-기업경영정보관련 모음입니다.
(GMRI Business Intelligence 2014- 553호, 2014. 10. 10.)
국내외 경제.산업동향
1.최경환 "美 금리올려도 韓에서 급격한 자본 유출없어"(종합2보)
2.유가 4년來 최저…"美 에너지 붐 꺾일 수도"
기업경영
1.인텔-버라이즌-시스코, GE IoT 플랫폼 지원
2."우리가 사라지면 고객들이 그리워할까?"
3.계약 속 숨어 있는 가치 찾아라
4.글로벌 CEO 완다그룹 왕젠린 회장, 군인출신 CEO 딱딱하겠네?…직원 복지·자선 활발한 '따남'
5.'소유 아닌 공유'로 기업가치 100억弗 만든 에어비앤비
6.中의 진격·日의 반격·유럽의 저력…삼성·LG, 기술로 맞대응
7.셰일가스 개발 급물살…새 에너지 충전 '불황 탈출'
8.한국인 사이버망명지 ‘텔레그램’ 개발…그 뒤엔 ‘러시아의 저커버그’ 파벨이…
9.[슈퍼리치] 피 한방울로 45억弗…富 거머쥔 금발의 미녀과학자, 홈스
10.아마존, 맨하튼에 오프라인 매장 연다
11.< SK의 '벤처대박' 청사진…대전 창조경제 혁신 주도>(종합2보)
12.카카오톡 검열논란에 ‘용기없는 중생’···고문변호사, 이번에는 “어떻게든 회사는 망한다?”
Global View(Eye) & Professional 몇 가지
1.[아시아는 通한다] 한국 둘러싼 '災害의 고리'… 東아시아 재난 30년새 87배(피해액 기준) 급증
2.멤버십 비용만 6억7,000만원...다보스포럼 비싸서 못가겠네
3.전세계 에볼라 패닉…대응은 제자리서 ‘맴맴’...
4.누가 IS와 대적할 것인가
5.<파워인터뷰>프랭크 자누지 “관여정책으로 北체제변환 이끌어야… 실패해도 손해 없다”
6.리커창, 유럽서 ‘新실크로드’ 행보… 독일·러·이탈리아 방문
7.< Global Focus >이 사진, 중국에선 볼 수 없다
8.김무성號, 대대적 '조직 물갈이 예고…친박-비박戰 서막(종합)
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국내외 경제.산업동향
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최경환 "美 금리올려도 韓에서 급격한 자본 유출없어"(종합2보)
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유가 4년來 최저…"美 에너지 붐 꺾일 수도"
[머니투데이 최은혜 기자]글로벌 경제 둔화 우려에 국제 유가가 4년여 만의 최저치로 떨어졌다. 이는 북미 지역의 에너지 기업에 타격을 줄 수 있다는 전망이다.
9일(현지시간) 뉴욕상업거래소(NYMEX)에서 11월 인도분 서부텍사스산 원유(WTI)는 3.7% 하락한 배럴당 84.06달러까지 내려갔다.
런던 ICE선물시장에서 북해산 브렌트유 11월 인도분은 3.2% 떨어진 88.42달러로 지난 2010년 12월 이후 최저치를 기록했다.
최근 산유량은 증가하는 반면 수요는 감소세를 보이면서 유가는 약세를 이어왔다. 여기에 세계 경제의 성장둔화 우려가 부각되면서 수요가 더 감소할 것이라는 전망이 나오자 이날 유가 하락폭이 커진 것으로 분석된다.
바클레이스는 유가 전망을 하향 조정했다. 리비아에서의 원유 생산량이 예상 밖의 증가를 보였다면서, 브렌트유 가격이 올 연말까지 배럴당 평균 93달러로 내려갈 것으로 예상했다. 이는 앞서 전망했던 배럴당 106달러보다 12% 낮아진 것이다. 내년 유가 전망도 배럴당 107달러에서 96달러로 낮췄다.
지난주 사우디 아라비아가 석유수출국기구(OPEC)와의 협의 없이 원유 가격을 인하하고 나서면서 OPEC 회원국 간 '가격전쟁'이 시작됐다는 관측도 나오고 있다.
이런 가운데 미국은 원유 생산량이 30여년 만의 최고치인 일평균 890만배럴을 돌파했다고 밝혔다.
월스트리트저널(WSJ)은 유가 하락이 미국의 에너지 붐을 억제할 수도 있다고 보도했다.
골드만삭스는 최근 보고서에서 유가가 배럴당 90달러 또는 그 이하로 내려가면 수압파쇄 방식으로 생산하는 셰일 에너지의 수익성이 사라진다고 분석했다.
에너지 경제 전문가로 알려진 필립 벌리거 이코노미스트는 "상당한 규모의 고통이 따를 수 있다. 가격이 하락함에 따라 기업들이 급격히 둔화할 것"이라고 말했다.
울프 리서치의 폴 생키 에너지 애널리스트는 유가 하락에 가장 먼저 반응하게 될 곳은 가장 생산성이 낮은 미국 노스다코타의 바켄 셰일 유전이 될 것으로 내다봤다. 그는 유가가 배럴당 4~5달러 더 하락할 경우 관련 기업들이 재정 예산을 축소하기 시작할 것이라고 전망했다.
바켄 유전에서 집중적으로 원유 생산을 하고 있는 회사들인 콘티넨탈 리소스와 화이팅 페트롤륨의 주가는 이날 각 5% 이상 떨어졌다. 대형 셰일 석유·가스 개발업체인 체사피크 에너지도 7% 급락했다.
최은혜기자 grace@mt.co.kr
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기업경영
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인텔-버라이즌-시스코, GE IoT 플랫폼 지원
(지디넷코리아=김우용 기자) 제너럴일렉트릭(GE)이 버라이즌, 시스코, 인텔 등을 자사 사물인터넷(IoT) 플랫폼 우군으로 끌어들였다. GE는 산업용 장비를 위한 소프트웨어 개발플랫폼도 공개할 계획이다.
9일(현지시간) 미국 지디넷에 따르면 GE는 자사 산업인터넷 플랫폼인 '프리딕스(Predix)'에 버라이즌, 시스코, 인텔 등이 참여한다고 발표했다.
프리딕스는 GE의 IoT 플랫폼으로 터빈, 엔진 등 산업용 중대형 장비나 부품에 스마트 기능을 부여해주는 소프트웨어다.
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| ▲ GE가 산업인터넷 플랫폼 `프리딕스`를 계속 개선하고 있다. | | GE는 제조산업계의 IoT를 산업인터넷이라 부른다. 또 산업인터넷을 통한 매출이 10억달러 이상으로 성장할 것이라고 강조했다. GE는 현재 매일 1조개의 관리자산에 부착된 1천만개에 달하는 센서를 통해 대규모 데이터를 모니터링하고 있다.
인텔과 시스코의 가세로 GE의 프리딕스 플랫폼 전략은 더욱 힘을 받게 됐다.
인텔과 시스코는 프리딕스 플랫폼에 최적화된 '프리딕스 레디' 제품을 내놓을 계획이다. 인텔은 자사 프로세서에 GE 프리딕스 플랫폼과의 통합을 지원하기로 했다. 시스코는 산업용 네트워크장비에서 프리딕스와의 호환성을 제공하기로 했다.
프리딕스 아키텍처는 클라우드와 하둡 등으로 구성된다. 하둡과 클라우드는 GE의 파트너사인 피보탈이 맡고 있다.
GE는 내년 개발자와 사용자를 위한 프리딕스 플랫폼을 정식 공개할 예정이다. 이 플랫폼은 산업용으로 최적화된 앱과 자산 트래킹 및 관리, 인프라 보호를 위한 방화벽 등을 만들게 해준다.
버라이즌은 GE 프리딕스 플랫폼을 연결하는 M2M 네트워크를 제공하고 클라우드 플랫폼 간 연결을 담당한다.
GE와 버라이즌은 원격모니터링, GE 프리딕스 플랫폼 유지보수 및 진단 등의 서비스를 출시할 계획이다. 두 회사는 글로벌 사용을 위한 글로벌 SIM 개발에도 협력한다는 방침이다. GE는 소프트뱅크, 보다폰 등 이동통신사업자와 협력을 강화하겠다고도 밝혔다.
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"우리가 사라지면 고객들이 그리워할까?"
Management & Issue Focus
LGERI 경영노트
김국태 < LG경제연구원 연구위원 >
한때 성장 가도를 달리던 기업도 성장이 정체되는 시기를 맞는다. 부진에서 벗어나고자 안간힘을 써도 소수만이 부활에 성공할 뿐 나머지 대다수 기업들은 고전을 면치 못한다. 그 차이는 어디서 나올까?
성공 체험을 축적한 기업일수록 새로운 것을 받아들이지 않고 기존 패턴에 안주해 잘못된 판단을 내릴 가능성이 높아진다. 조직이론의 대가인 제임스 마치 교수가 말한 ‘성공의 함정’, 즉 조직 관성(Inertia)에 빠지기 쉽기 때문이다. 소비자 니즈나 외부 환경이 급변했는데도 이전의 성공 방정식과 핵심 역량에만 집중하면 위기를 맞게 된다. 코닥이 디지털 카메라 기술을 최초로 개발해 놓고도 단기적 이윤을 위해 주력인 필름사업에 집착하다가 결국 후발 기업에 밀려 시장지배력을 상실한 것이 대표적 사례다.
성급한 변신을 추구했다가 과거 고객의 마음을 사로잡았던 자신만의 존재 이유를 잃어버리는 사례도 있다. 워크맨 신화로 시작해 승승장구하던 소니의 추락이 이에 해당한다. 탄탄한 기술력을 기반으로 정보기술(IT) 하드웨어의 강자로 군림하던 이 회사는 단단함 내지 내구성으로 대표되는 제조사로 소비자들에게 각인돼 있었다. 하지만 소니는 너무 서둘러 콘텐츠 사업 쪽으로 시선을 돌렸다. 엔터테인먼트 분야에 엄청난 자금을 쏟아 붓느라 자신의 강점분야였던 TV 같은 하드웨어에 대한 투자를 등한시했다. 결과적으로 소니는 자부심이던 ‘기술력’까지 상당부분 잃게 됐다. 고객들에게 소프트웨어를 덧붙여 새로운 소니로 인정받기도 전에 제조사로서 ‘소니다움’을 놓쳐버린 것이다.
반면에 과거 성공 요인이 재기의 버팀목이 돼 주는 기업들이 있다.
도요타는 지난해 창업 이래 최대 실적을 내며 완전히 부활했다. 때마침 엔저 환율이 긍정적인 영향을 미친 것도 사실이지만, 재기의 주요 동인은 ‘품질경영’이라는 창업정신으로의 복귀다. 소비자가 원하는 안전한 차를 만드는 게 ‘도요타다움’이라는 미션을 다시 강조하며 모든 경영활동을 품질이라는 가치 중심으로 재정렬한 결과다.
2000년대 중반 대규모 적자에 빠졌던 레고가 위기에서 빨리 벗어날 수 있었던 것도 애초의 존재 이유에서 해답을 찾은 데 있다. 레고는 분명히 시간이 오래 걸리는 놀이지만 아이들에게는 레고 놀이에 기꺼이 전념하고자 하는 욕구가 있다는 사실을 다시금 깨달았다. 어떻게 하면 매출과 수익을 더 올릴 수 있을까 대신에 어린이들에게 영감을 준다는 미션에 도움이 될 수 있는가의 관점에서 제품 전략을 대폭 수정하고 나서야 재기에 성공할 수 있었다.
지난해 ‘겨울왕국’의 대성공으로 애니메이션 왕국의 위상을 확인한 디즈니에도 암흑기가 있었다. 이 회사는 애니메이션이라는 핵심역량에서 벗어난 캐릭터와 엔터테인먼트 사업에 치중하다가 위기를 맞게 됐다.
1989년 인어공주를 시작으로 만화 영화에 올인하는 사업 전략으로, 창업자인 월트 디즈니가 1957년 고안한 비전맵에 기반해 핵심자산인 애니메이션에 다시 집중하면서 암흑기를 마감하고 성장을 이어갈 수 있었다.
“우리 기업이 사라지면 세상에 구멍이 생기고, 우리 기업을 대신할 다른 기업을 찾지 못한 고객들이 우리를 그리워할까?” 이 질문으로부터 우리 기업이 세상에 필요한 차별적인 가치를 제공하기 위해 일관되게 가져가야 할 것은 무엇이며 떨쳐버려야 할 것은 무엇인지에 대한 대답의 실마리를 찾게 될 것이다.
김국태 < LG경제연구원 연구위원 >
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계약 속 숨어 있는 가치 찾아라
경영학 카페
계약 끝났다고 샴페인은 금물
'합의 후 합의'를 시도하라
상대에게 밑져야 본전이라는
인식 분명하게 하는 것이 성공의 관건이다[ 최규술 기자 ] 지난 한 달간 까다로운 상대와 온갖 줄다리기를 벌이며 복잡한 거래를 진행했다. 계약서에 서명했다. 빨리 집으로 돌아가 씻고 싶은 마음이 간절하다. 집에 가기 전 별 다른 생각 없이 계약서를 넘겨보다 어떤 조항에 눈이 간다. 계약 조건이 나쁜 편은 아니지만 조금 더 조건을 추가하면 서로 이익이 될 수 있었는데 그걸 놓쳐 아쉬운 마음이 든다. 상대방에게 이 내용을 말하고 다시 협상하자고 하면 어떻게 생각할까 고민하다 보니 자신이 없다. 이 정도로 충분하다고 생각하면서 계약서를 덮고 집으로 돌아간다. 다음에는 그러지 말아야지 하고 스스로 다짐한다. 당신은 이런 경험이 없었는가. 이미 합의한 내용을 더 좋게 개선할 가능성을 나중에 발견한 적은 없는가. 이런 경우 당연히 상대방에게 새로운 가능성을 제안해 보아야 하지 않을까. 대부분 협상가들은 합의한 내용을 다시 검토하자는 제안을 거의 하지 않는다. 제안을 하지 않는 가장 큰 이유는 대부분 이미 맺은 계약이 무산될지도 모른다는 두려움 때문이다. 이미 끝난 이야기를 다시 검토하자고 제안했다고 상대방이 거래를 취소하자고 요구하는 것처럼 오해하면 어쩌나 하는 걱정이 앞서는 것이다. 또는 좀 더 일찍 양보할 수 있었던 것을 내주지 않고 버텼다는 인상을 상대에게 줄 수도 있다. 이러한 우려 때문에 서로 더 나은 결과를 얻을 수 있는 가능성이 있어도 어떤 노력도 못하는 경우가 많다. 물론 이미 합의한 내용을 다시 검토하자고 말한다면 상대방 입장에서는 의아할 수 있다. 하지만 새로운 제안이 상대에게 이익이 된다면 상대방도 새 제안을 거부할 이유가 없다는 점 또한 명확하다. 그러니 두려워하지 말고 새로운 합의를 시도해야만 한다. 이처럼 이미 합의한 내용을 개선하려는 시도를 하버드대의 하워드 라이파 교수는 ‘합의 후 합의(Post-settlement Settlements)’라고 말한다. 상대에게 ‘합의 후 합의’를 제안하려면, 이미 맺은 계약사항보다 새로운 제안이 좋지 않다면 언제든 기존 계약사항을 우선한다는 기본원칙을 명확히 해야 한다. 상대방 입장에서 밑져야 본전일 것이라는 점을 충분히 알려야 한다. ‘합의 후 합의’ 제안을 할 때는 양측이 모두 혜택을 얻을 수 있는 기회가 돼야 한다. 미국의 한 바이오 벤처회사 최고경영자(CEO)는 개발 중인 약품에 대한 권리를 판매하기 위해 한 제약회사와 협상을 벌였다. 5일간의 협상 끝에 합의를 이끌어냈고 계약서에 서명까지 했다. 문제는 계약을 맺은 제품을 개발하는 프로젝트를 진행하려면 많은 자금이 들어가야 하는데 자금이 부족하다는 것이다. 은행 대출은 부담스러워 다른 방법을 찾고 싶었다. 이 문제를 고민하던 CEO는 하버드대의 협상교수 디팩 말호트라에게서 ‘합의 후 합의’를 시도해 보라는 조언을 들었다. 이 CEO는 즉시 제약회사에 전화를 걸어 선금을 좀 더 받고 싶다고 말했다. 상대 회사는 그 전화를 받고 크게 놀랐으며, 계약에 무슨 문제가 있느냐고 물었다. 그 CEO는 상황을 자세히 설명하고 선금을 더 받는 대신에 상대방 회사에 현재 계약한 내용에 대해 향후 2년 동안 계약 거부 우선권을 행사할 수 있는 권리를 주겠다는 점을 분명히 했다. 상대 회사의 입장에서는 이미 투자한 약품의 개발이 성공할 가능성을 높이고 실패에 대한 부담을 덜 수 있는 조건인 셈이다. 두 회사는 ‘합의 후 합의’를 통해 서로 더 많은 가치를 얻을 수 있었다. ‘합의 후 합의’란 양측 모두 수용 가능하다고 생각되는 거래를 상호 발전시키는 것을 의미한다. 합의 후 합의 기회가 주어질 경우 거래를 상호 개선할 가능성이 75%에 달한다고 켈로그 경영대학원의 리 톰슨 교수는 밝히고 있다. 하버드대의 맥스 베저먼 교수는 ‘합의 후 합의’ 성공을 위해 다음과 같은 단계적 제안 방법을 제시한다. 먼저 최초 합의에 도달하는 과정에서 이뤄낸 진전을 인정하라. 다음으로 거래의 일부 측면을 개선할 수 있다는 암시를 주고 상대도 비슷하게 느낄 수 있는지 확인하라. 그리고 나서 이미 모두 양보했지만 상대방에게 도움이 된다면 ‘고정관념을 벗어나서 생각해볼 의사가 있음’을 암시해야 한다. 마지막으로 새로운 계약을 모색하는 것이 아니라 양측 모두가 기존의 합의보다 개선된 합의를 모색하는 것임을 명심해야 한다고 설득하라는 것이다. 당신도 방금 끝낸 협상을 다시 검토하라. 현재 실행하고 있는 계약이라도 좋다. 이계평 < 세계경영연구원(IGM) 교수 >
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글로벌 CEO 완다그룹 왕젠린 회장, 군인출신 CEO 딱딱하겠네?…직원 복지·자선 활발한 '따남'
Management & Issue Focus
부동산 이어 여행·유통 영토확장…이젠 '찰리우드' 를 꿈꾸다
재산 25조 중국 부호 2위
15년 軍생활 접고 주택공사 입사…노후화 된 주택 고급스럽게 개조…비싸도 불티나게 팔려 '이거다'
소비자의 '니즈'를 파악해라
中에 대규모 종합 쇼핑몰 첫 도입…할리우드 능가할 '영화 수도' 건설 착수
"생명이 있는 한 자선도 멈출수 없다"
재해지역 학교 건립 등 5400억 기부…세계 500대 기업 맞먹는 직원 복지
[ 김순신 기자 ]
중국에서 부동산 개발 사업을 하려면 화려한 배경이 필수적이다. 사회주의 정권이 토지를 국유화했기 때문에 토지사용권을 빌리는 것이 개발의 시작이기 때문이다. 지방 정부가 내놓은 땅의 사용권을 입찰을 통해 낙찰받은 뒤 건물을 짓는 식이다.
