원대에서 7000억원대로 한 단계 올라설 것이란 분석을 내놓고 있다.

삼성SDI의 경우 태양광 사업 전망에 따라 실적 예상치가 차이를 보인다. 지난해 5조8000억원 수준으로 전망되는 매출은 5조7000억~6조3000억원으로, 영업이익은 지난해 2100억~2600억원 수준에서 2700억~3100억원으로 늘어날 것으로 예상된다.

◇ LG 3인방, 실적 부진 만회할까?

LG전자는 ‘스마트폰 부진을 얼마나 만회하느냐’에 올해 농사가 결정될 전망이다. 애널리스트들은 지난해 LG전자가 51조원 안팎의 매출에 1조1000억원 수준의 영업이익을 기록할 것으로 내다보고 있다.

하지만 올해 전망은 다소 큰 차이를 보인다. 매출액의 경우 스마트폰 시장 전망이 엇갈리며 최소 50조원에서 최고 57조4000억원까지로 예상하고 있다. 이에 반해 영업이익은 올해보다 2000억~4000억원 늘어난 1조3000억~1조6000억원 수준으로 큰 차이를 보이지 않고 있다.

김혜용 우리투자증권 애널리스트는 “올 1분기부터 북미 2위 가전유통업체인 로우스(Lowe’s)에 냉장고와 세탁기 등을 공급할 예정”이라며 “옵티머스G 효과로 스마트폰 대당 판매가격이 상승하는 점도 긍정적”이라고 평가했다.

LG그룹 전자계열사 가운데 가장 주목받는 회사는 LG디스플레이다. 올 1분기에는 계절적 요인으로 실적이 다소 악화되겠지만 2분기부터는 가파른 상승세를 나타낼 것이란 분석이다. 이정 유진투자증권 애널리스트는 “계절적인 비수기인 1분기에 주요 고객사의 재고조정이 이뤄지면서 영업이익이 감소할 것으로 전망된다”며 “하지만 일부 생산라인의 감가상각 완료와 세트 업체들의 신모델 출시, 패널 가격 회복 등으로 2분기부터 급격한 실적 회복세가 예상된다”고 설명했다.

LG디스플레이의 올해 매출은 27조1000억~31조3000억원 수준으로 전망된다. 하지만 영업이익의 경우 7700억~2조원까지로 범위가 상당히 넓어 좀더 지켜봐야 하는 상황이다.

LG이노텍도 매출과 영업이익이 모두 늘어날 것으로 예상된다. 올해 매출액은 6조2000억~6조6000억원으로 전년대비 1조원 이상 증가하고 영업이익 역시 1800억~2000억원으로 1000억원 이상 늘어날 것으로 분석됐다. 
 
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"美시장 포기 못해"…한·일 자동차 '운명의 적벽대전'

[세계일보]
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축구 한·일전 못지않은 전쟁터가 있다. 미국 자동차 시장이 그렇다. 수년 전부터 현대·기아차가 급성장하면서 도요타와 혼다, 닛산 등 내로라하는 일본의 자동차사를 바짝 추격하고 있다. GM과 포드, 크라이슬러 등 미국차 빅3의 안방 경쟁을 빼면 현대·기아차와 일본차가 미국시장에서 적벽대전을 펼치는 듯하다. 최근 4년간 성적표를 놓고 보면 일단 현대·기아차의 우세다. 도요타 리콜사태, 동일본 대지진, 엔고 악재가 겹친 일본차가 죽을 쑤는 동안 현대·기아차는 반사이익을 누리며 영토를 넓혔다.

하지만 올 들어 상황은 이상하게 돌아가고 있다. 호사다마일까. 현대·기아차에 호재로 작용하던 ‘엔고’ 흐름이 ‘엔저’로 바뀌고 있다. 작년 말 터진 연비과장 파문도 현대·기아차 브랜드 이미지에 상처를 주고 있다.

4일 자동차업계에 따르면 현대·기아차는 작년 미국 시장에서 전년 대비 11% 증가한 126만606대를 판매했다. 현대차는 전년보다 9% 늘어난 70만3007대를, 기아차는 15% 뛴 55만7599대를 팔았다. 판매 대수 면에서는 사상 최고다.

주력 모델들이 판매를 견인했다. 지난해 판매가 10만대를 넘어선 현대·기아차 차종은 현대차 쏘나타(23만605대), 아반떼(18만1009대), 기아차 K5(15만2399대), 쏘렌토R(11만9597대), 쏘울(11만5778대) 등 5개였다.

그러나 2001년 이후 이어지던 점유율 상승세가 처음으로 꺾였다. 현대·기아차의 미국 시장 점유율은 8.7%로 전년 대비 0.2%포인트 하락했다. 미국 시장 점유율은 GM 17.9%, 포드 15.5%, 도요타 14.4%, 크라이슬러 11.4%, 혼다 9.8%. 현대·기아차는 3년 연속 6위다.

반면 경쟁사인 도요타와 혼다는 판매량을 늘리며 작년 점유율도 각각 14.4%, 9.8%를 기록, 전년 대비 각각 1.5%포인트, 0.8%포인트 높아졌다. 2009년부터 3년 연속 내리막길을 걷던 흐름에서 벗어났다.

도요타는 리콜 사태 후폭풍에서 벗어났고, 동일본 대지진과 태국 홍수로 인한 생산차질을 정상화하면서 공격적인 마케팅에 들어가고 있다. 인센티브를 확대하고, 신차를 대거 투입하기 시작했다. 특히 엔고에서 엔저로 환율 흐름이 비뀌면서 가격경쟁력도 회복하고 있다. 이로 인해 작년 0.1%포인트까지 좁혀지며 역전 가능성까지 제기됐던 현대·기아차와 혼다의 점유율 격차는 다시 1.1%포인트로 벌어졌다.

현대·기아차는 반전의 묘수를 궁리하고 있다. 점유율 하락은 미국 자동차 수요증가에 비해 생산능력이 받쳐주지 못하면서 빚어진 일시적 현상이라는 것. 올해 경영방침을 ‘품질을 통한 브랜드 혁신’으로 정하고, 일본차의 공세에 맞서 정면승부를 할 태세다. 업계 관계자는 “각종 악재에서 벗어난 데다 엔저를 등에 업은 일본차의 반격으로 현대·기아차가 힘겨운 한해를 보낼 것”이라고 전망했다.

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현대·기아車 美판매 126만대 ‘사상최대’

현대·기아자동차가 지난해 미국 시장에서 총 126만606대를 판매하며 1986년 미국에 수출을 시작한 이후 최대 실적을 거뒀다. 현대차와 기아차의 연간 미국 판매량도 사상 처음으로 각각 70만 대와 50만 대를 넘어섰다.

아반떼(미국명 엘란트라)와 쏘나타, K5(〃 뉴옵티마) 등 중·소형이 강세를 이어간 가운데 그랜저(〃 아제라), 제네시스, 에쿠스 등 대형차의 선전이 돋보였다.

4일 자동차 업계에 따르면 현대차와 기아차는 2012년 미국에서 각각 70만3007대, 55만7599대를 판매한 것으로 집계됐다. 2011년에 비해 현대차는 8.9%, 기아차는 14.9% 증가했다. 쏘나타가 23만605대로 가장 많이 팔렸고 아반떼, K5, 쏘렌토R, 쏘울 등이 10만 대 이상 판매됐다.

특히 준대형인 그랜저는 2011년에 비해 453%나 급증한 8431대가 판매됐고, 제네시스는 2만2980대(증가율 21.9%), 에쿠스는 3972대(〃 24.4%)로 판매가 크게 늘었다. 지난해 국내에서 고전했던 대형차들이 미국에서 인정을 받은 것이다.

현대차와 기아차의 미국 시장 점유율은 각각 4.9%, 3.8%로 합계 8.7%를 기록했다. 2011년에 비해 현대차 점유율이 0.2%포인트 하락하면서 합계 점유율이 8.9%에서 8.7%로 떨어졌다.

2011년 동일본 대지진 여파로 판매가 급감했던 토요타, 혼다 등 일본차들이 전열을 정비해 미국 판매량을 20%가량 늘린 데다 현대차가 양적 성장보다는 제값 받기 등 질적 성장을 추구한 데 따른 것으로 분석된다. 점유율 순위는 2011년과 같은 6위를 기록했다. 제너럴모터스(GM)가 17.9%로 미국 시장 점유율 1위를 기록했고 이어 포드(15.5%), 토요타(14.4%), 크라이슬러(11.4%), 혼다(9.8%) 등의 순이다. 현대차그룹 관계자는 “연비 조정 논란 등에도 불구하고 현대·기아차가 품질을 인정받으면서 미국에서 큰 성장을 했다”며 “특히 대형차 판매가 급증한 것은 현대·기아차의 브랜드 가치가 상승한 것을 방증한다”고 말했다.

유병권 기자 ybk@munhwa.com 

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2013 국내기업 트렌드는…‘My way’

국내 주요 기업들이 1등을 모방하는 추격자를 벗어나 새로운 길을 개척하는 ‘창조적 혁신’의 길로 들어서고 있어 주목된다. ‘나만의 방식’을 뜻하는 ‘웨이(~Way)’가 최근 재계의 유행어로 정착하고 있다.

4일 관련업계에 따르면 우리나라 대기업 총수들이 올해 신년사를 통해 ‘우리만의 길(My Way)을 가자’는 경영 화두를 잇달아 제시하고 있다.

이는 종래 세계 1위를 모방하려던 ‘추종형(Fast Follower)’ 경제에서 ‘창조형(First Mover)’ 경제 모델로 국내 산업의 패러다임이 이행하는 추세에 맞춰, 개별 대기업 집단마다 고유의 비즈니스 철학과 경영 방법론을 확립하자는 취지에서 비롯된 것으로 보인다.

구본무 LG그룹 회장은 올해 신년사에서 LG만의 일하는 방식을 만들고 정착시켜야 한다고 강조했다. 그는 “리더들이 솔선수범해 일하는 문화를 바꾸고, 조직 전체가 고객 가치에 몰입하게 하자”고 제안했다.

박용만 두산그룹 회장도 지난해 공표한 ‘두산 웨이(Doosan Way)’를 올해는 회사 업무와 조직 생활에 뿌리내리도록 하라고 연초에 직원들에게 당부했다. 두산 웨이란 인재 육성과 따뜻한 성과주의, 탁월한 제품 기술력을 핵심으로 한 두산 고유의 기업 경영철학을 말한다.

허진수 GS칼텍스 회장도 올해 5대 중점과제 중 하나로 성과창출 중심의 ‘GSC 웨이(Way) 실천’을 꼽았다. 정용진 신세계 부회장 역시 ‘이마트 웨이’를 주창하고 있다.

해외에서는 미국 휴렛팩커드(HP)가 인간 중심의 ‘HP Way’, 일본 토요타는 2000년대 초 ‘가이젠(改善)’과 작업자부터 경영자까지 모두 인재로 키운다는 정신에 기반한 ‘토요타 웨이(TOYOTA WAY)’를 선언해 한때를 풍미한 바 있다.

한창수 삼성경제연구소 수석연구원은 “기업의 ‘웨이’가 성공하려면 조직원 간 인식공유가 핵심”이라며 “1등 기업을 넘어 위대한 기업으로 도약하려는 기업문화 형성의 한 방법론”이라고 말했다.

노성열 기자 nosr@munhwa.com

 

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[토요 Watch] 제2의 야후 될라… 포털, 변신 또 변신

"모바일 대응 늦으면 추락"

노래 테마별 검색·게임 등 다양한 신규서비스 선보여

"한때 잘나가던 야후코리아가 국내에서 철수한 게 남의 얘기는 아니지요. 흐름을 놓치면 언제 시장에서 밀려날지 모르는 일입니다. 무엇보다 모바일시대에 대응이 늦을 경우 추락만 있을 뿐입니다." 국내 한 포털 관계자는 최근 포털 업계의 분위기를 이렇게 전했다. 구글이라는 글로벌 강자가 버티고 있는데다 카카오ㆍ페이스북ㆍ트위터를 비롯한 소셜네트워크서비스(SNS)서비스 급부상으로 포털의 입지가 갈수록 좁아지고 있기 때문이다. 더 이상 물러서다가는 '절벽'으로 떨어질 수 있다는 위기감이 팽배하다.

그래서 선택한 것이 변신 또 변신이다. 체질을 개선하고 변해야만 살아남을 수 있다는 것이다. 업계 1위 네이버는 연초부터 다양한 신규 서비스를 선보이고 있다. 우선 특정 장소나 분위기에 어울리는 노래를 찾는 이용자를 위해 '노래 테마별 추천 검색' 서비스를 내놓았다. 기존의 노래제목, 가수명 등 원하는 특정 노래를 검색하는 대신 '프로포즈할 때 부르는 노래' '회식 분위기 띄우는 노래'처럼 분위기에 맞는 검색어를 입력하면 테마별 노래를 자동으로 추천해주는 서비스다. 또 네이버 게임의 서비스 초기화면을 대대적으로 개편했다. 이용자 맞춤 기능과 게임 정보 기능을 강화한 플랫폼으로 바꾼 것이다. 온라인게임과 웹 기반의 소셜게임으로 양분돼 있던 구성을 통합하고 이용자들의 게임콘텐츠 소비성향을 반영해 '인기 게임' '장르별 게임' '신규 추천 게임' 등으로 메뉴를 개편했다.

다음도 예외는 아니다. 검색 점유율과 모바일게임에 역량을 집중하는 쪽으로 방향을 잡았다. 올해부터 오버추어에 위탁했던 검색광고 플랫폼을 독자 서비스로 전환했다. 지난달부터 서비스 이전을 실시한 결과 광고주가 14만명에서 17만명으로 늘었고 광고 경쟁력을 가늠하는 클릭당단가(PPC)도 20% 이상 올랐다. 이를 발판으로 검색 점유율을 높이는 한편 올해 10종 이상의 모바일게임을 출시해 게임시장에도 본격적으로 뛰어들 계획이다.

네이트를 운영하는 SK커뮤니케이션즈도 대대적인 변신을 예고했다. 네이트온과 싸이월드를 앞세워 재도약 의지를 다지고 있다. 이미 지난해 말에 싸이월드의 기능과 구성을 대폭 개편한 '싸이월드 3.0'을 새롭게 선보였다. 싸이월드의 미니홈피 서비스를 스마트폰과 태블릿PC 등 모바일기기에서 편리하게 이용할 수 있도록 해 토종 SNS의 위상을 되찾아오겠다는 각오다.

업계의 한 관계자는 "국내 포털시장은 야후와 파란이 전격적으로 사업을 철수한 것처럼 혁신을 이루지 못하면 누구라도 미래를 담보하기 어려운 환경이 됐다"고 말했다.

이지성기자 engine@sed.co.kr 

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중국 대륙의 ‘저커버그’들 산업지도를 바꾸고 있다

(왼쪽부터)만홍레이(바샤닷컴). 저우청젠(메이터스방웨이). 린야오청(더우딩)
“지금 이륙하는데 내일 다시 통화하시죠?” 크리스마스를 하루 앞둔 지난 12월 24일 오후 ‘셀프 선물책’ 사이트 바샤(芭莎)닷컴을 설립한 만홍레이(曼紅?·33) CEO가 기자와 연락이 닿자마자 이렇게 말했다. 수소문 끝에 간신히 연결된 이 여성 CEO는 “고객사와 만나기 위해 지금 상하이로 이동한다”며 “중추절(仲秋節)만큼은 아니지만 크리스마스와 신년을 맞아 회사로 주문이 밀려들어 정신이 없다”고 했다. 비행기가 이륙하려 하자 다급한 목소리로 “크리스마스 오전에 잠깐 시간이 날 것 같다”면서 전화를 끊었다.

만홍레이는 기업의 고민거리를 대신 해결해 줄 수 있는 아이템을 고민하던 중 ‘셀프 선물책’ 아이디어로 중국 기업의 접대 문화에 혁신을 가져온 사업가다. 그는 2001년부터 외국계 유통체인인 카르푸와 월마트에 물건을 납품하는 유통회사를 운영하다, 큰 이윤이 남는 유통사업을 접고 2005년 본격적인 사이버 창업의 길로 들어섰다. 그가 설립한 바샤닷컴은 매년 300％대의 성장률을 기록하며 성장하고 있다.

크리스마스 오전 10시쯤 다시 연결된 그는 바샤닷컴의 주력 상품인 ‘셀프 선물책’에 대해 이렇게 설명했다. “선물하고자 하는 사람이 100위안(약 17만원)부터 5000위안(약 86만원)까지 분류된 ‘셀프 선물책’을 구매하고 상대방에게 건네기만 하면 되는 겁니다. 해당 금액 안에서 무엇을 선택할지는 상대방의 몫이죠. 예를 들어 3000위안짜리 선물책 안에는 명품 화장품, 이탈리아산 포도주, 에스테틱 자유이용권 등 16가지 선물 목록이 사진과 함께 정리돼 있어요. 선물을 받은 사람이 이 중 하나를 선택해 바샤닷컴에 주문을 넣으면 물건이 집으로 배달됩니다.”

서로 취향이 다른 개인에게 선물할 일이 잦은 기업들이 만씨의 아이디어를 높이 샀다고 한다. 중국 현지의 개인 기업, 국유 기업, 외국계 기업 할 것 없이 주문이 밀려들었다. 바샤닷컴은 차이나텔레콤, 차이나모바일(中國移動), 캐논, 레노버 등 대기업 1000여곳과 계약을 맺었다. 2009년엔 판매액 3000만위안(약 52억원)을 돌파, 창업 당시 10여명에 불과했던 직원 숫자가 100명 이상으로 늘어나는 등 중견기업으로 성장했다. 매년 중추절, 춘절(春節) 등 명절이 오면 기업 한 곳에서 많게는 수만 권 ‘셀프 선물책’ 주문이 들어온다.

내수에서 세계로

19살 나이에 사업에 뛰어든 만은 현재 사업을 키워나가며 미뤘던 학업의 꿈도 이어가고 있다. 그는 2011년 9월 장강상학원(長江商學院) EMBA(Executive MBA) 과정에 입학했다. 장강상학원은 내로라하는 중국 재계 CEO들이 다니는 중국의 대표적인 경영대학원이다. 경영에 대해 배우고 싶은 마음도 있었지만 리더들과의 만남은 그에게 또 다른 ‘관시(關係)’를 쌓아줬다. 만은 “중국의 산업지도는 서구에 비해 아직 미성숙 단계”라면서 “바꿔 말하면 아이디어와 패기만 있다면 창업에 충분히 기회가 있다는 것이어서 지금이 더없이 좋은 시기라고 생각한다”고 말했다.

영국의 경제주간지 이코노미스트가 매년 말 발간하는 ‘이코노미스트 세계경제대전망’의 2013년판에서 올 한 해 중국의 산업지도에 거센 변화의 바람이 불 것이라고 예측했다. 30여년 동안 쉴 새 없이 성장해 온 중국의 내수시장에 찬바람이 불면서 세계 소비자들에게 중국 브랜드를 새롭게 각인시키는 데 노력하는 해가 될 것이라는 분석이다.

지난 수년간 지구촌 경제를 이끄는 고도성장을 해온 중국에서는 바깥 세계에서는 잘 모르는 사이에 깜짝 놀랄 만한 덩치의 기업들이 우후죽순 생겨났다. 거대한 중국 내수시장을 바탕으로 커온 이들 기업은 외부 세계에는 아직 브랜드와 회사명이 생소하지만 이미 소비자 파워에서는 세계적인 수준을 달린다. 특히 중국의 IT기업들은 중국시장에서 다져진 실력을 바탕으로 이제 세계시장으로 발돋움하고 있다. 지구촌의 중화권 소비자들만 대상으로 삼아도 중국의 IT기업들은 세계 산업계의 지도를 바꿀 파워를 갖고 있다는 분석이 나온다.

예컨대 인터넷 쇼핑몰 타오바오(淘寶)와 e커머스 체인점 티몰(Tmall)을 운영하는 알리바바그룹은 2012년 매출 1조위안(약 172조원)을 돌파했다. 글로벌 전자상거래 사이트인 이베이와 아마존의 매출을 합친 것보다 많다. 알리바바는 이들 사이트 거래에 알리페이(Alipay)라는 결제 서비스를 독자적으로 운영해 수익을 극대화했다. 이 서비스 가입자만 7억명에 이른다.

2011년 중국 캐주얼 의류 브랜드 메이터스방웨이(Meters bonwe·美特斯 邦威)는 영화 ‘트랜스포머3’의 주인공 샤이아 러버프에게 자사 티셔츠를 입혔다. 전 세계 젊은이들을 열광시킨 할리우드산 영화의 의류 협찬을 통해 중국 토종 의류 브랜드를 세계 시장에 알리는 신호탄을 보낸 셈이다. 이미 중국 전역에 4500여곳의 매장을 갖고 있는 메이터스방웨이의 연매출은 100억위안(1조7000억원)에 달한다. 1993년 창업주 저우청젠(周成建)이 방웨이라는 상표를 저장(浙江)성 원저우(溫州)시에 등록하면서 탄생한 메이터스방웨이는 2011년 상하이시 세금 납부 2위 업체에 올랐고, 같은 해 기업가치가 14억4600만달러로 평가돼 세계 의류브랜드 10위 안에 중국 기업 최초로 진입하기도 했다.

중국판 유튜브인 여우쿠(優酷·youku) 역시 이미 이 분야의 세계 최대 기업이다. 2012년 3월 경쟁사인 투더우(土豆)를 인수하는 데 성공, 중국의 업계 1위와 2위가 만나 몸집을 불리면서 세계 최대 UCC 그룹으로 거듭났다. 중국을 대표하는 인터넷 검색엔진 바이두(百度)는 이제 동남아와 일본 시장을 넘보고 있다.

현재 중국에선 세계적 기업으로 발돋움한 이들 대기업의 뒤를 이을 것으로 전망되는 야심 찬 젊은 기업들도 많다. 가업을 물려받은 ‘푸얼다이(富二代·재벌2세)’나 ‘소황제(小皇帝)’가 아니라 일찌감치 창업시장에 뛰어들어 자수성가한 젊은 기업가들이 이끈다는 점에서 더 주목받고 있다. 부가 대물림되는 세태에 염증을 느낀 중국인이 늘면서 젊고 능력 있는 기업가들의 선전(善戰)이 지지를 받고 있는 것이다. 사회주의 국가에서 자본가 정신으로 똘똘 뭉친 젊은 기업가들이 주목받는 현실은 아이러니하다.

공부는 외국에서 사업은 고국에서

현재 중국 재계에서 부상하는 젊은 CEO들은 어려서부터 서구 문화를 경험했고 외국에서 대학을 나온 후 취업 대신 창업을 선택했다는 공통점을 갖고 있다. 패기와 아이디어가 넘치고 모험을 두려워하지 않는다. 외국 경험을 바탕으로 고국에 돌아와 30~40대에 창업하는 경우가 많다.

지난 12월 27일 기자와 연락이 닿은 또 한 명의 CEO 린야오청(林耀成·35) 역시 통화를 시도할 때마다 비행기 안에 있었다. 거주지인 베이징을 떠나 상하이, 홍콩, 미국을 오간다고 했다. “새해 이후에나 시간이 될 것 같다”던 그는 결국 기자가 보낸 이메일에 일주일이 다 돼서야 답장을 보내왔다. “곧 비행기가 이륙한다”는 메시지와 함께 자신의 아이폰으로 보내온 것이었다.

미국 LA에서 태어난 린야오청은 2005년 하버드대 MBA를 졸업하자마자 중국으로 건너갔다. 앞서 코넬대와 스탠퍼드대에서 컴퓨터공학을 전공했으나 실리콘밸리에 안착하는 대신 아버지의 나라를 선택했다. 의사인 아버지는 아들도 자신처럼 의사가 되기를 바랐다. 당초 의대에 들어갔던 린은 그러나 결국 자신의 꿈을 좇아 진로를 바꿨다. 대학 때부터 줄곧 중국에 건너가 배운 것을 응용해보고 싶어했고, 머릿속은 온통 ‘창업’에 대한 생각뿐이었다고 한다. 2007년 그는 중국의 수도 베이징에서 문서교류 사이트 더우딩(豆丁·www.DocIn.com)닷컴을 창업했다.

(왼쪽부터)구융창(여우쿠). 류창둥(360buy). 왕웨이(투더우). 천톈싱즈(펀골프).

더우딩닷컴은 사이트에 가입한 이용자가 자신이 쓴 소설, 리포트, 전문 서적 등 각종 문서를 올리면 또 다른 이용자가 이를 검색해 다운로드하는 방식(C2C·소비자 간 인터넷 비즈니스)이다. 더우딩 문서의 절반가량은 유료다. 문서를 올리는 사람이 스스로 받고 싶은 금액을 직접 매기도록 하는 방식으로 공급자 스스로 저작권을 행사하도록 했다. 스마트폰과 애플의 아이패드 등 태블릿PC 보급률이 높아지면서 더우딩의 인기는 날로 높아지는 중이다. 사이트 문을 연 지 5년 만에 보유 문서 1억8000건을 돌파, 세계에서 가장 큰 문서 교류 사이트로 자리 잡았다.

린과 같은 젊은 기업가들이 중국에서 성공할 수 있었던 비결을 묻자 그는 이렇게 답했다. “IT 분야를 놓고 볼 때 중국에서의 창업은 미국과 크게 다르지 않다. 유저들이 원하는 공간이 무엇인지를 고민하고 제공하는 것이다. 인지도가 어느 정도 쌓이면서부터가 문제다. 신생 기업은 당신의 아이디어를 베끼는 데 급급할 것이고, 큰 기업들은 영향력을 누르려고 애쓴다. 그 접점을 넘어야 세계에서 가장 많은 네티즌 수를 가진 중국 사이버시장에서 성공할 수 있다.”

회장직도 내려놓고 다시 시작

이용자들이 동영상을 직접 제작·편집해 올리는 UCC 사이트 여우쿠의 구융창(古永?·46) 창업자 겸 CEO도 해외파다. 구는 토목엔지니어로 일하는 아버지를 따라 14살 때 호주로 건너가 도시에서 한참 떨어진 시골의 작은 마을에서 유년을 보냈다. 1985년 미국으로 건너가 버클리대에서 경제학을 배웠고 스탠퍼드대에서 MBA를 거쳤다. 현지에서 15년 동안 여러 투자 회사, 네트워크 회사를 경험한 뒤 중국으로 건너왔다. 이후 5년 동안 중국 포털사이트 소후닷컴의 회장직을 맡게 되면서 현지 감각을 익혔다. 구의 여우쿠는 2009년엔 매출액 1억위안(약 172억원)을 돌파했고, 2010년 12월 중국 동종 업계 최초로 미국 주식시장에 상장해 첫날 주가가 공모가 대비 무려 161％로 상승하는 기록을 세웠다. 2009년엔 시장조사 전문기관인 아이리서치(iResearch)로부터 ‘가장 경쟁력 있는 인터넷 TV 사이트’ 1위에 꼽혔다. 현재 총 회원 수는 2억6684만명에 달한다.