부동산 개발업체 ‘바오리(保利)’가 대표적이다. 덩샤오핑의 셋째 사위인 허핑(賀平)이 명예회장이고, 덩샤오핑의 최측근이었던 류화칭(劉華淸) 제독의 사위 쉬녠샤(徐念沙)가 회장이다. 하지만 이런 중국에서도 대단한 배경 없이 성공한 ‘부동산 신화’가 있다. 현재 완커, 헝다그룹과 함께 중국 3대 부동산 기업으로 꼽히는 다롄완다(大連萬達)그룹을 이끄는 왕젠린(王健林) 회장이다. 그는 중국 재계정보 조사기관 후룬연구원이 올해 발표한 ‘중국 부호 순위’에서 1450억위안(약 25조1000억원)의 재산을 기록해 전자상거래업체 알리바바의 마윈 회장에 이어 2위를 차지했다. 후룬연구원은 “왕젠린 회장이 조만간 1위를 탈환할 것”이라며 “왕 회장의 사업이 중국이 적극적으로 추진하는 도시화와 밀접한 관련이 있기 때문”이라고 분석했다.
군인에서 中 부동산 황제로
왕젠린 회장은 1954년 쓰촨성(四川省)에서 태어났다. 그의 부친은 홍군 장정과 항일전쟁에 참전했던 군인 출신으로 쓰촨성 임업청에서 근무했다. 젠린이란 이름도 아버지가 ‘숲을 만든다’는 뜻으로 지어준 이름이다. 군인 출신이었던 아버지의 영향을 받은 왕젠린은 중학교를 졸업한 뒤 인민해방군의 내전 활약상을 그린 영화 ‘임해설원(林海雪原)’을 보고 군인이 되기로 결심한다. 그는 1970년 12월 선양(瀋陽)군구에 입대해 15년6개월 동안 군생활을 했다.
1986년 중국 정부가 군병력 감원을 실시함에 따라 그는 군복을 벗고 다롄시(大連市) 시강구(西崗區) 인민정부 판공실 주임으로 부임했다. 당시 시강구 정부는 149억위안(약 2조6000억원)의 부채를 떠안고 있는 주택개발공사 문제로 골머리를 앓고 있었다. 주택 개발에는 문외한이었지만 왕젠린은 당시 아무도 가지 않으려 하는 주택개발공사로 전직을 자원했다. 부동산업계에 처음 발을 들여놓은 것이다.
시강구 주택개발공사는 노후화된 주택을 개조하는 문제로 골머리를 앓고 있었다. 왕젠린은 1970년대 후반 이후 본격화한 중국의 개혁·개방 정책이 중국인들의 소득을 늘려 고급 주택 수요가 늘어날 것으로 예상했다. 그는 전통적 형태의 건물이 아닌 서양식 욕실과 창문을 도입해 주택을 좀 더 편리하고 고급스러운 형태로 개조해야 한다고 주장했다. 그의 예상은 정확히 맞아떨어졌다. 왕젠린의 주장을 바탕으로 지은 건물은 평당 1580위안으로 당시 시강구 주택(평당 1100위안)보다 비쌌지만 불티나게 팔렸다.
시강구에서의 성공을 기반으로 왕젠린은 부동산 산업에 본격적으로 뛰어들었다. 주택개발공사의 이름을 완다로 바꾼 뒤 회장으로 공식 취임했고, 이후 기존의 고정관념을 뛰어넘는 창의 경영을 바탕으로 성공 가도를 달리기 시작했다. 아파트 등 주택개발 및 임대에만 치중하던 다른 업체들과 달리 왕젠린은 상업용 빌딩의 성장 가능성에 주목했다. 그는 백화점·쇼핑몰·호텔·오피스텔·고급 아파트 등이 한 곳에 몰려 있는 ‘대규모 복합 쇼핑몰’이라는 개념을 중국에 처음 도입했다. 결과는 대성공이었다. 편리성에 사로잡힌 사람들은 그가 세운 복합 쇼핑몰인 ‘완다광창(萬達廣場)’으로 몰려 왔다. 완다 광창은 현재 중국 내 85곳에서 운영되고 있다. 완다그룹은 이 외에도 75개의 백화점과 51개의 5성급 호텔을 운영하고 있다.
사업 다각화로 기업 가치 극대화
왕 회장은 주업종인 부동산 외에도 유통, 여행, 엔터테인먼트 분야 등으로 사업을 넓혀가고 있다. 급변하는 사업 환경 속에서 부동산에만 쏠린 사업구조는 위험할 수 있다는 판단에서다. 그는 2012년에 26억달러(약 2조6500억원)를 들여 미국의 대형 영화관 체인 AMC를 인수했다. 왕 회장은 AMC의 재무구조를 개선하고 설비투자를 확대했다. 이에 따라 2011년 2억4000만달러(약 2580억원)의 순손실을 기록했던 AMC는 완다가 인수한 지 1년도 안 돼 흑자로 돌아섰다.
AMC를 기반으로 지난해 9월에는 산둥성 칭다오(靑島)에 500억위안(약 8조원)을 투입해 ‘둥팡잉두(東方影都·영화수도)’ 건설에도 착수했다. 2015년까지 미국 할리우드를 능가하는 중국판 ‘찰리우드’를 세운다는 계획이다. 지난해 9월 착공식에는 리어나도 디캐프리오, 니콜 키드만, 존 트라볼타, 캐서린 제타존스 등 할리우드 스타들이 총출동했다. 또 최근에는 윈난성 시솽반나와 헤이룽장성 하얼빈 등에 테마파크 건설도 진두지휘하고 있다. 왕 회장은 “2005년 영화산업에 진출하고 극장을 운영하기로 했을 때만 해도 주주의 99%가 반대했지만 지금은 이렇게 성공했다”며 “2020년까지 세계 영화산업의 20%를 차지하겠다”고 강조했다.
완다는 지난해 영국 고급 요트 제조업체인 선시커를 3억파운드에 인수하고 한국 이랜드그룹의 레저산업에 투자를 결정하는 등 글로벌 레저기업으로의 변신 역시 꾀하고 있다. 사업 다각화의 결과 2011년 중국 부동산 경기가 침체기에 빠졌을 때도 그의 자산은 오히려 50%가량 급증했다. “부동산 경기 악화 속에서 최후에 살아남는 곳은 완다가 될 것”이라는 그의 전망이 현실이 된 것이다.
타인 배려가 기업 활동의 근본
왕 회장은 사업만큼이나 자선활동으로 유명하다. “생명이 멈추지 않는 한 자선도 멈출 수 없다”는 좌우명을 갖고 있을 정도다. 그는 2008년 쓰촨 대지진 당시 가장 먼저 성금을 기부했으며, 지금까지 낸 지진 관련 기부금만 3억5000만위안(약 615억원)에 달한다. 2010년에는 지진 재해 지역에 2억위안(약 360억원)을 들여 학교를 건립하기로 하는 등 지난 25년 동안 사회에 기부한 자선기금은 31억위안(약 5400억원)이 넘는다. 활발한 자선 활동에 힘입어 완다그룹은 중국 기업 중 유일하게 ‘중화자선상’을 7회나 수상했다.
왕 회장은 직원 복지에도 사람을 우선으로 생각한다는 ‘이인위본(以人爲本)’의 신념으로 투자를 아끼지 않는다. 현재 다롄완다의 연봉은 중국 내 기업이 아닌 세계 500대 기업과 맞먹는 수준이다. 그리고 중국 기업 최초로 유급휴가 제도를 도입했다. 실적이 뛰어난 직원에게는 본인과 가족들의 휴가 비행기 티켓 비용에 숙박비까지 지급한다. 중국 기업 가운데 파격적인 대우다.
김순신 기자 soonsin2@hankyung.com
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'소유 아닌 공유'로 기업가치 100억弗 만든 에어비앤비
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| 에어비앤비는 여행자를 위한 숙소 공유 아이디어로 기업가치 100억달러 회사가 됐다. 사진은 플랫폼 비즈니스의 대표 사례인 에어비앤비 유럽 본사 모습. | Let's Master - 중소기업 플랫폼 비즈니스
집주인에 여행자 연결해 高성장
정부도 공공데이터 개방 확산
정보자산·운영 경험 등 공유로
리스크 줄고 자원배분 효율화
정부, 예산 늘려 '플랫폼' 키워야[ 최규술 기자 ] ‘소유하지 않고 공유한다’는 아이디어 하나로 시장에서 큰 성공을 거둔 에어비앤비(airbnb)는 플랫폼 비즈니스의 대표적인 사례다. 집주인에게 여행자를 연결해 숙소를 중개해주는 에어비앤비는 2초마다 한 건씩 숙박예약이 이뤄지고 있을 정도로 전 세계 여행객들에게 인기가 높다. 에어비앤비의 기업가치는 하얏트호텔 체인보다 17억달러 높은 100억달러. 창업한 지 7년밖에 되지 않은 벤처기업으로는 엄청난 성장이다. 에어비앤비의 성공요인을 한 단어로 표현한다면 공유경제다. 보유자산을 타인과 공유를 통해 편익을 늘리거나 비용을 절감하고자 하는 욕구는 개인뿐만 아니라 기업에서도 발견할 수 있다. 공동물류센터와 같이 우리에게 일반적으로 잘 알려진 기업 간 협력도 공유경제의 한 형태다. 기업 간 공유경제가 확산되기 위해서는 어느 기업이 어떤 자원을 가졌는지, 어느 기업이 어떤 자원을 필요로 하는지를 쉽게 확인하고 거래할 수 있는 기반이 필요하다. 이를 기업 간 비즈니스 플랫폼이라고 한다.
# 중소기업을 위한 디지털 공유경제최근에는 민간뿐만 아니라 정부에서도 플랫폼을 통한 공공데이터 개방과 확산에 많은 관심을 기울이고 있다. 의료정보교류 플랫폼 ‘K헬스’, ‘개방형 클라우드 플랫폼’은 정부 주도로 추진되고 있는 플랫폼 사업이다. 중소기업을 위한 플랫폼 사업으로는 중소기업기술정보진흥원(이하 기정원)이 구축·운영하고 있는 경영혁신 플랫폼(www.smplatform.go.kr)이 있다. 이 플랫폼은 업종 고유의 특성을 반영해 개발한 하나의 솔루션을 여러 기업이 공동으로 이용, 정보자원의 활용성을 높일 수 있도록 개발했다. 기정원은 사업 1차연도에 선정된 쌀가공 식품과 조선해양기자재, 가스판매, 정수기, 부산도금, 플라스틱, 출판 등 7개 업종의 특화형 솔루션을 개발해 중소기업을 대상으로 서비스하고 있다. 지난 6월 서비스를 시작한 경영혁신 플랫폼은 지금까지 1800여개의 중소기업이 가입·이용하고 있다. 플랫폼을 통한 기업 간 공유사례를 보자. 가공용 쌀 매입 대상 업체들은 그동안 정부로부터 쌀을 매입해 쌀국수, 누룽지, 쌀과자 등의 가공식품을 만들어 판매해 왔다. 그러나 제품을 생산하고 남은 쌀을 처리할 방법이 마땅찮았다. 수요처를 찾기가 어려웠다. 이 때문에 유통기한이 지나버린 재고쌀을 폐기처분하는 일이 빈번하게 발생했다. 이 같은 문제는 이들 회사가 ‘경영혁신 플랫폼’을 이용하면서 해소됐다. 매월 정부로부터 매입한 쌀의 생산량과 재고량이 정보화돼 있어 재고쌀의 양도 또는 양수를 원하는 기업을 손쉽게 조회할 수 있다. 매월 축적된 정보들은 기업과 정부 모두에 다음 연도 매입(또는 배정)계획의 중요한 기초정보로 활용된다. 게다가 정부는 배정된 쌀이 실제 그 목적에 맞는 용도로 사용됐는지 추적해 이력 관리가 가능해졌다. 협회 관계자에 따르면 기존 수기로 처리하던 업무를 시스템화하면서 업무처리 시간 단축에 따른 생산성 증가를 화폐가치로 환산할 경우 연간 5억원 이상이 될 것이라고 밝혔다. 최근 들어 성공한 기업의 핵심가치를 살펴보면 공유가치 경영을 중요하게 다루고 있다. 스타벅스와 같은 커피 프랜차이즈 경영 방식은 본사가 매장 운영 노하우를 분점(파트너사)과 공유한다는 면에서 공유가치 경영의 보편적인 형태라 할 수 있다. 분점은 일정한 대가를 내고 브랜드를 사용할 수 있는 권리와 마케팅 경험, 점원 교육, 매장 운영 등에 대한 노하우를 본사로부터 제공받는다. 덕분에 창업 초보자도 손쉽게 시장에 진출할 수 있다. 기정원의 경영혁신 플랫폼도 클라우드 컴퓨팅 기술을 적용, 업무 정보화에 필요한 자금이나 인력 부족으로 어려움을 겪고 있는 중소기업들이 정보자산을 공유하자는 취지로 기획했다. # 공유가치 창출 확대 노력 필요지난 12년간 정보화지원 사업을 통해 지원한 중소기업 수는 3700여개사다. 한국 전체 중소기업을 대략 300만개라고 치면 앞으로 85년을 더 지원해야 전체 중소기업의 1%를 지원할 수 있다. 이렇듯 예산제약으로 중소기업의 정보화 지원이 절대적으로 부족한 데다 해마다 정보화 지원예산이 감소하고 있는 실정이다. 기업마다 직접 구축·설치하는 방식의 정보화 지원율은 더 낮아질 수밖에 없다. 또 중소기업은 정보화 구축 및 유지에 필요한 자금이나 구축된 시스템을 지속·관리할 전문인력이 턱없이 부족한 게 현실이다. 중소기업이 기업 간 협업이나 거래를 통해 플랫폼 비즈니스 부가가치를 창출할 수 있도록 정보화지원 사업의 패러다임 전환과 정부의 새로운 역할 정립이 필요한 때다. 앞서 소개한 경영혁신 플랫폼처럼 기업들이 개별적으로 시스템을 구축하지 않고 클라우드 컴퓨팅 기술을 적용, 많은 기업이 플랫폼을 기반으로 정보자산과 운영경험을 공유하면 정부는 효율적으로 자원의 재분배를 실현할 수 있다. 중소기업은 적은 비용으로 서비스를 이용함으로써 정보화에 따른 리스크와 부담을 경감할 수 있다. 아울러 기업 간 정보공유와 협업모델을 유도해 플랫폼 비즈니스 활성화에 기여할 수 있을 것이다. 정부는 중소기업이 자생적으로 성장할 수 있도록 중소기업형 플랫폼 비즈니스 생태계 조성에 더 많은 관심과 노력을 기울여 주길 기대한다. 양봉환 < 중소기업기술정보진흥원 원장 >
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中의 진격·日의 반격·유럽의 저력…삼성·LG, 기술로 맞대응
경제 대도약 이끌 한국 대표기업 - 가전
中 TCL, 세계 최대 110인치 UHD TV 공개
일렉트로룩스, 美 GE 가전사업부 인수
삼성· LG 양강 구도에 도전장 내밀어[ 주용석 기자 ] 세계 가전시장이 요동치고 있다. TV 시장에선 중국 업체들이 삼성전자와 LG전자의 양강(兩强) 구도에 도전장을 내밀었다. 냉장고 등 생활가전 시장에선 스웨덴 일렉트로룩스의 미국 제너럴일렉트릭(GE) 가전사업부 인수 등 굵직한 인수합병(M&A)이 잇따르고 있다. ○거세지는 중국의 TV 공세지난달 5~10일 독일 베를린에서 열린 유럽 최대 가전쇼 ‘IFA 2014’. 삼성전자가 최대 부스를 차지하며 ‘가전왕국’의 위용을 뽐냈지만 한편에선 중국 업체들의 약진이 눈길을 모았다. 중국 가전업체 TCL은 이번 전시회에 세계 최대인 110인치 곡면 UHD TV를 선보였다. ‘품질이 떨어진다’는 혹평도 없진 않지만 ‘한 수 아래’로 여겼던 중국 업체들이 삼성, LG, 소니 같은 쟁쟁한 업체들을 제치고 ‘세계 최대’ 타이틀을 선점한 것은 가전업계에 상당한 충격이었다.