기자에서 사업가로 과감한 변신

단번에 창업에 성공한 젊은 유학파 출신과 대비되는 토종 사업가들도 있다. 여러 차례의 실패를 딛고 자수성가한 사업가들로, 전자상거래 사이트 360buy닷컴 류창둥(劉强東·38) CEO가 대표적이다. 류는 2012년 미 포춘지 중문판이 뽑은 ‘아시아에서 가장 핫(hot)한 기업인 25명’에서 1위를 차지하기도 했다. 중국 명문대인 인민(人民)대 사회학과를 졸업한 류는 대학 때 첫 창업의 쓴맛을 봤다. 대학 3학년 때 아버지에게 “식당을 차려보겠다”며 20만위안(약 3400만원)을 빌린 게 시작이었다. 경험이 전무한 류의 식당은 불과 몇 달 만에 문을 닫았다. 밀린 월급과 임대료 등을 떠안고 류는 금세 빚더미에 앉았다.

1996년 대학을 졸업하자마자 보험회사에 취직했다. 조직생활을 통해 그는 체계적이지 못했던 지난날의 경영 방식을 반성했다. 2년 뒤 빚을 청산한 류는 첫 창업자금의 16분의 1인 1만2000위안(약 200만원)을 들고 다시 중국의 ‘실리콘밸리’ 중관춘(中關村)에 전자기기 상점을 냈다. 하지만 당시 중국 전역에는 중증급성호흡기증후군(SARS)이 퍼졌고, 류의 매장엔 파리만 날렸다.

‘어차피 망할 거라면….’ 류는 매장에 있는 제품을 인터넷에 올려 판매해보기로 했다. 2005년 360buy닷컴을 열고 매장가보다 20％ 저렴하게 전자기기를 팔기 시작했다. 고객이 오전 11시 이전에 온라인으로 주문하면 중국 주요 지역에선 당일 오후 6시 전에 물건을 받을 수 있게 했다. 밤 사이 들어온 주문은 이튿날 오전 9시까지 배달을 원칙으로 했다. 중국 특유의 ‘만만디(慢慢的)’ 습관을 거꾸로 한 류의 경영방식으로 360buy닷컴은 2011년 거래액 309억6000만위안(약 5조3200억원)의 거대 기업으로 성장했다. 업계에서는 전자상거래 분야에서 선전하는 류의 야심과 업적을 빗대 ‘중국 정보기술(IT) 업계의 마오쩌둥’이라 부른다.

너무 이른 성공 가정사에 발목 잡히기도

‘제2의 류창둥’을 꿈꾸며 태동하는 중국 사이버시장의 열기는 젊은 CEO들의 행보에도 반영되고 있다. 2011년 7월 베이징에서 제1회 중국 인터넷상거래 리더십 회의가 열렸다. 중국의 유명 인터넷 포럼 사이트 톄셰왕(?血?)의 장레이(蔣磊), 하오러마이(好樂買)의 리수빈(李樹斌) 등 중국 인기 커뮤니티와 전자상거래 사이트 CEO들이 모여 중국 사이버시장의 미래를 논했다. 당시 회의에 참석한 리더들은 “SNS(소셜네트워크서비스)를 단순히 인터넷 커뮤니티로만 활용할 것이 아니라 이용자들을 분석해 상거래와 접목해야 살아남을 수 있을 것”이라며 “사이트 간 협력체제를 구축해 힘을 실어야 한다”는 데 뜻을 같이했다고 현지 언론들이 전했다.

패기와 혁신은 치열한 경쟁 속에서 중국의 젊은 창업가들을 우뚝 서게 했지만 ‘지나친’ 열정으로 벌써 몰락의 길을 걷게 된 젊은 창업가들도 있다. UCC 업체인 투더우의 창업자이자 유학파 출신인 왕웨이(王微·39)는 평소 솔직하고 털털한 성격으로 중국의 ‘마크 저커버그’로 불렸다. 폐공장을 개조해 사무실로 활용했고, ‘노 타이’ 근무를 지향했으며, 사무실 벽엔 그라피티(graffiti)를 그려넣는 등 업무에 활력을 강조했다. 창업 이듬해엔 상하이TV 유명 아나운서였던 양레이(楊?)와 결혼해 주변의 부러움을 샀다. 성장가도를 달리던 투더우는 그러나 창업주인 왕웨이의 결혼생활이 1년도 되지 않아 파국을 맞으면서 빙하기에 접어든다. 미국 증시 상장을 준비하던 투더우는 2010년 11월 양레이가 투더우의 지분 38％를 요구하면서 긴 법정 분쟁에 들어갔다. 이 회사는 결국 2011년 3월 여우쿠에 인수합병됐다. 투더우 창업주의 ‘가정사’는 중국의 많은 경영대학원에서 케이스 스터디로 남게 됐다.

중국의 ‘젊은 혁신 기업’들을 민첩한 남성 CEO들이 이끌어 가고 있다면 여성 CEO들의 선전은 고급 스포츠 업계에서 두드러진다. 취미로만 끝날 수도 있었던 레저산업에 사교(社交)의 기능을 더해 ‘대박’을 낸 여성 CEO 천톈싱즈(陳天星子) 창업주가 그 예다.

‘빠링허우’(1980년대 이후 출생자)로 펀(泛·Fun)골프 사이트를 창업한 천은 중국 골프계에서 지성과 미모를 겸비한 업계 ‘최연소 미녀 CEO’로 꼽힌다. “중국의 기업 소유주들이 천톈싱즈와 라운딩 한 번 가는 것을 큰 영광으로 생각할 정도”라고 업계 관계자들이 말할 정도다.

1999년 아나운서와 언론인 양성 대학인 중국전매(傳媒)대 방송학과에 입학한 그는 타고난 미모와 감각으로 졸업 후 곧바로 중국 국영 CCTV 사회부 기자로 입사했다. 그러나 현실에 안주할 줄 모르는 성격으로 3년 뒤 회사를 그만두고 미국 버지니아대 다든(Darden)스쿨 MBA 과정에 입학했다. 미 현지에서 AP통신의 중화권 프로그램 기자로 경력을 쌓은 그는 졸업 후 귀국, 방송으로 복귀할 것이란 주변의 예상을 깨고 창업의 길로 들어선다. 그는 중국에 불어닥친 ‘럭셔리 바람’을 놓치지 않았다.

바로 골프였다. 천톈싱즈가 창업할 때만 해도 중국에서 골프는 1차 레저에 불과했다. 천은 골프로 인해 파생될 수 있는 ‘소프트파워’를 고민했다. 매일 아침마다 베이징에 있는 골프장으로 출근했고, 골프 애호가들과 함께 라운딩하면서 그들이 원하는 서비스가 무엇인지에 대한 감각을 익혔다. 그는 곧 겨울에 골프장은 폐장하지만, 인터넷 골프 사이트는 폐장이라는 게 없다는 점에 착안, 골프에 대한 모든 것을 상시 제공할 수 있는 ‘펀골프’ 사이트를 열었다.

2008년엔 중국 명문대학 EMBA 7곳을 섭외해 1년에 두 번 골프대회를 주최하는 사업권을 따냈다. 베이징대, 칭화대, 푸단대, 장강상학원 등 중국 내 유명 EMBA에 재학 중인 현직 기업인들이 팀을 짜 경기에 출전했다. 기업인들이 출전하자 명품 브랜드, VIP클럽, 부동산 개발상들이 앞다투어 “대회를 스폰서하겠다”고 나섰다. 홈페이지에 실리는 광고, 골프잡지 발행, 티칭프로 소개, 골프투어, 사교모임, 골프용품 판매 등으로 수익을 다각화했고, 골프로 인해 파생되는 모든 사교문화가 수익으로 이어졌다.

매년 봄·가을 두 번 열리는 이 대회는 올해로 12회째를 맞았다. 현재 천은 펀골프를 중국의 400개 골프 관련 홈페이지 중 가장 많은 접속자 수, 가장 영향력 있는 골프 사이트로 키웠다.

/ 유마디 조선일보 국제부 기자

 

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`모바일 앱 시대` 한풀 꺾이나

직장인 홍윤성 씨(32ㆍ가명)는 주위 사람들이 인정하는 얼리 어답터(앞선 사용자)다. 스마트폰이 국내 처음 소개된 2009년 아이폰을 구입해 애용해왔다.

각종 애플리케이션(앱)을 사용하는 재미가 쏠쏠했다. 지금까지 내려받은 앱을 다 합치면 무려 2000개에 달할 정도다. 그런 그가 최근 스마트폰을 구매대행 업체를 통해 HTC 윈도폰으로 바꿨다.

애플의 앱스토어, 구글의 플레이마켓 등에 비하면 마이크로소프트의 윈도폰 스토어 앱 수는 빈약하기 짝이 없다. 하지만 스마트폰을 사용하는 데 큰 문제는 없다.

홍씨는 "처음에는 스마트폰 앱을 사용하는 게 신기해서 눈에 띄는 앱을 무조건 내려받아 사용해 보고 또 지우곤 했다"면서 "지금은 기껏 사용하는 앱이 많아야 5개를 넘지 않는다"고 말했다.

스마트폰 확산과 더불어 앱 경제학 열풍을 이끌었던 ’앱(App)’의 인기가 예전만 못하다.

조사 전문기관 ABI리서치는 "올해를 정점으로 앱 다운로드 건수가 감소할 것"이라는 전망도 내놓았다. ABI리서치 자료에 따르면 전 세계 앱 다운로드 건수는 올해 70억건으로 정점을 찍고 내년부터 하향 추세를 보인다.

앱의 영광이 점차 사라지는 것일까. 단언할 수는 없다. 앱 다운로드 절대 건수는 여전히 증가하는 추세다. 새롭게 스마트폰을 사용하는 사람이 계속 늘어나고 있기 때문이다.

그러나 스마트폰 이용이 보편화할수록 얘기가 달라진다. 페이스북이나 트위터와 같은 소셜네트워크서비스(SNS), 지도, 카카오톡ㆍ라인 등 모바일 메신저, 지하철ㆍ버스 등 교통정보, 최근 인기 있는 게임, 그리고 브라우저 정도만 주로 이용한다.

큰 이유 중 하나는 모바일 웹페이지의 빠른 확산이다. 반응형 웹 기술의 발달로 사용자 기기가 PC인지, 혹은 스마트폰이나 태블릿PC인지 감지해 화면에 알맞은 형태로 나타난다. 덕분에 번거롭게 많은 앱을 설치해야 할 필요성이 과거보다 훨씬 덜해졌다.

홍씨는 "요즘은 PC 버전 홈페이지를 확대해 보는 불편 없이 바로 모바일 버전으로 연결된다"면서 "일일이 앱을 내려받기보다 애용하는 브라우저에 북마크해 놓고 이용하는 게 더 편하다"고 했다.

이 때문에 PC웹 강자가 모바일 강자로 이어지는 추세가 뚜렷하다. 국내 포털 1위 네이버의 경우 PC웹 환경의 영향력이 모바일로 그대로 전이되고 있다. 오히려 2위와의 격차를 더욱 벌리고 있다.

인터넷조사기관 랭키닷컴에 따르면 지난달 마지막주 네이버는 하루 평균 PC웹 방문자 수가 1466만9240명으로 포털 중 1위다. 다음(960만3607명), 네이트(630만2585명), 구글(245만6114명)이 그 뒤를 잇고 있다.

네이버 대비 방문자 수 비율은 각각 65.5%, 43%, 16.7%다. 같은 기간 네이버는 모바일 환경에서도 앱 하루 평균 이용자 수 1133만9548명으로 포털 1위 자리를 차지했다. 하지만 2위부터는 PC웹 환경과 다르다. 2위가 구글(303만7388명)이고 다음(233만9305명)은 3위로 처진다. 네이버 대비 이용자 수 비율은 각각 26.8%, 20.6%에 불과하다. 전체 모바일 앱 이용자 기준으로 볼 때 네이버는 카카오톡(하루 평균 2473만746명)보다 못하지만 포털만 놓고 보면 영향력이 더 강화됐다고 할 수 있다.

앱 다운로드 둔화 현상은 SK플래닛의 ’T스토어’ 이용 현황에서도 나타난다. T스토어는 하루 평균 이용자 수가 260만명에 달하는 국내 최대 앱 장터다. 스마트폰 보급이 활발하던 2011년만 해도 앱 다운로드가 전체의 85.5%를 차지했다. 영화ㆍ전자책ㆍ음악 등 멀티미디어 콘텐츠 비중은 15%에도 못 미쳤다.

그러나 지난해에는 주문형 비디오(26.7%)를 비롯해 만화를 포함한 전자책(9.9%) 음악(3.5%) 등 멀티미디어 부문이 40% 선까지 커졌다. 85% 이상에 달하던 앱 비중은 60%대로 낮아졌다.

SK플래닛 관계자는 "지난해 주문형 비디오와 전자책 비중이 전년과 비교하면 각각 8배, 6배 급증했다"며 "대용량 데이터를 빠르게 내려받을 수 있는 롱텀에볼루션(LTE) 가입자가 폭발적으로 증가한 게 주된 원인이지만 앱에 대한 인기가 과거만 못한 것도 사실"이라고 말했다.

[최용성 기자 / 장용승 기자]

 

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세계 방위산업계 거센 `여풍`

세계 방위산업계에 여풍이 거세게 불고 있다.

남성의 전유물로 여겨졌던 방산업계의 최고경영자(CEO)에 여성이 속속 등장하고 있다고 파이낸셜타임스(FT)가 3일 보도했다.

주인공은 매럴린 휴슨 록히드마틴 CEO, 피비 노바코비치 제너럴다이내믹스 CEO, 린다 허드슨 BAE시스템스 CEO다. 특히 휴슨과 노바코비치가 지난 1일자로 CEO에 올라 여성 CEO 삼두체제가 완성됐다.

군인 가족 출신인 휴슨은 1983년 엔지니어로 록히드마틴에 입사한 뒤 30년간 물류와 전자시스템 사업부를 거치며 탁월한 대외협상 능력을 인정받았다. 사내에는 온화하고 다감한 성격의 소유자라는 평이 우세하나 2009년 대통령 전용 헬리콥터 사업 계약이 취소되자 오위고 공장의 직원 4분의 1을 자르는 냉정함을 보이기도 했다. 그는 "업계에서 여성이라는 단어가 필요하진 않다"며 "오로지 기록과 결과만이 중요하다"고 말했다. 그는 경제주간지 포천이 선정하는 ’올해의 가장 영향력 있는 여성 50인’에 2010년부터 내리 3년 선정됐다.

노바코비치도 1일자로 세계 4위 방산업체인 제너럴다이내믹스의 최고운영책임자(COO)에서 CEO에 올랐다. 그는 제너럴다이내믹스에 오기 전 국방 분야에서 잔뼈가 굵은 인물이었다. 펜실베이니아대학교 와튼스쿨에서 경영학석사학위(MBA)를 취득하고 맥린리서치센터에서 분석가로 일하다 중앙정보국(CIA) 요원으로 활동했다. 이후 정부에서 승진을 거듭해 1997년에서 2001년까지 국방부 장관 비서관으로도 일했다.

2002년 제너럴다이내믹스의 전략기획 부사장에 임명된 뒤에도 치밀한 분석능력을 갖췄다는 평가를 받으며 기회개발부문 수석부사장, 해양시스템 사업부 대표가 됐다. 그는 포천이 선정한 ’2011년도 가장 영향력 있는 여성 50인’에 포함되기도 했다.

허드슨은 여성 최초로 방산업계 CEO가 된 인물로 유명하다. 허드슨은 여성 공학도가 흔치 않던 시절 엔지니어를 꿈꾸며 방산업체 해리스에 입사했다. 허드슨은 최근 방산업계에 나타난 여성들의 약진에 대해 "방산업계에서 성적 평등이 이뤄진다는 관점보다는 모든 산업 분야에서 여성 진출 비율이 크게 증가했다는 시각으로 봐야 할 것"이라고 말했다. 그는 방산업체 해리스와 마틴 마리에타를 거쳐 제너럴다이내믹스 장갑ㆍ기술제품 부문 대표이사를 지낸 뒤 2007년 세계 최대 보병전투차량 업체인 BAE랜드앤드아머먼츠 대표로 합류해 2009년 CEO직에 오른 방산 분야 베테랑이다.

[김덕식 기자]


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세븐일레븐, GS25 추월..편의점 2위 올라

[이데일리 이학선 장영은 기자] 세븐일레븐이 GS25를 제치고 편의점업계 2위로 올라섰다.

4일 편의점업계에 따르면 지난해 12월말 현재 세븐일레븐의 점포수는 7202개로 GS25(7138개)보다 64개 많았다.

세븐일레븐은 지난해 11월만해도 GS25에 비해 점포수가 적었으나 12월 한달만에 무려 232개의 점포를 새로 열며 GS25를 단숨에 추월했다. 이에 따라 국내 편의점 업계의 순위는 점포 7938개를 운영 중인 CU(옛 훼미리마트)에 이어 세븐일레븐, GS25, 미니스톱 순으로 바뀌었다.

세븐일레븐은 지난 2010년 초 점포 1500여개를 보유한 바이더웨이를 인수하면서 공격적인 몸집불리기에 들어갔으며 지난 2011년 1454개, 지난해 1152개의 점포를 새로 오픈하며 확장세를 이어왔다.

특히 지난해 상반기에는 군부대 PX(매점)를 제외한 일반 매장 기준으로 GS25 점포수를 추월해 사실상 업계 2위 등극을 예고했다.

업계 관계자는 “최근 신도시나 새로 들어서는 대형 건물에 세븐일레븐이 앞장서 가맹점을 유치하는 등 공격적으로 출점을 해왔다”며 “업계 2위로 올라선 세븐일레븐이 모기업인 롯데그룹과 어떤 시너지를 일으킬 지 주목된다”고 말했다.  

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해외 파트너 회사가 혹시 사기꾼?…검은 기업 캐는 '탐정業' 뜬다

기업들의 해외 진출이 늘어나면서 최고경영자(CEO)들의 고민거리가 하나 늘었다. 같이 일하기로 한 중국 회사가 혹시 사기꾼 집단은 아닐까. 이런 고민을 해결하기 위한 방법이 있다. 탐정 고용이다.

영국 경제주간 이코노미스트는 최신호에서 기업 관련 탐정업이 폭발적으로 성장하고 있다고 보도했다. 탐정업체들은 주로 전직 경찰, 검찰, 금융전문가, 탐사보도 전문기자들로 구성돼 있다. 고객의 의뢰를 받고 잠재적 사업파트너들의 뒷조사를 해준다. 진출하는 나라에 직원을 파견, 파트너 회사의 전 직원을 찾아 인터뷰를 한다. 때로는 해킹을 통해 회사 정보를 뒤진다.

특히 중국 등 기업이 공개하는 회계자료를 믿을 수 없는 국가에서는 탐정업이 더욱 빛을 발한다. CEO의 의뢰를 받고 직원들의 비리 혐의를 조사하기도 한다. 어떤 직원이 몰래 돈을 빼돌리고 있거나 뇌물을 받고 있지 않는지 조사하는 식이다.

각국의 비리 관련 규정이 복잡해지면서 탐정업 수요도 늘고 있다. 뉴욕의 탐정업체 민츠그룹 관계자는 “기업들의 해외 진출이 늘어나면서 지난 2년간 매출이 40% 늘었다”고 말했다. 최근 아프가니스탄 최대 민간은행 카불은행의 직원들이 50억달러를 해외로 유출됐다가 적발된 사건이나 2011년 5조원대의 피라미드 사기 행각을 벌인 미국 버나드 메이도프 사건 등을 파헤치는 데도 탐정회사들이 동원됐다.

탐정업체들은 자신들의 매출을 정확히 공개하지 않는다. 조사 과정에서 불법적인 방법을 동원하는 사례가 많아서다. 이코노미스트는 탐정업 시장 규모가 최소 수십조원에 달하는 것으로 추정했다.

업계 1위로 추정되는 FTI컨설팅은 지난해 상반기에만 2억달러 가까운 순익을 거둔 것으로 알려졌다. 시장 규모가 커지자 딜로이트 같은 대형 기업회계·컨설팅업체들도 비공식적으로 탐정업에 뛰어들고 있는 것으로 전해졌다.

남윤선 기자 inklings@hankyung.com 

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[맞짱 토론] 제과점, 중소기업적합업종 지정해야 하나

프랜차이즈 빵집은 골목상권을 무너뜨리는 탐욕꾼인가, 경제민주화 광풍의 억울한 희생양인가. 제과업(빵집)의 중소기업적합업종 지정 여부를 놓고 대형 프랜차이즈와 자영업자들이 좀처럼 합의의 실마리를 찾지 못하고 있다.

동반성장위원회는 당초 지난달 27일 최종 결론을 낼 예정이었으나 양측이 대화로 합의점을 찾도록 권유하면서 발표를 한 달 연기했다.

빵집은 일련의 경제민주화 논쟁에서 골목상권을 상징하는 아이콘이었다. 대기업 계열 아티제·포숑·오젠·베즐리 등이 줄줄이 사업에서 철수했고, CJ그룹 ‘뚜레쥬르’도 국내 확장 자제를 선언했다. 자영업자들의 화살은 마지막 남은 파리바게뜨에 집중되고 있다.

동반위에 중기적합업종 지정을 신청한 대한제과협회는 “2008년까지 8153개였던 동네 빵집이 3년 만에 5290개로 급감한 가장 큰 원인은 파리바게뜨의 무차별 확장 정책 때문”이라고 주장하고 있다.

불안해진 파리바게뜨 가맹점주들은 최근 집단 행동에 나섰다. 이들은 “대기업 간판을 달았느냐 아니냐의 차이일 뿐 똑같이 빵집을 운영하는 자영업자”라며 “파리바게뜨가 급성장한 것은 소비자에게 선택받은 것”이라고 항변했다.

동반위에 제과업의 중기적합업종 지정을 신청한 김서중 대한제과협회장과 이에 반대하고 있는 강성모 파리바게뜨 가맹점 비상대책위원장이 지상 논쟁을 벌인다.

임현우 기자 tardis@hankyung.co

 

 맞짱 토론] 파리바게뜨 간판 확장 공세에 동네빵집 절반이상 문닫아

찬성

몇 년 전만 해도 길을 걷다가 동네 빵집에서 나는 맛있는 빵 굽는 냄새에 발걸음을 멈췄던 경험이 있었을 것이다. 그 향기에 매료돼 빵을 구매한 경험도 많을 것이다. 하지만 요즘 대로변에서는 대기업이 운영하는 파리바게뜨 뚜레쥬르 간판이 가득할 뿐 동네 빵집의 간판은 찾아보기가 힘들게 됐다. 그만큼 수많은 동네 빵집이 문을 닫았다는 방증일 것이다.

파리바게뜨는 1988년 가맹사업 개시 이후 2008년까지 21년 동안 가맹점 수가 1762개였으나 2009~2011년 3년간 무려 1333개를 확장했다. 이로 인해 같은 기간 동네 빵집 수는 급속히 줄어들었다. 2008년 8530여개였던 것이 지난해 12월에는 4120여개로 급감했다.

동네 빵집은 요즘 대기업 프랜차이즈 파리바게뜨와 ‘전쟁’ 중이다. 대한제과협회는 제과점을 중소기업적합업종으로 지정해달라고 동반성장위원회에 신청한 상태다.

여러 가지 이유에서 제과점은 중기적합업종에 반드시 지정돼야 한다. 핵심적인 이유는 제과점이 소상공인의 대표 업종이면서 골목상권의 대표 주자이기 때문이다. 현재 제과점 시장은 더 이상 신규로 개설할 곳이 없을 정도로 포화상태에 이르렀다. 지금도 많은 동네 빵집이 폐업하고 있고 점포당 7~8명씩 되는 사장과 종업원을 포함해 7만여명이 일자리를 잃었다. 빵을 사랑하고 빵맛을 지켜가기 위해 성실하게 빵을 만들고 그 일을 천직으로 생각하며 최소한 30년 이상 제과업에 종사했던 경력자들이 운영해오던 동네 빵집이 역사 속으로 사라져가고 있는 것이다.

파리바게뜨 최근 3년간 가맹점 1333개 늘어

이런 전문가들이 업계를 떠난다는 것은 국가적으로 큰 사회적 비용을 발생시킬 것이며, 새 정부가 표방한 ‘중산층 70% 복원’과 ‘경제민주화’ 정책에도 배치된다 할 것이다. 자본주의 시장경제에서는 선의의 경쟁과 상생이 중요한데 파리바게뜨는 불공정한 시장을 만들고 있다는 것이 우리의 판단이다.

파리바게뜨는 4~5년 전부터 동네 빵집에 엄청난 압력을 가해오고 있다. 10~20년간 잘 운영해왔고 장사도 잘하고 있는 동네 빵집에 와서 자기네 브랜드로 바꾸라고 회유하는 것이다. 그렇지 않으면 바로 옆에 파리바게뜨 매장을 여는 행위를 하기도 했다. 빵을 구매하는 고객은 한계가 있는데 바로 옆에 제과점이 또 생기면 매출은 50% 이상 줄어들 수밖에 없다는 것은 기정사실이다. 과연 어떤 동네 빵집이 버틸 수 있겠는가. 할 수 없이 울며 겨자먹기 식으로 동네 빵집에서 파리바게뜨로 바꾼 사례도 많다.

SPC그룹은 “파리바게뜨 가맹점주도 자영업자”라는 주장을 앞세워 논점을 피해가려 한다. 하지만 우리는 파리바게뜨 가맹점주를 상대로 싸우자는 것이 아니다. 가맹점을 무차별적으로 확장하는 파리바게뜨 본사에 문제를 제기하는 것이다.


파리바게뜨의 무분별한 확장과 동네 빵집에 대한 불공정 행위 등을 서류로 작성해 정식으로 항의도 해 봤고, 우리끼리 합의하자고 요구도 해 봤지만 소용 없었기에 동반위의 문을 두드리게 된 것이다. 파리바게뜨는 본사가 전면에 나서기 어려운 상황이 되자 가맹점주들을 동원해 언론 플레이를 하고 있다.

SPC그룹은 “이미 2011년 11월 국내 출점을 자제하고 해외 진출에 주력하겠다는 상생 선언을 내놨다”고 주장한다. 하지만 파리바게뜨는 ‘자발적으로’ 출점을 자제한 적이 없다. 2011년 11월 상생안을 내놓은 이후에도 작년 3월까지 매월 30개 이상의 신규 매장을 냈다. 출점 수가 줄어든 것은 공정거래위원회가 같은 제과점 프랜차이즈 내의 매장 간 거리를 500ｍ로 제한한 모범거래기준을 내놓은 작년 4월부터다. 제재를 받지 않기 위해 기준을 이행한 것이지 자발적으로 줄인 것이 아니라는 얘기다.