소니는 IFA에서 재기를 노렸다. 곡면 UHD TV 브라비아를 내놓으면서 TV 화면 옆면에 스피커를 붙였다. 요즘 삼성과 LG TV가 스피커를 화면 아래 붙이며 얇고 가벼운 TV를 지향하는 것과 달리 소니는 자신들의 강점인 ‘사운드(음향)’를 앞세워 차별화를 시도한 것이다. 세계 TV 시장 1, 2위인 삼성전자와 LG전자의 자존심 싸움도 치열해지고 있다. LG는 OLED TV를 내세워 ‘삼성 타도’를 외치고 있다. 지난달 29일 55인치 곡면 OLED TV를 399만원에 내놓았다. 지난해 4월 첫 출시 때 1500만원대였던 것을 1년5개월 만에 4분의 1 가격으로 내린 것. LG가 공격적인 가격 정책을 펴고 있는 것이다. 삼성은 세계 최고 수준의 ‘커브드(곡면)’ 기술로 맞선다는 전략이다. OLED는 아직 시기상조라는 게 삼성의 판단이다. 업계에선 삼성과 LG의 TV 전쟁 결과에 촉각을 곤두세우고 있다. 업계 관계자는 “OLED TV는 기존 LCD TV에 비해 화질이 뛰어나지만 가격이 비싼 게 흠”이라며 “OLED TV 가격이 얼마나 빨리 소비자가 살 만한 수준으로 떨어지는지가 이번 전쟁의 승패를 가를 것”으로 보고 있다. ○미국·유럽 가전업계 대형 M&A로 몸집 키워글로벌 가전업체들의 합종연횡도 활발해지고 있다. 지난달 스웨덴 일렉트로룩스는 미국 GE 가전사업부를 33억달러(약 3조3000억원)에 인수했다. 이로써 그동안 유럽지역에서만 위세를 떨쳤던 일렉트로룩스는 미국 가전시장에서도 단숨에 1위로 뛰어올랐다. 반면 지난 7월에는 미국 가전업체 월풀이 이탈리아 가전업체 인데싯을 10억달러에 사들이며 유럽 시장 공략에 나섰다. 미국·유럽 가전업체들이 서로 상대방 시장을 잠식하기 위해 적극적으로 팔을 걷어붙이고 있는 셈이다. 지난달 독일 보쉬가 지멘스의 가전사업 부문을 완전 인수한 것도 주목된다. 보쉬와 지멘스는 각각 50% 지분 투자로 BSH라는 합작 가전사를 운영했는데 보쉬가 지멘스 보유 지분 50%를 30억유로(약 4조1000억원)에 매입했다. 이 같은 움직임은 삼성전자와 LG전자에도 위협이 될 수 있다. 글로벌 경쟁자들이 외형 확대뿐 아니라 비용 절감 등 체질 개선에 성공할 경우 업체 간 경쟁이 더 치열해질 수 있기 때문이다.
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셰일가스 개발 급물살…새 에너지 충전 '불황 탈출'
경제 대도약 이끌 한국 대표기업 - 정유·석유화학[ 김수언 기자 ] 정유 및 석유화학 업종은 글로벌 수요 부진과 경쟁 심화로 수년째 어려움을 겪고 있다. 대부분의 국내 정유사들은 정유 사업에서 유가가 안정되면서 정제마진이 떨어져 장기간 영업적자 상태다. 석유화학 역시 중국의 자급률 증가와 시장수요 감소, 제품가 하락으로 고전하는 중이다. 최근 원료인 나프타 가격이 떨어지면서 수익성이 회복될 조짐이지만 중장기적으로 제품단가 인하 압박으로 이어질 수 있어 근원적인 업황 개선은 아니라는 분석이다. 미국을 중심으로 셰일가스 개발 확대는 밑바닥부터 시장 질서를 바꾸는 태풍이 되고 있다. 미국 에너지정보청(EIA)은 셰일가스를 포함한 가스 비중이 2010년 21%에서 2023년 25%로 빠르게 확대될 것으로 예상하고 있다. 이 기간 석유는 에너지원 1위 자리를 지키겠지만, 비중은 32%에서 27%로 떨어질 것으로 전망했다. 셰일가스의 영향은 국제 유가는 물론 석유화학제품 가격에도 큰 영향을 미치고 있다. 업계 관계자는 “글로벌 경기 부진으로 석유제품 수요 둔화 흐름은 상당기간 이어질 전망”이라고 말했다. 정유업계는 정제마진 하락에도 견딜 수 있도록 고도화 시설을 확충하는 한편 윤활유 부문을 강화하며 위기 극복을 꾀하고 있다. 현대오일뱅크가 윤활유 사업에 뛰어들면서 SK, GS칼텍스, 에쓰오일을 포함 정유 4사가 모두 윤활유 시장에 진출했다.
미국이 셰일가스 개발을 확대함에 따라 국내 석유화학 업계는 사업 비중을 나프타(원유) 위주에서 에탄(셰일가스)을 늘리는 방향으로 바꾸고 있다. 원유처리시설인 나프타분해시설(NCC) 대신 가격 경쟁력이 우수한 에탄분해시설(ECC)을 확충 중이다. 셰일가스를 활용한 에틸렌 제조원가는 t당 600달러로, 나프타를 원료로 했을 때(t당 1000~1200달러)의 절반 수준이다. 석유화학 업계에게는 합성수지, 합성섬유 등 범용 제품의 수익성이 악화되고 있는 것도 부담이다. 국내 업계는 후발기업들이 따라올 수 없는 특화제품 생산을 늘리기 위해 부심하고 있다. 수익성이 낮은 범용제품을 줄이는 대신, 고부가가치 제품 생산을 늘려야 시장변화에 대응할 수 있기 때문이다. 한화케미칼은 태양광모듈 등에 사용되는 고함량 EVA(에틸렌비닐아세테이트)로 차별화에 나섰다. LG화학도 EVA 증설에 나섰다. EVA는 태양전지, 전선, 접착제 등에 다용도로 사용되는 석유화학 제품으로 투명성과 접착력, 내구성이 뛰어나 기존 합성수지를 대체할 신소재로 꼽힌다. 고함량 EVA는 대규모 투자와 높은 기술력을 필요로 하기 때문에 시장 진입장벽이 높다. 범용 제품에 비해 영업이익률이 크게 차이가 날 만큼 부가가치가 높다. 석유화학 업계는 중국에 의존하던 시장을 인도와 브라질 등 다른 신흥시장과 미국, 유럽 등 다양한 선진시장으로 확장할 계획이다. 아울러 미국 셰일가스 개발에 직접 뛰어드는 정유 및 석유화학 회사들이 늘고 있다. 최대 정유사인 SK이노베이션이 미국 현지 자회사를 통해 셰일가스 개발에 참여한 상태이고, 액화석유가스(LPG) 수입사인 E1은 셰일가스 운송설비업체 지분 인수를 추진하고 있다. 롯데케미칼은 국내 화학업체 가운데 처음으로 북미 셰일가스를 이용한 에탄크래커 사업에 진출했다. 박영태 기자 pyt@hankyung.com
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[슈퍼리치] 한국인 사이버망명지 ‘텔레그램’ 개발…그 뒤엔 ‘러시아의 저커버그’ 파벨이…
［특별취재팀］ 비밀대화 기능을 갖춘 외산 모바일 메신저 ‘텔레그램(Telegram)’의 인기가 심상치 않다. 최근 텔레그램 애플리케이션(앱) 이용자수를 따져보면 국내에서 최소한 100만명 이상이 이 앱을 자신의 스마트폰에 깔아 사용해본 것으로 추정된다.
국내 최대 모바일 메신저 카카오톡이 수사 당국의 검열 논란에 휩싸이면서, 카톡 이용자들이 검열이 불가능한 텔레그램으로 옮겨가려는 움직임이 가속화되고 있는 것이다. 이를 두고 외국에 서버를 둔 메신저로 갈아타는 이른바 ‘사이버 망명’이라는 말까지 나오고 있다. 이처럼 텔레그램에 대한 관심이 높아지면서 이 메신저 개발자인 파벨 두로프(30)에도 이목이 쏠리고 있다. 파벨은 ‘러시아의 마크 저커버그’로 불리는 억만장자이다.
파벨은 대학 졸업 직후인 2006년 9월, 친형인 니콜라이 두로프(33)와 함께 러시아 사회관계망서비스(SNS)인 ‘브이콘탁테’(VKontakteㆍ이하 VK)의 베타 서비스를 시작했다.
VK는 2007년 2월, 10만 이용자를 달성하고 2008년 4월 이용자 1000만을 돌파하면서 그해 12월 러시아에서 가장 큰 SNS로 자리매김했다. 현재 VK는 구소련 지역 이용자 수가 약 1억명에 달하면서 ‘러시아판 페이스북’으로 불린다. 이를 통해 파벨은 2억6000만달러의 순자산을 보유하고 있다.
파벨은 특히 올 초 러시아 정부의 정책에 대항해 러시아를 떠났다. 파벨은 최근 푸에르토리코 동쪽에 위치한 카리브해 국가 세인트 키츠 앤드 네비스에 25만달러를 기부하고 이 나라 시민권을 받은 것으로 알려졌다.
파벨은 지난해 11월 시작돼 친러 정권 축출로 이어진 우크라이나 반정부시위 과정에서 시위 주동자의 개인정보를 넘겨달라는 러시아 정부의 요구를 거절하며 갈등을 빚어왔다.
VK는 2011년 총선과 2012년 대선 직후 반(反) 푸틴 시위가 러시아 전국으로 확산되는 데 결정적인 역할을 하면서 러시아 정부의 눈엣가시가 됐다.
이에 따라 파벨은 러시아 당국의 감시를 피하기 위해 2013년 보안을 강화한 텔레그램을 만들었다. 텔레그램은 정부의 검열을 피해 서버도 독일에 두고 있다.
현재 텔레그램의 인기는 전 세계에 걸쳐 치솟고 있으며, 파벨은 올 8월 북유럽 9개국(핀란드 등)의 가장 장래가 촉망되는 30세 이하 리더 랭킹에서 1위를 차지했다.
텔레그램의 핵심은 ‘암호화’다. 모든 메시지가 암호화되고, 지정된 기간 이후에는 메시지가 자동으로 삭제된다.
특히 비밀 대화방 내용은 서버에 저장되지 않으며, 메시지 전송도 엄격한 암호화 과정을 거치기 때문에 중간에서 이를 가로챈다 하더라도 내용을 알 수 없다.
실제 올 3월 텔레그램측은 상금 20만달러를 걸고 텔레그램의 암호와 메시지를 복원하는 해킹 콘테스트를 열었지만 아직 우승자는 없다.
텔레그램은 이처럼 철저하게 보안에 신경쓴 덕분에 이미 국내 증권가 등에서 암암리에 사용돼 왔다.
한편 텔레그램은 이 앱의 개발 소스코드를 공개해 국내에서 오픈 소스를 바탕으로 개량한 한글 버전들이 최근 쏟아져 나오고 있다.