공정위의 모범거래기준을 따르면 파리바게뜨는 현실적으로 국내에서 더 이상 확장을 하기 어렵다. 하지만 파리바게뜨는 동반위 협의 과정에서 “연 5%까지는 신규 출점을 허용해야 한다”는 입장을 고수하고 있다. 현재 점포 수가 3200개이니 5%면 매년 150개 안팎을 추가로 출점할 수 있게 해 달라는 것이다. 이는 오히려 지금보다 더 공격적으로 출점하겠다는 뜻으로밖에 받아들일 수 없다.

SPC그룹은 “우리는 작은 제과점에서 출발해 한우물을 파서 중견기업으로 성장했다”고 말한다. 그렇다고 해서 주변 소상공인과 골목상권이 피해를 봐도 괜찮다는 것인가. 기업이란 성장하고 발전할수록 사회적 책임이 따른다. 사회에 공헌해야 하고 모든 사회 구성원과 공생해야 한다.

동네빵집 맛으로 승부해도 자본력 앞에선 속수무책

얼마 전 어떤 소비자가 동네 빵집의 어려운 상황을 생각해 케이크를 동네 빵집에서 사기로 마음먹었지만 아무리 찾아봐도 동네 빵집을 발견할 수 없어 할 수 없이 파리바게뜨에서 구매했다는 이야기를 들었다. 파리바게뜨의 공격적인 점포 확장은 결국 소비자들이 다양한 빵을 구매할 수 있는 선택권을 빼앗는 것이다.

일부 동네 빵집의 자구 노력과 쇄신이 부족하지 않았느냐는 비판을 어느 정도 인정한다. 하지만 그런 제과점은 파리바게뜨가 공격적인 확장을 시작한 4~5년 전에 대부분 문을 닫았다.

남아 있는 동네 빵집의 상당수는 20~30년 업력을 보유한 검증받은 제과점들이다. 맛을 가지고 당당하게 경쟁한다면 절대 파리바게뜨에 뒤처지지 않는 것이 동네 빵집들이다.

파리바게뜨는 최근 몇 년 새 이런 경쟁력 있는 동네 빵집을 줄줄이 문닫게 만들어 놓고도 그 원인을 자영업자들에게 돌리고 있다. 아무리 맛이 좋아도 자본력과 브랜드 이미지를 무기로 마케팅, 인테리어, 홍보 등을 조직적으로 하는 파리바게뜨를 당해내기는 쉽지 않다. 이런 동네 빵집 바로 옆에 ‘더 크게’ 매장을 내 문을 닫게 해 온 것이 바로 파리바게뜨다.

대한제과협회는 중기적합업종 통과를 마무리한 이후에는 협회 차원에서 자영업자들의 경쟁력을 높이기 위한 대대적인 자구 노력을 시작할 것을 약속한다.

제과업은 반드시 중기적합업종으로 지정돼야 한다. 파리바게뜨에는 ‘확장 자제’ 조치가 내려져야 한다. 그리고 앞으로 자본력을 무기로 백화점과 대형마트에 입점한 대기업 계열 제과점에 대해서도 짚어봐야 한다고 본다.

김서중 <대한제과협회장>

△1952년생 △1985년 대입 검정고시 합격 △1996년 건국대 농축대학원 제과제빵과 수료 △프랑스 루앙 국립제과제빵학교·일본 도쿄제과학교 연수 △1997년 빵굼터 설립(대표이사) △2011년 대한제과협회장

[맞짱 토론] 가맹점주도 영세 자영업자…골목빵집 폐업은 금융위기탓

반대

파리바게뜨 가맹점주들은 다른 동네 빵집과 마찬가지로 하루 12시간 이상 일하면서 고객에게 맛있는 빵을 제공하기 위해 노력해 왔다. 각자 동네에서 건강한 음식문화의 일부를 이끌었다고 자부한다. 그런데 갑자기 대한제과협회도, 중소기업소상공인협의회도 한지붕 한가족인 우리 제품을 규탄하겠다고 한다.

제과업의 중소기업적합업종 선정 신청은 취소·반려돼야 한다. 프랜차이즈 베이커리 점주도 영세 자영업자이자 동네 빵집 주인이다. 대형 업체의 간판을 달고 가맹점을 차렸다는 이유 하나로 골목상권을 파괴하는 주범으로 매도되는 현실은 부당하고 억울하다.

파리바게뜨를 둘러싼 논란에 가맹점주들이 나서는 이유는 파리바게뜨 본사는 가맹점포의 매출이 없으면 지구상에서 증발해버리는 회사이기 때문이다. 그러니 가맹점주가 모두 나서서 지켜내자는 것이다. 현재 프랜차이즈 제과점주 중에는 퇴직이나 실직 이후 정부와 금융권의 지원 아래 창업한 이들이 많다. 서민 중의 서민이고, 점포가 없어지면 또 실직자가 된다.

“동네 빵집이 파리바게뜨 때문에 피해를 입어 결국 몰락의 길을 가고 있다”는 대한제과협회의 주장은 정확한 사실이 아니다. 프랜차이즈 제과점은 2009~2011년 1230개 증가했으나 동네 빵집은 2008년 한 해에만 3000개 넘게 감소했다. 동네 빵집이 줄어든 것은 프랜차이즈 때문이 아니라 당시 글로벌 금융위기에 따른 사회적 원인이 더 크다고 보는 것이 정확하다.

영세빵집 폐업=우리 탓’ 억울…열악한 빵집 살리기 힘합쳐야

2009년부터 프랜차이즈 가맹점이 크게 늘어난 배경은 두 가지다. 첫째로 정부가 국가경쟁력강화위원회에서 ‘자영업자 경쟁력 강화를 위한 프랜차이즈 산업 활성화 방안’을 발표하고 고부가가치의 프랜차이즈 창업을 적극 장려한다는 정책 방향을 제시했다. 둘째로 당시 금융위기로 퇴직자와 실직자가 증가하면서 프랜차이즈 빵집 창업이 ‘퇴직 후 가장 하고 싶은 직업’으로 꼽힐 정도로 인기가 급상승했다. 이런 배경 속에서 프랜차이즈 가맹점은 단기간에 급속도로 늘어났고, 이로 인해 많은 개인 제과점이 타격을 받은 것도 사실이다.

하지만 개인 베이커리가 영업 부진에 빠지게 되는 것은 인근의 프랜차이즈 때문만은 아니다. 상권마다 비슷한 먹거리의 출현으로 경쟁이 갈수록 심화되는 상황에서 경쟁력이 저하된다면 고객에게 곧바로 외면받는 환경이다. 시대가 요구하는 깨끗한 환경, 선진화된 품질, 서비스 마인드 등의 품질 투자 없이 고객에게 빵을 구매할 것을 요구하지는 않았는지 냉정하게 돌아봐야 한다. 지속적인 혁신과 경쟁력 향상을 통해 각 지역의 유명 베이커리로 자리잡은 ‘리치몬드’ ‘김영모베이커리’ ‘나폴레옹’ 등의 모범사례를 봐도 알 수 있다.


자영업자로서 겪어야 하는 열악한 환경에서 벗어나 프랜차이즈 빵집을 차린 것이 그렇게도 사회의 악인가. 개인 베이커리에서 프랜차이즈 베이커리로 전환한 다수의 점주들도 경쟁력 강화를 위해 스스로 변화를 꾀한 것이다. 지금도 여건만 된다면 개인 제과점에서 프랜차이즈 제과점으로 전환할 생각을 갖고 있는 자영업자들이 상당히 많다.

프랜차이즈도 동네 빵집이다. 프랜차이즈 빵집이 동네 빵집이 아니라는 근거는 대한민국 어디에도 없다. 김서중 대한제과협회장도 프랜차이즈 빵집인 ‘빵굼터’의 대표이고 점포 확장에 애쓰고 있지 않은가. 대한제과협회는 프랜차이즈를 막자고 할 것이 아니라 ‘열악한 빵집 살리기’에 나서야 한다.

대한제과협회는 업계 스스로 경쟁력을 향상시키기 위한 자정 노력과 자구책을 단 한 번도 내놓지 않았다. 오히려 골목상권 선점 싸움이 시작되는 계기를 만들어 오늘의 사태를 낳았다는 책임에서 자유롭지 못하다. 1997년 CJ 뚜레쥬르가 탄생할 때 대한제과협회와 당시 선두업체들은 ‘대기업의 문어발식 확장’이라는 이유로 저지에 나서 뚜레쥬르의 신규 출점을 막아냈다. 하지만 2000년 대한제과협회와 합의를 이루면서 뚜레쥬르는 신규 출점이 가능해졌고 이는 과당경쟁의 발단이 됐다. 어떤 합의가 이뤄졌는지는 지금도 공개되지 않고 있다.

경제민주화를 근거로 균형 발전과 소득 분배의 정당성을 주장하면서 프랜차이즈 가맹 자영업자에게 출점 제한을 요구하는 것은 다른 브랜드들이 독점적 지위의 상권을 확보하기 위한 논리에 불과하다. 지구상에 이런 제한이 어디 있나. 맛있는 빵에서 맛없는 빵으로, 위생적 환경에서 비위생적 환경으로, 고객만족 경영에서 빵집 주인 만족 경영으로, 신제품 개발보다 오래된 제품 그대로…. 과거로 회귀하는 것이 경제민주화인가. 경제민주화는 고객이 선택하는 것이다.

가맹점 출점제한 요구도 기득권 챙기려는 주장일뿐

제과업계 1위의 사업을 제한한다고 개인 제과점이 고객의 선택을 받으리라곤 전혀 생각하지 않는다. 오히려 중소 프랜차이즈 기업이 난립해 더 빠른 속도로 몰락을 자초할 수 있다. 파리바게뜨 점주들이 프랜차이즈 빵집을 선택한 이유도 개인 제과점과 차별화된 우월한 운영 시스템을 제공하기 때문이다. 변화하지 않고 남의 탓만 하는 대한제과협회의 주장은 논리가 부족하다.

더구나 대한제과협회에는 프랜차이즈 베이커리 가맹점주가 절반 가까이 가입해 월 1만7000원의 회비를 내고 있고, 이사회에는 파리바게뜨·뚜레쥬르 등 프랜차이즈 본사와 가맹점주가 다수 포함돼 있다. 이전투구 양상으로 전개되는 어처구니없는 한지붕 가족의 싸움이 안타깝다. 협회의 수장이 회원의 이익에 반하는 말과 행동을 언론에 공표하고 분열을 조장하는 것을 이해할 수 없다.

대한제과협회가 동반성장위원회에 중기적합업종 선정을 신청하는 과정에서 절차상 문제도 많았다. 평회원의 의견 수렴이 전혀 없었고, 각 지회·지부장과 일부 부회장까지 이사회 개최 사실을 알지 못했다. 파리바게뜨 가맹점주들은 동반위에서의 협상 내용보다 진보된 방안들을 내놓고, 대형마트와 기업형슈퍼마켓의 제과점 등에 공동 대응하자는 논의도 시도했지만 이유 없이 거절당했다.

모든 것을 원점에서 다시 시작해야 한다. 제빵산업을 과거로의 회귀로 몰지 말고 미래 지향적 발전에 일조해야 한다. 제과업계에 유능한 젊은이가 얼마나 많은가. 더 이상 구태를 보여선 안 된다.

강성모 <파리바게뜨 비대위원장>

△1959년생 △2000년 건축설계사무실 퇴사 후 파리바게뜨 봉화산점 창업 △2010년 파리바게뜨 면목동부점 추가 운영 △2012년 빵 기부 봉사활동으로 서울 중랑구청장 포상 △2012년 11월 파리바게뜨 가맹점 비상대책위원장

 

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[WEEKEND 매경] 지하경제 370조 `지상`으로 얼마나 끌어낼수 있을까

서울 여의도 금융감독원 빌딩 13층에 있는 금융정보분석원(FIU) 심사분석실. 자동화기기(ATM)ㆍ대포통장 등을 통해 자금세탁 의혹이 있는 혐의거래보고(STR)가 하루 평균 1000여 건이 접수되고 있다. 원화로 1000만원 이상, 외화로 5000달러 이상의 수상한 돈거래는 금융사에서 의무적으로 보고된다. 2011년 FIU에 보고된 자금세탁 의심거래는 32만9436건으로 전년(23만6068건)보다 39.6% 늘었다. 고작 2.3%(7498건)만이 국세청에 제공됐다. 더욱이 하루에 2000만원 이상 현금을 주거나 받아 조세범죄 가능성이 농후한 고액 현금거래보고(CTR)도 1129만5000건에 210조원(2011년 기준)에 이른다. CTR 규모는 2007년 99조원에서 2008년 137조원, 2009년 140조원, 2010년 197조원 등 해마다 늘어나 고액 현금거래자 200만명에 대한 과세 정보가 구축되어 있다. 이같이 방대한 자료를 검찰, 경찰 등 관련 부처에서 파견나온 심사분석실 40여 명의 요원들이 모니터링하고 정밀 분석하기에는 역부족인 게 현실이다. 이에 따라 FIU에 누적된 금융정보가 제대로 활용되지 못하고 있다는 지적이 나온다.

의류사업가 A씨와 B씨는 각각 짝퉁 의류와 정상 의류를 구매한 뒤 이를 섞어 정상 제품으로 위장해 일본으로 수출했다. 이렇게 밀수출된 의류와 액세서리가 약 70만점, 시가로 30억원 상당에 달했다.

A씨와 B씨는 이 과정에서 일본 의류도매상으로부터 받은 고액의 엔화를 여러 사람의 계좌에 즉시 이체하거나 빈번하게 자동화기기(ATM)로 현금을 인출하는 등 의심스러운 금융거래를 반복했다. 이를 의심스럽게 여긴 은행 직원이 FIU에 보고해 들통이 났다.

유사휘발유 2만ℓ를 만들어 판매한 C씨도 타인 명의의 통장을 이용해 2000만원 이상의 현금을 입출금하다 이를 수상히 여긴 은행의 의심거래 보고로 덜미가 잡혔다.

앞서 2011년 4월 전북 김제의 마늘밭에서 무려 110억원이나 되는 5만원짜리 검은 돈이 쏟아져 나와 세상을 놀라게 했다. 불법 도박 사이트 운영 수익으로 드러났다. 국회의원에게 5만원짜리 현찰 40묶음, 2억원을 쇼핑백에 넣어서 전달하려다가 들통난 공천헌금 사건도 있었다. 유사휘발유 제조 판매, 거짓 세금계산서 수수, 불법 도박자금 등 고액 현금거래는 탈세와 범죄의 온상이다.

한국은행에 따르면 2012년 6월 말 기준 시중에 풀린 5만원권 발행 잔액은 28조7981억원으로 1년 만에 32.7%나 증가했다. 반면 상반기 환수율은 5만원권이 66.4%로 1만원권(115.3%)이나 5000원권(95.4%)에 비해 떨어졌다. 일각에서 세금을 포탈한 검은돈이나 뇌물 등 지하경제로 흘러갔을 가능성을 제기하고 있다.

◆ 지하경제 규모 제각각

지하경제는 좁게는 매춘이나 마약, 도박 등 불법 거래부터 넓게는 현금으로만 거래하고 소득은 신고하지 않는 세금탈루, 조세회피까지 공개되지 않은 검은 경제(Black Economy)다.

지하경제는 탈세로 나타나며 그 결과 정직한 누군가가 상대적으로 많은 세금을 부담하게 만든다. 탈세는 국가의 세수 감소는 물론이고 소득분배 악화, 사회적 감시 비용 증가, 근로 의욕 저하, 사회 양극화 심화 등 사회 전반에 악영향을 미친다.

공식 통계가 없다 보니 어디까지를 지하경제로 잡느냐에 따라 학자들마다 기관마다 지하경제 규모 추정치가 다르다. 프리드리히 슈나이더 린츠대학 교수는 2007년 기준 우리나라 지하경제 규모를 전체 국내총생산(GDP) 대비 27.6%로 추정했다. 미국(7.9%), 일본(8.8%), 영국(10.3%) 프랑스(13.2%) 등에 비하면 높은 편이다. 또 재정위기를 겪고 있는 그리스(26.3%), 이탈리아(23.2%)보다 높다.

박근혜 대통령 당선인과 새누리당은 우리나라 지하경제 규모를 국내총생산(GDPㆍ1552조원)의 24% 수준인 372조원으로 추정하고 있다. 지하경제 비중이 큰 것은 부정부패가 여전하고, 고소득층의 탈세가 줄지 않고 있기 때문이다. 국세청에 따르면 고소득 자영업자의 소득탈루율은 40.9%에 달했다. 실제소득이 100만원이라면 국세청에 신고하지 않은 소득이 40만9000원이라는 얘기다. 우리나라는 소득 파악이 어려운 자영업자 비중(31.3%)이 경제협력개발기구(OECD) 국가 평균(15.8%)보다 높다. 사정이 이렇다 보니 월급쟁이만 유리알처럼 투명한 소득에 ’원천징수’로 꼬박꼬박 세금을 내고 있다.

◆ 지하경제 양성화 이번에 해낼까

1992년 출범한 문민정부가 금융실명제를 도입한 이후 역대 정부마다 신용카드 사용을 늘리고, 현금 영수증을 발급하는 등 지하경제 양성화 정책을 꾸준히 추진했다.

문제는 사업자로부터 실물거래 증빙을 제출받아 비교ㆍ검증하는 현행 과세시스템으로는 제대로 지하경제 흐름을 파악할 수 없기 때문이다. 국세청이 파악하는 실물거래는 연간 4000조원 규모지만, 국내 금융시장의 결제규모는 하루 평균 255조원, 총 6경3200억원에 이른다.

김재진 조세연구원 선임연구위원은 "실물거래 중심의 과세인프라 체계로는 자료상, 현금거래 신고 누락 등 전통적 탈세와 진화하는 첨단 탈세를 적발하는 데 한계가 있다"고 지적했다.

지하경제 양성화는 세금을 늘리지 않고 복지재원을 마련하겠다는 박 당선인의 대표적인 공약이다. 새누리당은 지하경제의 6% 정도만 양성화해도 매년 1조6000억원의 세금을 더 걷을 수 있다고 계산한다.

FIU의 금융거래정보를 온라인 및 실시간으로 국세청과 공유해 지하경제의 세원을 노출시키겠다는 방침이다. 현재 FIU가 국세청에 제공하는 금융정보는 사생활 보호를 위해 범칙사건 조사와 범칙혐의 확인을 위한 일반 조사로 한정되고 있다.

이한구 새누리당 원내대표는 2000만원 이상 현금 거래하는 사람의 정보를 조세당국이 활용토록 하자는 이른바 ’FIU 법안’을 발의한 상태다. 국세청이 FIU 금융정보를 공유하면 6조원의 세수는 확보할 수 있다는 전망도 있다. 이 원내대표는 "2000만원 이상을 꼭 현금거래로만 하는 사람은 뭔가 특별한 게 있을 것"이라며 "마약이나 조직폭력배 자금을 사용하는 사람을 보호할 생각이 아니라면 반대할 이유가 없다고 본다"고 강조했다.

◆ ’비밀보호 훼손’ 반대…부작용 우려

금융위원회와 국회 일각에서는 국세청의 과세정보 남용과 금융비밀주의 훼손을 우려하고 있다. 금융실명제의 근간인 비밀보장과 영장주의 원칙, 금융소비자 보호도 중요하다는 것이다. 또한 종교단체 헌금 등 선의의 거액 현금거래도 많기 때문이다. 지하경제는 부자에게만 국한되지 않는다.

만약 전통시장 신용카드 공제율을 지나치게 높이면 신용카드 활성화로 영세 상인들이 힘들어질 수 있다는 염려도 나오고 있다. 이른바 지하경제가 대규모 사회 혼란의 완충작용 역할을 한다는 주장이다.

전문가들은 지하경제를 축소하려면 금융 거래를 더욱 더 활성화해야 한다고 주장한다. 안종석 조세연구원 선임연구위원은 "소득을 숨기는 사람들은 부동산 거래도 가명으로 하고 대다수 현금 거래만 한다"면서 "거래에 반드시 금융기관이 낄 수 있도록 한다면 정보가 많이 누출돼 자기 이름을 숨길 수 없고 신고금액도 낮출 수 없을 것"이라고 설명했다.

 

■ <용어설명>

▷ 금융정보분석원(Financial Intelligence UnitㆍFIU) : 불법자금 세탁을 예방하고 불법외화 유출입에 효과적으로 대처하기 위해 2001년 설립된 금융위원회 소속 기관. 금융기관으로부터 자금세탁 관련 혐의거래보고 등 금융정보를 수집ㆍ분석해 이를 경찰 등에 제공한다.

▷ 혐의거래보고(Suspicious Transaction ReportㆍSTR) : 금융기관이 불법 재산과 자금세탁이 의심된다고 주관적으로 판단되는 원화 1000만원 이상, 외화 5000달러 이상의 금융거래를 금융정보분석원에 보고하는 자료.

▷ 고액현금거래보고(Currency Transaction ReportㆍCTR) : 금융기관이 하루에 2000만원 이상의 현금을 지급하거나 영수하는 고객들의 현황을 금융정보분석원에 보고하는 자료.

[윤상환 기자 / 이상덕 기자]

 

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 Global View(Eye) & Professional 몇 가지 

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"짜증나" 직업 스트레스 1위 군인..교수는 '널널'

- 자기 시간 활용 자유로울수록 스트레스 적어

[이데일리 김유성 기자]미국에서 스트레스가 가장 많은 직업과 그렇지 않은 직업은 무엇일까.

미국 직업 전문사이트 커리어캐스트와 경제전문지 CNBC는 3일(현지시간) ‘2013 스트레스 적게 받는 직업 10개’를 발표했다. 스트레스 정도를 측정하는 지표로는 직업부문의 성장 잠재력, 수입, 마감 압박, 경쟁력, 물리적 요구, 위험발생도, 만족도 등이 사용됐다.

그 결과 스트레스가 많은 직업 1위로 사병(군인)이 뽑혔다. 군인 계급의 최고봉이라고 할 수 있는 장성은 그 다음 순위인 2위를 기록했다.

3위는 소방관, 4위는 민항기 조종사, 5위는 홍보 담당 임원, 6위에는 기업 경영인이 올랐다. 사진 저널리스트가 7위, 신문기자가 8위였다. 택시기사와 경찰은 각각 9위와 10위를 차지했다.

이들 직업 종사자는 대부분이 다른 이의 간섭을 많이 받아 자기만의 시간을 갖는데 어려움을 겪고 있다.

한편 스트레스가 적은 직업에는 자신의 전문 영역 구축이 쉽고 시간 활용도 비교적 자유로운 전문직이 많았다. 1위는 대학교수로 연봉도 높은 편이고 스트레스도 적은 편이다. 대학 교수는 일반 기업과 달리 직업 안정성도 높다.

2위는 재단사, 3위는 의무기록사, 4위는 보석세공사였다. 5위와 6위는 임상병리사와 청능사다. 이들 직업은 노령화 시대로 의료 수요가 증가해 수입도 비교적 높은 수준이다. 7위는 영양사, 8위는 미용사, 9위는 도서관 사서, 10위는 드릴 기술자 순이다.

▲출처 : CNBC


김유성 (kys401@edaily.co.kr) 

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< Global Focus >美 CIA·英 SIS·이스라엘 모사드 등 전세계 115개국서 운영

‘미국 중앙정보국(CIA), 영국의 비밀정보국(SIS·속칭 MI6), 이스라엘의 모사드(Mossad)….’

전세계 주요국은 거의 모두 첩보 활동에 막대한 자금과 인원을 투입하고 있다. 현재 115여 개국에서 운영 중인 첩보기관 중 최고의 첩보 능력을 보유하고 있는 나라는 미국이다. 최근 데이비드 퍼트레이어스 전 CIA 국장의 불륜사건으로 망신살이 뻗치기는 했지만 CIA는 세계 최고, 세계 최대의 첩보능력을 자랑한다. 인원만 2만 명이 넘고 연간 예산도 440억 달러(46조 원·2005년 기준)가 넘는 것으로 알려져 있다. 세계 곳곳에서 범죄 정보 수집, 대테러 작전, 주요인물 활동동향 등 손이 닿지 않는 곳이 없다. 1947년 설립된 CIA는 본부가 워싱턴 DC 백악관에서 20여 분쯤 떨어진 버지니아주 랭글리에 있다.

MI6로 잘 알려진 영국의 SIS는 구소련의 국가보안위원회(KGB)와 함께 세계 3대 첩보기관으로 불렸던 만큼 여전히 막강한 정보수집능력을 갖고 있다. 이란을 비롯한 중동국가들과 분쟁이 끊이지 않은 이스라엘의 모사드 역시 손꼽히는 첩보기관이다. 이란도 모사드에 대응하기 위해 국가정보보안기구(SAVAMA)라는 조직을 운영하고 있다. 프랑스 역시 대외안보총국(DGSE)을 두고 있으며 독일에도 연방정보부(BND)라는 첩보기관이 있다. 중국의 첩보기관인 국가안전부(MSS)는 막강한 권력을 갖고 있다.

워싱턴 = 이제교 특파원 jklee@munhwa.com 

< Global Focus >對테러·요원 경호 최정예 125명… 작전중 인명 사살해도 책임없어

2011년 1월 27일 파키스탄 펀자브 주도 라호르 시내. 레이먼드 데이비드(33)가 몰던 혼다 시빅 앞을 갑자기 두 대의 오토바이가 가로막았다. 그는 반사적으로 9㎜ 구경의 글락 반자동 권총을 뽑아들어 다섯 발의 총탄을 발사했다. 파이잔 하이더(22)와 무하마드 파힘(26)이라는 이름의 두 명의 파키스탄 젊은이가 숨졌다. 데이비드는 사건 현장에서 이탈하지 않은 채 현장사진을 찍은 후 어디론가 전화를 걸었다. 수 분 뒤 위조된 번호판을 달은 토요타 랜드 크루즈가 나타나, 네 명의 건장한 미국인이 차에서 뛰어내렸다. 그러나 데이비드는 한발 더 빨리 출동한 현지 경찰에 검거됐다. 사건 당시 데이비드의 정확한 신원은 알려지지 않았다. 다만 미국은 그가 중앙정보국(CIA)에 고용돼 외교 및 보안 업무를 수행 중이었던 만큼 면책특권이 있다고 주장했었다.

데이비드는 과연 누구였고 파키스탄에서 어떤 임무를 수행하고 있었을까. 파일 속에 보관된 채 먼지만 수북했던 레이먼드 데이비드 사건은 지난해 9월 11일 발생한 리비아 벵가지 영사관 피습 사건으로 최근 사람들의 기억 속에서 되살아났다. 벵가지 영사관 피습 사건에서 존 크리스토퍼 스티븐스 리비아 대사와 션 스미스 국무부 정보관리담당관 외에 전직 미 해군 특수부대(SEAL) 대원 글렌 도허티(42)와 타이론 우즈(41)가 목숨을 잃었다.

최근 워싱턴 포스트는 데이비드와 도허티, 우즈 세 명 모두가 ‘글로벌 대응요원(Global Response staff)’, ‘GRS’라는 이름으로 불리는 CIA 특수팀 일원이라는 사실을 밝혀냈다. 미국에서도 GRS는 거의 알려진 것이 없는 생소한 조직이었다. 하지만 두 사건을 통해 GRS의 존재는 수면위로 조금씩 드러나기 시작했다. 이와 함께 중동을 비롯한 전세계 분쟁지역에서 CIA가 무슨 작전을 펼치고 있는지, GRS 특수팀이 맡은 역할과 임무, 생활 등에 대해서도 베일이 조금씩 벗겨지고 있다.

GRS는 2001년 미국을 충격에 빠뜨린 9·11 테러 이후 창설됐다. 현재 요원은 125명 정도로 극도의 보안 속에서 활동하고 있다. 주된 임무는 CIA 요원 경호지만 대테러 작전, 군사무기 및 장비 운반, 이중 스파이 접촉, 테러리스트 수색 등 영역이 따로 없다. GRS 대원들은 지난 2011년 5월 파키스탄 아보타바드에 은거했던 국제테러조직 알카에다 지도자 오사마 빈 라덴 사살작전에도 참여했던 것으로 나타났다. 미국의 무인폭격기 드론 편대와 함께 지상에서 과격 이슬람주의자들의 소탕작전도 벌이고 있다. 아프가니스탄, 파키스탄, 리비아, 시리아, 예멘, 레바논, 지부티 등 최고 위험지역이 활동 무대다. 지난 2009년부터 최근까지 숨진 14명의 CIA 요원 중 5명이 GRS 요원들이다.

벵가지 영사관 피습사건에서 숨진 도허티와 우즈는 당초 스티븐슨 대사의 경호원으로 알려졌었다. 당시 한 GRS 작전팀은 공격이 시작되자 국무부 직원들을 구하려고 불타는 영사관 건물로 뛰어들었다. 대원들은 외교관들을 인근 CIA 비밀 안가로 피신시켰다. 도허티와 우즈는 안가 옥상에 자리를 잡고 대응사격에 들어갔다. 하지만 박격포 공격을 받고 현장에서 사망했다. 국무부는 도허티와 우즈가 보안업무를 맡고 있었다고 밝혔다. 하지만 실제로는 리비아의 무아마르 카다피 전 국가원수 사망 이후 군부대에서 도난당해 테러리스트 손에 들어간 수천기의 휴대용 지대공미사일(MANPAD)을 추적 중이었던 것으로 전해졌다. 도허티의 여형제인 캐서린 큐이글리는 워싱턴 포스트와의 인터뷰에서 “그는 벵가지에 외교관 경호가 아닌 로켓 미사일을 회수하기 위해 갔었다”고 말했다.

GRS 요원들은 고용 및 근무기록이 없다. 정해진 모집 절차도 없이 CIA에서 전직 SEAL이나 특수기동대(SWAT), 육군특수부대(델타포스) 대원들에게 맨투맨으로 접촉한다. 공식적으로는 CIA 요원이 아닌 용역 직원들이다. 서류가 없는 그림자 조직인 만큼 의료보험과 각종 사회보장 혜택도 제공되지 않는다. 연봉은 14만 달러(1억4890만 원) 정도에 달한다. 보통 해외에서 1년에 90∼120일을 근무한다. 국내체류 중에는 돌아가면서 훈련을 받기도 하지만 대부분 휴가를 즐긴다. 상부에 제출해야 하는 첩보활동 보고서도 없으며 작전수행 중 발생한 인명희생에 대한 책임도 지지 않는다. 라호르에서 두 명을 총으로 사살했던 데이비드는 검거 3개월 뒤 피해자 가족들에게 240만 달러(25억 원)의 ‘디야(diyya·사망 위자료)’를 지급하고 풀려났다. 거액의 디야를 누가 지급했는지 알려지지 않았지만 CIA로부터 나왔을 것이라는 추측이다. 숨진 파키스탄 젊은이들은 데이비드와 아는 사이였으며 총기를 휴대하고 있었던 것으로 전해졌다. 데이비드는 납치의 위협을 느끼고 사격을 가한 것으로 주장했지만 사건의 전모는 아직까지 규명되지 않은 상태다. 사건 이후 미국과 파키스탄은 한참 동안 외교적 마찰을 빚었다.

미국의 전직 특수부대 출신들이 GRS 요원으로 나서는 것은 무엇보다 돈 때문이다. 여기에 1년의 3분의 2를 휴가로 보내는 근무환경도 매력적인 조건이다. 하지만 그들이 제일 잘할 수 있는 일이 사격, 전투, 대테러 작전 등이라는 요인도 작용하고 있다. 극도의 긴장과 생사를 넘나드는 첩보 활동, 영화 같은 업무에 대한 개인적인 선호감도 있을 수 있다. 순직한 CIA 직원 가족들을 돌보는 CIA 메모리얼 재단의 제리 코미사르 회장은 “더 많은 현금을 얻는 기회일지는 모르지만 자신을 생사의 고비 속으로 내던져야 하는 이 같은 위험한 일을 왜 해야 하는지 의문이 들 때가 있다”고 말했다.

워싱턴 = 이제교 특파원 jklee@munhwa.com 

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<파워인터뷰>“美에 ‘안보보험’ 中엔 ‘경제보험’… 투트랙 외교 펼쳐야”

이명박 대통령의 대북 정책은 이전 정권이 10년간 만들어놓은 남북관계의 틀과 패러다임을 근본부터 바꿔놓았다. 변화의 중심에 천영우 외교안보수석이 있다. 천 수석이 지난해 12월 27일 청와대 집무실에서 이뤄진 파워 인터뷰에서 “북한의 선의나 자비에만 의존하는 평화는 지속가능한 평화가 아니다”고 강조하고 있다. 김연수 기자 nyskim@munhwa.com
천영우(60) 대통령실 외교안보수석은 그동안 ‘그림자’였다. 이명박 대통령의 최측근 참모로 대한민국의 외교 및 안보 현안과 남북관계 문제를 총괄하는 사령탑역을 맡으면서도 ‘빛’ 속에 모습을 나타내지는 않았다. 대통령의 비서라는 위치가 대부분 그렇지만 얼굴 없는 참모였고, 입은 있어도 말 못하는 처지였다.

중임을 맡은 지 2년 반이 됐다. 2010년 가을 이명박 정부 2기 외교안보수석의 바통을 이어받은 뒤 지금까지 5·24 대북 조치, 미사일 가이드라인 개정, 전시작전통제권 전환 연기, 주요 20개국(G20) 서울정상회의 개최 등 굵직한 현안들을 완벽하게 마무리했다.

‘정부 고위 관계자’ ‘외교안보 라인의 고위 인사’라고 불렸던 그가 특정 언론과는 처음으로 문화일보와 실명 인터뷰를 했다. 지난해 12월 27일 청와대 집무실에서 만난 천 수석은 2시간 30분간 한반도의 과거와 현재와 미래에 대해 품고 있던 말들을 쏟아냈다.

―35년 동안의 외교관 생활 가운데 베스트를 꼽으라면 무엇입니까.

“원칙 있는 대북정책을 했다고 생각합니다. 저에 대한 평가는 남북관계의 변화에 어떻게 기여했느냐로 하는 게 맞습니다. 이명박 정부가 5년간 추진해온 대북정책이 한반도 평화를 유지하는 방법에 있어서 큰 변화를 가져왔고 남북관계 패러다임을 본질적으로 변화시켰어요. 그 과정에서 북한이 포용정책이나 햇볕정책의 ‘금단(禁斷)’현상 때문에 도발도 했지만, 그 자체만으로 대북정책이 잘못됐다고 하는 건 동의할 수 없습니다. 한반도 평화유지 방법과 남북관계의 큰 틀이라든지 패러다임을 우리가 원하는 방식으로 바꾸기 위해서 지불한 비용치곤 좀 값비싼 대가이긴 합니다. 그러나 그게 헛된 희생이 아니었다고 봅니다. 남북관계와 한반도 평화 유지 방법을 우리가 원하는 조건에 더 가깝게 개선하는 데 기여했다고 보기 때문입니다.”

천 수석은 “과거 대북정책이나 안보정책이 북한의 비위를 거스르지 않고 북한을 자극하지 않는 것을 최선의 길로 여겨온 시절이 있었지만 북한의 선의나 자비에 의존하는 평화, 이는 지속가능한 평화가 아니다”고 단언했다. 북한이 마음을 바꾸는 순간에 언제든지 깨질 수 있는, 취약하기 짝이 없는, 굴욕적인 평화이기 때문이다. 끊임없이 뭔가 갖다 바쳐서 지탱하는 평화는 진정한 평화가 아니라는 지적이다. 지금의 대북정책은 바로 이런 것을 극복하게 했다고 그는 자부한다. 천 수석은 “이번 정부에서 대북 억지력을 회복하는 과정에서 충돌도 있었고 아까운 인명 손실도 있었지만, 그 조치의 결과로서 한반도 평화 기초는 더 튼튼해졌고 북한 손에 맡겨놨던 한반도 평화 결정권을 상당 부분 회복했다”고 강조했다.

―대북 억지력 확보, 즉 평화 결정권을 우리 쪽으로 가져왔다는 자평이네요.

“과거 정부 10여 년간 약화됐던 억지력을 회복하는 과정에서 여러 번 북한이 저항하고 충돌이 일어났지만 그 결과로 억지력은 강화됐다고 봅니다. 한반도에서 평화를 유지하는 방법, 남북관계를 아주 순탄하게 잘 유지하는 방법은 두 가지입니다. 첫째는 북한이 하자는 대로 하면 남북관계는 순탄해집니다. 둘째는 북한이 우리 하자는 대로 따라 하면 역시 평화로워지죠. 과거 정부에서 우리는 북한이 하자는 대로 끌려다니는 식의 평화 유지를 해왔습니다. 지금의 정부는 남북관계 방식을 우리가 원하는 쪽으로 재정립하고 한반도 평화 조건을 조성하는 식의 두 번째 방식을 택했습니다. 북한에 돈을 주고 평화를 사는 건 안 됩니다. 평화를 교란할 수 있는 북한의 능력을 억제할 수 있어야 평화의 기초가 더 튼튼해집니다.”

―그럼 지금은 북한이 우리 하자는 대로 따라 하는 방식의 평화가 이뤄졌다고 봅니까.

“지난 5년간 대북정책 철학과 목표가 그랬습니다. 과거엔 북한의 일방주의를 용인했지만, 이젠 남북관계에서 북한에 해야 할 의무를 부과했습니다. 상호주의를 북한에 요구한 거죠. 북한은 오랫동안 일방적으로 하는 것에 익숙했었습니다. 남측에 돈 가져오라고 하면 주고, 쌀 달라고 하면 쌀도 주고, 비료도 주고, 북한은 그걸 조공으로 생각해왔습니다. 그 대가로 도발하지 않는 것을 큰 선심 쓰듯이 하는 그런 식의 남북관계였죠. 지금은 그렇지 않습니다.”

천 수석은 적지 않은 시간, 대북정책의 최대 성과가 ‘북한의 변화’라는 점을 강조하고 또 강조했다. 북의 변화가 저절로 이뤄진 게 아니고 우리의 변화한 대북정책의 결과로서 나타났다는 것이다. 천 수석은 북한 내 배급체제의 붕괴, 장마당과 시장이 그 체제를 대체하는 과정 등을 주요 사례로 꼽았다. 또 북한 주민들이 국가에 신세를 지지 않고 통제를 벗어나 살아갈 수 있는 공간이 많이 늘어난 점도 대단히 중요한 변화요소라고 밝혔다. 북한 당국에 가장 위협적인 게 내부체제와 외부세계에 대한 진실을 아는 사람이 늘어나는 것이라는 점에서다. 천 수석은 북한을 지탱하는 정치사상적 토대가 많이 흔들리고 있다고 내다봤다. 그는 “북한을 신정(神政)체제로 본다면 김일성교에 대한 신앙심이 흔들리고 있는 것”이라고 분석했다.

―일각에선 대북 강경파로 평가합니다. 수용하십니까.

“동의하지 않습니다. 온건파다 강경파다 하는 것은 내가 스스로 만든 기준이 아니고 북한이 저를 그렇게 만든 것일 뿐입니다. 북한이 만든 한반도 안보 상황이 저를 그렇게 보이게 만든 겁니다. 하지만 정부 정무직에서 저만큼 북한과 협상을 많이 한 사람이 없어요. 북한의 대화 파트너가 우리와 협상할 때 제가 강경파라고 해서 저를 기피하고 그런 것도 없었습니다. 북에 대한 제 인식이 그렇게 호의적이지 않다는 것을 그들이 잘 알고 있었지만, 그럼에도 불구하고 저만큼 북한과 협상을 많이 하고 저처럼 편하게 생각한 사람도 없었을 겁니다. 저를 강경파로 생각했겠지만 서로 대화가 됐습니다.”

―천 수석의 또 하나의 업적은 ‘미사일 가이드라인’ 개정 협상일 겁니다. 스스로에게 몇 점을 줄 수 있습니까.

“우리가 목표했던 것을 거의 달성했다고 봅니다. 북한이 핵과 미사일을 개발해도 그걸 무력화하는 군사적 수단을 확보하고 그런 기초를 마련했다는 게 떳떳하게 내세울 수 있는 성과입니다. 사거리 800㎞를 확보한 건 미국으로서도 쉽게 양보할 수 있는 사안이 아니었습니다. 500㎞만 해도 충분했을 것을 이렇게 동의해준 것은 지금의 한·미 관계가 아니면 어려웠을 겁니다. 그걸 통해 북의 비대칭적 위협을 무력화할 수 있는 다양한 수단을 확보하는 길을 연 거죠. 앞으로 비핵화 협상과 관련한 외교무대에서 새로운 레버리지를 얻었다는 의미도 있습니다.”

―미사일 가이드라인 개정 협상의 미국 측 파트너는 누구였습니까.

“토머스 도닐런 백악관 국가안보보좌관이죠. 때론 그가 지명한 대표와 만나 협상하기도 했고, 내가 전화로 직접 그와 논의도 했구요. 도닐런 국가안보보좌관이 지명한 대표는 주한 미 대사나 한미연합사령관 등입니다. 그들이 지침을 받아 처음엔 김태효 전 청와대 대외전략기획관이 협상을 맡아 하다가, 김 기획관이 사임한 뒤론 제가 직접 했습니다.”

―한·미 간의 신뢰지수는 어느 정도입니까.

“지금만큼 높았던 때가 없었습니다. 한·미 정상이 만날 때 버락 오바마 대통령의 최종 지침은 이명박 대통령이 원하는 게 뭔지를 확인해보라는 것이었습니다. 오바마 대통령의 마지막 판단기준이 그겁니다. 이 대통령이 원하는 게 뭐냐는 거죠. 지난번에 대통령이 미국 방문할 때 미국 측이 국빈으로 모시고 싶다고 했습니다. 이 대통령은 굳이 국빈방문 할 거 없다고 사양했지만, 자기들이 ‘insist(고집)’한다고 전해 달라고까지 하더라구요. 오바마 대통령의 결심이라구요. 이 대통령이 싫다하더라도 꼭 국빈으로 모시겠다는 입장이라는 것이었죠. 한·미 관계 신뢰지수가 이 정도입니다.”

―한·중 간, 한·일 간 신뢰지수는 어디가 높습니까.

“어려운 질문입니다. 안보 문제에 관한 한 일본과 우리는 가깝습니다. 애증관계에 있지만. 유사시에 우리 측의 모든 전쟁 비축물자가 일본 내 7개 유엔사 후방기지에 비축돼 있습니다. 그런 것을 할 수 있게 땅을 빌려 줄 수 있는 나라는 역내에 일본밖에 없습니다. 한국은 동북아 전략지형을 재편하는 데 키를 갖고 있습니다. 이런 과정에서 한·미, 한·중, 한·일 관계를 모두 잘 가져가는 지혜가 필요합니다.”

천 수석은 박근혜 대통령 당선인이 강조하는 ‘신뢰 프로세스’나 ‘신뢰외교론’에 대해 기본적으로 현 정부의 외교철학과 같다고 말했다. 하지만 대북정책에 있어서만큼은 신뢰 회복을 무작정 기다리는 게 아니라, 신뢰 없이도 협상을 하는 접근이 필요하다고 조언했다.

“지금 정부와 근본적으로 다른 것은 없다고 봅니다. 대북 신뢰 프로세스가 있으면 그게 제일 바람직합니다. 문제는 북한과 신뢰를 회복한다는 게, 신뢰가 없는 상황에서 북한과 협상하는 것보다 더 어렵다는 점입니다.”

―북한과 신뢰 없이 협상하는 게 신뢰를 쌓는 것보다 더 쉽다는 이야기인가요.

“자칫 폭탄발언처럼 보일지 모르지만, 북한과는 신뢰가 없어도 협상할 수 있으면 협상해야 합니다. 지금까지 한 성공적 협상도 다 신뢰가 없는 상태에서 했습니다. 북한과 같은 체제나 리더십과 신뢰를 기반으로 협�贊�수 있다면 금상첨화겠죠. 그렇지만 신뢰 회복 전에는 협상을 하지 않는 것으로 비쳐지면 북한과는 아무 협상도 못 하게 됩니다. 과거 미·소 간의 ABM협상이나 START 협상도 양 측의 신뢰가 있어서 된 게 아닙니다. 불신을 전제로 해서 서로 믿지 않는 국가 간에 협의를 한 겁니다. 남북 간에도 신뢰가 없는 상태에서도 도움이 된다면 협상을 할 수 있어야 하고, 그 이행과정에서 신뢰가 형성될 수 있다면 더 좋은 거겠죠.”

―신뢰 프로세스에 대한 강조가 자칫 남북 간에 신뢰를 쉽게 구축할 수 있다는 착각을 동반할 수 있을 것 같다는 생각도 듭니다.

“남북관계가 신뢰 프로세스만으로 시작하는 것이어서는 안 되고, 신뢰가 생기기 전에도 우리를 해칠 능력을 어떻게 줄일 것이냐, 우리에 대한 위협을 어떻게 줄일 것이냐 이런 것들을 해야 합니다. 신뢰가 회복될 때까지 기다리면 평생 못할 수도 있어요. 통일될 때까지 못하는 것이니까 할 수 있다면 해야죠. 북한과의 협상이 어려운 이유는 신뢰가 없는 상대와 협상하기 때문입니다. 신뢰가 있는 상대와 협상하는 것처럼 쉬운 건 없겠죠. 신뢰가 없는 상태에서 협상하는 게 어려운 과제인 겁니다. 비즈니스로 비유해 볼까요 신뢰가 없다는 건 외상도 안 되고 크레디트카드도 안 되고 현금거래만 되는 상황입니다. 현금과 물건을 맞바꾸는 겁니다. 핸드백과 돈을 교환하자, 핵과 돈을 바꾸자 이런 거죠. 북한과는 돈 받고 물건 내놓겠다, 물건 주면 돈 주겠다 이걸 합의 못하고 있는 겁니다. 그래서 ‘동시행동원칙’이 나온 거구요. 신뢰가 없기 때문에 그런 합의구조를 만들고 그런 원칙을 내놓은 거라고 보면 됩니다. 신뢰가 있으면 외상을 주면 되죠. 신뢰를 갖는다는 게 이렇게 어려운 겁니다. 신뢰를 공유하기 위해 부단히 노력해야 하지만, 신뢰가 회복되기 전에는 아무것도 안 하겠다는 건 안 됩니다. 박 당선인의 신뢰외교론이 그런 뜻으로 받아들여져서는 안될 겁니다. 저 스스로도 박 당선인이 거기에 모든 걸 다 걸겠다는 뜻으로 보지는 않구요.”

―박 당선인을 도운 외교안보 전문가들 중에는 포용정책이나 햇볕정책의 세례를 받은 이들이 다수 있습니다. 자칫 대북 퍼주기 외교의 길을 걸을 수 있다는 우려도 있을 것 같은데요.

천영우 대통령실 외교안보수석이 지난해 12월 27일 오후 장장 2시간 반에 이르는 파워 인터뷰를 마친 뒤 청와대 집무실 부근 정원을 산책하면서 웃음 짓고 있다. 김연수 기자 nyskim@munhwa.com
“크게 걱정은 하지 않습니다. 말은 신뢰다 뭐다 해놨지만, 기본철학이 현 정부와 다르지 않다고 봅니다. 북한이 비핵화해야 하고, 북한이 나쁜 행동을 하면 안 되고, 그런 것들이 기본적인 큰 원칙에서 크게 다를 바가 없다고 보고 있습니다.”

―미국과 중국, 양대 파워국가의 권력교체가 끝났습니다. 한·미 관계와 한·중 관계를 어떻게 가져 가느냐가 국가의 운명에 큰 변수가 될 것 같은데요.

“국제관계에 있어서 우리의 국익 구조가 독특합니다. 크게 안보이익과 경제이익 등 두 가지가 대한민국의 미래를 좌우합니다. 과거 역사로 봐서 우리가 살아남는 데 가장 중요한 것은 안보죠. 국가 안전을 어떻게 확보하느냐 하는 것. 우리의 안보이익은 미국이나 일본과 가깝습니다. 하지만 경제적 이해관계는 중국이 가장 큽니다. 중국이 성장잠재력이 워낙 크니까 점점 경제적 이해관계는 커질 겁니다.”

―문제는 경제이익과 안보이익이 서로 충돌할 때겠죠. 어느 편을 들어야 할까요.

“그걸 어떻게 조화시키느냐가 외교안보정책의 최대 숙제입니다. 중국과의 경제적 이익이 아무리 늘어나도 안보를 기댈 수는 없는 거구요. 합치하는 부분도 많지만 상충되는 부분도 있기 때문이죠. 장래의 생존보험, 안보보험은 미국에 들 수밖에 없고, 보험료가 좀 들더라도 잘 관리해야 합니다. 우리 국방이 1차보험이라면 한·미동맹은 재보험인데, 자체 보험만으로 우리의 안전을 보장하는 것은 지금으로선 무리입니다. 평상시는 되지만 유사시는 안 되니까요. 그러니까 세계에서 가장 강력한 나라에 재보험을 들어놓은 겁니다. 평소에 전쟁 안 난다, 보험료 탈 일 없다고 그 보험을 우습게 보면 안 됩니다. 그걸 유지하면서도 중국과의 관계를 잘 해나가는 게 정말 중요합니다.”

―안보이익과 경제이익의 충돌은 북한을 빼고는 설명하기 어렵죠. 중국에 북한은 어떤 존재입니까.

“북한에 대한 전략적 가치에 대한 논의가 2012년 한 해 동안 중국 내에서 매우 많았습니다. 북한이 중국의 전략적 ‘자산’이냐 아니면 ‘짐’이냐 하는 겁니다. 가장 눈에 띄는 주장은 ‘한반도 분단 상황의 지속이 중국 국익에 가장 해롭다’는 주장입니다. 북한이 도발할 때마다 한·미·일 간 협력이 강화되고, 미국의 대 동아시아 영향력이 커지는 빌미가 돼왔다는 게 주장의 논거죠. 북한의 존속이 중국의 핵심적이고 전략적인 가치에 유해하다는 논리도 나오고 있습니다. 북한이 완충지대가 아니라 오히려 통일한국이 완충지대 역할을 할 수 있다는 주장도요. 하지만 이런 논리들이 북한을 망하게 내버려 두자는 쪽으로 결론 내자는 것과는 다릅니다. 여전히 북한은 중국에 지정학적 측면에서 자산이자 짐인 것 같습니다.”

―북한이 3차 핵실험을 할 것으로 보십니까.

“안보리가 어정쩡한 제재로 마무리하면 북한이 3차 핵실험을 할 가능성이 높습니다. 이 정도의 제재 같으면 벌을 받고 계속 하는 게 낫겠다, 핵실험해도 별일 없을 테니 걱정 말고 해도 된다는 메시지를 주는 거니까요.”

―유엔 제재 논의가 진행 중이기는 한가요.

“중국이 조만간 입장을 갖고 나올 것으로 봅니다. 그러나 큰 기대는 하지 않습니다.”

―김정은 체제는 안정적인가요, 불안정한가요.

“겉으로 보기에는 안정돼 있는 것처럼 보이는데 더 봐야 합니다. 우리 식으로 말하면 김정은이 파출소장까지 모아놓고 불순분자를 색출하라고 하는 것은 얼마나 겁을 먹고 있는가를 보여주는 겁니다. 처음엔 외국 물 먹은 젊은 지도자가 나타나 부인과 놀이공원도 가고 하니까 달라진 것처럼 보이다 완전히 공안 폭압통치로 돌아간 거거든요. 정권이 그렇게 안정돼 있다고 볼 수 없는 것 같습니다.”

―‘노무현·김정일 회담록’에서 노 전 대통령이 했다는 북방한계선(NLL) 관련 발언 내용들이 여전히 미스터리입니다.

“NLL은 잘 있습니다.”(웃음)

―대선도 끝났고, 말해도 되지 않습니까. 검찰이 수사 중이어서 결국 NLL 발언들이 언론에 유출될 수밖에 없어 보이는데.

“제 입으로는 이야기를 안 하려고 합니다. 공개되지 않는 게 좋다고 생각합니다. 대한민국의 품격, 대통령 자리에 대한 품위와 신뢰에 영향을 주기 때문에 공개하지 않는 게 대한민국의 국익을 위해서 좋다고 생각합니다.”

―수석님은 노무현 정부 당시 만들어진 회담록 두 부 중 국정원에 있는 한 부를 가져와서 보신 거죠.

“그렇습니다. 밀봉 상태로 가져와 보고 다시 갖다 줬습니다.”

―청와대에 있던 또 한 부는 노무현 정부 임기 말에 파기된 것으로 알려졌는데 맞습니까.

“제가 알기로 지금 청와대에는 그런 게 없습니다.”

천 수석은 노무현 전 대통령의 NLL 관련 발언 내용에 대해서는 끝내 입을 열지 않았다. 실정법 위반의 문제가 아니라 국가의 품위 훼손 문제라는 그의 거듭된 주장에 더 이상 이 문제를 거론하지 않기로 했다. 그는 외교무대에서 협상과 교섭으로 반평생을 살아왔다. 외교철학을 묻자 이런 답이 돌아왔다. “협상을 많이 하다보니까요. ‘Nothing is agreed until everything is agreed’라는 말을 자주 떠올립니다. 협상에서 99% 되면 다 된 것 같지만 남은 1%가 가장 어려운 법이죠. 1%에서 99%로 가는 것보다, 99%에서 나머지 1%를 얻는 게 더 어렵습니다.”

인터뷰=허민 정치부장 minski@munhwa.com

<파워인터뷰>거짓말 못하는 성격 “NLL 회담록 봤다” 국회서 솔직하게 답변

천성적으로 거짓말을 못하는, 소탈하고 솔직한 스타일이다. 18대 대선 전 ‘노무현·김정일 회담록’의 존재 여부가 정국 쟁점으로 떠올랐을 때 국회에서 “(회담록이) 있고, 그걸 봤다”고 확인해주는 바람에 평지풍파를 일으켰던 게 단적인 예다. 천 수석은 “국회에서 사실대로 답변하지 않으면 고발되는 것으로 알고 겁이 나서…”라고 ‘폭탄’ 발언의 이유를 설명했다.