텔레그램 측도 이달 2일 트위터를 통해 한글 번역 전문가를 찾는다는 글을 올려, 텔레그램이 직접 한글 서비스에 나설 것이라는 관측이 나오고 있다.
mss@heraldcorp.com
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[슈퍼리치] 피 한방울로 45억弗…富 거머쥔 금발의 미녀과학자, 홈스
혈액검사 키트 개발 30가지 질환 진단
저비용·자가진단…바이오산업계 주목
회사 미래가치 90억弗 예상
포브스誌 선정 400대 부호 중 110위 올라[특별취재팀] 최근 미국에서 금발의 ‘여성 과학자’ 한명이 크게 주목받고 있다. 바로 엘리자베스 홈스 테라노스(Theranos)사 대표다. 그녀는 이달 초 포브스지가 선정한 미국 400대 부호 순위에서 자산 45억 달러로 전체 110위를 기록했다. 올해 처음으로 이 리스트에 등장했다. 매년 수많은 부자들이 탄생하는 미국이지만, 흔히 말하는 부잣집 딸도 IT업계 출신도 아니다. 특히 ‘자수성가한 젊고 아름다운 여성’이라는 점에서 화제에 오르고 있다.  세계에서 가장 젊은 자수성가 여성 빌리어네어 엘리자베스 홈스. 그녀는 이달 초 포브스지 선정 미국 400대 부호 순위에서 자산 45억달러로 전체 110위를 기록했다.홈스가 이끌고 있는 바이오 메디컬 회사인 테라노스사는 2003년 설립된 젊은 회사다. 테라노스사는 혈액 한 방울로 최소 30가지 이상의 각종 질환을 검사해낼 수 있는 혈액검사 키트를 개발해 의료계는 물론 산업계에서 주목받고 있다. 기존 방식처럼 주사기를 통해 대량의 혈액 샘플을 체취해 검사하는 것이 아니라 작은 전자침으로 한 번 찌르기만 하면된다. 간호사의 도움없이 이용자가 스스로 검사할 수 있다. 시간도 짧으며, 비용도 기존 대비 10%에 불과하다. 특히 새로운 약을 환자에게 투여할 지 판단하는 데 아주 효과적이어서 이를 채택하는 의료기관들이 급속도로 늘어나는 상황이다.  1984년 2월 미국의 워싱턴 D.C.에서 태어난 홈스는 공무원인 아버지 덕분에 어린 시절의 일부를 중국에서 보냈다. 당시에 중국어를 배운 것이 나중에 큰 도움이 된다. 미국의 스탠포드대 화학과 신입생 시절이던 2003년, 뛰어난 중국어 실력 때문에 싱가포르 유전자 연구소 인턴으로 연구할 기회를 얻게 된 것이다. 그녀가 인턴십을 하던 당시는 SARS(중증급성호흡기증후군)이 중국을 강타했던 시기였다. 연구과정에서 그녀는 진단에 필수적인 혈액 검사를 기존보다 쉽게 할 수 있는 아이디어를 생각했고, 이후 미국으로 돌아와 학교를 중퇴하고 직접 회사를 차렸다. 회사를 차린 후 10년간 그녀는 자신의 계획대로 차분하게 움직였다. 자신의 계획을 알아줄 만한 소수의 투자자들을 설득해 자금을 유치한 후 연구와 제품 개발에만 몰두했다. 기술이 새어나가는 것이나, 대형 바이오메디컬 회사들이 자금력을 앞세워 경쟁자로 뛰어드는 것을 막기 위해서였다. 그렇게 10년을 버텨낸 올 초에 마침내 테라노스는 미국의 모든 주에서 제품에 대한 라이선스를 따내고 본격적으로 제품을 내놓기 시작했다.  테라노스사의 직원은 현재 500명에 불과하다. 본격적인 영업궤도에 뛰어든 것도 얼마 되지 않아 이익이라고 내세울 만한 것이 없는 상황이다. 하지만 미국의 시장전문가들은 벌써부터 테라노스사의 회사 가치를 90억달러 정도로 보고 있다. 일부에선 테라노스사의 키트를 도입하는 것만으로도 미국 전역에서 향후 10년간 2000억 달러의 의료비용 절감 효과가 있을 것으로 기대된다는 분석이 나올 정도다. 의료ㆍ복지 재원의 마련이 국가적 과제인 미국의 상황이나, 건강에 점점 더 관심을 갖는 오늘날의 추세를 감안하면 테라노스의 성공은 자연스럽다는 관측이다. 성장 가능성에도 높은 점수를 주는 분위기다. 테라노스사는 이미 웨어러블 혈액 모니터, 인플루엔자 바이러스 탐지 등과 관련해 상당히 사업성 높은 특허들을 대거 보유하고 있다. 테라노스는 아직 비상장사여서 홈스가 부를 아직 손에 쥐지는 못했다. 하지만 곧 회사가 상장할 경우 그녀가 가진 회사 지분 50%의 가치는 45억 달러에 이를 것으로 전망된다. 그녀가 얻게 될 막대한 부 못지않게 홈스라는 인물자체에 대한 기대감도 높다. 향후 미국의 바이오ㆍ메디컬 산업의 중심인물이 될 것이라는 전망이다. 학창시절부터 창의적이고 뛰어난 과학자로 인정받아왔다. 홈스는 현재 18개의 미국 특허와 66개의 비미국권 특허를 개인자격으로 보유하고 있다. 그외 다른 과학자들과 공동 개발자로 이름을 올리고 있는 특허만 100건에 이른다. swan@heraldcorp.com
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아마존, 맨하튼에 오프라인 매장 연다
아마존이 미국 뉴욕 한복판에 실제 매장을 열 계획이라고 월스트리트저널(WSJ)이 단독 보도했다.
20년의 아마존 역사상 최초의 오프라인 매장이자, 기존 소매업체에서 경험할 수 있는 직접 대면 서비스를 실험해보는 장소가 될 전망이다.
 미국 뉴욕 시내 한복판에 `아마존 스토어`가 개장된다. 아마존이 실제 오프라인 매장을 여는 것은 20년 창사 이래 처음이다. 아마존 스토어가 위치할 맨하튼 34번가 7번지내 한 상가 매장이 새단장을 하고 있다.
오픈 시기는 이번 크리스마스 연휴 쇼핑 시즌이다. 장소는 메이시 백화점과 유니클로 등 유명 매장이 밀집해 있는 맨하튼 34번가 7번지다.
이 매장은 뉴욕 권역 당일 배송분을 담당하는 소형 창고 기능과 함께, 상품 교환과 환불, 온라인 주문 상품 픽업 등의 역할도 담당한다.
아마존은 향후에는 이 매장을 킨들 전자책 단말기와 파이어 스마트폰, 파이어 TV 셋톱박스 등을 직접 전시·판매하는 일종의 ‘아마존 스토어’로 육성한다는 전략이다.
실제 매장 운영에는 초보인 아마존에게 있어 이번 시도는 모험에 가깝다는 게 WSJ의 분석이다. 아마존은 지금까지 임대료나 관련 인건비, 재고 관리비 등 실제 오프라인 소매업과 관련된 제비용을 지불해 본 적이 없다. 아마존도 이번 시도가 말 그대로 ‘실험’이라며 선을 긋는다.
하지만 어느 정도 만족할 만한 결과가 나오면 미국 내 다른 도시로 지속 확대시킨다는 계획이다.
아마존은 전에도 팝업 스토어 등의 오프라인 매장을 시험해 본 경험이 있다. 지난 11월에는 미국 여러 쇼핑몰에 킨들 브랜드 팝업 매장을 설치해 자동판매기로 전자책 리더와 태블릿을 팔았다.
계열 자회사 자포스는 켄터키 유통센터 근처에 매장을 보유하고 있다. 본거지인 라스베이거스에 일부 매장을 운영한다. 또 다른 자회사 퀴드시는 뉴욕주 맨해셋에서 화장품 매장을 열고 있다.
류경동기자 ninano@etnews.com
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< SK의 '벤처대박' 청사진…대전 창조경제 혁신 주도>(종합2보)
총 936억원 투입…세종시엔 창조마을 조성
(서울=연합뉴스) 정주호 기자 = SK그룹이 실리콘밸리까지 진출할 '벤처 대박'을 목표로 대전에서 창조경제의 실질적인 성과를 내기 위한 전방위 지원사업에 나선다.
정부는 지역특성에 맞는 맞춤형 창조경제 방향을 제시하겠다며 10일 박근혜 대통령이 참석한 가운데 대전 창조경제혁신센터 확대 출범식에 이어 세종 창조마을 시범사업 출범식을 차례로 개최했다.
삼성그룹이 맡은 대구 창조경제혁신센터에 이어 두 번째로 확정된 대전 창조경제 사업은 SK가 실질적으로 주도하게 된다.
SK가 가진 정보통신기술(ICT)과 에너지 사업 역량을 대전, 세종, 충남지역 특성과 결합해 시너지 효과를 높이겠다는게 대전 창조경제 혁신사업의 요체다.
창조경제가 '뜬구름' 잡기 사업이 아닌 실질적 성과가 나타나는 정책사업임을 보여주기 위해 진정성 있는 지원으로 구체적인 '벤처 대박' 사례를 만들어내는 데 집중돼 있다.
SK는 이미 시동을 걸었다. 창업·벤처기업을 위한 체계적인 인큐베이팅을 위해 지난달 드림 벤처 스타(Dream Venture Star) 공모전을 열었다. 총 180개 팀이 응모할 정도로 열띤 관심을 보였다.
SK는 이중 사업화, 제품화됐을 때 우리 생활을 편리하게 하고 세상을 변화시킬 잠재력을 지닌 기술을 가진 10개 창업팀을 선정했다.
체온에서 전기를 생산하는 '웨어러블 플렉시블 열전 발전기 기술'을 가진 테그웨이, 공기중 이산화탄소 농도를 감지하는 기술을 확보한 엑센, 스마트폰을 블랙박스로 활용하는 아이템을 제시한 엠투브 등이 대표적이다.
대전 창조경제혁신센터에 무료 입주하는 이들은 SK로부터 팀당 2천만원의 창업준비금을 지원받고 SK의 전문 멘토단으로부터 집중적인 멘토링과 컨설팅을 받게 된다.
기술 및 제품·서비스 개발과 판로 개척을 지원받는 것은 물론이다. 우수기업은 실리콘 밸리 진출을 목표로 한 '벤처 스타'로 육성하겠다는 게 SK의 청사진이다.
이를 위해 SK텔레콤의 미국 현지법인인 이노파트너스(InnoPartners)와 글로벌 창업기획사 '랩 9'(Lab IX)을 통해 실리콘밸리에서 1개사당 최대 250만 달러씩 추가적인 창업보육 및 투자자금을 지원할 계획이다.
구자영 SK이노베이션 부회장은 이날 행사에서 SK의 ICT융합형 창업지원 프로그램 '브라보! 리스타트'를 통한 중소·벤처기업의 성장 사례를 소개하며 "대기업의 자원과 네트워크를 활용하면 그 사업화의 효과가 더욱 커질 것"이라고 말했다.
SK는 이와 함께 벤처 육성 펀드 조성도 추진키로 했다. SK 동반성장펀드 중 대전지역에 150억원을 배정하는 한편 300억원 규모의 창업투자펀드를 중소기업청과 함께 조성해 대전지역 창업· 벤처 기업에 투자할 계획이다.
특히 ICT, 에너지, 반도체 등에 특화된 SK의 사업역량과 기술을 대전 창조경제 사업에 접목하는 방안도 구체화된다. SK의 핵심사업 분야에서 미래시장을 선도할 아이디어를 발굴해 공동 사업화하겠다는 것이다.
SK는 이를 위해 대전 혁신센터를 통해 벤처기업과 출연연구소간 기술연계 및 산학연 공동연구를 추진하고 보유기술을 공개하는 온라인 기술 사업화 장터를 개설하기로 했다.
출연연구소, 대학, SK 관계사 등 27개 기관이 보유한 기술을 데이터베이스(DB)로 구축해 필요한 사람은 누구나 자유롭게 온라인에서 검색·활용할 수 있도록 하는 것이다.
나아가 이런 기술 이전 및 공유를 통해 산·학·연 공동 프로그램을 수행하게 된다.
우수 벤처들이 혁신 기술을 시험 검증할 곳도 마련된다. SK가 2016년까지 연면적 2만5천700㎡ 규모로 짓는 '대전 사이언스 빌리지'에서는 생활 사물인터넷의 시범 테스트베드로 활용하는 등 혁신기술 시험장이 된다.
SK가 대전, 세종시에서 창조경제 사업을 위해 투입하는 자금만 935억4천만원에 달한다. SK 벤처육성펀드 조성 450억원, SK 사이언스 빌리지 건립 250억원, 인프라 지원 102억4천만원, 벤처육성사업 133억원 등이다.
아울러 SK는 대전지역 벤처기업 3곳과 제품·서비스 개발, 상용화 협력 등을 위한 양해각서(MOU)를 체결했다.
심박수·체온 등을 모바일로 체크할 수 있도록 한 헬스기기 업체 H3시스템, 위성추적장치(GPS) 기반의 서비스업체 케이윅스, 친환경 소재 및 에너지 절감 기술을 가진 에스엠테크는 SK의 기술과 역량을 활용해 사업을 키우게 된다.
SK는 또 이번에 총 6건의 대전지역 창업·벤처기업에 대한 투자와 융자, 인수합병(M&A)을 성사시켰다.
세종시에서는 창조마을 시범사업을 벌인다. 농업혁신을 통해 창조경제를 확산시킨다는 목표 아래 도농 복합도시인 세종시의 특성에 SK의 ICT와 에너지 역량을 결합해 세종시 연동면에 창조마을을 지을 계획이다.
여기에서는 스마트 팜, 지능형 영상 보안, 스마트 로컬 푸드, 스마트 러닝, 친환경 에너지 타운, 영농기술 테스트베드 등 6개의 사업이 시범적으로 이뤄진다.
SK 관계자는 "세종 창조마을은 농업인의 소득 안정화와 사회적 기업화를 통해 지속가능한 자립형 지역경제 기반을 만들고 젊은층의 귀농 모범 사례를 제시하게 될 것"이라고 말했다.