천 수석은 외교가에서는 다자외교 전문가이자 글로벌 이슈 전문가로 통한다. 자타가 공인하는 핵·미사일 등 대량파괴무기(WMD) 비확산 전문가이기도 하다. 된장찌개만 찾을 것 같은 시골아저씨 인상이지만 와인이나 프랑스·이탈리아 요리에도 정통하다. 모로코에 근무할 당시 현지인들과의 동화 차원에서 교통수단인 당나귀를 타고 다녔다고 해서 ‘동키 천’이란 별명을 얻기도 했다.

외교관으로 몸담은 게 지난 1977년이니까 새해 봄 (정권이 바뀌어서) 그만두면 35년 반 가량 근무하는 것이라고 한다. “그 후에는요? 개인의 주권을 회복해야죠. 공직에서 해방되고 자신을 찾는 기회를 갖겠습니다.”

하지만 국가가 필요로 할 때 여전히 ‘개인주권 회복’만을 고집할 수 있을지는 의문이다.

▲1952년 경남 밀양 출생 ▲부산대 졸 ▲미 컬럼비아대 국제관계학 석사 ▲외교부 한반도평화교섭본부장 ▲주영대사 ▲외교부 제2차관 ▲청와대 외교안보수석 

<파워인터뷰>“MB-후진타오, ‘통일 이후 한반도 장래’ 논의했었다”


―한·중 간의 소통은 어느 수준입니까.

“지난 5년 동안 이명박 대통령이 가장 많이 만난 외국 정상이 후진타오(胡錦濤) 전 중국 국가주석입니다. 1년에 몇 번씩 만나곤 했죠. 국민들에게 잘 알려지지 않아서 그러는데 한·중 간 소통의 수준과 폭 등이 엄청나게 달라졌습니다. 양국 지도자가 만나서 한반도 장래문제, 통일 이후의 한·중 관계, 이런 문제를 논의한 것은 전무후무한 일일 것입니다. 한·중 정상이 만나면 통일 이후의 한·중 관계나 한반도 장래문제 이야기를 해도 아무런 거리낌이 없게 됐어요. 통일 한국이 어떻게 중국에 도움이 될 것이냐는 문제에 대해서 정상급에서 제기할 정도의 수준까지 이른 것입니다.”

―이 대통령이 후 주석과 논의했던 ‘통일한국’은 남쪽으로의 흡수통일을 전제하는 것인가요.

“북에 의해 한국이 통일될 일은 없다는 것은 중국이 잘 압니다. 통일되면 어떻게 된다는 것에 대해 의문을 갖는 중국 지도자는 아무도 없다는 뜻입니다. 이야기를 하지 않을 뿐이지, 어떤 방식으로 되느냐, 혹은 누가 주도하는 통일이 되느냐는 이야기할 필요가 없는 상황이 되고 있습니다.”

―시진핑(習近平) 시대의 중국은 좀 더 친북적이고 중화주의적일 것이라는 전망도 있던데요.

“중국 국익 관점, 경제적 이익 관점에서 보면 한·중 관계와 북·중 관계는 비교가 안 됩니다. 한국과의 관계가 수백 배 더 중요합니다. 중국은 당장 북한이 망하지 않을 정도로 지켜보자는 본능이 나타나겠지만, 중국 내부에서도 북한 운명 바꾸기에는 때가 늦었다는 숙명론이 상당히 강합니다. 중국이 우리를 엄청 생각합니다. 북한에 투자하기 전에 우리와 먼저 상의하기도 하고, 정상회담 때에는 ‘이렇게 하려고 하는데 해도 되겠느냐’는 식으로 물어오기도 하죠.”

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쌀 한 톨에도 스토리를 “토마토만 자를 수 있으면 식당 창업할 수 있다”

화제의 책 ‘장사의 신’ 우노 다카시

12월의 금요일 오후, 일본 젊은이들의 쇼핑 천국이자 IT의 메카로 알려진 도쿄 시부야. 땅거미가 지고 네온사인이 하나둘 켜지자 시부야는 두 개의 얼굴로 나뉜다. 큰 길은 송년회장을 찾는 사람들로 북적이지만 골목 하나를 사이에 둔 뒷골목은 차분하고 조용하다. 밤이 되면 한적하다 못해 스산하기까지 하다. 그런 시부야 뒷골목 복합건물 1층에 있는 이자카야 ‘라쿠’에서 ‘이자카야의 신’이라 불리는 우노 다카시(宇野隆史) 사장을 만났다.

창업 꿈꾸는 청춘들의 ‘오야지’

한국에서는 ‘장사의 신’이라는 제목으로 출판된 번역본이 출간 세 달 만에 6만부가 팔릴 정도로 인기몰이를 하고 있다. 이 책은 그가 요식업 전문지 ‘닛케이 레스토랑’에 4년간 연재한 칼럼을 정리해 묶은 것이다. 원제목은 ‘토마토를 자를 수 있으면 식당을 열 수 있고, 병뚜껑을 딸 수 있으면 술집을 낼 수 있다’이다. 이 경영서는 일본에서 창업을 꿈꾸는 젊은이들을 중심으로 꾸준한 인기를 누리고 있다.

직원들은 다카시 사장을 “오야지”라고 부른다. ‘오야지’란 예스럽고 정겨운 아버지의 별칭인데, 그를 오야지라고 부르는 제자는 일본 전국에 300여명이다. 그에게는 지금도 제자가 되겠다고 찾아오는 이들이 줄은 선다. 고등학교를 갓 졸업한 청년에서부터 샐러리맨 생활에 한계를 느끼고 새로운 삶을 찾는 중년에 이르기까지 갖가지 사연을 안고 그를 찾는다. 수백억엔 매출을 내는 대형 프렌차이즈점을 제치고 왜 사람들은 19개의 작은 체인점을 갖고 연매출 16억엔을 내는 그를 ‘장사의 신’으로 부르며 따를까. 궁금증을 안고 그를 만났다.

타원형의 안경을 쓰고 인민복 스타일 재킷의 단출한 복장으로 나타난 그는 가게 문을 열자마자 개점 준비에 한창인 직원들을 향해 “여~” 하고 힘차게 인사한다. 카리스마 넘치는 목소리에, 쉴 새 없이 분주히 손을 움직이던 직원들도 경쾌한 목소리로 “오하이오 고자이마스(안녕하세요)”라고 화답한다. 그는 자신의 책에 쏟아지는 관심에 대해 “직원들과 손님을 끌기 위해 최소한 무엇을 해야 하는지에 대해 고민한 내용을 소박하게 정리한 책인데 이렇게 관심을 가져주니 고마울 따름”이라고 말했다. 일본어 책 제목을 언급하면서 이자카야 경영이 정말 쉬운지 물었다.

“이자카야는 폼나고 어려운 요리를 만들 줄 몰라도 할 수 있다는 의미입니다. 책 제목 그대로 토마토만 자를 수 있고, 간단한 계란말이를 만들 수 있다면 이자카야 경영은 가능합니다. 어렵게 생각하고 남의 흉내를 내려고 하니 비용이 많이 들어가고 지치고 망하는 것이지요.”

“분수를 알아라”

그는 33세에 전 재산을 들여 16.52㎡(5평)짜리 점포를 열었다. 그 점포가 씨앗이 되어 도쿄를 중심으로 19개의 체인으로 늘었다. 1년 반 만에 하나씩 늘려간 셈이다. 개점한 점포마다 손님이 북적였고 흑자를 냈다. 남들이 불황이라고 아우성칠 때도 그의 점포는 하나같이 흑자를 이어갔다. 대기업에서 연수를 올 정도로 궁금해 하는 그의 흑자 비결을 물었다.

“분수를 아는 것이 기본입니다. 끊임없이 변하면서도 이자카야 본연의 모습을 잃지 않는 것입니다. 이자카야는 소통하는 곳입니다. 점주와 고객이, 고객과 고객이, 그리고 점주와 사원이 소박한 안주와 몇 잔의 술을 놓고 소통하는 공간입니다. 그러니 규모나 유행을 좇지 않고 자신의 생각이 묻어나는 점포를 만들어야지요.”

인터뷰 장소로 그가 지정한 점포는 20년 전에 개점한 이자카야였다. 왜 19개 체인점 가운데 개점한 지 20년이나 지난 이 외진 점포에서 만나자고 한 것일까. 그의 점포는 대부분 교통이 편리한 중심부 부근이면서 후미진 곳에 있다. 입지는 안 좋지만 적자를 내는 점포가 단 한 곳도 없다. 입지로만 보면 C급인데 어떻게 흑자 경영을 지속하는 것일까.

매장 내부. 점주와 고객, 고객과 고객이 소통하는 소박한 공간을 추구한다.
“우리 점포는 대부분 인기가 없어서 임대가 안 되는 입지에서 시작했습니다. 20년 전 이 점포도 그랬지요. 점포를 임대하겠다고 하자 부동산업자가 정말 임대할 거냐며 몇 차례나 되물었어요. 하하하.”

처음 이곳에 점포를 계약할 때는 지금보다 더 입지가 좋지 않았다. 점포 앞은 커다란 콘크리트벽으로 가로막힌 지하철 차량기지였고, 1992년 당시 거품 경제가 붕괴되면서 사무실과 점포가 비어가던 시기였다. 게다가 이 점포는 수년간 비어 있었다.

“모든 것을 다 갖춘 점포라면 굳이 경영자가 없어도 되겠지요. 이처럼 죽어버린 점포를 살려내는 것이 이자카야 경영의 묘미 아니겠어요. 덕분에 주변 지역의 절반 이하 가격으로 계약을 할 수 있었지요. 이자카야 경영은 여기서부터 시작되는 것입니다. 초기 비용을 적게 들이고 운영 자금에 여유를 두는 것입니다. 여유가 없으면 손님이 돈으로 보이기 시작하기 때문에 순수한 접객이 어려워집니다.”

이 점포는 처음에는 청주와 소주가 주류였지만 지금은 와인하우스로 탈바꿈했다. 와인하우스라고 해서 고급스럽거나 우아한 분위기를 상상한다면 오산이다. 굳이 와인하우스의 색채를 찾는다면 허름하나마 와인쿨러가 있고 그곳에 200여종의 와인이 있다는 것이다. 그는 이자카야는 폼을 잡지 않아야 한다는 자신의 철칙을 지킨다.

“폼을 잡으면 치장을 해야 하고 그러다 보면 가격을 올려야 하지요. 그래서 누구나 주머니 사정을 걱정하지 않아도 코르크를 열 수 있는 소박한 와인하우스를 콘셉트로 잡은 것이지요.”

와인하우스이면서 사케도 있고 소주와 맥주도 있다. 포도주를 잘 아는 직원이나 소믈리에가 있는 것도 아니다. 고객이 직접 와인쿨러의 비닐문을 열고 들어가 가격을 보고 포도주를 선택할 수 있는데 흥미로운 것은 모든 포도주에 가격표가 붙어 있고 그 가격이 슈퍼마켓 가격보다 1000엔 정도밖에 비싸지 않다는 것이다. 어떻게 이익을 내는지 궁금했다.

“점포 벽에 덕지덕지 붙어 있는 포도주 사진과 기사 보이지요? 소믈리에를 따로 두는 대신 TV나 잡지에 나오는 포도주 전문가나 유명인, 그리고 블로그의 댓글을 활용합니다. 그렇게 포도주를 선택하게 하고 소박한 안주를 통해 부가가치를 창출합니다.”

전국에 제자 300여명

그는 주변에 있는 모든 것이 부가가치를 창출하는 소재라고 생각한다. 접시나 주방기구는 대부분 100엔숍에서 구입하고 야채는 저녁 6시 반, 슈퍼마켓에서 반액세일 할 때 구입한다. 50엔짜리 토마토를 40엔에 구입해 약간의 손질을 통해 350엔짜리 안주로 탈바꿈시키고, 25엔짜리 계란을 계란찜으로 만들어 400엔짜리 안주로 내놓는다. “집에서도 만들 수 있는 요리이면서 뭔가 다른 소박한 맛으로 부가가치를 창출하는 곳이 바로 이자카야입니다.”

그는 일을 배우겠다고 자신을 찾아온 사람들을 내치지 않는다. 알고 있는 노하우를 다 공개한다. 5~6년간 그에게 일을 배운 제자들은 전국으로 흩어져 이자카야를 열었다. 콘셉트도 서민적인 것에서부터 고급 점포에 이르기까지 다양하다. 지역도 다르고 메뉴도 다르지만 공통적인 것은 고객과 대화형 점포를 추구한다는 것이다. 제자가 다시 제자를 낳으면서 제자들이 경영하는 점포는 300개를 넘었다. 그러다 보니 전국 어디를 가든 ‘우노이즘’이 숨쉬는 이자카야가 있다는 말이 나온다.

그의 제자가 되는 첫 번째 조건은 입사 후 5~6년 뒤에 자신의 점포를 갖는 것이다. 그것도 100% 자신의 힘으로 내는 것이 조건이다. 5년간 일을 배우면서 개점을 준비하는데 점포 준비 자금으로 무조건 월급에서 10만엔을 저축하도록 한다. 5년간 꾸준히 모으면 600만엔이 모이므로, 창업지원자금 600만엔을 합하면 1200만~1300만엔의 창업자금이 마련된다.

“자신의 점포를 갖겠다는 확고한 목표가 생기면 눈빛과 목소리가 달라집니다. 말하지 않아도 먼저 출근하고 접객 태도도 변하지요. 그들은 5~6년 후에 독립할 자신의 가게라고 생각하고 예행 연습을 하고 있는 것입니다.”

점포 입구
그렇다면 제자들은 5년 동안 무엇을 배우는 것일까. 그는 대화형 점포를 추구하고 스토리를 만들어 가기 위해 가장 중요한 것이 ‘인간력’이라고 강조한다. 인간력이란 ‘배려하는 마음’ ‘대화력’ 그리고 ‘풍부한 교양과 경험’이 겸비된 것이다.

마요네즈에도 고객의 이름표를

“이 모든 것은 스스로 감동하고 고객을 감동시키기 위한 것이지요. 그래서 5년 동안 감동하는 법과 그 감동을 표현하는 법을 배우고 그 감동을 스토리화 하는 법을 체득하지요.”

그는 토마토 하나, 쌀 한 톨에도 스토리를 만들라고 조언한다. 그러기 위해서는 토마토 생산자를 알아야 하고 토마토에 들어있는 성분을 알아야 한다는 게 그의 지론이다. 그만큼 많은 공부를 해야 한다는 것이기도 하다. 고객 한 사람 한 사람의 이름을 기억해 관계를 형성하고 역사를 만들어 가라고 한다. 그러한 과정을 통해 팬을 늘려가면 자연스럽게 흑자는 보장된다고 한다. 그는 마요네즈를 예로 들었다.

“하찮은 마요네즈라고 생각할지 모르지만 브랜드에 따라 맛이 다릅니다. 고객에게 마요네즈를 선택하게 하고, 고급 술집에서 마시다 남은 위스키를 보관해 두는 것처럼 마요네즈에 고객의 이름표를 달아 보관해 둡니다. 그 고객은 감격하고 반드시 다시 오지요.”

그는 경영자의 가장 큰 소양은 직원들에게 힘을 불어넣어 주는 것이라고 생각한다. 경영자의 말 한 마디, 눈길 하나가 직원들의 힘이 되고 의욕의 원천이라고 생각하기 때문이다. 그렇기 때문에 아무리 피곤해도, 심지어 술을 마시고 다음 날 속이 풀리지 않은 상태라 해도 점포에 들어가기 전에 뺨을 두드려 홍조를 띤 후 밝은 모습으로 인사한다. 부득이 화를 내야 할 때에도 밝은 표정으로 화를 낸다.

한국 포장마차는 산교육 현장

좋은 이자카야의 지표는 무엇일까. 그는 먼저 아르바이트 직원이 얼마나 감동하는냐를 하나의 지표로 본다. 즉 아르바이트 직원이 정직원이 되고 싶다고 애원할 때 이 점포는 좋은 이자카야라고 할 수 있다는 것이다. 그는 유행을 따르지 않는다는 철칙을 고수한다. 불황이나 호황에 관계없이 주문할 수 있는 메뉴를 많이 만들라고 한다. 고객이 주문할 때 저항감 없고 고민하지 않아도 되는 요리를 개발하라는 것이다.

“유행을 좇다 보면 그 시기가 지나면 질리는 점포가 되어버리기 때문이지요. 유행 따라 콘셉트를 자주 바꾸면 고객은 떨어져 나가고 비용이 많이 듭니다. 질리지 않는 점포를 만들어야 합니다.”

많은 경영자들이 “고객의 입장에서 생각한다”고 한다. 하지만 그것을 실천으로 옮기기는 좀처럼 쉽지 않다. 그래서 제자들에게 돈과 시간을 아끼지 말고 다른 점포의 손님이 되어 보라고 한다. 손님의 입장에서 느꼈던 감동적인 서비스와 요리를 자신의 스타일로 재현해 보라는 것이다. 또한 지칠 줄 모르는 에너지가 필요하다고 강조한다. 오후 5시에 시작해서 새벽 1시까지 준비시간을 포함해 하루 9시간의 영업시간 동안 에너지를 모두 완전연소하라고 한다.

9시간 동안 같은 긴장을 유지하기 위해서는 의욕과 야욕, 그리고 희망이 있어야 한다는 게 그의 생각이다. 긴장을 유지하고 역동적인 힘을 느낄 수 있는 방법의 하나로서 매년 한국 연수를 실시하고 있다. 4~5명씩 조를 짜서 3박4일간 한국 포장마차 연수를 한다. 바로 ‘아줌마 파워’를 흡수하겠다는 것이다.

“한국의 포장마차와 아줌마는 역동성이 있습니다. 늦은 밤과 새벽에도 그들의 얼굴은 굳어있지 않습니다. 삶에 대한 애착과 내일을 열겠다는 의지가 느껴집니다.”

와인쿨러. 와인 하나하나에 붙은 가격표를 보고 고객이 직접 꺼내 온다.
5년 전 한국을 방문했을 때 한국 포장마차의 매력을 알게 되었고 뚝배기에 듬뿍 담아 막걸리를 벌컥벌컥 마시는 모습을 보고 한국 사람들의 역동성과 힘찬 에너지를 느꼈다는 그는 한국의 포장마차가 바로 이자카야의 산교육 현장이라고 말한다.

제자들과의 관계 형성을 위해 경영자는 철학이 필요하다고 한다. 그는 연(緣)과 은(恩)이라는 두 글자로 자신의 교육철학을 설명한다. “일할 때는 ‘은혜’를 중시하고 독립한 후에는 ‘인연’을 중시해야 합니다.” 즉 일할 때는 일자리를 주고 앞으로 살아갈 노하우를 배울 수 있게 해주기 때문에 직원은 경영자에게 은혜를 받았다고 생각하고, 경영자의 입장에서는 자신의 뜻에 따라 열심히 일하며 수익을 내주어서 고마우니 서로에게 ‘은혜’를 주고받는 것이라는 생각이다. 이 은혜의 생각이 충실하게 행동으로 나타나면 독립한 후에도 좋은 인연이 지속되어 시너지 효과를 낼 수 있다는 것이다.

와세다대학 중퇴

“‘은혜’와 ‘인연’의 관계가 뒤바뀌는 경우가 많지요. 그래서 소원해지고 인간관계가 뒤틀리는 것이라고 생각합니다. 이 점은 고객이나 식재료 납품업자 등 모든 이해관계자와의 관계에서도 마찬가지입니다.”

그가 이자카야 세계에 뛰어든 것은 와세다대학 4학년 때 학교를 중퇴하면서다. 도쿄의 서민이 거주하는 고토구의 샐러리맨 가정에서 태어난 그는 풍요로운 생활은 아니었지만 독특한 시각과 위트를 지닌 어머니 덕분에 항상 웃으며 자랐다.

“우에노공원을 갔을 때였어요. ‘생각하는 로뎅’의 조각상을 보고 고개를 떨구고 하는 것은 ‘고민’이지 ‘생각’이 아니라며 ‘고민하는 로뎅’으로 바꿔 부르라고 했어요. 이처럼 저의 사회과 공부는 항상 어머니의 위트 있는 설명으로 채워졌지요.”

와세다대학 정경학부를 졸업하면 원하는 곳 어디든 취직할 수 있는 시대였다. “대학 4년간 원없이 놀았어요. 4학년이 되어 보니 친구들은 국가고시에 합격해 있거나 대기업 취업이 내정돼 있었어요. 뒤처진 자신을 보면서 그들을 앞서가기 위해서는 다른 방법을 택해야 한다고 생각했지요.”

그때 당시 자주 다니던 오뎅집이 있었다. 그런데 오뎅집 주인이 수시로 문을 닫고 여행을 가는 것이었다. 이렇게 1년에 서너 번씩 해외여행을 가도 남는 것이 장사라는 것을 안 그는 장사를 해야겠다고 생각했다. 그는 대학을 중퇴했지만 부모의 체면을 생각해 일단 커피콩 판매회사에 취직했다. 거기서 커피와 접객 자세에 대해 배웠다. 점포에 배치되었을 때는 바닥을 모포가 아니라 손걸레로 직접 닦는 등 더욱 열심히 일했다.

그를 눈여겨본 고객이 스카우트해 자신이 경영하는 커피점을 맡기면서 그의 경영자 인생이 시작된다. 어머니에게서 배운 위트와 밝은 성격에 아르바이트를 통해 배운 서비스 감각이 밑거름이 되어 거의 2년에 하나씩 점포를 늘려 나갔다. 꽤 많은 돈도 벌었다. 그렇게 승승장구했지만 가정사로 인해 한순간 모든 것을 잃었다. 집과 점포 5개를 포함한 모든 재산을 잃고 무일푼이 되었다. 호구지책으로 소지품, 액세서리까지 모두 긁어모아 33세에 다시 시작한 것이 바로 16.52㎡(5평)짜리 이자카야였다.

“무일푼이 되니까 마음이 더 가벼워지고 보이는 것도 더 많아지더라고요. 인간에게 원초적으로 필요한 것이 무엇인지 생각해 보았어요. 가게가 좁아 손님들의 입김이 거의 닿을 정도가 되다 보니 이름도 알고 손님끼리 끼어 앉으면 접촉도 하게 되고 모두 가족 같은 분위기였지요. 그때 이자카야의 묘미를 터득한 것 같아요.”

그의 나이 68세. 그에게 포부를 물었다. “지금처럼 그대로, 지금과 같은 속도와 강도로 앞을 향해 나아가는 것입니다.”

/ 염동호 호세이대 겸임연구원 

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남덕우 前 총리 "지금은 경제비상 국채라도 발행을"

박정희 대통령을 도와 ’한강의 기적’을 일궈낸 주역 중 한 사람인 남덕우 전 국무총리는 지난 3일 매일경제와 인터뷰하면서 "지금과 같은 불경기에는 재정적자가 불가피하다"며 재정 조기 집행을 추진하고 있는 새누리당에 힘을 실어줬다.

남 전 총리는 "지금은 유럽 경제위기가 완전히 해결되지 않았고, 미국 역시 경기 불황에서 벗어나지 못한 비상 상황"이라며 "지금 같은 시기엔 균형재정을 고집하기보다는 국채를 발행해서라도 재빨리 경기 부양에 나서야 한다"고 말했다.

그는 "지금은 경기를 살리기 위한 자극이 필요한 때다. 재정적자는 무조건 나쁜 것이라는 생각을 버리고 공공 투자에 나서야 한다"며 케인즈학파의 경제 정책을 주문했다.

신축적인 재정 운영을 위한 보완적 재정 정책이 현 시기에 필요하다는 것이 남 전 총리의 주장이다. 불경기에는 적자를 내서 경기를 부양하고, 경기가 좋아지면 세수 확충과 재정 절감을 통해 국가 채무를 줄이는 것이다.

그는 항구적인 재정적자가 아닌 이상 국채 발행이 국가의 재정건전성에 크게 위협이 되지 않는다는 견해를 피력했다.

그는 "재정적자에는 단기적으로 경기 변동에 대응하기 위한 재정적자와 항구적인 정부 지출을 위해 국채를 발행하는 재정적자가 있다"며 "단기적인 재정적자는 재정안정성에 부담을 주지 않으며 호황기가 되면 채무를 이행할수 있도록 법률로 정하면 된다"고 말했다.

남 총리는 "이번 예산안의 30%가 사회 복지 지출인데 복지를 늘릴수록 소비를 진작시키는 효과가 있다"고 말했다.

[김제림 기자]

[매경이 만난 사람] `한강의 기적` 일궈낸 남덕우 前 국무총리

남덕우 전 국무총리(89)는 한국 경제의 ’오래된 미래’다. 1924년 출생으로 올해 89세가 된 그는 50년 전 3ㆍ4공화국에서 재무부 장관과 5공화국에선 국무총리를 역임했다. 관직에서 물러난 이후에도 그는 계속 현역으로 활동하고 있다. 무역협회장을 비롯해 지금은 한국선진화포럼 이사장을 맡고 있다.

영원한 현역으로 그가 다시 한국 경제의 미래상을 제시했다. 성장일변도의 경제정책을 추진했던 그가 2013년 새 정권이 추진해야 하는 과제로 삼은 것은 복지와 중소기업 육성이다. 그의 서가에는 5공화국의 경제비사를 담은 ’경제는 당신이 대통령이야’라는 책과 대기업ㆍ중소기업 간의 바람직한 관계를 모색한 ’상생의 경제학’이란 책이 나란히 꽂혀 있다. 전자가 50년 전 그의 정체성을 대변한다면 후자는 향후 그의 지향성을 나타낸다.

"이제는 시대정신이 중소기업 진흥과 사회보장입니다. 이 두 가지 축을 박근혜 정부가 잘 끌고 나갈 수 있다면 새 정부의 경제정책이 제대로 자리를 잡을 수 있을 것입니다." 남덕우 전 총리는 한국이 경제협력개발기구(OECD) 국가들에 비해 조세부담률이 낮은 데다 조세부담 중에서 사회보장비가 차지하는 비중마저 낮다고 지적했다. 사회보장제도를 확충하는 것이 오늘의 역사적 과제이고, 혁신적 발상의 전환이 필요하다고 강조했다.

올해 89세란 나이가 무색하게 남 전 총리는 막힘 없는 논리와 카랑카랑한 목소리로 1시간가량 인터뷰를 이어갔다. 대선 때 박근혜 당선인의 후원회장을 맡으면서 든든한 지원을 했고, 핵심 조언그룹 중 한 명으로 꼽히는 그지만 박 당선인과의 인연에 대해서는 말을 아꼈다. 그러나 향후 박근혜 정부의 과제에 대해서는 조언을 아끼지 않았다.

－한국 경제의 고질적인 문제가 고용 없는 성장과 양극화다. 이를 해결하기 위해서는 어떻게 해야 하나.