jooho@yna.co.kr
아이디어서 사업화까지…혁신센터, 창조경제 생태계 만든다
［홍성원ㆍ정찬수 기자］정부는 10일 박근혜 대통령이 참석한 가운데 대전 카이스트 나노 종합기술원에서 대전창조경제혁신센터 확대 출범식을 가졌다. 이 센터는 SK그룹이 중소ㆍ중견ㆍ벤처기업 육성을 위해 ‘1대1 멘토’ 형식으로 사업 노하우를 전수해 창조경제 생태계를 구축하기 위한 것이다. 정부는 SK와 대전시, 카이스트 등 45개 기관의 다자간 MOU를 통해 대전을 과학기술 중심으로 만들겠다는 구상이다. 청와대가 진두지휘해 내년 상반기까지 전국 17개 시도에 하나씩 세워질 창조경제혁신센터는 국내 굴지의 대기업이 1~2곳씩 맡아 맨투맨 형식으로 꾸려나가게 된다. 박 대통령은 9월 15일 삼성그룹이 멘토역할을 하는 대구창조경제혁신센터 출범식에도 갔었다. ▶박 대통령 연이은 혁신센터 출범식 참석, 왜?= 박 대통령은 주요 지역의 센터 출범식을 직접 찾아 창조경제를 ‘붐업’시킨다는 방침이다. 이쯤되면 박 대통령의 ‘창조경제 떠받치기’는 ‘내리사랑’ 수준이다. 왜 일까. 선뜻 이해되지 않던 조어(造語)인 창조경제를 둘러싼 논란이 적지 않았던데다 실체가 있는 결과물을 내놓지 못한 태생적 한계를 극복하기 위한 행보라는 지적이다. 창조경제는 박근혜정부의 핵심 경제 패러다임이지만, 그 정의를 놓고 갑론을박이 만만치 않았다. 급기야 박 대통령은 지난 2월 미래창조과학부 등의 업무보고 자리에서 “어떻게 보면 너무 쉬운 것인데 너무 어렵게 생각하면 답이 안 나오는 것이 창조경제가 아닌가 생각이 든다”고 했다. 1월 스위스 다보스포럼에선 “경제주체들의 창의적 아이디어를 바탕으로 과학기술과 IT를 접목하고 융복합을 촉진해 새로운 시장과 일자리를 만들어 내는 것”이라고 정의를 내리기도 했다. 좀체 전진하지 못하던 창조경제를 띄우기 위해 청와대는 창조경제혁신센터를 들고 나온 것이다. 센터 운영방식도 최근에 싹 바꿨다. 지역 단위로 운영해보자는 당초 계획이 지지부진하자, 핵심 플레이어로 대기업을 투입키로 했다. 자금과 경험이 풍부한 대기업이 창업보육ㆍ금융컨설팅까지 아우르면 창의적인 아이디어만으로도 중소ㆍ중견ㆍ벤처기업의 사업을 성공시킬 확률이 높아진다는 판단에 따른 것이다. 박 대통령이 이들 센터의 출범식에 잇따라 참석하는 것도 대기업의 역할을 극대화하기 복안이라는 분석이다. 이미 ‘굴러가고 있는’ 대전창조경제혁신센터에 박 대통령이 등장하면서 ‘확대 출범식’이라는 명칭이 붙은 이유다. 앞서 대구창조경제혁신센터도 마찬가지 이유로 출범식이 두 차례 치러졌다. ▶혁신센터, 창조경제 혁신 출발점으로= 박 대통령의 지대한 관심과 대기업이라는 ‘구원투수’ 등장으로 창조경제혁신센터를 통해 창조경제는 확산의 전기를 맞은 것으로 분석된다. 정부가 대기업과 연계한 혁신센터를 내년 상반기까지 전국 17개 시ㆍ도에 설치하고 지역내 창조경제 생태계 구축에 속도를 낸다. 박근혜 대통령의 잇단 혁신센터 방문은 창조경제가 지역 전반에 뿌리내리도록 해 국민경제 지속 성장에 무게를 두고 있다는 방증이다. 창조경제혁신센터는 창업ㆍ벤처기업, 대학ㆍ연구기간, 지자체 등 인재를 키우고 지역경제를 활성화하는 데 목적을 두고 있다. 이번 대전혁신센터의 업무협약과 개발자 포럼은 지난달 15일 문을 연 대구혁신센터의 연장선으로 지자체ㆍ기업간 기술협력의 장을 더 많은 지역으로 넓힌다는 데 의미가 있다. 정부는 창조경제혁신센터를 창조경제 확산의 구심점으로 조기 정착시키기 위해 17개 시도별로 주요 대기업과 혁신센터를 연계한 ‘1대1 전담지원체계’를 구축하는 계획을 발표했다. 혁신센터는 올해 하반기 부산, 인천, 광주, 경기, 경남 등 5개 지역에 문을 연다. 개소 즉시 활동이 가능하도록 창조경제협의회를 구성해 민간전문가를 센터장으로 선임할 계획이다. 이어 강원, 충북, 충남, 전북, 전남, 경북 등 6개 지역은 지역 특성에 맞는 운영방안이 준비되는 대로 내년 상반기까지 설치를 추진한다. 그간 혁신센터는 창업ㆍ벤처 지원을 위한 환경 조성에는 일정부분 성과를 거뒀지만, 대기업과의 상호작용에는 한계가 있었다. 대구혁신센터에 이어 대전혁신센터 등 잇단 업무협약은 자금ㆍ기술을 갖춘 대기업을 창조경제 생태계에 참여시켜 상생 행보에 기여하는 한편, 우수 중소ㆍ벤처기업과의 윈-윈 관계를 형성하는 데 도움을 줄 것으로 기대된다. 혁신센터의 핵심 역할은 체계적인 창업ㆍ기술 사업화 지원이다. 지역전문가와 대기업 직원을 중심으로 구성된 멘토단이 혁신센터에서 멘토링을 제공하며, 기업의 보유자원과 국내외 네크워크를 활용해 판로 개척과 투지유치를 지원한다. 또 지역별 특화된 전략사업 위주로 대학, 출연연 등의 자원을 최대한 활용해 중소ㆍ벤처기업이 글로벌 전문기업으로 날개를 달 수 있도록 진출 과정을 밀착 지원한다. 대구혁신센터가 개소된지 1개월이 경과한 현재, MOU를 체결한 벤처ㆍ중소기업과 삼성간의 협력ㆍ투자가 원활하게 진행되고 있다. 에이투텍은 삼성전자와 구체적인 기술협력을 추진 중이며, 티피에스ㆍ성진포머는 삼성벤처투자와 지분투자 등을 논의 중인 것으로 알려졌다. 확대출범식에서 발표된 대구시와 삼성 매칭 창업지원 펀드 200억 원 외에도 금융기관들이 100억 원 내외의 펀드를 별도로 추진 중이다. 이날 열린 대전혁신센터 MOU 역시 45개 기관의 연구ㆍ사업화 역량을 최대한 결집한 다자간 협력체계다. 대전시ㆍSKㆍ대전혁신센터를 비롯한 KAIST, 대덕특구 재단, 출연연, 국내외 기업 10개사 등이 참여했다. 일단 대전혁신센터에서는 ‘벤처 대박’ 사례를 위해 SK의 집중적인 인큐베이션 프로그램이 운영된다. 이를 위해 지난달 진행된 ‘드림 벤처 스타’ 공모전을 통해 10개 유망 창업팀이 혁신센터에서 집중 멘토링을 받을 예정이고, SKT의 미국 현지법인인 ‘이노파트너스(InnoPartners)’와 글로벌 창업기획사 ‘Lab IX’를 통해 실리콘 밸리의 자금지원이 이뤄질 것으로 기대된다. 여기에 ‘디자인 싱킹(Design Thinking)’을 접목한 자체 공간을 구성해 교육을 통한 지역내 창의문화 확산에도 심혈을 기울일 전망이다. 대구ㆍ대전혁신센터는 창의인재 육성에도 속도를 낸다. 초ㆍ중ㆍ고교에 소프트웨어 교육 지원프로그램을 확대하고, 기술공모전과 인턴십을 통해 꿈나무를 발굴한다. 대학은 기업이 필요로 하는 맞춤형 인재를 배출하는 데 집중한다. 산업체로부터 소요 인력과 교육 내용을 주문받아 교육하고, 교육 이수자의 취업까지 연계하는 방안이 진행될 예정이다. 실제 대구 영진전문대에서 현재 삼성전자 금형기술반, LG이노텍 전문반 등 50개 별도 전공반에서 재학생의 약 30%인 1844명이 주문식 교육에 참여 중이다. 청와대 관계자는 “2015년까지 나머지 15개 창조경제혁신센터를 모두 출범시키고, 지역 특성에 맞는 모델로 창조경제가 뿌리내리도록 함으로써 지역경제를 활성화하고, 국민경제의 지속성장을 도모할 계획”이라고 밝혔다. hongi@heraldcorp.com
<SK 창조경제센터 개소>朴, 대구 이어 대전 방문… ‘창조경제’ 강한 의지 반영
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| 박근혜 대통령이 10일 오전 대전 유성구 카이스트에서 열린 대전 창조경제혁신센터 확대 출범식에서 김창근(앞줄 오른쪽 첫 번째) SK그룹 수펙스추구협의회 의장 등 참석자들과 함께 박수치고 있다. 연합뉴스 | 지난 9월 15일 대구 창조경제혁신센터 확대 출범식에 참석했던 박근혜 대통령이 10일 오전에는 대전으로 달려갔다. 이날 대전에서 전국 두 번째로 창조경제혁신센터 확대 출범식이 열렸기 때문이다. 박 대통령이 같은 성격의 지방행사에 연이어 참석하는 것은 극히 이례적인 일로, 창조경제를 경제 재도약의 발판으로 삼겠다는 강한 의지를 반영한다. 박 대통령은 이날 오전 카이스트 나노종합기술원에서 열린 대전 창조경제혁신센터 확대 출범식에 참석, 현장을 둘러보고 지역 중소·벤처기업 관계자 등과 오찬을 함께 했다. 이날 행사에는 대전 창조경제혁신센터의 파트너인 SK그룹과 대전시 관계자들 및 지역 벤처·중소기업과 연구소 관계자 등 100여 명이 참석했다. 박 대통령이 9월 대구에서 대구 창조경제혁신센터, 삼성그룹, 대구시 등 3자가 참석한 가운데 열린 첫 출범식에 이어 한 달 만에 두 번째 출범식에 참석했다. 지역과 참여 기업만 바뀌었을 뿐인데도 박 대통령이 잇따라 관련 행사에 참석한 것은 그만큼 창조경제혁신센터에 대한 기대가 크다는 점을 보여준다. 민경욱 청와대 대변인은 “대전은 창조경제 발전의 잠재성이 큰 지역인데도 창업과 기업활동, 도전하고 혁신하는 벤처 문화는 상대적으로 미흡해 창조경제 생태계가 활성화되지 못하는 구조를 갖고 있었다”며 “이번 창조경제혁신센터 출범을 계기로 대전이 갖고 있는 강점이 극대화되고 실리콘밸리와 같은 창조경제 생태계가 구현되는 기반이 마련되기를 기대한다”고 말했다. 박 대통령도 이날 축사에서 “대전이 과학기술 중심도시를 넘어 창조경제 중심도시로 거듭나야 한다”며 “우리 경제의 산업화를 이끌었던 과학기술의 산실 대전에서 창조경제로의 도약을 이뤄내자”고 말했다. 박 대통령은 앞으로도 창조경제 관련 행사에 참석하면서 후속 조치 이행 상황도 직접 점검할 계획인 것으로 전해졌다. 청와대는 “출범식에서 발표된 대구시와 삼성의 매칭 창업지원펀드 200억원 외에 협약 체결 금융기관들이 100억원 내외의 펀드를 추가 조성하는 것을 추진 중”이라고 밝혔다. 오남석 기자 greentea@munhwa.com
<SK 창조경제센터 개소>市·센터·기업 다자간 MOU ‘지역 창조경제 생태계’ 구축
30개 출연硏-10개 社 참여대전 창조경제혁신센터 확대 개편의 중심에는 ‘대전 커넥트(Connect)’ 프로젝트가 자리 잡고 있다. 프로젝트는 지방자치단체와 SK 등 혁신 주체 간 연계협력을 통해 대전 지역 창조경제 생태계 구축을 가속화한다는 취지로 마련됐다. 10일 미래창조과학부 등에 따르면 대전 커넥트 프로젝트는 기존의 지자체와 대기업, 혁신센터 3자간 업무협약(MOU)을 넘어, 3자를 포함해 정부출연연구소(출연연)와 국내외 기업들이 다자간 MOU를 맺는 것을 골자로 한다. 실제 이번 대전 커넥트에는 대전시, SK, 대전창조경제혁신센터는 물론 카이스트, 대덕특구 재단과 30개의 출연연, SK를 지원하는 국내외 기업 10개 사가 함께 MOU를 맺었다. 이를 통해 2만7423명의 연구인력(박사급 1만333명)과 5만6907개의 첨단기술 분야 국내외특허(등록)를 보유한 초대형 생태계가 탄생하게 됐다. 정부 관계자는 “그동안 기관별로 추진하던 기업가 정신교육, 시제품 제작 및 창업지원, 기술 사업화, 투·융자 지원 등이 MOU 체결기관 간 협업을 통해 가능해졌다”면서 “기관별 강점 분야를 활용한 역할 분담과 기관 간 협력을 통해 대전 창조경제 생태계 형성을 지원할 수 있게 됐다”고 말했다. 이와 함께 SK는 세종시와 협약을 맺고 ‘세종 친환경에너지타운’도 조성할 계획이다. 임정환 기자 yom724@munhwa.com
<SK 창조경제센터 개소>교육·창업·사업화·벤처투자 지원… 대전 ‘네바퀴 창조경제’
정부가 10일 창조경제 재가동 2탄으로 공개한 대전 창조경제 청사진은 ‘교육·창업·사업화·벤처투자’의 네 바퀴로 굴러가는 ‘창조 수레’가 될 것으로 보인다. 특히 이날 확대 개편한 대전 창조경제혁신센터는 SK·미래창조과학부·지방자치단체의 삼각 협력을 넘어 대전의 강점인 연구·개발(R&D) 인프라와 SK의 정보통신기술(ICT)·에너지 역량에 국내외 네트워크를 합친 ‘과학기술 R&D형 산·학·연 협력모델’의 역동적 산실로 부상할 전망이다. 총 45개 기관에 달하는 다자 간 양해각서(MOU) 체결 실적이 이를 뒷받침하고 있다. 이는 지난 9월 문을 연 삼성의 대구 창조경제혁신센터와 차별화되는 지점이다. 대전만의 과학기술 R&D 기관 집결 환경에 맞춰, 에너지와 통신 사업 분야에서 ‘이노베이션 SK’를 내세우는 SK그룹 특유의 색깔이 잘 살아있다는 평이다. 대전 창조경제혁신센터는 그동안 기관별로 따로 추진하던 기업가 정신교육, 창업 및 시제품 제작 지원, 기술 사업화, 투·융자 지원을 ‘대전 커넥트(MOU 체결기관 간 협업)’를 통해 통합적 대전 창조경제 생태계로 재탄생시킨다는 목표를 세웠다. 대전 창조 수레의 네 바퀴 중 첫 번째 바퀴는 인재교육이다. 카이스트·한밭대·충남대 등 대전 지역 대학들은 연간 2000명 수준의 기업가 정신교육, 창업, 기술사업화 전문인력을 키워낼 방침이다. 카이스트는 미국 매사추세츠 공대(MIT)·스탠퍼드대, 중국 칭화(淸華)대, 일본 도쿄(東京)대 등과 연계해 글로벌 창업자 육성도 추진한다. 두 번째 바퀴는 연구기관의 창업 지원이다. 표준과학연구원·한국전기통신연구원(ETRI)·특구재단 등은 홈닥터와 창업공작소 등을 활용해 청년 창업과 연 1000여 건의 시제품 제작을 지원해줄 계획이다. 세 번째 바퀴는 사업화 지원이다. 특구재단·대전테크노파크·대전중소기업청 등이 연 1조5000억 원 규모의 대학·연구소·기업 보유 기술을 사업화하는 데 적극 나선다. 특구재단은 240억 원을 들여 기술 탐색·이전·공급, 특구기술 사업화, 벤처생태계 조성 등을 돕는다. 대전테크노파크는 220억 원을 투입, 첨단기술 상용화와 지식융합사업 기술 사업화에 뛰어들 예정이다. 마지막 네 번째 바퀴가 투·융자이다. SK는 300억 원의 창업투자펀드를 신규 조성하는 한편 동반성장펀드 중 150억 원을 대전 지역에 배정, 총 450억 원 규모의 벤처 육성 종잣돈을 새로 마련했다. 여기에 특구펀드가 350억 원, 한국과학기술지주가 200억 원 등을 보태 총 1000억 원이 신흥벤처의 돈줄로 흘러들어갈 전망이다. SK는 이와 함께 대학·출연연구소 및 관계사 등 27개 기관이 보유한 기술을 데이터베이스(DB)로 구축, 온라인에서 누구나 쉽게 사업화에 필요한 기술을 검색·활용할 수 있는 ‘기술 사업화 장터’를 개설해 시범 운영 중이다. 노성열 기자 nosr@munhwa.com
<SK 창조경제센터 개소>‘세종 창조마을’ 시범 사업은… ‘스마트 팜’ 등 都-農복합형 시스템
세종시와 SK는 연동면을 중심으로 농업의 6차 산업(1, 2, 3차 산업을 복합해 농가에 높은 부가가치를 발생시키는 산업) 전반을 스마트화한 ‘창조마을’을 조성하고, 그 추동력을 이어 오는 2015년 상반기 중 세종 창조경제혁신센터를 출범시키기로 했다. 특히 양측은 SK의 정보통신기술(ICT)·에너지 분야 핵심 역량을 결합해 농업의 창조경제를 구현, 현지 농가의 소득 안정 및 사회적 기업화, 젊은 귀농인과 농업벤처 창업가에게 테스트베드(Test-bed)를 제공해 지역산업 생태계를 복원하고 이를 전국으로 확산키로 했다. 10일 세종시와 SK가 마련한 세종 창조마을 시범사업 추진 업무협약(MOU)에 따르면 창조마을은 ▲스마트 태양광 저장·판매사업 및 친환경 태양광 사업 ▲스마트 팜 ▲지능형 영상보안 ▲스마트 로컬푸드 ▲스마트 러닝 ▲새로운 영농기술의 시험무대가 될 전망이다. 스마트 팜은 사물인터넷(IoT) 기술을 농업분야에 적용한 것으로 농업인들이 작물 재배 현장에 직접 가지 않고도 스마트폰으로 원격 재배 관리할 수 있도록 해주는 시스템으로 고령화에 따른 농촌문제 해결에 기여할 수 있다. 지능형 영상보안 시스템은 각종 센서를 연동한 스마트 CCTV를 비닐하우스 등 현장에 설치해 농작물, 농기계, 가축 도난 방지에 유용하다. 한편 시범사업 장소는 태양광 발전소를 설치할 수 있는 넓은 부지를 가지고 있으며 주민들의 자립 의지가 높고 주변에 초·중·고등학교가 많은 연동면 일대로 정해졌다. 임정환 기자 yom724@munhwa.com
SK·대전 ‘産學硏 협력’ 한국판 실리콘밸리 조성
과학기술 연구·개발(R&D)형 창조경제 2탄이 SK그룹의 주도로 대전에서 선보인다. 9월 대구에서 ‘한국판 구글 캠퍼스’로 출범한 창조경제 1탄과 달리 대전 지역에 맞춘 ‘과학기술 산·학·연 협력모델’ 조성이 특징이다. 박근혜 대통령은 10일 대전 창조경제혁신센터 확대 출범 행사에 참석해 격려했다. 박 대통령은 이 자리에서 “30개의 출연연구소와 카이스트, SK와 협력기업들이 대전지역 창조경제 생태계에 새로운 모멘텀을 만들기 위해 오늘 이 자리에 모였다”며 “대전은 과학기술 중심도시를 넘어 창조경제 중심도시로 거듭나야 한다”고 말했다. 박 대통령은 “대전에서 벤처 성공신화가 탄생하길 기대한다”며 “정보기술(IT), 반도체, 에너지 등에 세계적인 역량을 갖춘 SK가 든든한 멘토이자 파트너가 되어줄 것”이라고 강조했다. 대전 지역에서 SK그룹이 주도할 맞춤형 창조경제의 방향은 ▲SK의 IT·에너지·반도체 등 미래개척 기술 ▲카이스트 등 고등교육기관 ▲대덕특구 재단·정부출연연구소의 과학기술 R&D 역량을 합쳐 ‘과학기술 산·학·연 협력모델’을 만드는데 있다. 대구의 삼성 창조경제혁신센터가 ‘한국의 구글 캠퍼스’라면 대전의 SK 창조경제혁신센터는 ‘한국의 실리콘밸리’에 가까운 개념이다. 박 대통령은 이날 대전 카이스트 나노종합기술원 1, 9층에 확장 이전한 대전 창조경제혁신센터를 둘러보고, 기업·대학·출연연 보유기술을 데이터베이스(DB)로 구축해 누구나 검색·활용 가능한 ‘기술 사업화 장터’를 시연하기도 했다. SK그룹은 대전 창조경제혁신센터 외에도 세종시에 농업과 스마트 기술을 접목, 창조경제를 구현한 도농형 사업 ‘창조마을’을 조성하고 이를 내년 상반기 중 세종 창조경제혁신센터로 확대할 방침이다. 창조마을에서는 스마트 에너지 저장·판매 및 태양광 사업을 전개해 친환경 에너지타운으로 꾸밀 예정이다. 노성열·오남석 기자 nosr@
세종시 내년엔 '창조마을' 된다... SK그룹과 혁신센터 MOU
【서울=뉴시스】백영미 기자 = 세종시가 농업과 정보통신기술(ICT), 에너지 기술이 결합된 '창조마을'로 거듭난다. 미래창조과학부는 10일 세종 농업기술센터에서 세종시와 SK 간 창조경제 구현을 위한 업무협약(MOU)를 추진하고, 내년 상반기 세종 창조경제혁신센터를 출범한다고 10일 밝혔다. 정부는 세종시 연동면을 중심으로 농산품 생산부터 유통·판매까지 전 과정에 SK의 ICT·에너지 역량을 결합해 창조마을을 조성한다는 계획이다. 또 스마트 팜, 지능형 영상 보안, 스마트 로컬 푸드, 스마트 러닝, 에너지 타운, 영농기술 테스트베드 제공 등 6개의 시범사업을 결합해 시너지를 창출한다는 방침이다. 특히 스마트 에너지 저장·판매 시범 사업과 태양광 발전사업을 추진해 세종시를 새로운 모습의 에너지 타운으로 조성할 계획이다. 미래부는 "세종 창조경제혁신센터 출범으로 농업인의 소득이 안정되고, 젊은 귀농인이 확대될 것으로 보인다"며 "지속가능한 자립형 지역경제 기반을 마련하고 농업기술 테스트베드 확대에 기여할 것으로 기대한다"고 밝혔다. 정부는 내년까지 세종 창조경제혁신센터를 비롯해 총 17개 지역 창조경제혁신센터를 모두 출범시킴으로써 지역경제를 활성화하고 국민경제의 지속적인 성장을 도모할 계획이다. positive100@newsis.com
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카카오톡 검열논란에 ‘용기없는 중생’···고문변호사, 이번에는 “어떻게든 회사는 망한다?”
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| 구태언 변호사가 자신의 페이스북에 올린 다이어그램 |
카카오톡 검열논란의 중심에 선 구태언 다음카카오 고문변호사는 엑스맨이었나.
다음카카오 법률대리인인 구 변호사가 ‘카카오톡을 위한 변론’이라는 제목의 글을 올리고 사과한지 하루도 되지 않아 또다시 논란글을 올려 빈축을 사고 있다.10일 구 변호사는 자신의 페이스북에 ‘당신은 메신저 회사를 운영하고 있다’는 글과 함께 수사기관이 압수수색 영장을 들고 왔을 때 할 수 있는 대처와 그 결과의 흐름도를 그린 다이어그램 링크를 게시했다.
내가 메신저 회사를 운영하고 있는데 어느날 공무원이 법원을 통해 발부받은 감청, 압수수색 영장을 제시했을 때 어떻게 대처해야하는지를 흐름도에 따라 그린 내용이다.
해당 다이어그램에는 공무원이 압수수색·감청영장을 제시했을 경우 ‘회사 문을 잠그고 공무원을 저지할 것인가’에 ‘예’를 선택하면 ‘당신은 체포된다’로 간다. ‘아니오’를 택하면 또다시 질문이 던져진다.
‘문을 열어주고 알아서 가져가쇼라고 할 것인가’라는 질문에 또다시 ‘예’를 선택하면 ‘공무원은 서버를 중단시키고 하드디스크를 꺼내간다’ ‘그리고 서비스 중단’으로 흘러간다.
만약 여기서 ‘아니오’를 택하면 또다시 선택지가 주어진다. ‘하드디스크의 내용을 모두 복사해 줄 것인가’라는 질문이다. ‘예’를 택하면 ‘모두 넘겨줬다고 사용자들이 항의’한 뒤 결국 ‘사용자들이 경쟁사로 이동’→‘회사망함’으로 끝난다.
‘아니오’를 택해도 마찬가지다. ‘영장에 제시된 계정 사용자만 검색해 넘겨준다’→‘선별해서 넘겨줬다고 사용자들이 항의’→‘사용자들이 경쟁사로 이동’→‘회사망함’으로 귀결된다.
해당 다이어그램 제작자는 말미에 이렇게 적었다.
“국민 개개인의 자유와 인권보다 공안을 내세우는 사람들이 집권하는 한 한국에서 사업하는 회사는 어떤 선택을 해도 망합니다.”
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| 또다른 누리꾼이 반박을 위해 게시한 다이어그램 |
결국 힘 없는 일개 회사는 국가가 시키는대로 할 수밖에 없고, 시키는대로 해도, 시키는대로 하지 않아도 망할 수밖에 없다는 것이다.
이것이 현재 대한민국의 현실이라 하더라도 구 변호사가 구설수로 한차례 논란을 빚은지 하루도 되지 않아 이같은 다이어그램을 또다시 게시한 것을 두고 누리꾼들의 의견이 분분하다.전모씨는 “와 멘탈이 역시 대단한 기업의 변호사라 단단하시네. 미천한 중생들은 감시 들이댈 수가 없네 ㅋㅋㅋ”라며 비꼬는 댓글을 다는가 하면 주모씨는 “영장이 들어왔는데 어쩌라는 마인드가 아직까지 보이시네요”라고 지적했다.
오모씨는 “이 글은 단지 ‘나는 잘못없다’라는 해명글 같네요. 좀 그렇네요”라고 비판하는가 하면 김모씨는 “몇시간 전까지만 해도 의기양양하시던 분이 있던데 안 보이네요. 진짜 겁쟁이가 누군지 자각이나 하시죠” 의 글을 올리는 등 비난댓글이 이어졌다.
또다른 유형의 다이어그램을 게시해 지적하는 누리꾼도 등장했다. 비록 서비스를 중단해도 서버를 외국으로 이전하면 회사는 재건될 수 있고, 카카오의 잘못 시인 후 ‘외양간 프로젝트’를 활발히 운영할 경우 이동현상이 주춤해지면서 카톡사용자가 계속 유지돼 회사가 재건될 수도 있다는 것이다.
그러나 구 변호사를 비롯해 이재웅 다음 창업주처럼 ‘중생, 나약한 인터넷기업’ ‘왜 카톡을 탓하나. 이민가라~’등의 글을 게시하기 때문에 회사가 망하는 것이라고 지적하고 있다.
구 변호사는 이같은 비판에 대응하면서도 그러나 “지적도 표현의 자유”라는 식의 안일한 대처로 또다시 눈살을 찌푸리게 했다. 간간이 구 변호사를 지지하는 누리꾼들의 글도 올라왔다.
앞서 구 변호사는 카카오톡 검열논란이 일자 지난 9일 “뭘 사과해야 하는 건지. 판사가 발부한 영장을 거부해서 공무집행방해를 하라는 건지? 자신의 집에 영장집행이 와도 거부할 용기가 없는 중생들이면서 나약한 인터넷 사업자에 돌을 던지는 비겁자들”이라고 말했다. 또 “논의의 핵심이 아닌 곳에 정신이 팔려있는 동안 덕을 보는 세력이 있다네”라고 덧붙여 구설수에 올랐다.
<류인하 기자 acha@kyunghyang.com>
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Global View(Eye) & Professional 몇 가지
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[아시아는 通한다] 한국 둘러싼 '災害의 고리'… 東아시아 재난 30년새 87배(피해액 기준) 급증
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| 한반도를 둘러싼 동아시아 '재해의 고리' |
[5] 국경 없는 '환경오염'
本紙·서울대아시아연구소 기획
-동아시아 '고속성장 부메랑'
中황사·日지진·東南亞태풍 등 주변국에도 재난으로 다가와… 작년 피해액 54조6000억 넘어
-유럽式 '환경오염 협약' 필요
정보 교환하고 공동 연구 펼쳐 汎국가적 해결책 마련해야
동아시아 지역에서 지난 30년 동안 재난·재해로 인한 물적·인적 피해액이 86.8배 증가하고, 발생 건수도 2.4배 증가한 것으로 나타났다. 고도의 경제성장을 이뤄낸 동안, 환경오염 피해는 기하급수적으로 늘어난 것이다.
조선일보와 서울대 아시아연구소 박수진 교수(지리학과) 연구팀이 국제재난데이터베이스(EM-DAT·벨기에 루뱅대 재난역학연구센터)를 바탕으로 1983~2013년 사이 동북·동남아 지역의 재난·재해 피해액을 조사한 결과, 1983년 6억달러(약 6108억원) 수준이던 동아시아 지역의 연간 피해액이 2013년에는 537억달러(약 54조6666억원)로 집계됐다. 같은 기간 전 세계의 자연재해 피해액은 167억달러(약 17조6억원)에서 1184억달러(약 120조5312억원)로 7배 늘어났다.
재난·재해 발생 건수도 세계 평균을 웃돌았다. 1983년 연간 58건 수준이던 동아시아 재난·재해는 2013년 143건으로 2.4배 늘었다. 전 세계 재난·재해 건수는 1983년 260건에서 2013년 544건이었다.
환경·지리 전문가들은 이렇게 재난·재해가 급격히 늘어난 이유로 과도한 개발에 이은 환경오염, 그리고 '인간의 오만'을 꼽고 있다. 학자들은 또 일본과 한국, 중국, 동중국해 연안과 태평양 서안의 여러 동남아 지역을 연결하는 '재해의 고리'가 동아시아 지역 국가들의 재난·재해에 서로 영향을 준 것으로 보고 있다. 평야 지대인 유럽이나 북미와 달리 이곳은 산악 지형이 많고, 일부 해안가에 인구가 몰리면서 어느 한곳에서 피해가 발생하면 다른 곳에도 그 피해가 연동된다는 것이다. 특히 한반도는 그 재해의 고리 한가운데, '재난 회피 불가' 지역에 있다고 분석했다. 박수진 교수는 "동(東)으로는 일본 지진과 원전, 북(北)으로는 북한 토양오염, 서(西)로는 중국 동해안의 원전 수십기, 황사·미세먼지, 남(南)으로는 태풍 등의 동남아발(發) 재난에 우리나라가 둘러싸여 있다"며 "이제 우리는 우리나라 자체의 환경오염뿐 아니라 주변국들의 환경오염을 감당해야 하는 상황에 왔다"고 말했다.
유럽에서는 1950년대부터 스웨덴을 비롯한 북유럽의 호수와 산이 남·서유럽에서 건너온 각종 대기오염물질로 산성화되는 등 생태계 파괴가 이어지자 1977년 유럽 감시 및 평가 프로그램(EMEP·European Monitoring and Evaluation Programme)이 탄생했다. 유럽 전역의 환경오염 해결을 위한 범(汎)국가적 조직이 만들어진 것이다.
EMEP는 대기오염물질의 이동에 관한 과학적 정보를 각 회원국에 구체적으로 제공했고, 환경문제의 심각성을 널리 알렸다. 이 공감대를 바탕으로 1979년 '장거리이동 대기오염물질에 관한 협약(CLRTAP, Convention of 1979 on Long-range Transboundary Air Pollution)'이 체결됐다. 국경을 넘나드는 장거리 이동 대기오염 물질을 줄이는 구체적 방안이 마련된 것이다. 대기오염 물질에 관한 국가 간 정보교환이 이뤄졌고, 이에 대한 연구·감사, 오염물질 감소를 위한 국가 정책·전략 수립 등의 노력이 이어졌다. CLRTAP의 성공적 적용으로 유럽 지역은 환경오염을 극복했다는 평가를 받았다. 박수진 교수는 "이 국가들은 환경문제가 범국가적 어젠다라는 공감대를 가졌을 뿐 아니라, 과학적 방법론을 개발하고 끝없는 합의·토론을 했다"며 "동아시아에서도 이와 같은 환경협력을 이루어내기 위한 연구기관이나 국제기구 등의 통합 관리시스템이 절실히 필요하다"고 말했다.
[양승식 기자]
........................................................................................................................................... 멤버십 비용만 6억7,000만원...다보스포럼 비싸서 못가겠네
‘멤버십 비용만 6억7000만원, 다보스포럼 못가겠네….’
전 세계 내로라할 정ㆍ재계 주요인사들이 참석하는 대표적 민간회의인 세계경제포럼(WEFㆍ다보스포럼)이 회원사들에게 멤버십 요금 인상을 요구하면서 물의를 빚고 있다.
WEF 사무국측은 120개 ‘전략적 파트너’ 회원사에 편지를 보내 연회비를 기존 50만스위스프랑에서 60만스위스프랑(약 6억7000만원)으로 20% 올리겠다는 의사를 전한 것으로 알려졌다. 영국 일간 파이낸셜타임스(FT)가 입수한 문건에 따르면 전 SAP 최고경영자(CEO)로 현재 WEF 사무국 위원을 맡고 있는 짐 하게만 스나베는 이 편지에서 내년 7월부터 “전략적 파트너십 계약을 다시 재조정할 계획”인 것으로 전해졌다.
WEF측은 이 재조정이 “파트너사들이 찾고 있었던 절차 간소화와 (이들이 얻는)부가가치 및 수익을 반영하는 것”이라고 밝혔다. 특히 WEF는 마케팅 측면의 가치를 강조하기도 했는데, 스나베 위원은 편지에서 “올해 다보스 연례 회의의 평균 마케팅 가치는 44만달러였다”며 “대부분 투자한 만큼 돌아왔다”고 쓴 것으로 알려졌다.
정기적으로 다보스포럼에 참가하는 일부 회원사들은 이같은 가격 인상에 분노하고 있다. 익명을 요구한 한 회원사 관계자는 FT에 아마도 결국엔 가격 인상에도 돈을 지불하게 되는 결정을 내리겠지만 60만스위스프랑이란 입장료는 단지 ‘빙산의 일각’일 뿐일 것이라고 토로했다. 이 관계자는 클라우스 슈밥 설립자 겸 최고회장에게 “상품가격을 과도하게 책정하는 것은 위험할 수 있다”고 경고하기도 했다.
이번 가격 인상은 지난 2005년 전략적 파트너십 프로그램이 시작된 이후 처음이다.
문영규 기자/ygmoon@heraldcorp.com
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전세계 에볼라 패닉…대응은 제자리서 ‘맴맴’...