▶중소기업을 키워야 한다. 고용계수가 높은 중소기업이 살아나야 고용도 늘어나고 근로자 간 소득격차도 줄어든다. 문제는 중소기업이 전체 기업체 수의 99%, 총 고용의 87%가량을 차지하고 있음에도 불구하고 생산성이 낮기 때문에 대기업과의 격차가 확대되고 있다는 것이다. 생산성을 높이자면 무엇보다도 기술과 경영능력을 높여야 한다. 중소기업이 기술을 개발하여 대기업에 양질의 부품과 소재를 공급하면 대기업은 부품과 소재를 수입에 의존할 필요가 없게 되고 따라서 상생관계가 강해진다. 정부는 중소기업의 어떠한 기술 문제라도 해결해 줄 수 있는 제도적 장치를 마련해야 한다.

－새 정부는 적자재정 편성과 국채 발행을 추진하고 있다. 균형재정과 경기 부양 중 중요한 과제는 무엇인가.

▶불황기일수록 정부 지출이 중요하다. 사회보장 확대 같은 정부 소비는 민간의 소비를 진작시키고 정부 투자는 백년대계를 위해 하는 사업이다. 지금 같은 불경기를 타개하자면 공공투자가 필요하다. 재원을 조달하는 방식은 보완적 재정정책으로 가야 한다. 불경기 때는 적자를 내고 호경기 때는 국가채무를 줄이는 방식이다. 재정적자가 무조건 나쁜 것은 아니다. 재원의 신축성도 중요하다. 경기를 살리기 위한 스티뮬러스(stimulusㆍ자극제)가 필요하다. 국채발행도 해야 한다. 지금같이 유럽과 미국에서 대형 악재가 터진 비상시엔 파격적인 정책이 불가피하다.

－가계부채 문제를 해결하기 위해 박근혜 당선인은 18조원의 국민행복기금 육성을 공약했다.

▶가계부채의 절반은 주택담보대출이다. 박근혜 당선인은 ’하우스푸어’와 전세난 문제 해결을 위해 은행이 전세자금을 임차인에게 빌려주고 집주인은 이 자금으로 일부 빚을 갚는 방식을 제안했다. 문제는 자영업자 대책이다. 자영업자의 대출은 거의 담보물이 없는 신용대출이 많다. 여기에 대해서는 빚을 탕감하는 방식의 대책이 나오기는 했지만 도덕적 해이 문제가 있다.

－기업간 상생과 분배를 중시하는 국민의 열망이 커지고 있다. 이에 대응하기 위해서는 어떤 정책을 펴야 하나.

▶대ㆍ중소기업 간의 상생을 위해서는 먼저 대기업의 자세 변화가 필요하다. 대기업의 일감 몰아주기, 중소기업과의 불공정거래, 대형 마트에 의한 골목상권 잠식, 납품단가 후려치기 등이 논란의 대상이 되고 있다. 중소기업인들은 ’거래의 불공정’, ’시장의 불균형’, ’제도나 관행 등의 불합리’를 ’3불(不)’이라고 외치며 개선을 요구하고 있다. 대기업의 자정 노력이 필요하고, 정부는 공정거래법을 엄격히 시행해야 한다.

－기업의 투자와 고용이 활발하지 않고 기업가정신이 사라졌다는 우려가 있다. 그 이유는 무엇인가.

▶기업가정신이 사라진 이유로는 기업에 대한 규제와 반기업정서를 들 수 있을 것이다. 그런데 반기업정서에도 이유가 없는 것은 아니다. 그간 재벌들은 일감 몰아주기나 불공정거래 같이 시장지배력을 악용하는 일이 종종 있었다. 이렇게 대기업이 중소기업과 상생 노력을 게을리한다는 인식 때문에 여론이 좋지 않았다. 그러나 대기업이 왜 대기업이 되었고, 재벌이 왜 재벌이 되었나를 한 번 따져봐야 한다. 소비자들의 선택과 산업정책이 대기업을 키우는 데 핵심적인 역할을 했다. 우리가 경쟁국들 사이에서 성장을 계속하기 위해서는 중화학공업과 IT산업을 육성하는 것이 불가피했다. 대기업은 앞으로도 경제성장을 주도할 것이다. 이들의 사기를 북돋울 정책이 필요하다. 지금처럼 정부 지출의 대부분이 복지 지출이라 공공사업을 할 여력이 줄어든 상황에서 투자는 민간 투자에서 나와야 한다.

－수출은 늘어나고 있지만 수출만 가지고는 성장이나 분배에 한계가 있는 것 아닌가.

▶수출은 계속 늘려야 한다. 문제는 수출이 조선, 자동차, 전자, 철강, 반도체 같은 다섯 품목에 집중돼 있다는 것이다. 중소기업은 대기업에 부품 납품하는데 대기업은 핵심 부품의 상당 부분을 수입에 의존하고 있어 수출의 과실이 중소기업에 돌아가지 않는다.

수출 산업은 내수 파급효과가 적고 고용계수가 낮다. 고용을 늘릴 수 있는 산업은 의료나 관광업 같은 서비스업이다. 의료산업을 키우면 30만개 일자리가 생기고, 관광객 1000만명을 유치하면 100만명 일자리가 생긴다고 한다. 이제는 성장동력을 서비스산업에서 구해야 한다.

－이번 대선 과정에서 출총제 등 재벌에 대한 규제가 화두가 됐다.

▶출총제는 1997년 폐지되었다가 1999년 부활했지만 2009년에 다시 폐지됐다. 이것을 보더라도 이 제도에는 문제가 있다는 것을 짐작할 수 있다. 부활을 주장하는 논자들은 기업의 전문화와 핵심역량 강화를 위해 필요하다고 하나 그것은 기업이 시장원리에 따라 판단하고 결정할 문제이지 법으로 규정한다고 하여 되는 일은 아니다. 출총제는 자회사 방식의 신규사업 진출을 봉쇄하는 결과가 되어 기업의 투자활동 및 일자리 창출도 어렵게 된다. 외국인의 적대적 M&A에 대항할 방법이 없게 되는 것도 문제다.

－대기업 기득권 노조 문제는 어떻게 해결해야 하나.

▶과거에는 노사정위원회가 있었는데 지금은 제대로 안 돌아가고 있다. 그러나 기업이 살아야 노동자도 산다는 사실을 노동자도 인식할 필요가 있다. 국제무대에서 경쟁하는 기업은 노동비용이 올라가면 제대로 경쟁을 할 수 없다. 기업이 문 닫으면 근로자도 손해다. 노사정의 대타협이 필요하다.

－대선 과정에서 국민의 51%는 박 당선인을 지지했지만, 48%는 문재인 후보를 지지했다. 선거 후 대통합이 과제로 남아 있다.

▶박 당선인도 야당이 내세운 정책 중 좋은 정책은 수용하겠다고 약속하는 등 대통합을 내세우고 있다. 이제 반대를 위한 반대라는 정치문화를 청산할 때도 됐다. 이번 선거 결과를 보고 감동받은 부분은 문 후보가 깨끗이 승복하는 모습을 보인 것이다. 문 후보는 박 당선인이 잘하기를 바란다고 했고, 박 당선인은 문 후보의 정책을 수용하겠다고 했다. 이런 화합적인 분위기도 처음 봤다. 정치적으로도 선진화되고 있다는 희망을 가졌다.

－2030세대와 5060세대 간의 지지 후보가 완전히 갈리는 등 세대간의 차이가 선거에서 드러났다.

▶박근혜 정부는 젊은 세대들의 요구와 열망을 기억해 사회복지 확충과 중소기업 육성에 힘써야 할 것이다. 청년들도 대기업만 가려고 하지 말고 중소기업으로 취직하는 것을 고민해봐야 한다. 모두들 대기업 취업만을 생각하지 중소기업을 키워보겠다는 패기가 있는 사람은 드물다. 대기업의 경쟁력을 능가하는 중소기업도 많다. 이들 분야로 진출해 중소기업을 대기업으로 키워야 한다.

－이번에 복지예산이 100조원에 달하는 등 복지재정이 크게 확충됐다. 그러나 보편적 복지 확대에 대한 우려의 목소리도 있다.

▶보편적 복지 하자면 재원이 문제가 된다. 국채를 발행하는 것이 가장 쉽지만 이 조차도 재정안정성과 지속가능성의 문제가 있다. 지금 국가부도 위기에 몰린 그리스를 보면 EU 출범 이후 그리스 국채가 잘 통용되니 안이한 방법인 국채 발행으로 보편적 사회복지를 확충해나갔다. 재원을 고려한다면 선택적 복지일 수밖에 없다.

－관료사회가 예전처럼 사명감을 갖고 뛰게 하려면 어떻게 해야 하나.

▶위에서부터 비전을 제시해서 공무원들의 정신적 구심점이 되어야 한다. 결국은 정치하는 사람의 책임이다. 미국의 정치가들이 끊임없이 자유와 민주주의를 강조하면서 통합을 이끌어 내는 것을 참고해야 한다. 우리나라처럼 북한과 대치하고 있는 상황에서 지켜야 할 가치는 자유시장경제다. 명백하고 당연한 일이지만 대통령은 국민에게 설득하고 강조해야 한다. 그러면 공무원들도 달라진다. 국가의 새로운 비전으론 성숙된 한국을 꼽고 싶다. 안전해야 하고, 기업하기 좋아야 하고, 살기 좋은 나라를 만드는 것이다. 대통령이 이것이 우리의 비전이라고 제시하고 계속 반복하면 공무원도 달라질 수 있을 것이다.

만89세 건강관리 비법 매일 걷기ㆍ근력 운동

건강 비결을 묻는 질문에 남 전 총리는 갤럭시노트를 꺼내들었다. 여기에 하루 운동량을 모두 기록한다는 것이다. 노트를 보면 스트레칭 1회, 걷기, 자전거 운동 35회, 근력운동 10번 등 자세한 사항이 모두 기록돼 있다. 남 전 총리는 "관절도 아프고 심장에도 좀 문제가 있지만 하루 1시간 정도 빠지지 않고 운동하고 식사를 세 끼 꼬박꼬박 챙기고 정신적인 스트레스 없이 사는 게 그나마 이 정도 건강을 유지하는 방법인 것 같다"고 웃으며 말했다.

■ 남덕우 전 총리는…

박근혜 당선인의 경제브레인인 ’서강학파’를 대표하는 인물이다. 서강대 교수로 재직하다가 박정희 대통령에게 발탁돼 1969년부터 1974년까지 재무부 장관을 지냈다. 그 후 1978년까지 부총리 겸 경제기획원 장관을 맡으며 3ㆍ4공화국 경제정책의 밑그림을 그린 경제관료다. △1924년 출생 △국민대 경제학과 △서울대 경제학과 석사 △미국 오클라호마주립대 박사 △서강대 교수 △재무부 장관 △부총리 겸 경제기획원 장관 △국무총리 △한국무역협회 회장 △서강포럼 고문 △한국선진화포럼 이사장(현)

[대담 = 서양원 경제부장 / 정리＝김제림 기자 / 사진＝박상선 기자]

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뿌리 깊은 남존여비·카스트 문화, 성폭력에 관대한 악습 낳아



글로벌 이슈 따라잡기 - 성폭행 당한 여대생 사망…분노한 인도인들 3주째 시위

성추행 미화한 '이브 티징'…"직장에서 일하는 것보다 출근길 성추행이 더 곤욕"

부패 경찰·치안공백에 분노…성폭행 유죄 26% 불과한 부실한 사법체계도 도마

스물셋 여대생은 한 줌의 재가 돼 돌아왔다. 영화를 보고 귀가하던 길 야간버스를 탔던 게 화근이었다. 그는 지난해 12월16일 인도 델리의 버스에서 버스기사와 승객 등 6명에게 성폭행당한 뒤 알몸으로 길거리에 버려졌다. 함께 있던 남자친구도 이를 막으려다 구타당했다. 여대생은 세 차례의 수술로도 생명을 지키지 못했다. 29일 그는 끝내 숨을 거두고 화장됐다. 사망 원인은 심한 구타로 인한 장기파열. 오는 2월 결혼을 앞두고 있던 예비신부였다.

이후 인도는 비탄과 분노로 들끓고 있다. 뉴델리의 잔타르만타르광장은 연일 수천명의 시민들이 촛불을 들고 찾는 시위장소로 바뀌었다. “인도라는 나라가 그를 죽였다.” 이들이 외치는 구호다. 인도인들은 이번 사건을 계기로 성폭력을 당연시 여기는 오랜 악습에서 벗어나 ‘여성 인권’을 말하기 시작했다.

뉴욕타임스(NYT)는 델리 버스 성폭행을 ‘인도의 로자 파크스 버스 사건’에 비유했다. 로자 파크스는 1955년 미국 버스에서 백인석에 앉았다가 체포돼 흑인 인권 운동에 불을 지폈던 인물. 그의 체포 이후 흑인들은 승차거부 운동을 벌여 인종차별 버스 탑승 제도가 위헌이란 판결을 받아냈다. 인도의 집권 여당인 국민의회의 소니아 간디 대표는 “피해자의 죽음으로 성폭력에 관대했던 인도 사회가 변할 것”이라고 말했다.

○분노한 인도인들

시위는 3주째 이어지고 있다. 규탄의 목소리가 향하는 곳은 가해자 6명을 넘어 인도 정부다. “성폭력을 중단하라”는 시위대의 외침은 “정부의 정의를 요구한다”는 구호로 바뀌었다.

정부의 안일한 대처가 대중의 분노를 부추겼기 때문이다. 경찰은 시위대에 물대포와 최루탄을 쐈다. 국회의사당과 대통령궁, 정부기관은 문을 닫았다. 사건 발생 1주일 만에 만모한 싱 총리가 특별담화를 발표했지만, 끝낼 때 “(촬영이) 잘됐나?”라고 묻는 부분까지 방송되는 바람에 조롱만 받았다. 현지 매체 더힌두는 “정부가 국민을 보호하기 위해 있는 것이 아니라 스스로를 보호하기 위해 있는 것 같다”고 꼬집었다.

부패한 경찰과 관료, 이에 따른 치안 공백에 이를 갈던 시민들이 성폭행 사건을 계기로 폭발했다는 분석이다. 뉴델리의 경찰 인력은 8만4000여명. 그러나 실제 치안 업무를 담당하는 인원은 이 중 3분의 1뿐이다. 나머지는 정치인 등 고위 인사 경호에 투입된다. 인도의 경찰이 상위 계급만을 위해 일한다는 비판을 받고 있는 이유다. 뇌물에 목매는 경찰도 많아 “거리의 깡패보다 경찰이 더 무섭다”고 말하는 사람도 있다.

부실한 사법 체계도 비난의 대상이다. 인도 국민 100만명당 판사 수는 15명. 사법제도가 후진적이라 평가받는 중국(100만명당 159명)보다 더 열악하다. 현재 인도 법원에 계류 중인 성폭행 관련 사건은 4만~10만건에 달하는 것으로 추산된다. 사건 처리가 느릴 수밖에 없다. 2011년 신고된 인도의 성폭행 2만4206건 중 유죄로 확정된 비율은 26.4%에 불과했다.

시위대의 요구는 현재 무기징역까지만 구형 가능한 성폭행의 최고형을 사형까지 올리자는 것이다. 관련 법안엔 피해자의 이름을 붙이자는 주장도 나왔다.

○뿌리 깊은 차별

그러나 제도 개선만으로 문제가 해결되긴 어렵다는 게 전문가들의 중론이다. 인도의 성폭력 문제엔 뿌리 깊은 성·계급 차별이 얽혀 있기 때문이다.

인도의 여성 경시 문화를 대표적으로 보여주는 단어가 ‘이브티징(eve-teasing)’이란 힝글리시(인도식 영어)다. 이브티징은 성추행을 미화한 말로 여성에게 무해한 행위란 뉘앙스가 담겨 있다. 이 같은 남성들의 인식 때문에 인도 여성들은 “직장에서 일을 하는 것보다 성추행이 잦은 출근길을 참아내는 것이 더 힘들다”고 말할 정도다.

성범죄가 일어나도 여성의 행실만 탓하는 경우가 많다. 라자스탄주의 한 의원은 “성폭력 사건이 늘어난 건 사립학교 여학생들의 치마 교복이 짧기 때문”이라며 “짧은 치마를 금지해야 한다”고 제안하기도 했다.

성차별 문제는 카스트 제도로 대표되는 인도의 계급 차별과 얽혀 더욱 심각해지고 있다. 인도는 여성의 지위가 양극화된 사회다 인도에서 높은 지위의 여성들은 정치적 지도자나 기업의 최고경영자(CEO) 자리에까지 오르며 승승장구한다. 1990년대 초 경제 개혁 이후 양성 평등 문화가 고위 계급에서 자리잡은 영향이다.

그러나 하층 계급 여성들의 인권은 여전히 바닥이다. 고위층에 집중된 정부의 치안 서비스를 누리지도 못한다. 지난해 신고된 뉴델리 성폭행 661건 가운데 상류층 피해는 단 1건, 나머지 피해자는 모두 중산층 이하 여성이었다.

BBC는 “이번 사건도 피해자가 부유한 중산층이라 그나마 공론화된 것”이라며 상대적으로 소외된 중산층 이하 여성들의 성범죄 피해 문제를 지적했다.

경제 개혁이 진행될수록 빈곤 계층 여성들의 성폭행 노출 빈도는 오히려 높아지고 있다. 여성의 사회 진출에 불만을 가진 남성들이 성폭력을 일삼고 있기 때문이다. 2003년 이후 중산층 이하 대상 성폭행 건수는 30% 이상 늘었다.

○바뀔 수 있을까

시위대의 기대는 이번 사건이 인도의 여성 경시, 계급 차별 문화를 깨뜨릴 도화선으로 작용하는 것이다. 성폭행 문제가 수면 위로 올라온 것 자체가 여성 인권 의식이 성장했다는 증거란 설명이다. 영국 일간 가디언은 “이전엔 흔하다는 이유로 거의 다루지 않았던 성범죄를 현지 언론들이 보도하기 시작했다”며 “성범죄가 사적 문제에서 공적 사안이 된 것”이라고 분석했다.

인도 공산당 소속 하원의원인 브린다 카라트는 “이번 사건에서 가장 중요한 점은 여성들이 목소리를 내고 함께 저항했다는 것”이라며 “이런 경험이 여성들의 삶에 전환점이 될 수 있다”고 말했다.

전문가들은 내년 총선까지 이 같은 목소리가 힘을 유지할 수 있다면 인도 사회도 변할 것이라 전망하고 있다. 김우조 한국외국어대 인도어과 교수는 “인도의 가부장적 가치의 모순이 공론화되면서 인도인들 의식도 깨어나는 과정을 거치고 있다”고 분석했다.

고은이 기자 koko@hankyung.com

 

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[Cover Story] '세대의 벽' 허물 순 없을까?


일러스트=조영남 기자 jopen@hankyung.com

세대 차이는 어쩌면 태고부터의 화두였는지도 모른다. 2500년 전에 살았던 소크라테스가 “요즘 아이들은 버릇이 없다”는 말을 습관처럼 내뱉었고, 맹자 역시 젊은 남녀들이 담장 너머로 서로 엿보는 것을 개탄하며 젊은 세대의 조급함과 버릇없음을 탓했다니 청년과 노년의 인식 차이는 어느 시대나 사회적 숙제가 아니었나 싶다.

세대 차이는 서로 다른 세대 간의 감정이나 가치관 차이를 뜻한다. 신세대와 구세대의 가치관이나 이념 차이, 부모와 자녀의 인식 차이 등을 아우르는 말이다. 이 말이 널리 쓰이게 된 것은 1960년대 미국에서 부모와 자녀 간의 문화적 차이가 사회적 이슈로 부상하면서부터다.

지난해 12월 치러진 18대 대통령선거는 우리 사회 세대 차이의 골이 얼마나 깊은지 새삼 확인시켜줬다. 경제·사회·문화·역사를 보는 시각은 물론 대선 후보에 대한 선호도 역시 세대별로 뚜렷이 갈렸다. 단순히 시각이 다르다는 차원을 넘어 그 시각이 날카롭게 대립한다는 사실도 보여줬다. 지지한 후보가 떨어졌다고 인터넷에서 ‘노인 무임승차 거부’ 서명운동까지 벌인 일부 젊은층에서는 세대 간 증오감마저 엿보인다. 젊은층은 노년층을 시대에 뒤진 퇴물로 몰아가고, 노년층은 젊은층을 ‘철없는 세대’쯤으로 여긴다.

이번 대선에서 5060 ‘검지족’이 2030 ‘엄지족’을 눌렀다는 분석도 눈길을 끈다. 문자 보내기가 서툴러 검지만을 사용하는 중장년층의 대선 영향력이 스마트폰 사용에 익숙하면서 변화 욕구가 강한 젊은층보다 컸다는 것이다. 엄지족과 검지족은 세대를 구별하는 또 다른 용어인 셈이다.

세대 차이는 사회 구조의 차이를 반영한다. 사회 변화 속도가 역동적인 나라일수록 세대 갈등이 심한 것이 일반적이다. 한국도 경제발전 태동기(1960년대), 억압된 권위주의 시기(1970년대), 민주화 시기(1980년대) 등을 거치면서 세대 간 인식 차이가 커졌다는 게 정설이다. 정보화는 세대 차이를 심화시키는 또 다른 요인이다. 특히 인터넷 발달로 디지털 격차가 커지면서 세대 간 갈등이 증폭되고 있다. 소통의 도구가 오히려 갈등을 키우는 것은 분명 아이러니다.

어느 사회든 세대 차이가 발생하는 것은 불가피하다. 하지만 차이를 넘은 지나친 갈등은 사회 발전의 에너지를 약화시킨다. 특히 세대 갈등이 이념적으로 분출하면 그 간극을 메우기 어려워진다. 소통의 통로는 넓히고, 세대 차이는 좁혀야 사회가 건강해진다. 엄지와 검지는 그 역할이 달라도 손이 제 기능을 하도록 만드는 환상의 짝궁이다. 4, 5면에서 세대별로 다양한 이슈를 보는 시각이 어떻게 다른지, 세대 갈등은 어떻게 해소할 수 있는지 등을 상세히 살펴보자.

신동열 한국경제신문 연구위원 shins@hankyung.com

[Cover Story] 안보·결혼·복지·이념…이슈마다 세대 충돌



세대갈등은 어느 시기나 있었다. 갈등을 일으키는 이슈가 다를 뿐이다. 선진국, 후진국, 현대, 고대 구분 없이 세대갈등은 존재한다. 다양한 계층이 사회를 이루는 한 갈등은 불가피하다. 갈등은 이런 점에서 사회가 살아 있다는 증거이기도 하고 사회진화의 동력이기도 하다. 세대갈등과 세대차이를 일으키는 정치 경제 사회 이슈는 무엇일까.

#이념…진보 vs 보수 

 

한국사회에서 세대갈등을 일으키는 가장 큰 원인은 보수와 진보에 대한 극과 극의 시각이다. 이 모든 것에서 세대갈등은 시작된다고 해도 과언이 아니다. 보수와 진보를 다른 말로 표현하면 꼰대론과 철부지론이다.

보수는 몇 가지 가치에 기반을 두고 있다. 작은 정부, 자기책임, 자기절제, 법치주의, 엄격한 통화정책, 평화다. 보수론자는 정부의 시장개입을 최소화하기를 원한다. 국가가 개입할수록 개인의 자유가 침해당한다고 본다.

따라서 법치주의는 중요한 가치가 된다. 개인이든 국가이든 법치를 게임의 룰로 정해 지켜야 한다. 법치주의라고 할 때 법은 국가나 국회가 대중인기에 영합해 만든 법을 말하지는 않는다. 법을 만들 때도 헌법에 따라 정확하게 만든 법이라야 한다.

반면 진보를 지지하는 젊은층은 ‘이런 보수의 가치는 강자를 위한 것’이라며 받아들이지 않는다. 작은 정부보다 큰 정부, 자기책임보다 사회공동체 책임을 지지한다. 개인보다 사회적 공동이익을 추구한다. 이런 점에서 이들은 국가가 적극적으로 개입해 사회적 약자를 보호해야 하며, 예산도 재조정해야 한다고 본다. 보수가 주장하는 자기책임의 원칙만 강조하면 빈익빈 부익부가 더욱 심해지는 결과가 발생한다는 주장이다. 

#복지… 보편 vs 선별

보수와 진보의 대립시각에서 빚어진 대표적인 갈등 이슈가 바로 복지다. 보편적 복지와 타깃복지는 첨예한 갈등을 빚어냈다. 젊은층을 비롯한 진보 쪽은 국가의 전면 개입을 통한 보편적 복지를 선호한다. 0~5세 이하의 영유아 세대에 대한 육아 및 교육 무상지원과 보편적 무상급식이 대표적인 사례다. 젊은층은 학교에서 무료급식을 받는 아이들이 마음의 상처를 받지 않도록 하기 위해 모두에게 무상급식을 주자는 논리를 전개한다. 이른바 낙인이론이다. 무상급식에 들어가는 비용은 국가 경제규모상 조달할 수 있는 만큼 수혜 대상을 차별화할 필요가 없다는 주장도 편다.

하지만 반대계층은 복지가 필요한 곳에만 지원하는 타깃복지를 주장한다. 영유아 보육과 교육을 할 수 있고, 자식의 급식비를 낼 수 있는 능력을 가진 부모까지 세금으로 지원하는 것은 바람직하지 않다고 본다.

특히 무상교육은 ‘자식은 최소한 부모가 책임지고 키워야 한다’는 부모의 자기존엄을 해치는 결과를 가져온다는 비판도 있다. 또 비록 나이 어린 학생이라도 자기 부모가 가난해 급식비마저 못낸다는 처절한 현실을 직시해야 ‘나는 부모와 다르게 클 것이다’는 인간적 혁명이 일어날 수 있다고 본다.

젊은세대는 살기 어렵다고 하소연하는 반면 윗세대는 “너희들이 전쟁과 굶주림을 겪어보지 않아서 그런 소리를 한다”고 질타한다. 젊은세대는 “늘 그런 소리를 반복하신다”고 하고 윗세대는 “젊은이들이 나약한 소리만 한다”고 혀를 찬다.

#결혼… 선택 vs 필수

대표적인 이슈가 결혼이다. 어른 세대는 마늘(?) 두쪽만 있어도 결혼한다며 젊은이들의 ‘준비된 결혼관’을 손가락질한다. 부모에게 얹혀살 궁리만 하고, 독립해서 단칸방에서 시작할 용기를 내지 않는다는 것이다. 젊은이들은 집값, 전셋값이 비싼 서울에서만 살려 하고 아침 일찍 일어나 출근하면 못살 것도 없는 지방 살림을 싫어한다는 데 불만이 많다.

반면 젊은이들은 대학을 졸업해도 일자리를 잡기 힘들고, 집값과 전셋값이 너무 높아 결혼은 늦게 하거나 안 하는 게 좋다며 어른들의 꾸중을 반박한다. 어른 세대는 일자리가 넘쳐날 때 쉽게 일자리를 가질 수 있었지만 지금은 온갖 스펙을 다 갖춰도 남부끄럽지 않은 일자리를 구하기가 어려운 게 현실이라고 호소한다.

#안보…통치수단 vs 존립근거

안보와 애국심을 얘기하면 젊은세대와 윗세대들은 첨예하게 갈린다. 전쟁을 겪었던 윗세대들은 안보 없이는 평화와 자유가 보장되지 않는다며 무당파적 안보관을 강조한다. 애국심은 창피한 것이 아니라고 선을 긋는다.

하지만 젊은세대는 안보와 애국심은 권위주의적 통치수단이라며 경계한다. 안보와 애국심이 정치와 사상의 자유를 옭아맨다고 지적한다. ‘가장 해로운 것은 무지가 아니라 사실이 아닌 것을 너무 많이 알고 있다는 것’이라고 한 프랭크 나이트의 말처럼 세대갈등의 이슈도 이런 것이 아닐까?

고기완 한국경제신문연구위원 dadad@hankyung.com

< 논술 포인트 >

세대갈등을 일으키는 경제 사회 문화 정치 이슈는 헤아릴 수 없을 정도로 많다. 세대 역할을 바꿔 이슈별로 토론해보자.

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박정희 '개발 독재'를 보는 엇갈린 시각

“박정희 전 대통령은 아직도 살아 있다.” 제18대 대통령 선거에서 박정희 전 대통령의 업적에 대한 논란이 일자 한 논객은 이렇게 말했다. 박 전 대통령이 서거한 지 벌써 33년이 흘렀지만 그는 지금도 생존해 있는 것처럼 논란의 중심에 있다.

박 전 대통령에 대한 세대갈등의 핵심은 개발독재의 전면 부정과 불가피론이다. 전면 부정론은 젊은세대가, 불가피론은 전쟁과 보릿고개를 경험한 윗세대가 지지한다. 박 전 대통령을 얘기로만 들은 세대와 반대측은 박정희가 없었어도 한국은 경제개발과 민주화를 동시에 달성할 수 있었다고 본다. 비록 정치적 혼란은 있었지만 4·19혁명으로 마련된 민주화의 기틀 위에 경제개발을 순차적으로 해나갔다면 지금과 같은 성공의 역사를 만들 수 있었다는 논리를 편다. 박정희 장군이 주도한 5·16 쿠데타로 민주화가 20년 뒤처졌고 경제개발도 재벌 위주로 이뤄졌다고 비판한다.

반면 불가피론자들은 정치적 혼란이 극심했던 당시 박 전 대통령이 아니었다면 세계가 부러워하는 경제발전은 이뤄지지 못했을 것으로 평가한다. 세계 최대 빈국 중 하나인 대한민국을 일으키기 위해 그가 선택한 한·일 국교 정상화를 통한 배상금 마련, 중화학 공업 집중 전략, 베트남전 참전을 통한 미국의 경제군사 지원은 불가피한 선택이었다고 본다. 독재 역시 정치적 혼란기에 국가자원을 집중하기 위해 필요했다는 변론을 편다. 윗세대는 정치탄압과 장기집권은 비판받아 마땅하지만 한국을 발전시킨 그의 공을 몽땅 부정해선 안된다는 입장이다. 오늘날 수많은 나라가 한국을 발전모델로 삼고 한국이 실행한 경제개발 계획을 따라 하는데도 같은 성과를 내지 못하는 것은 그 나라에 박정희가 없기 때문이라고 말한다.

[Cover Story] 세대갈등은 엄청난 사회비용…'지혜+열정'으로 풀어야

우리나라 2030세대와 5060세대는 뚜렷한 인식의 격차가 있다. 박근혜 후보와 문재인 후보에 대한 지지율 34 대 66(2030세대), 63 대 37(5060세대)은 세대차이의 정도를 보여주는 수치다. 국토분단, 6·25전쟁, 압축성장, 급속한 사회변화, 정보기술(IT) 활용 격차 확대 등은 세대 간 간극을 벌리는 요인들이다. 부모 세대는 “우리 세대가 훨씬 힘들었다”고 호소하고, 젊은세대는 “희망을 꿈꾸기조차 어렵다”고 아우성이다. 세대차이가 존재하는 것은 어쩔 수 없지만 역지사지(易地思之)의 지혜를 모아 그 간극을 좁혀야 한다. 노년의 경험과 청년의 열정이 조화를 이뤄야 사회가 건강해진다. 

#이념보다 심각한 세대 갈등

 

우리나라는 사회적 갈등이 다른 선진국에 비해 상대적으로 좀 심하다는 것이 일반적 분석이다. 여러 가지 원인이 있겠지만 근본적으론 한국 현대사의 굴곡이 심한 것이 큰 영향을 미친 것으로 보인다. 지난 60년 정도만 살펴봐도 6·25전쟁, 압축된 경제성장, 민주화 투쟁, IT의 급격한 물결 등 사회의 기본적 구도가 심하게 요동쳤다. 세대차이는 결국 다양한 세대가 살아온 사회구조를 반영하는 것인데 우리나라 현대사에 곡절이 많으면서 세대 간의 인식 차이가 커지고 세대의 벽이 높아졌다는 것이다.

우리나라 3대 갈등은 지역갈등, 계층갈등, 세대갈등을 주로 꼽는다. 대통령 직속 사회통합위원회(사통위)가 한국보건사회연구원과 함께 전국 19세 이상 성인 남녀 1000명에게 사회갈등별 심각성을 조사한 결과 국민은 우리 사회의 세대갈등이 이념갈등보다 심각하다고 여기고 있는 것으로 나타났다. 2011년의 계층·이념·지역 갈등은 1년 전에 비해 다소 해소됐지만 세대·노사 갈등은 오히려 심화된 것으로 인식했다.

#세대 단절, 사회자산 전수 차단 

우리나라의 사회 변화가 급격한 까닭에 세대 간 이질감 역시 큰 것은 어느 정도 불가피한 측면이 있다. 4·19세대, 63세대, 386세대, X세대, N세대, P세대, WINE세대 등이 수시로 탄생한다. 그만큼 한 세대의 폭이 짧아지고 있다는 의미다. 앞으로 IT가 더 발달하면 세대 폭은 더 좁아질 가능성이 크다. 일자리, 복지, 이념에서도 세대의 벽은 여전히 공고할 것이라는 우려가 나온다. 세대 갈등으로 인한 사회적 비용을 상당기간 더 치를 것이라는 얘기다.

세대 간 단절은 단지 소통 이상의 비용이 발생한다. 기성세대가 경험했던 시대적 어려움과 역사적 교훈이 후대에 제대로 전수되지 못하면 청년세대는 기성세대의 시행착오를 답습할 가능성이 크다. 기성세대 역시 색다른 장점을 젊은 세대에서 배우지 못하면 시대의 흐름에서 낙오되기 쉽다. 또한 오랜기간 축적된 한국사회의 주요한 정신적·기술적 자원은 물론 새로운 가능성까지 잃어버리는 결과를 초래한다.

#소통 막는 SNS의 아이러니

소통은 21세기의 키워드다. 국가지도자에게도 소통의 리더십이 요구되는 시대다. 페이스북, 트위터, 카카오톡 등 이른바 SNS(소셜네트워크서비스)는 소통의 핵심 도구다. 하지만 스마트폰의 천국인 우리나라의 ‘소통지수’는 그리 높지 않다. 무엇보다 세대별 무리짓기가 심각하다는 지적이 많이 나온다. IT의 발달로 젊은 세대에겐 그들만의 공간이 형성되고 다른 세대, 다른 생각을 가진 사람들과의 단절은 오히려 심해지고 있다는 것이다. 한마디로 세대 간에 ‘노는 물’이 다를 정도로 시각의 공통분모가 작아지고 있다. ‘돌아누운 소통’이라는 말이 나오는 이유다.

신문을 읽는 세대와 인터넷으로 입맛에 맞는 뉴스와 가십거리를 검색하는 세대는 사물을 종합적으로 보는 시야의 범위가 다를 수밖에 없다는 지적도 있다. 엄지족(2030세대)과 검지족(5060세대)은 세대를 구별하는 또 하나의 용어다. 닐슨컴퍼니코리아의 지난해 10월 조사에 따르면 2030세대의 SNS 이용률은 50.5%인 반면 5060세대는 3.3%에 불과했다.

#세대가 공존해야 건강한 사회

일자리는 세대 갈등의 중심이다. 희망을 잃어가는 청년이 늘어날수록 기성세대와의 갈등은 골이 깊어진다. 재정난이 심각한 유럽도 일자리와 연금을 놓고 노년과 청년이 수시로 충돌한다. 일본도 상황은 비슷하다. 모든 시대에는 절망과 희망이 교차한다. 기성세대는 황폐의 땅에서 밤잠을 못 자며 노력한 결과 경제적 풍요라는 희망을 일궜다. 젊은 세대는 일자리가 없고 희망이 사라졌다고 아우성이지만 기성세대 덕에 글로벌이라는 광활한 무대가 주어졌다.

노년의 지혜와 젊은이의 열정은 환상의 콤비다. 젊은이에겐 일자리라는 기회를 제공해 그들의 열정이 꽃을 피울 수 있게 해야 하고, 노인에겐 지혜에 대한 자부심을 갖도록 힘을 실어줘야 한다. 신뢰와 협력, 기회와 소통은 갈등을 조화로 바꾸는 요소들이다. 세대 간에 신뢰, 협력, 기회, 소통의 다리를 놓는 것은 국가의 책무다. 청춘도 기성세대만을 탓하기엔 시절이 너무 짧다. 꿈을 키워 세계로 시야를 넓히고 부단한 자기 계발로 경쟁력을 키워야 한다.

신동열 한국경제신문 연구위원 shins@hankyung.com

< 논술 포인트 >

우리나라에 세대별 갈등이 심각한 이유를 토론해보자. 세대별 갈등을 해소하려면 어떤 노력이 필요한지 논의해보자. 세계적으로는 어떤 세대 갈등이 있는지 공부해보자.

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세대갈등은 지구촌 이슈… 해법도 각양각색

세대갈등은 한국사회만의 문제는 아니다. 미국 유럽 일본 등 선진국은 물론 중국 등 신흥국도 세대갈등으로 몸살을 앓기는 마찬가지다.

프랑스의 니콜라 사르코지 전 대통령은 2010년 정부의 퇴직연금 부담을 줄이기 위해 정년을 60세에서 62세로 늦추고, 연금 100% 수령 개시일도 65세에서 67세로 늦추는 법안을 통과시켰다. 하지만 젊은층과 중·장년 직장인 수십만명이 길거리에서 격렬한 반대시위를 벌였다. 젊은층은 정년 연장으로 자신들의 일자리가 줄어든다고 목소리를 높였고, 중·장년 직장인들은 일찍 퇴직해서 더 많은 연금을 받아 편안한 노후를 보내겠다며 퇴직연금 개혁안에 반대했다. 청년실업률이 50%를 웃도는 스페인도 2011년 정년을 65세에서 67세로 연장하고 연금 납입기간도 늘리는 방식으로 연금시스템을 바꿨다.

유럽국가들이 이처럼 연금제도를 손질하는 것은 노년층의 청년층에 대한 의존도를 낮춰 ‘세대 간 공존’을 유도하려는 의도가 깔려 있다.

일본에서는 젊은 세대와 실버 세대의 소통을 확대하기 위한 ‘세대 공존형 주택’이 유행이다. 일본 나고야시에 있는 ‘느리게 사는 주택’에는 독신 노인 13명, 자녀를 둔 부부, 직장 여성 3명이 함께 살고 있다. 1층은 노인들의 공동 주거공간이고, 가족과 직장 여성이 사는 2층은 가구마다 독립생활이 가능하도록 주방과 화장실 등을 갖췄다. 젊은이들은 실버 세대와 어울리는 것을 조건으로 집세를 절반 정도 할인받는다.

 

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[불편한 삼국지] 유비, 여자를 짐짝처럼 4번 버리다

[일간스포츠] 2013년 새해를 맞아 일간스포츠가 새 인물평 '불편한 삼국지'를 4일부터 매주 화·금요일 선보입니다. '삼국지'는 유명 작가들이 번역·각색을 시도했고, 한·중·일에서 가장 많이 읽히는 고전이지만 역사 왜곡과 허구성은 심각한 수준에 이르고 있습니다. 진짜 '삼국지'를 찾아떠나는 여행은 어떨까요? '삼국지'의 영웅들은 실제로 어떤 사람이었고, 그들은 사건을 어떻게 해결했을까요? 김경한 작가의 '불편한 삼국지'를 통해 영웅들의 진면목을 만나보시고 불황의 시대를 이겨나가는 지혜를 얻으시길 바랍니다.

유비는 마초 성향의 영웅호걸이었다. 그에게는 여자나 가족들은 아무런 의미가 없었다. 그저 큰 야망을 성취하는 일이 우선이었다. 그렇다 보니 유비는 공식적으로 기록된 것만 해도 네 번이나 처자식을 잃어 버렸다. 첫 번째는 유비가 원술과 싸우던 틈을 타 여포가 서주를 빼앗았을 때였다. 이때 여포는 유비의 가족들을 포로로 잡았다. 후일 유비가 여포와 화해하고 돌아오자 여포가 유비의 가족들을 돌려주었다. 두 번째는 다시 소패에 주둔하고 있던 유비를 여포가 고순과 장요를 시켜 무찔렀을 때였다. 유비는 하후돈의 도움에도 불구하고 대패해 단신으로 달아났고 유비의 가족들은 모두 포로가 되어 여포에게 보내졌다. 유비가 처자식을 다시 되찾은 것은 조조와 함께 하비성에서 여포를 사로잡은 후의 일이었다. 세번째는 조조에게 귀순했던 유비가 차주를 죽이고 서주를 차지하자 조조가 유비를 급습했을 때의 일이었다. 이때 유비는 뒤도 돌아보지 않고 단신으로 도주했다. 유비의 가족들은 하비성에서 관우가 항복할 때 다 포로가 되었다. 이들은 관우의 보호 하에 무사히 유비에게로 돌아올 수 있었다. 네 번째이자 마지막으로 유비는 당양장판의 싸움에서 다시 가족들을 버리고 달아났다. 조운의 활약으로 감부인과 아두는 구조되었으나 미부인은 진중에서 죽었다.

▶유비, 여자도 시커먼 마음으로 골라

네 번이나 빼앗기고 되찾고 했던 부인들 중에 감부인과 미부인이 포함됐던 것이 확실하다. 감부인이 유비가 예주목이 되어 소패에 둔병하던 시절에 얻은 첩이었고, 미부인은 유비가 서주목이 되고 나서 미축의 누이동생을 첩실로 맞이한 것이기 때문이다. 그러나 이전에도 유비는 여러 차례 가족들을 버렸던 것으로 보인다. '감부인전'에 보면 유비가 여러 차례 정실부인들을 잃었다고 기록돼 있다. 아마도 탁현 시절에 결혼했거나 안희현위나 고당현령을 지낼 때 맞이했던 부인들이었을 것이다. 그녀들과의 사이에서 낳은 자식들도 있었을 것이다. 이들은 아무도 살아남지 못했다. 유비는 위기상황을 맞이하면 가족들의 안위는 생각지도 않고 늘 혼자서 몸을 빼내어 도망쳤다.

유비가 익주를 차지했을 때 다시 정실부인으로 맞이한 여인이 장군 오일의 여동생 오부인이었다. 오부인은 당시 과부였다. 유언의 아들 유모와 결혼했었으나 유모가 일찍 죽었다. 유비가 허다한 미인과 명문가의 여식들을 두고 굳이 집안의 과부를 맞이한 까닭은 그녀의 관상이 황후가 될 상이라는 소문이 있었기 때문이었다. 황제가 되고픈 시커먼 마음에 유비는 그녀와 결혼했던 것이다.

이쯤되면 과연 그가 그토록 닮기를 바랬던 유방의 풍모와 방불하다고나 할까. 한고조 유방은 팽성에서 항우에게 패해 달아날 때, 적의 추적을 피하고자 마차에 함께 타고 있던 *효혜제(孝惠帝)와 노원(魯元)공주를 차 밖으로 던져버렸다. 마차를 몰던 하후영이 그때마다 수레를 멈추고 다시 태워 유방의 두 자식들은 무사히 탈출할 수 있었다. 참고로 하후영은 조조의 직계 조상이었다. 또 오창에서 항우와 대립할 때 항우가 유방의 부친을 잡아 가마솥에 삶겠다고 위협한 적이 있었다. 유방이 한 마디 했다.

“국 다 끓이면 내게도 한 그릇 보내줘라.”

호걸답다고? 거의 사이코패스 아니면 보더패스 수준이다. 지극히 에고중심적 인간의 전형을 보는 것 같다. 유비의 행태도 이에 못지않았다.

▶손권 여동생, 유비의 천적

이처럼 여자를 하나의 물건쯤으로 여기는 마초적 유비도 쩔쩔매게 만든 여인이 있었으니 그녀의 이름은 손상향이었다. 손상향은 손권의 여동생으로 손견이나 손책을 닮아 성격이 강맹했다. 유비와 정략결혼을 했는데 늘 백여명의 시녀들에게 칼을 차고 시중들게 했다. 유비가 내심 겁이나 늘 조운의 경호 없이는 출입하지 않았다고 한다. 두 사람 사이에 정이 있을 턱이 없었다. 유비가 서천 정복을 떠나자 손권은 동맹을 파기할 맘으로 큰 배를 보내 손부인을 돌아오게 했다. 손부인은 유비의 아들 아두를 인질삼아 데려가려고 했다. 제갈량이 조운을 시켜 강을 차단하고 무력으로 되찾아오게 했다. 연의에서는 유비가 이릉대전에 패하자 손상향이 장강에 몸을 던져 자결하는 것으로 나오는데 터무니없는 이야기이다.

[영웅 째려보기] 황제가 되고 싶었던 조폭 출신 야심가, 유비

유비(161~223)는 조폭 출신이었다. 그것도 *찬역을 꿈꾸어 온 야심가였다. 그에겐 소싯적부터 황제가 되겠다는 야심이 있었다. 어렸을 적 동네 어린아이들과 놀면서 "나는 커서 황제가 타는 수레를 타고야 말겠다"라고 말했다가 숙부로부터 "이 놈이 집안을 망칠 놈이로구나!" 하는 질책을 들은 적도 있었다. 왕조 체제하에서 황제의 친아들이 아닌 자가 황제를 꿈꾸었다면 이는 곧 역심을 품은 것이 아니고 무엇이었겠는가.

촉한정통론에 입각한 '삼국지연의'가 유비를 미화했던 까닭에 많은 사람은 유비가 젊은 시절에 돗자리와 짚신을 삼아 생계를 유지하며 모친을 봉양한 효성스런 소년이었다고 기억한다. 그러나 돗자리와 짚신을 삼아서 생계를 유지했던 것은 유비의 모친이었지, 그가 아니었다. 유비는 그저 어렸을 적 몇 번 일을 거들었을 정도였다. 유비는 열 다섯 살에 집안사람의 도움으로 노식의 문하로 유학을 떠났다. 소년 가장 노릇할 시간이 없었다.

유학에서 돌아온 후에도 유비는 동네의 건달들과 어울리기를 좋아했지 생업을 위해 노력하지 않았다. 유비는 공손찬의 배경을 업고 탁현 일대의 조폭 두목이 됐다. 그의 주수입원은 군납업자의 뒤를 봐주는 일이었다. 유주 지방의 가장 큰 이권은 선비·오환 등 북방민족에게서 말을 사서 군대와 관청에 납품하는 일이었다. 이권이 크다 보니 상인들 간에 경쟁이 극심했다. 유비가 나서 탁현의 이권사업을 그 지역의 대상인들인 장세평과 소쌍이 독점할 수 있도록 양분해 주었다. 유비는 이들로부터 상납을 받아 조직을 유지했다. 그 시절 가장 두드러진 조직원들이 관우와 장비·간옹 등이었다.

유비는 야망이 컸다. 유비를 일컬어 '효웅(梟雄)'이라 한다. 이는 매우 사납다는 뜻도 있지만 결코 남에게 길들여지지 않는다는 의미이기도 하다. 후발주자였던 유비는 장수나 유훈 등 그보다 더 유력한 군벌들조차 원소나 원술·조조 등 대군벌들에게 무릎 꿇고 들어가는 것이 대세인 상황에서도 끝내 남에게 굴복하지 않았다.

다른 군소군벌들과 달리 유비가 끝내 남의 부하가 되지 않았던 까닭도 그의 가슴속에 언젠가 황제가 되고야 말겠다는 원대한 야망이 꿈틀대고 있었기 때문이었다.

유비가 끝까지 살아남아 비록 한 구석 땅덩이라도 차지해 황제가 된 것은 야망만으로 가능한 일은 아니었다. 그는 나름대로 상당한 수완이 있었다. 첫째 유비는 다른 사람의 마음을 사는 탁월한 능력이 있었다. 아무 세력이 없었던 그를 관우·장비·조운 등이 끝까지 따라다닌 이유이다. 둘째 유비는 무한수탈을 반복하는 당시의 다른 군벌들과는 달리 관할 구역 내에서 비교적 선정을 펼쳤고 좋은 평가를 받았다. 그는 민심의 중요성을 알았다. 셋째 유비는 인재를 알아보는 능력이 탁월했다. 그는 초야에 묻혀있던 제갈량을 영입했을 뿐더러 위연·마충·이회·등지 등 실무형 인재들을 발굴해 내었다. 무엇보다도 유비는 스스로를 잘 포장할 줄 아는 홍보의 귀재였다. 조조가 난폭한 행동을 민심을 잃게 되자 유비는 그와 반대로 행동하는 전략을 취한다.

“지금 나에게 물과 불의 관계를 이루고 있는 자는 조조요. 조조가 급하면 나는 느슨해야 하고, 조조가 난폭하면 나는 어질어야 하며, 조조가 속이고 기만하면 나는 충성스럽게 행동해야 하오. 매번 조조와 반대로 처신하였기에 마침내 일을 이룰 수 있었소.”

마지막으로 유비는 지피지기 능력이 탁월했다. 유비는 자신이 재능이 조조에 미치지 못함을 잘 알고 있었다. 그는 조조의 깃발만 보고도 놀란 토끼처럼 달아났다. 조조와 정면대결을 피하고 틈새 전략을 취했기에 그나마 살아남아 한나라의 황제가 될 수 있었다.

[거짓말 벗겨보기]

유비는 중평원년(184)에 일어난 황건적의 난 진압에 참여하지 못했기 때문에 출발이 늦었다. '삼국지연의'에 의하면 황건적의 난이 일어나자 유비가 의병을 일으켜 난을 진압하는데 제일가는 공을 세웠고, 동탁에 대항에 일어난 산동반군에 가담해 화웅을 참수하고, 호뢰관 싸움에서 여포를 패주시키는 등 결정적인 공을 세웠다고 하는데 다 거짓말이다. 화웅을 죽이고 여포와 동탁을 격파해 패주시킨 것은 모두 손견이 한 일이었다.

▶ 주

*효혜제=유방에 이어 7년 간 통치(기원전 195~188). 유방을 도와 한나라를 건국한 '여걸' 여태후의 아들이기도 하다.

*찬역=왕위를 빼앗으려 음모를 꾸밈.

▶김경한은 누구?

김경한은 '삼국지연의'의 허구성을 벗기고 위·촉·오 삼국시대를 정사 위주로 재구성해 눈길을 끌고 있는 '김경한 삼국지'의 저자다.

 

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안철수 측 "安, 사퇴 날까지 朴에 앞서"…공방 가열

"대선 결과, 4월 총선보다 나빠…확장성 중요"

 [프레시안 곽재훈 기자]

 지난해 18대 대선 과정에서 민주통합당 문재인 후보 지지를 선언하며 사퇴한 안철수 전 무소속 후보 측 인사들이 잇달아 '안철수가 문재인보다 더 경쟁력이 있었다'는 취지의 발언을 내놓고 있다. 역사에 가정법을 들이댄 것이라는 비판이 예상된다.

김민전 경희대 교수는 4일 문화방송(MBC) 라디오 <손석희의 시선집중>과의 인터뷰에서 "안 후보가 사퇴하는 날조차도 박 후보에게는 양자대결에서 앞서고 있었다"며 "양자대결에 있어선 좀 더 확장성 있는 후보가 이긴다는 것은 법칙에 해당한다. 이렇게 본다면 안 전 후보가 더 경쟁력은 있었다고 평가할 수 있다"고 말했다.

김 교수는 안 전 후보의 출마 기자회견 때부터 함께 했고, 안철수 캠프 정치혁신포럼의 일원이었다. 문재인 후보 측과의 '새정치 공동선언' 작성을 위한 안 측 실무팀으로 참가하기도 했었다.

김 교수는 진행자인 손석희 성신여대 교수가 '법륜스님이, 안철수로 단일화됐으면 이기고도 남았다고 말했는데 시점이나 내용상 적절한 발언이었다고 보나?'라는 취지로 물은데 대해 "정말 안 전 후보가 이기고도 남았는가는 사실 알 수 없는 일"이라면서도 이같이 답했다.

앞서 지난 2일 법륜스님의 <평화방송> 라디오 인터뷰 이후 민주당 김기식 의원이 "지극히 주관적인 평가"라고 반박하며 보름 전 대선 결과를 놓고 문-안 진영 간에 책임공방이 벌어지는 모습이 연출되고 있다.

김기식 의원은 3일 "안 전 후보 측은 문 전 후보로 단일화되면 무조건 지고 안 전 후보로 단일화되면 무조건 이긴다고 하는 주관적 사고에 빠져 협상에 임했었다"며 "단일화 과정이 아름답게 진행됐다면 양쪽 지지층을 화학적으로 결합시킬 수 있었을텐데 그렇게 되지 못했던 점에서 이번 대선의 가장 큰 문제"라고 주장했다.

이같은 김 의원의 인터뷰 다음날, 같은 프로그램에 김민전 교수가 출연해 이를 사실상 재반박하는 내용의 발언을 함으로써 '공방'은 더욱 가열되는 모양새다. 대선 패배 후 '안철수 신당'론이 재등장하는 등 야권발(發) 정계대개편이 예상되는 가운데여서 그 전초전 성격의 기세싸움이 아니겠냐는 관측도 나온다.

"50대 돌아선 것보다 인천, 경기 패배가 더 중요"

김 교수는 "이번 선거 결과는 지난 4.11 총선보다도 좋지 않은 것이었다"며 그 근거로 "민주당과 통합진보당이 (총선에서) 얻은 득표율을 살펴보면 47.75%였고 새누리당과 자유선진당을 합치면 46%여서 1.7%정도를 진보진영이 사실상 이기고 있었다. 그런데 이번에는 오히려 3% 정도 진 것"이라는 점을 들었다.

김 교수는 또 "총선에서는 서울은 물론이고 경기도와 인천에서도 모두 진보진영이 이겼는데 이번 선거의 경우에는 서울에서만 이겼고 인천과 경기에서는 모두 졌다"며 "이 대목은 정말로 뼈아프게 성찰해야 될 대목이다. '50대가 돌아섰다'는 것보다도 더 중요한 부분"이라고 하기도 했다.