WHO, 기증백신 두달째 미사용·국제공조 제대로 안돼…잠복기 길어 공항 방역검사만으론 한계…치료제 개발도 지지부진올 들어 4000명에 가까운 사망자를 낸 에볼라 바이러스가 미국과 유럽까지 위협하며 세계인들의 공포심을 키우고 있지만 백신과 치료제 개발 등 인류의 대응은 제자리 걸음을 하고 있다. 미국 내 에볼라 희생자인 토머스 에릭 던컨에겐 치료제 ‘브린시도포비르’를 투여했으나 숨졌고, 효과적인 치료제로 알려졌던 맵바이오제약의 지맵(ZMapp)도 스페인의 미겔 파하레스 신부 등에게 접종됐으나 사망해 효능이 검증되지 않은 상태다.  ▶미숙한 국제 공조=국제보건기구(WHO)는 캐나다로부터 에볼라 바이러스 백신을 기증받고도 두 달째 사용하지 않고 있는 것으로 드러났다. 에볼라 바이러스 환자가 기하급수적으로 늘면서 치료제 개발과 투여는 촌각을 다투는 일인데다, WHO는 서아프리카 발병국에 대한 국제사회의 지원을 대대적으로 호소해 와 WHO가 백신 사용을 미루는 배경에 대해 의문이 제기된다. 9일(현지시간) AFP통신에 따르면 캐나다 정부는 지난 8월12일에 ‘VSV-EBOV’로 불리는 실험용 에볼라 백신 1000명분을 WHO에 기증했다. 하지만 백신은 두 달째 캐나다 매니토바주(州) 주도 위니펙의 한 실험실에 고스란히 쌓여있다. 로나 앰브로즈 캐나다 보건장관은 ”WHO가 백신을 배포할 지 말지, 언제 배포할지를 결정하지 않았다”면서 “이 백신이 쓰일 수 있기를 희망하고 있다”고 말했다. ▶방역 무용론=항공편을 통한 에볼라 전파 우려가 커지면서 미국과 영국 정부가 공항 방역 검사를 강화키로 했지만, 이것만으로는 에볼라 감염자를 걸러내기 어렵다는 지적이다. 블룸버그 통신에 따르면 일반적으로 에볼라 잠복 기간은 접촉 후 최대 21일이다. 만약 감염자가 고열, 구토 등 감염을 의심할 수 있는 증상이 나타나기 전이라면 공항 검색대를 무사통과할 수 있다는 얘기다. 뿐만 아니라 지난 2003년 중증급성호흡기증후군(SARS) 사태처럼 체온 검사 직전 해열제를 복약해 감시망을 피해가는 감염자가 나타날 가능성도 무시하기 어렵다. 로런스 고스틴 조지타운대 국제보건법 교수는 “에볼라처럼 잠복기가 며칠 간 지속돼 탐지하기 어려운 질병에 걸린 입국객을 완벽히 걸러낼 수 없다”면서 “공중 보건 응급 상황에서 입국객 검역에 의존하는 건 불완전한 대응책”이라고 지적했다. ▶지지부진한 백신 개발=에볼라 공포가 지구촌을 뒤덮고 있지만, 백신 개발은 지지부진하다. 약품 개발까지는 오랜 시간이 걸릴 것이란 전망도 나오고 있다. 몬세프 슬라우이 글락소스미스클라인 연구개발(R&D) 분야 회장은 에볼라 백신 시험과 생산량 증가에 속도를 내고 있지만 12~18개월 내로 대량생산을 할 수 있을 것으로 예상하지는 않고 있다고 밝혔다고 CNBC 방송이 전했다. 그는 에볼라 관련 의약품이 인간에 대한 사용이 승인될때까지 10~30년이 걸렸고 글락소가 말라리아 백신 발견 및 개발까지 30년이 걸렸다고 지적하며 “개발 시간에 맞추려고 노력하고 있지만 백신을 발표하지는 않을 계획”이라고 전했다. 글락소 외에 중소 회사들도 에볼라 치료제 및 백신개발에 뛰어들었지만 신통치는 않다. 키메릭스는 던컨에게 실험용 에볼라 치료제 브린시도포비르를 제공했다. 또 지맵(ZMapp)은 여러 환자들에게 투여돼 어느 정도 성과를 냈지만 생산까지 수개월이 걸리는데다, 현재는 재고가 모두 소진된 상태다. 이밖에 캐나다 테크미라제약은 치료제인 TKM-에볼라를 개발한 상태고 미국 국립보건원과 캐나다 공중보건원 등도 에볼라 백신을 개발, 일부는 임상실험 중인 것으로 알려졌다. 한지숙ㆍ문영규ㆍ강승연 기자/jshan@heraldcorp.com
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누가 IS와 대적할 것인가
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| 민간인 학살과 납치 등 만행을 저지르는 이슬람국가(IS)는 국제사회의 공공의 적이 되었다. 지난 9월15일 레바논 수도 베이루트의 유엔 청사 앞에서 이라크계 쿠르드족 주민들이 IS의 만행을 규탄하는 시위를 벌이고 있다. AP | [한겨레21] [정의길의 중동대전 70년] 마지막회 사우디 와하비즘과 이집트의 감옥에서 배태된 전투적 이슬람주의에서 탄생한 이슬람국가…
그들을 키우는 수구적 현실과 억압적 정권 속에서 중동전쟁은 계속되고“오아시스는 당신의 것이다. 당신의 적을 두려워 말라. 알라의 이름으로 모든 네지드 전역이 당신을 내친다고 해도, 우리는 결코 당신의 추방에 동의하지 않을 것이다.” 1744년 아라비아반도 한가운데에 있는 노란 모래언덕의 사막지대 네지드. 이 지역의 사우드 부족장인 무함마드 빈 사우드는 이슬람 율법학자 모하메드 이븐 압둘 와하브에게 동맹 관계를 제안했다. 와하브는 화답했다. “당신은 우리 주민들의 수장이자 현인이다. 나는 당신이 불신자에 맞서 지하드(성전)를 펼칠 것이라는 다짐을 나에게 주기를 바란다. 그 보답으로 당신은 무슬림 공동체의 지도자인 이맘이 될 것이며, 나는 종교 문제의 지도자가 될 것이다.” 개인의 생활을 단속하는 종교경찰 와하브는 이슬람이 선지자 무함마드 시절로 돌아가야 한다고 주장했다. 무슬림은 코란에 쓰인 그대로 실천해야 하며, 이를 준수하지 않는 자는 모두 지하드의 대상이 돼야 한다고 주장했다. 사우드-와하브 정교동맹군은 곧 아라비아반도를 휩쓸었다. 1800년대 초 이들은 시아파의 시조인 무함마드의 손자 후세인이 순교했던 카르빌라를 침략해 시아파 무슬림 2천 명을 학살했다. 성지 메디나에서는 무함마드의 동료 무덤을 파괴했다. 메카에서는 무함마드의 출생지를 표시한다고 알려진 사원까지 초토화했다. 우상숭배라는 이유였다. 오스만터키의 제국 군대에 의해 괴멸된 사우드-와하브 동맹군은 20세기 초 다시 등장했다. 현대 사우디아라비아 왕국의 초대 국왕인 압달 아지즈 알사우드는 ‘이크완’이라는 사우드-와하브 정교동맹군을 부활시켜 아라비아반도의 사막지대를 석권했다. 하얀 터번과 잘 다듬은 콧수염과 턱수염으로 상징되는 이크완은 반독립적 종교전사들의 전위부대였다. 이들은 종교적 신념과 열정을 바탕으로 200년 전 자신의 선배들처럼 사막의 오아시스 마을을 차례로 정복해나갔다. 와하브의 이름으로 정복한 곳마다 술과 담배, 화려한 장식의 비단, 도박, 마술 등을 금지했다. 그들은 심지어 현대 문명의 이기인 전화, 라디오, 자동차도 신의 법에 위배된다며 비난했다. 그들의 영토에 트럭이 처음 모습을 드러냈을 때, 이크완들은 트럭에 불을 지르고 운전사를 맨발로 도망가게 했을 정도다. 사우디 왕국의 국교는 와하브의 교리를 따르는 와하비즘이 됐다. 사우디에서는 와하비즘에 입각한 종교경찰이 개인의 생활을 단속하며 사소한 위반자도 참수형에 처해질 수 있다. 1966년 8월, 이집트 정부의 2인자 안와르 사다트는 사형선고를 받고 투옥 중인 사이드 쿠틉을 비밀리에 방문했다. 쿠틉은 “나는 이 순교를 얻을 때까지 15년 동안 지하드를 수행했다. 신이여, 감사합니다”라고 말하며 사형선고를 순순히 수용했다. 사다트는 국가 전복 혐의로 사형선고를 받은 쿠틉에게 항소하라고 제안했다. 그러면 가말 압델 나세르 대통령이 자비를 베풀고 나중에 교육부 장관직도 제의할 것이라고 말했다. 쿠틉은 거절했다. 옥중에 같이 있던 여동생 하미다는 “이슬람 운동은 오빠를 필요로 한다”고 설득했다. 쿠틉은 “이 말을 받아적어라. 그들이 나를 죽인다면 내 말은 더욱 강해질 것이다”라고 유언을 남겼다. 8월29일, 쿠틉은 교수형을 당했다. 나세르 정부는 그의 주검을 유족에게 넘겨주지 않았다. 그의 무덤이 추종자들의 사원이 될 것을 우려했다. 자신의 죽음이 자신의 말을 더 강하게 할 것이라는 쿠틉의 유언은 1년이 지나지 않아 곧 실현되기 시작했다. 쿠틉의 ‘순교’를 곁에서 지켜본 변호사 마푸즈 아잠은 외조카인 15살 청소년 아이만 알자와히리에게 두고두고 얘기해줬다. 자와히리는 15살 나이로 곧 세속주의 정부 타도와 이슬람 국가 건설에 헌신하는 이슬람주의 지하조직 창설에 가담했다. 자와히리가 관여한 지하조직은 곧 알지하드, 이슬람그룹 등으로 발전해나갔다. 이 단체들은 1981년 사다트 당시 대통령의 암살을 주도하는 등 수많은 테러와 암살을 자행했다. 이슬람국가의 풍부한 자양분아라비아반도의 사막과 이집트의 감옥은 현대 이슬람주의 지하드 운동의 발원지다. 세계에서 자연적으로 가장 척박한 곳인 아라비아의 사막, 그리고 인위적으로 가장 잔혹한 곳인 이집트의 감옥에서 태어난 이념과 운동의 성격과 운명은 어쩌면 그 태생지에서 결정됐을 것이다. 사막에서 성장한 전투적이고 복벽적인 종교 이념인 와하비즘은 그 사막 밑에서 분출된 석유가 흐르는 곳을 따라 이슬람 세계에 퍼져나갔다. 사우디는 현대 이슬람주의 세력이 주장하는 이슬람 율법 샤리아가 사실상 통치하는 유일한 현대 국가였다. 종교경찰이 개인의 복장 등 사생활을 간섭하고 규율한다. 이런 샤리아 통치를 실시하는 와하비즘을 사우디는 이슬람 세계에 수출했다. 우리는 ‘중동대전 70년’ 연재물 초기에 사우디가 현대 이슬람주의 운동의 배양지가 된 1980년대 아프가니스탄 전쟁에서 무자헤딘과 이슬람주의 세력을 정력적으로 지원했음을 지적했다. 이는 사우디가 자신들이 주도한 1970년대 석유 금수 이후 자신들의 와하비즘을 이슬람 세계 전역에 전파하려는 운동의 일환이었다. 이는 또 비슷한 시기에 이슬람혁명을 성공시킨 이란의 시아파를 봉쇄하고 이슬람 세계의 종주권을 지키려는 노력의 일환이었다. 이슬람 세계에 수출된 와하비즘은 곧 이집트의 감옥에서 배태된 현대의 전투적인 이슬람주의와 결합했다. 고문이 횡행하는 이집트 감옥에서 쿠틉이 현대의 전투 전위조직 이론으로 정제한 전투적 이슬람주의는 와하비즘과 합성되며 현대 지하드주의로 승격됐다. 무슬림의 땅을 침탈한 모든 세력과 이에 동조한 세력을 상대로 지하드를 선포한 지하드주의 세력은 현대 이슬람주의 무장운동의 본류가 됐다. 1988년 8월20일 아프간과 접경한 파키스탄의 페샤와르. 사우디의 건설재벌 빈라덴 그룹의 아들 오사마 빈라덴과 자와히리 일행이 참석한 회의에서 아프간 전쟁이라는 성전을 지속해나갈 알카에다 결성이 선포됐다. 알카에다는 사우디의 사막과 이집트의 감옥이 결합해 나온 지하드주의 세력의 전형이었다. 빈라덴은 사우디 사막의 석유로 전파된 와하비즘을 대표했고, 자와히리는 이집트 감옥에서 배태된 급진적·전투적 이슬람주의 전위를 상징했다. 아프간의 이슬람주의 정권 탈레반 역시 와하비즘과 쿠틉의 전투적 이슬람주의의 결합물이다. 탈레반의 구성원들은 아프간 전쟁 때 사우디가 후원한 국경지대 난민촌의 이슬람학교 마드라스에서 쿠틉의 후예를 스승으로 하여 와하비즘에 경도된 이슬람을 배웠다. ‘아프간 전쟁-알카에다 결성-탈레반 정권 수립-9·11 테러-미국의 이라크 침공-이라크 내전-아랍의 봄-이집트에서 무슬림형제단의 무함마드 무르시 정권 수립과 실각-시리아 내전과 이라크 내전의 연동화-이슬람국가(IS) 선포’는 현대 이슬람주의 지하드 세력이 걸어온 굵직한 길이다. 이슬람의 선지자 무함마드 사후에 민족과 인종을 초월한 무슬림의 세계적 공동체인 칼리프 국가를 자칭하는 IS의 탄생은 미국 등 서방과 중동의 집권세력이 초대한 사건이다. 현재 미국 등 연합국과 IS의 전쟁이 어떻게 전개될지는 아직 알 수 없다. 하지만 IS 탄생의 근원인 사우디의 사막과 이집트의 감옥 현실이 과거나 지금이나 본질적으로 다르지 않은 상황은 IS의 풍부한 자양분을 말해준다. 지하드주의 세력 대 국제사회의 전쟁와하비즘으로 통치되는 사우디의 현실은 IS 내에서 벌어지는 야만과 본질적으로 다르지 않다. 사우디는 와하비즘에 기대 왕국을 유지하려 하고, 이를 여전히 수출하고 있다. 이집트의 감옥 역시 건재하다. 이집트의 군부로 대표되는 권위주의적 세속주의 세력은 온건한 이슬람주의 정권을 실험하던 무슬림형제단의 무함마드 무르시를 쿠데타로 몰아냈다. 그리고 이들을 다시 감옥에서 전투적인 지하드주의자로 거듭나게 하고 있다. 쿠틉 이후 이집트 감옥에서 벌어지는 일들이 다시 반복되고 있다. 1948년 이스라엘의 건국으로 촉발된 중동전쟁은 이제 70년이 되어가고 있다. 아랍 국가 대 이스라엘의 전쟁으로 시작된 중동전쟁은 이제 IS로 대표되는 이슬람주의의 지하드주의 세력 대 국제사회의 전쟁으로 바뀌었다. 중동전쟁이 이렇게 전개되는 동안 중동의 지정학적 정세는 상전벽해의 변화를 겪었다. 이스라엘은 부동의 강자로 자리잡았다. 중동전쟁의 근원이던 팔레스타인의 독립국가 건설은 더욱 요원해지고, 이제 아랍 등 이슬람 국가들의 관심사에서 벗어났다. 이라크·시리아·리비아·레바논 등 아랍의 세속주의 정권은 무너졌고, 그 국가들 자체가 거의 붕괴 상태가 됐다. 사우디 등 걸프 지역의 보수적인 왕정들은 돈으로 정권을 지탱하고 있다. 이 국가들은 이제 전략적 가치가 감소하는 석유와 그 가격에 언제까지 매달릴 수 있을지 의문이다. 이슬람혁명에 성공한 이란은 이라크와 시리아 내전을 계기로 걸프 지역에서 영향력을 더욱 확장하고 있다. 이는 사우디 대 이란이라는 중동 지역의 패권 다툼을 더욱 격화시키고 있다. 하지만 이 패권 다툼에서 사우디는 시간이 갈수록 불리한 위치에 처하고 있다. 사우디는 오직 석유에 기댄 돈의 힘만으로 이 싸움을 벌이고 있다. 특히 사우디는 자신들의 돈으로 키운 수니파 지하드 세력, 바로 IS으로부터 국가의 존립마저 위협받고 있다. 사우디뿐만 아니라 이슬람 세계 수니파 진영의 주축국인 이집트와 파키스탄 등은 급진적 이슬람주의 세력이 가장 극성한 나라다. 무엇보다도 미국이 중동에 대한 의지와 힘을 상실하고 있다. 미국이 중동에 개입하던 최우선 가치였던 석유는 이제 미국 내의 셰일 에너지 개발로 그 전략적 가치가 희석되고 있다. 석유는 물론 당분간 현대 산업의 최고 전략자원으로 남겠으나, 이제는 더 이상 석유자원 고갈론이 나돌지 않고 있다. 6월과 8월 미국의 석유 및 석유 연관 액화 추출물(에탄과 프로판 등) 생산량이 하루 약 1150만 배럴로, 세계 1위 산유국인 사우디와 거의 비슷한 수준에 도달했다고 <파이낸셜타임스>가 국제에너지기구(IEA) 자료를 인용해 보도했다. 미국이 다음달이면 사우디를 제치고 세계 1위의 산유국 자리에 오를 것으로 보인다. 미국은 중동에 개입할 힘도 잃었다. 이라크 전쟁은 미국의 대중동 정책의 최대 실패였을 뿐만 아니라, 힘의 한계도 보여줬다. 이라크라는 한 나라를 평정하는 데는 적어도 60만 명 정도의 병력을 최대한 가동해서 10년 이상 주둔하며 안정화해야 함을 보여줬다. 미국은 그럴 힘이 이제 없다. 이는 IS와의 전쟁에 지상군 파견을 미리부터 선 그으며 공습에만 의지하는 현실이 잘 보여준다. 미국이 중동에 개입할 의지와 힘을 점점 잃어가는 현실은 전후 중동 정세를 전인미답으로 이끌고 있다. 무엇보다도 IS를 누가 상대할 것인가? 지금 미국 주도로 IS 공습이 진행되고 있으나, 이는 신을 신고 가려운 발을 긁는 격화소양일 뿐이다. 기본적으로 게릴라형 무장집단인 IS가 공습으로만 와해될 것이라고 생각하는 사람은 아무도 없다. 문제는 IS의 무장력을 직접 제압할 주체가 없다는 것이다. 이라크 정부군도, 시리아 정부군도, 사우디도, 이란도, 터키도 그럴 의지와 역량이 없다. 고작 시리아 내의 온건파 반군세력이나 쿠르드족 반군을 훈련하고 지원해서 IS를 직접 상대시키겠다는 복안 정도다. 그들에게 그런 역량을 갖추게 할 시간도 모자라고, 그럴 역량이 있는지도 의문이다. 아라비아 사막과 이집트 감옥 중동전쟁은 진행 중이다. 더욱 격화되고 있고, 이 연재물의 제목처럼 어쩌면 중동대전으로 넘어가고 있는지 모른다. 진행 중인 사건을 평가하는 것은 평자에게 고통이다. 하지만 한 가지 확실한 것은 중동전쟁의 한 주체인 이슬람주의 무장세력을 배태한 아라비아의 사막과 이집트의 감옥이 건재하는 한 중동전쟁은 지속될 것이라는 점이다. 아라비아의 사막은 수구적인 중동의 현실이고, 이집트의 감옥은 이 지역의 억압적 정권을 상징한다. 이슬람 세계의 무슬림들이 이 수구적인 현실과 억압적 정권을 극복하는 것이 시대착오적인 지하드 세력과 중동전쟁을 실질적으로 마감하는 길이 될 것이다. 정의길 <한겨레> 국제부 선임기자 Egil@hani.co.kr
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<파워인터뷰>프랭크 자누지 “관여정책으로 北체제변환 이끌어야… 실패해도 손해 없다”
북한 최고 실세 3인이 인천아시안게임 폐막식 행사에 깜짝 방문한 이후 한반도 정국 변화 가능성에 관심이 쏠리고 있다. 미국에서도 11·4 중간선거를 거치며 버락 오바마 행정부의 대북접근법에 약간의 변화가 있을 수 있다는 관측이 나오고 있다. 이에 따라 북·미 제네바 합의 20주년을 맞은 올해, 한·미 양국이 오랜 공백을 깨고 김정은 체제와 협상을 모색해 나갈 가능성도 배제할 수 없다. 오바마 캠프의 대표적인 동아시아 전문가로서 오바마 이너서클의 소장파들과 가장 가까운 인물로 꼽히는 프랭크 자누지(49) 맨스필드재단 소장을 지난 9월 27일 서울 시내 한 호텔에서 만나 미국의 대북기류 변화 가능성에 대해 얘기를 나눴다. 미국 민주당의 중견 외교정책전문가인 그는 최근 들어 워싱턴과 서울을 분주히 오가며 한반도판 헬싱키 프로세스 담론을 공론화하고 있다. 지난 9월 25일 동아시아연구원 주관 국제회의에서 헬싱키 프로세스의 한반도 적용 필요성을 설파한 데 이어 10∼11일 한국정치학회 주최 북·미 제네바 합의 20주년 세미나에서도 과감한 대북협상 필요성을 제안할 예정이어서 주목된다.