손 교수가 이에 대해 "안 전 후보가 나왔다면 그 지역에서 이겼을 것이다, 이런 결론을 가지고 계신 모양이죠?"라고 묻자 김 교수는 "쉽게 말하긴 어렵다"며 "다만 선거 결과는 4월 총선보다도 나빴다는 것은 팩트(fact)"라고 했다.

한편 김 교수는 '안 전 후보가 사퇴하는 방법이나 문 후보 지지유세 방식, 대선 당일 출국을 감행한 점 등을 놓고 민주당에서 문제를 제기하고 있다'는 질문에 대해선 "지고 나니까 모든 것이 다 그렇게 해석되고 있지만, '골든크로스 퍼포먼스' 등은 당시에 굉장히 찬사를 받았던 행동"이라며 "하나하나 여기서 따진다는 게 의미가 없다"고 반박했다.

대선 당일 출국 부분에 대해서는 "선거에서 이긴다고 해도 공동정부를 요구하거나 그 일축으로 들어가서 뭔가를 하겠다, 자리를 요구하지 않겠다는 의지를 '선거 결과를 보지 않고 나는 나가겠다'는 것으로 표출한 것"이라는 해석을 내놓았다. "만약 기존 정치인이었다면 그 자리를 회피하고 멀리 가 있을 필요가 없다. 오히려 빨리 받아들여서 자기 것으로 만들려고 할 것"이라는 게다.

그는 "선거에 있어서 기존 정치문법으로 보게 되면 이번 선거의 경우에는 안 전 후보에게는 양수겸장, 양 손의 떡이었다"며 "선거에서 이기게 되면 공동정부까지도 요구할 수 있는 그런 상황이었고, 선거에서 지면 야권 권력 균형의 추가 안 전 후보에게 쏠릴 수밖에 없는 선거"였다면서 이같이 말했다.

'안철수 필승론'에 불편한 문재인 "미안합니다"

[오마이뉴스 최경준 기자]

▲  노무현재단은 1일 김해 봉하마을 고 노무현 대통령 묘역에서 '계사년 신년 합동 참배' 행사를 열었다. 사진은 문재인 의원과 노건호씨, 이병완 이사장 등이 너럭바위 쪽으로 향하고 있는 모습.
ⓒ 윤성효

"안 전 후보가 (민주통합당 문재인 전 후보보다) 더 경쟁력이 있었다."

4일 안철수 전 대선후보 캠프에서 새정치공동선언 협상 실무팀으로 활동했던 김민전 경희대 교수의 말이다. 김 교수는 이날 MBC라디오 <손석희의 시선집중>에 출연, "안 전 후보가 사퇴하는 날조차도 새누리당 박근혜 후보와의 양자대결에서 앞서고 있었다"며 이같이 밝혔다.

"'여러 가지 변수가 있다'는 사실도 같이 고려해야 할 것"이라는 단서를 붙이기는 했지만 최근 법륜 스님이 제기한 '안철수 필승론'에 힘을 보탠 것이다. 앞서 남재희 전 노동부장관, 김기식 민주당 의원 등이 '문재인 옹호론'을 펴면서 안 전 후보 측과 민주당의 '책임론 공방'이 점차 확대되는 분위기다.

이런 가운데 대선 패배 후 대외활동을 자제했던 문재인 전 후보는 트위터를 통한 소통을 강화하고 있다. 당내에서는 이를 '정치활동 재개'로 해석하면서 찬반 논란까지 일고 있다. 대선 패배의 원인과 책임을 둘러싼 공방이 뒤늦게 수면 위로 부상하면서 비대위원장 선출을 앞둔 민주당의 향후 행보에 어떤 영향을 미칠지 주목된다.

[책임론 공방] "안철수가 후보였다면?" VS "문재인 필패론은 주관적"

"대선이 끝난지 열흘이 넘었는데도 아직 패배의 원인을 모르겠다."

3일 저녁 술자리에서 만난 민주당의 한 관계자는 곤혹스러운 표정을 감추지 못했다. 그는 대선 투표 당일 오후 4시까지 대선 승리를 점치던 분위기를 괴롭게 상기했다. "50대, 지역주의, 이정희, 친노 패권주의 등 여러 가지 패인 분석이 나왔지만 어느 하나 맞아떨어지는 게 없다"며 다시 한번 고개를 숙였다.

민주당 대선 패배의 원인을 둘러싼 의견이 분분한 가운데 당내에서 파악되는 두 가지 큰 기류는 '후보 책임론'과 '당 책임론'이다. 당 밖에서도 이런 식의 논쟁이 주를 이루고 있다.

특히 김영삼 정부에서 노동부장관을 지내고 김종인 박사, 윤여준 전 환경부장관과 함께 대표적인 '합리적 보수' 인사로 통하는 남재희 전 장관은 '당 책임론'을 제기했다. 남 전 장관은 최근 <프레시안>과의 인터뷰에서 "이길 수 없는 구도에서 문재인 후보가 최선을 다했다"고 평가한 것.

"한 번도 문재인이 이길 것이라고 생각하지 않았다. 보수표가 본래 많다. 특히 경상도 표가 많으니까 별다른 일이 없으면 이긴다. 별다른 일이라는 것은 국민들의 엄청난 흥분 상태, 민란 상태를 말한다. 조용하면 100% 보수가 이긴다."

남 전 장관은 '결정적인 패인'으로 민주당의 무기력과 전략 부재를 꼽았다. 그는 "민주당 의석이 (128석이면) 엄청나다. 거대 야당"이라며 "그런데 이 사람들이 대선 기간에 현 정부의 실정과 관련해 이슈를 확 부각시키지 못했다. 민주당 원내지도부에게 책임이 있다"고 말했다.

그는 이어 "'문재인이 잘못했다'고 몰아치는 것은 잘못이라고 본다. 문재인은 상당히 성공적으로 했다"며 "오히려 문재인을 중심으로 단결하는 게 민주당의 살 길이라고 본다. 문재인을 밟고 가는 것은 (민주당이) 죽는 길"이라고 조언했다. 문 후보가 어려운 여건 속에서도 전체투표의 48%, 1469만 표를 얻은 것은 "보수진영이 문재인이라는 사람에 대한 거부감이 없었기 때문"이라는 것이다.

반면, 안철수 전 후보의 '멘토'로 알려진 법륜 스님은 '후보 책임론'을 꺼내들었다. 그는 지난 2일 평화방송 라디오 인터뷰에서 "객관적으로 볼 때 이길 수밖에 없는 선거를 졌다"며 "안철수로 단일화하는 카드를 썼으면 이기고도 남는 선거였는데, 문재인으로 단일화는 선택 자체에 실책이 있었다"고 말했다. 야권이 총결집하면서 야당 후보가 이길 수 밖에 없는 판이 만들어졌지만 결국 문 전 후보의 한계로 승리하지 못했다는 것이다.

그는 "문재인으로 단일화되면서 안철수 지지세력 중에 도저히 민주당으로 올 수 없는 세력들이 떨어져 나갔다"며 "아무리 진보세력이 힘을 모아도 (득표율) 50%의 벽을 넘기 어려웠다"고 분석했다.

법륜 스님의 '안철수 필승론'에 대해 민주당 내 일부 인사가 공개적으로 반박에 나서면서 대선 패배 책임론 공방이 본격화됐다. 김기식 민주당 의원은 지난 3일 "안 전 후보 측의 그런 인식 때문에 단일화 과정이 매끄럽지 못했다"며 "안 전 후보 측 협상팀은 기본적으로 문 전 후보로 단일화되면 무조건 지고 안 전 후보로 단일화되면 무조건 이긴다는 주관적 사고에 빠져 있었다"고 반박했다.

대선 당시 단일화 협상팀의 일원이었던 김 의원은 이날 MBC라디오 <손석희의 시선집중>에 출연, "법륜 스님 얘기대로 하면 민주당은 영원히 대통령을 배출할 수 없는 정당인데, 실제로 검증된 객관적 사실은 그렇지 않다"며 "그런 점에서 안철수 후보로 냈으면 무조건 이겼고 문재인 후보가 된 것 자체가 패배를 이미 예정한 것이라는 주장은 대단히 주관적인 평가"라고 지적했다.

그러자 이번에는 안철수 전 후보 쪽 김민전 교수가 반박에 나섰다. "정당의 정체성도 중요하다고 생각하지만 이기고자 한다고 하면 정체성보다는 확장성이 중요했다"며 '후보 책임론'을 편 것이다.

민주당 내에서는 중도·비주류가 대체로 법륜 스님이나 김 교수의 의견과 맥을 같이하는 반면, 친노·주류 쪽은 남 전 장관의 의견과 비슷하다. 중도·비주류는 민주당을 해체 수준으로 다시 짜야 한다고 주장하고 있지만, 친노·주류는 혁신적인 재창당을 주장하고 있어, 그 해법도 갈린다.

[문재인 정치 재개 찬반] "자숙해야 할 시기" VS "앞으로 역할 기대"

대선 패배 책임론 공방이 가열되고 있는 가운데, 당사자인 안 전 후보는 미국에 머물며 발을 뺀 상태지만, 문재인 전 후보는 상황이 다르다. 대선 패배 이후 대외활동이 위축되면서 오히려 트위터 활동이 부각되고 있다.

문 전 후보는 지난 3일 자신의 트위터에 학교 비정규직 호봉제 전환 예산 문제와 관련한 글을 올렸다. "쪽지 예산에 밀려 삭감됐다니 더 안타깝습니다. 제 공약이기도 했는데 미안합니다"라며 간접적으로 대선 패배에 대한 사과의 뜻을 전한 것이다.

38만여 명의 팔로어를 가진 그는 대선일인 지난 19일 이전에도 관심사안에 대해 직접 글을 올렸다. 그러나 대선 이후 트위터는 그의 심경을 세상에 내비칠 유일한 소통의 도구가 됐다. 대선 직후인 21·22일 연이은 노동자들의 잇단 자살 소식이 발단이 됐다. 문 전 후보는 22일 오후 "안타까운 소식에 죄스런 마음을 어찌할 수 없다"며 "희망의 끈을 놓지 마시길 소망한다"는 글을 시작으로 매일 1~2건의 트윗을 꾸준히 올리고 있다.

지지층에 대한 위로와 격려로 시작된 트윗은 등산, 성탄 미사 참석, 폭설 소식 등 소소한 자신의 근황과 서평 등이 추가됐다. 반면 정치현안에 대한 메시지는 최대한 자제해오던 문 후보는 지난 2일 다소 의미심장한 글을 올렸다. 그는 이날 헬렌 켈러의 말을 인용해 "비관주의자들은 별의 비밀을 발견해낸 적도 없고 지도에 없는 땅을 향해 항해한 적도 없으며, 영혼을 위한 새로운 천국을 열어준 적도 없다"는 글을 남겼다.

공교롭게도 법륜 스님이 "안철수로 단일화됐으면 이기고도 남았다"며 문 전 후보 측을 자극한 날, '비관주의자'에 대한 단상을 피력한 것이다. 일각에서는 문 전 후보가 지난달 29일 트윗에 올린 <조선시대 당쟁사>에 대한 감상평과 연관지어 비주류 측의 최근 공세에 대한 불편한 심경을 피력했다는 해석이 제기됐다.

특히 문 전 후보의 대외 행보가 조금씩 노출되면서 당내 비주류 쇄신파를 중심으로 정치일선 복귀를 위한 수순 아니냐는 의구심도 제기됐다. 앞서 문 전 후보는 지난달 27일 한진중공업 직원 고 최강서씨의 빈소를 방문하고, 30일에는 광주 5·18 국립묘지 참배했다. 이날 문 전 후보는 무등산 등반, 광주지역 원로들과의 원탁회의 등의 외부 일정을 가졌다. 지난 1일에는 노무현 전 대통령의 묘역도 참배했다. 또 부산 지역 측근들과 금정산 산행을 갖고, 지역구인 사상의 자원봉사자들과도 만남의 시간을 가진 것으로 전해졌다.

이와 관련 민주당 사무총장을 지낸 정장선 전 의원은 문 전 후보의 외부 활동 자제를 우회적으로 요구했다. 정 전 의원은 4일 SBS라디오 <서두원의 시사초점>과 인터뷰에서 "(문 전 후보에게) 책임이 얼마나 있느냐에 대한 논의는 나중에 하겠지만 대선에 나선 후보들이 꼭 정치활동을 재개하는 것이 옳은가 하는 문제는 진지하게 논의해볼 필요가 있다"고 말했다.

그는 이어 "대선에서 패배한 뒤 정치 활동하는 것은 본인이 판단할 문제지만 후보까지 가셨던 분은 당분간은 활동을 조용히 하면서 당이 반성하고 제대로 갈 수 있도록 뒷받침 해주는 조용한 역할이 필요하다"고 강조했다.

반면, 민주당 지도부는 대선 패배 후 당 수습과정에서 문 전 후보의 역할이 일정 부분 필요하다는 입장이다. 박기춘 원내대표 겸 비상대책위원장은 이날 평화방송 라디오 <열린세상 오늘 서종빈입니다>와 인터뷰에서 "문 후보는 (당의) 소중한 자산일 뿐만 아니라 앞으로도 여러 가지 역할이 기대되는 분이기 때문에 우리가 지금 문 후보에 대해 이런저런 얘기를 놓고 평가하는 것은 바람직하지 않다"고 말했다.

'대선 패배의 책임을 지고 자중해야 하느냐, 아니면 당 쇄신과정에 좀 더 적극적인 역할을 해줘야 하느냐'는 질문에 대한 답이었다. 문 전 후보 선거대책위원회에서 총무본부장직을 맡았던 우원식 원내수석부대표도 KBS1라디오 <안녕하십니까 홍지명입니다>와 인터뷰에서 "지금 야권 전체에서 어떻게 보면 자산을 가장 많이 갖고 있는 분"이라고 문 전 후보의 역할론을 주장했다.

한편, 문 전 후보는 지난달 30일 광주 5·18 국립묘지를 방문한 자리에서 "비대위가 출범하면 민주당이 거듭나고 국민의 정당으로 커 나가는 데 힘을 보태겠다"고 말했다. 이에 따라 대선 패배 책임론 공방과 정치 재개 논란 속에서도 문 전 후보가 비대위체제로 돌입한 민주당의 쇄신 논의에 어떤 식으로든 역할을 하게 될 것이라는 전망이 높다.

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[인수위 출범] 전문성 중시한 '실무형 인수위'…행복추진위 멤버가 절반



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

인수위 특징은 교수 대거 발탁…TK는 3명뿐, 의원 5명도 전문가 출신
'싱크탱크' 미래연 대거 합류

4일 발표된 박근혜 대통령 당선인의 대통령직 인수위원회 위원 인선에서도 박 당선인의 ‘대탕평 인사’ 원칙이 그대로 반영됐다. 이른바 친박(친박근혜) 실세와 대구·경북(TK) 인사들이 배제된 반면 전문가 중심의 실무형 인사들이 대거 발탁됐다.

◆행추위 출신 전문가 발탁

실무급 인사를 포함해 인수위 위원급 이상 27명 가운데 지역별로 TK 출신은 3명에 불과했다. 서울 출신이 12명으로 가장 많았고, 충청·호남 등 비(非) 영남 출신도 9명에 달했다.


친박 측근 역시 빠졌다. 현역 의원 중에서는 경제1·2분과 간사를 맡은 류성걸 의원과 이현재 의원, 국정기획조정분과 위원인 강석훈 의원, 고용복지분과 위원인 안종범 의원, 여성문화분과 위원인 김현숙 의원 등 5명이다. 이들은 모두 지난해 4·11 총선 당시 전문가 출신으로 국회에 입성한 초선의원들이다. 당선인 측 관계자는 “당초 현역 의원 중에서는 정치인 출신보다는 전문가 출신 실무형 현역을 기용한다는 원칙이 그대로 반영된 인사”라고 해석했다. 당초 국정기획조정 분과 등 주요 분과 간사 물망에 올랐던 최경환 의원이나 권영세 전 의원 등이 제외된 것도 같은 맥락으로 보인다.

측근 실세가 배제되면서 인수위 실무진은 해당 분야 전문가군으로 대거 채워졌다. 특히 지난 대선 과정에서 공약을 총괄했던 행복추진위원회 멤버들이 상당수 인수위원으로 발탁됐다. 이날 발표된 인수위 실무급 인사 22명 중 12명이 행추위 출신이다.

외교국방통일분과위원회 간사를 맡은 김장수 전 국방부 장관은 행추위에서 국방안보추진단장을 맡아 관련 공약을 주도했다. 경제1분과 간사인 류성걸 의원은 정부개혁추진단에서 위원으로 활약했다. 경제2분과 간사인 이현재 의원 역시 경제민주화추진단 위원을 맡았다.

고용복지분과 간사로 임명된 최성재 서울대 교수는 행추위에서 편안한삶추진단장을 지내면서 복지분야 공약 성안을 진두지휘했다. 국정기획조정 위원인 옥동석 인천대 교수는 행추위 정부개혁추진단장을 맡아 정부조직개편 작업을 총괄했다.

이 밖에 경제2분과 위원인 서승환 연세대 교수는 행추위 주택부동산TF를 맡았고, 여성문화분과 위원으로 선임된 김현숙 의원은 행복한여성추진단장을 맡아 여성 관련 공약 수립을 주도했다.

◆국가미래연구원 출신 대거 입성

박 당선인의 ‘싱크탱크’ 역할을 했던 국가미래연구원 출신들도 이번에 대거 인수위팀에 합류했다. 2010년 설립된 국가미래연구원은 정치 경제 사회 문화 등 14개 분야별로 200여명의 최고 전문가군으로 구성, 박 당선인의 정책을 외부에서 보좌해온 최대 조언그룹이다. 분야별로 인재를 뽑아 쓸 수 있는 ‘인재 풀’ 역할이 예상돼왔다.

이번 인수위에서 고용복지분과 간사로 발탁된 최성재 서울대 명예교수는 국가미래연구원에서 재정·복지 분야 연구멤버로 활약해왔다. 경제1분과 위원으로 임명된 홍기택 중앙대 교수는 박 당선인과 같은 연구 그룹인 거시금융 파트에 소속된 멤버다.


외교국방통일분과 위원인 윤병세 전 청와대 외교안보수석은 국가미래연구원 외교·안보파트에서, 국정기획조정 분과 위원인 옥동석 교수와 고용복지분과 위원인 안종범 의원은 재정·복지 파트에서, 경제2분과 위원인 서승환 연세대 교수는 국토·부동산 파트에서 연구를 주도해왔다.

정종태 기자 jtchung@hankyung.com 

 

취임까지 51일…靑·내각인선 속도낸다

인수위 분과 간사 및 인수위원 구성이 발표됨에 따라 다음주 초부터 공식업무가 시작된다. 18대 인수위는 공식활동이 역대 인수위보다 열흘 가까이 지연된 만큼 정부조직 개편 등 현안들을 속도감 있게 풀어내야 하는 과제를 안게 됐다. 인수위는 또 박근혜 당선인과 국무총리와 내각, 청와대 비서실 인선 작업에 대한 인선 조율에도 곧바로 나설 것으로 보인다. 주요 분과 간사가 결정된 만큼 이번주 말 내부 조정작업을 거친 뒤 다음주 초 행정안전부를 통해 주요 부처에서 파견되는 전문ㆍ실무위원 명단을 통보할 계획이다.

인수위 초기 가장 시급한 과제는 정부조직 개편과 국무총리 등 국무위원 인선작업이다.

 

박 당선인은 미래창조과학부 신설, 해양수산부 부활 등을 대선 공약으로 내걸었고 기획재정부, 지식경제부, 금융위원회 등 주요 부처들도 기능 분산이나 업무 재조정이 예상된다. 정부조직 개편이 지연되면 차기 정부 첫 조각 인선도 따라서 지연될 수밖에 없다. 국무총리 등 국무위원 후보자에 대한 검증과 인선에 차질이 없으려면 차기 정부 조직개편안이 늦어도 이달 말까지는 국회를 통과해야 한다.

이명박 정부의 경우 출범 20여 일 뒤인 2008년 1월 16일 인수위가 정부조직 개편안을 발표했지만 여야가 국회처리 과정에서 이견을 보인 끝에 대통령 취임(2월 25일)을 사흘 앞두고 국회를 통과한 바 있다. 특히 박근혜 당선인은 국무총리에게 장관 임명권 제청권 행사를 실질적으로 보장한다고 공약해 인사 절차가 더 복잡해질 수도 있다.

국무총리와 대통령 비서실장 등 핵심 보직 인선은 박근혜 당선인이 철저한 보안을 유지하는 가운데 인수위와도 사전에 조율을 할 것으로 보인다. 이 과정에서 인사 검증이 지연되거나 내정 인사에 대한 잡음이 불거질 경우 인수위의 전체 활동에도 영향을 줄 수 있다. 국정 과제 편성이 대선 공약에 근거해 추진되는 반면 국무위원 및 청와대 인선 과정은 국회 청문회를 비롯해 곳곳에 지뢰가 도사리고 있다고 볼 수 있다. 인수위에 국민대통합위원회를 별도로 설치한 만큼 박 당선인이 공표한 대통합 인사가 얼마나 무리없이 추진될지도 변수다.

정부에서 파견되는 전문ㆍ실무위원들도 다음주 초부터 인수위에 즉시 합류할 계획이다.

국장급 이상이 파견되는 정부 전문위원과 과장급 이하 실무위원은 모두 70명 선으로 꾸려질 것으로 전해졌다. 정부 부처 관계자는 "이미 2배수로 파견 공무원을 압축해 놨고 분과 간사 등과 조율해 다음주 초 공무원 파견을 완료할 계획"이라고 말했다.

정부 파견 공무원들은 박 당선인이 새누리당 사무처를 중심으로 선발한 28명의 전문ㆍ실무위원과 함께 이르면 6일이나 7일부터 인수위로 출근하게 된다.

경제 분야는 올해 상반기 경기추락이 예상되는 가운데 재정지출(추경편성)을 통한 부양책 편성, 대선 과정 중 논란을 빚었던 경제민주화 정책 중 우선과제 설정, 하우스푸어와 가계부채 등 민생경제 대책 등이 가장 시급한 과제들로 분류된다.

인수위는 다음주 초부터 대선공약 및 우선과제 논의에 즉시 착수하고 각 부처들로부터도 현 정부의 정책조율, 새 정부의 핵심정책 집행과 관련한 업무보고를 순차적으로 받을 예정이다.

이 과정에서 대선 공약들이 일부 수정되거나 새로운 정책이 발표될 것으로 보인다. 인수위는 2월 각 분과에서 마련한 핵심 정책을 토대로 분과별 정책 조정을 거쳐 새 정부의 국정과제를 발표한 뒤 대통령 취임 직전인 2월 25일 직전 활동을 종료할 예정이다.

[채수환 기자 / 김정환 기자 / 서동철 기자]

칩거의 정치학 깬 문재인 '설왕설래'

[세계일보]역대 대선에서 패한 잠룡들은 대부분 정치적 동면 기간을 거친 뒤 정치권으로 돌아왔다. 대선 본선에 오르지 못한 안철수 전 후보가 선거 당일 미국 방문길에 오르고, 민주통합당 경선에서 패한 손학규 상임고문이 해외 체류를 준비하는 건 이런 정치권의 공식에 충실한 행보다.하지만 민주당 문재인 전 후보는 역대 대선 패장들의 자숙 관행과는 다른 모습을 보이고 있다.

문 전 후보는 대선 직후인 22일부터 연일 트위터에 소회와 지지층에 대한 위로 메시지를 올리는 한편 노동자 빈소 방문, 광주 5·18 국립묘지·고 노무현 전 대통령 묘역 참배 등 공식일정도 소화하고 있다. 통상 대선 패장은 길게는 수년 동안 칩거하거나 나중에 번복할지언정 은퇴를 선언하던 종전 풍경과 비교하면 파격적인 행보다.

이를 두고 ‘그럴 만하다’와 ‘그래선 안 된다’는 의견이 엇갈린다. 문 전 후보를 만들어낸 친노(친노무현) 진영은 “‘민주당은 싫어도 문 전 후보는 지지한다’는 사람들 덕분에 대선에서 48%의 득표율을 기록했다”면서 문 전 후보의 정치 행보를 긍정적으로 평가했다. 문재인의 가치를 사장시켜서는 안 된다는 논리다.

반면 “문 전 후보는 정계 입문한 지 1년밖에 안 된 만큼 좀 더 길게 시간을 두고 움직여야 한다(민주당 A의원)”는 목소리도 많다.

정장선 전 민주당 사무총장은 4일 라디오에 출연해 “대선에 나선 후보들이 꼭 정치활동을 재개하는 것이 옳은가 하는 문제는 진지하게 논의해볼 필요가 있다”며 “대선에서 패한 뒤 정치 활동하는 것은 본인이 판단할 문제지만 당이 일단은 반성하고 제대로 갈 수 있도록 뒷받침해주는 조용한 역할이 필요하지 않나 싶다”고 말했다.

안 전 서울대 융합과학기술대학원장, 손 고문은 ‘해외 체류로 정치판과 거리두기’라는 모범답안을 그대로 따르고 있다. 안 전 원장은 한두 달간 미국에 체류할 예정이고, 손 전 고문은 15일쯤 독일로 출국해 현지 대학에서 ‘저녁이 있는 삶’에 대한 공부를 이어갈 계획이다. 격변기에 한발 물러선 이들은 대국을 관조하며 정국을 구상하고 정치 재개의 호기를 가늠할 여유를 가질 수 있게 됐다.

재수, 삼수 끝에 대권을 잡은 김영삼(YS) 전 대통령과 고 김대중(DJ) 전 대통령은 ‘해외 체류’, ‘정계 은퇴 선언 번복’ 등 다양한 전례를 만들었다. 노태우-김영삼-김대중 3파전으로 치러진 1987년 대선 패배 후에는 YS, DJ 모두 상대방에게 후보 단일화 실패에 따른 패배 책임을 떠넘기며 정치 활동을 계속했다. 3당 합당 후 YS가 1992년 대선에서 대권을 잡자 DJ는 정계 은퇴를 선언하고 이듬해 영국으로 떠나면서 ‘패배자=해외에서 권토중래’의 길을 보여줬다. 그는 영국에서 6개월간 머물렀다.

다른 대선 패자들도 여러 차례 해외에 체류하며 권토중래의 기회를 노렸다. 모두 세 차례 대선에 도전했던 이회창 전 자유선진당 대표는 최대 위기였던 두 번째 낙선 뒤 2002년 1월 미국 스탠퍼드대 명예 교환교수 자격으로 출국했다가 이듬해 10월 귀국하는 것으로 극복했다.

이인제 전 선진통일당 대표는 1997년 대선 후 6개월 동안 미국에서 머물렀다가 다음 총선에서 화려하게 부활했다. 정몽준 전 새누리당 대표는 2002년 대선 승자인 고 노무현 전 대통령에 대한 지지 철회 여파로 4개월간 미국에서 머물다 국민통합21 대표로 총선에 다시 뛰어들었다. 2007년 대선에선 정동영 민주당 상임고문이 패배의 책임을 지고 도미한 후 정계에 복귀했다.

박성준 기자 alex@segye.com
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