―오바마 캠프 출신 인사로서 최근 미 외교정책에 대해 제기되는 비판을 어떻게 생각하나.
“오바마는 민주적인 리더이다. 그는 미국의 정책이 진심으로 지지를 받아야 한다고 생각한다. 미국이 과거처럼 세계의 경찰이나 독단적인 행위자가 아니고, 솔선수범(lead by example)하는 리더국가가 되길 원한다. 그렇지만 오바마는 다른 나라가 뒷짐지고 있는 상황에서 미국만 앞서 나가야 한다고 생각하는 사람이 아니다. 모든 현안에 각국이 함께 참여해야 한다고 생각한다. 사람들은 미국의 대통령이 좀더 적극적으로, 선도적으로, 뭔가 남성적으로 행동해야 한다고 생각하지만 그건 오바마 스타일이 아니다. 그렇지만 오바마가 수동적(passive)인 사람이라고 보지 않는다.”
―오바마가 국제현안에 대해 너무 사변적으로 접근하는 게 아닐까.
“그렇다. 그는 확실히 생각이 깊은(thoughtful) 리더다. 물론 그는 미국사에서 아마도 가장 사변적이지 않은(least thoughtful) 대통령 바로 다음에 대통령이 됐다는 점을 기억해야 한다. 조지 W 부시는 자신의 거트(본능적인 직감)에 따라 행동한 지도자다. 그는 그리 생각이 깊지 않았다. 2003년 이라크 침공 때도 상황에 대한 평가보다 자신의 확신을 믿었다. 이라크에 대량파괴무기(WMD)가 없다는 게 확실한 상황에서도 전쟁을 강행했다. 그에 비해 오바마는 심사숙고형 리더다. 지도자 유형은 시계추처럼 왔다갔다 하는 측면이 있다. 그럼에도 불구하고 둘 중에 하나를 고르라고 한다면 직관이 강한 사람보다는 사려 깊은 지도자를 택하겠다. 오바마는 10여 년에 걸친 아프간·이라크 전쟁 이후, 아주 고통스럽고 재정적 부담이 많았던 전쟁 이후에 출현한 대통령이라는 것을 알아야 한다.”
─오바마 외교정책의 핵심은 피벗 투 아시아가 아니라 피벗 투 아메리카라는 비판도 있다. 즉 오바마의 관심은 글로벌 이슈에 있지 않고 미국에 머물고 있다는 지적인데.
“나는 그런 비판이 공정하다고 생각하지 않는다. (웃음) 오바마는 아주 지적이고, 호기심 많고, 스마트한 리더다. 그런데 어떤 면에서 그런 비판은 진실이기도 하다. 그의 최고 관심은 미국의 복리 증진에 있다. 세상 모든 리더의 최고 어젠다는 자국의 안정이다. 오바마에 대한 비판에서 좀 공정하지 않은 점은 오바마에 대한 기대가 비현실적일 정도로 컸다는 것이다.”
─오바마 측근들에 대한 비판도 많아지고 있다. 특히 오바마 캠프 출신인 수전 라이스 국가안보보좌관조차도 아시아 문제에 밝지 않다는 지적이 있는데.
“오바마 행정부 내에 아시아 전문가가 없다는 것은 사실이다. 라이스 보좌관이나 토니 블링컨 국가안보부보좌관 등은 외부에서 많은 조언을 듣고 있지만 오바마 행정부 내에 아시아 정책에 대한 분명한 책임자나 선두에서 정책을 총괄하는 리더가 없어 문제다. 대니얼 러셀 국무부 동아태차관보는 전문외교관료로서 행정경험이 많지만 분명한 리더는 아니다. 스피어헤드(spearhead)가 없는 것이다.”
─오는 11월 중간선거 이후 조지 W 부시 2기 때처럼 오바마의 대북정책도 변화할 가능성이 있다고 보는가.
“나는 그렇게 생각하지 않는다. 오바마가 북한으로부터 배운 명백한 교훈은 북한이 먼저 신뢰를 보여야 한다는 점이다. 나는 오바마를 이해한다. 그의 취임 직후 북한은 핵실험을 했다. 오바마는 그래서 북한이 대화에 앞서 구체적으로 증거를 통해 의지를 보여주길 원한다. 그런 점에서 부시행정부 2기 중간선거 이후 때와는 다를 것이다. 크리스토퍼 힐 당시 국무부 차관보가 적극적으로 6자회담을 진전시켰던 그런 시기가 반복되지는 않을 것 같다.”
─9월 25일 진행된 동아시아연구원 국제회의에서는 과감한 대북협상을 제안했는데.
“나는 과감한 외교(bold diplomacy)를 주창해온 사람이다. 미국은 크고 강력한 나라다. 반면 북한은 작고 약한 나라다. 그러니 미국은 과감한 외교를 해야 한다는 게 내 소신인데, 오바마 행정부에서는 그게 쉽지 않을 것 같다. 올해로 20년을 맞은 북·미 제네바 합의에 대해 사람들은 쉽게 실패라고 규정짓는데 나는 그렇게 생각하지 않는다. 1994년 이후 북한은 핵물질을 추가로 생산하지 못했다. 그 대가로 우리는 어떤 코스트를 지불했나. 그것은 대북식량 지원과 중유 제공이다. 모든 것을 다 합쳐야 10억 달러 이하다. 내가 볼 때 제네바 합의는 성공스토리다.”
─과감한 외교의 전형은 부시행정부 2기 때 힐 차관보가 보여준 것 아닌가.
“그렇다. 당시 힐 차관보가 협상을 진행할 때 북한은 미사일 테스트는 물론 핵실험도 하지 않았고 영변에서 핵물질 추가 생산도 하지 않았다. 그때 우리는 무슨 대가를 지불했나. 북한과 대화를 좀 하면서 제재를 약간 완화했을 뿐이다. 우리는 북한과 긴 게임을 하고 있다. 우리가 장기적으로 평화를 생각하고 협상을 진행해 나가야 한다. 이것은 단지 유화책(appeasement)이 아니다. 우리가 북한과 대화를 하면서 공동의 관심사를 찾는 과정에서 북한이 우라늄 농축을 중단하고 미사일이나 핵실험을 중단하고 국제원자력기구(IAEA)의 감시를 받도록 한다면 과정에서는 성공이다. 북한과의 외교 프로세스 원칙은 비핵화를 목표로 한다는 것을 확고히 하는 과정에서 핵물질을 줄이고 확산을 방지해 나가며 신뢰를 확대시켜 나가는 것이다. 그런데 현재 북한과의 외교는 그렇지 못하다. 일정한 기간 내 완전한 비가역적으로 비핵화를 이루지 못하면 실패라고 판단한다. 그러나 그런 규정은 너무 단순한 판단이고 목표를 너무 높게 잡은 것이다. 중동평화 협상 과정을 볼 때 우리는 화해의 기반을 만들고 조건을 논의한다. 그런데 이런 것을 왜 동북아에서는 안 하려 하는가.”
자누지 소장은 9월 25일 서울 장충동 신라호텔에서 통일부 주최, 동아시아연구원 주관의 국제회의에서 헬싱키 프로세스 스타일의 대북정책을 제안해 주목을 받았다. 그는 지난 2013년 12월 미 의회 산하 헬싱키커미션(공동의장 벤 카딘 상원의원)이 동아시아의 위기 해소방안으로 헬싱키 스타일의 집단안보체제 도입을 제안하며 개최한 청문회에서도 한반도판 헬싱키 프로세스를 제안한 바 있다.
“김정은, 자신감 있다면 ‘朴 신뢰 프로세스’에 응답할 것”
─동아시아연구원 국제회의 때 제안한 헬싱키 프로세스는 박근혜 대통령의 한반도 신뢰프로세스(일명 서울 프로세스)와 부분적으로 유사한 것 같다.
“소련이 헬싱키 프로세스를 수용한 것은 냉전 때 자신의 국민에 대한 신뢰가 있고, 자신들의 체제에 대한 확신이 있었기 때문이다. 따라서 북한 김정은이 만약 자국민들에게 확신이 있고, 체제 자신감이 있다면 박 대통령의 서울 프로세스에 응답할 수 있을 것으로 본다. 구체적으로 작은 스텝을 통해 경제적 협력이 이뤄지고, 인간안보조건 등이 향상된다면, 박 대통령이 얘기하는 평화 구축 프로세스를 통해 실제적으로 비핵화를 이끌 수도 있을 것으로 본다. 한국판 헬싱키 프로세스가 추진돼 실제적으로 북한의 교육이나 의료 면에서 개선이 이뤄지고 북한 체제가 긴장을 완화하면서 북한 주민들이 바깥세상을 이해하게 된다면 상황이 좀 달라질 수 있을 것이다. 북한에 대한 제재와 군사적 압박보다 북한에 대해 관여를 늘려 가면서 좀더 유인해내려면 그들이 스스로 스트레스를 줄이도록 도와주고 세상에 대해 열린 가슴을 갖게 해주는 방안을 검토해 보자는 것이다.”
─일각에서는 박 대통령의 서울 프로세스가 노무현식 대북정책의 변형이라는 지적도 있는데.
“박 대통령이 보수지지층을 배신하는 대북정책을 펼 가능성이 있다고 본다. 헬싱키 프로세스는 아주 일관된 정책이다. 뭔가 선물만을 조건 없이 줘버리는 정책이 아니라 상호주의적 관점에서 진행하는 관여정책이다. 북한에 그저 뭔가를 일방적으로 주는 게 아니다. 우리 쪽에서 북한에 무엇인가를 줄 때엔 그에 상응하는 무언가가 있어야 한다.”
─문정인 연세대 교수가 노무현정부 때 헬싱키 프로세스를 제주평화포럼에서 공론화시켰는데 지속되지 못했다. 노무현정부 때 추진된 헬싱키 프로세스와 귀하의 제안은 어떤 차이가 있는가.
“문 교수와 만나 노무현정부 때 헬싱키 프로세스 제안이 결과적으로 실패한 것에 대해서 얘기한 적이 있다. 당시 많은 사람들이 헬싱키 프로세스를 일종의 대북 양보 정책으로 오해했기 때문이다. 헬싱키 프로세스에서 대화를 통한 목표는 소련의 정치범 석방에서 군축 등으로 이어졌고 이것은 가치와 원칙이 견지되는 가운데 철저히 상호주의적으로 진행됐다. 이 과정에서 양 측은 신뢰와 평화를 구축할 수 있었다. 따라서 이 시점에서 우리는 모두가 이해할 수 있도록 새로운 원칙과 가치를 세워야 한다. 포괄적인 관여정책을 통해 장기적으로 북한의 체제 전환을 추구한다는 점을 서로 확인해야 한다는 것이다. 여기서 최악의 상황은 북한이 거부하는 것이다. 그런데 그렇다 하더라도 우리가 잃는 것은 거의 없다. 오직 시간을 잃는다는 것뿐인데, 그래 봤자 아무것도 하지 않고 있는 상황보다는 나을 것이다. 지금 우리가 하는 일이라고는 북한의 핵포기라는 전략적 전환을 기다리거나 북한의 붕괴를 기다리는 것인데 그렇게 아무것도 안 하고 기다릴 바에는 헬싱키 프로세스 스타일의 정책이라도 북한에 적용해 보자는 것이다.”
─한국판 헬싱키 프로세스가 성공하려면 한·미 양국 정부는 물론 한국 여론의 지지가 필요한데 아직 네거티브한 반응이 많은 것 아닌가.
“미국의 비정부기구(NGO)들 중에서 스티브 린튼 회장이 주도하는 유진벨 등이 이미 북한에서 활동 중이다. 이것을 어느 정도 규모로 확대하려면 일정한 이니셔티브가 필요하다. 박 대통령도 북한 사람들과의 접촉을 늘리려는 의지가 있는 것으로 아는데 한국의 여론은 아직도 반반인 듯하다.”
─한국에서는 북한의 기존 도발 행태에 대한 사과 없이 대북 관여정책을 넓혀 나가는 것에 대한 거부감이 강한 편이다.
“이해할 만하다. 대중적으로는 천안함 폭침, 연평도 포격도발 문제에 대한 기억이 있기 때문에 누구도 이런 상황에서 북한에 대한 자선적 지원을 하자고 할 수 없다. 그런데 우리는 대북 관여정책의 개념을 바꿔야 할 시점에 왔다. 관여(engagement)는 그저 선물이 아니라 우리의 레버리지를 확대하고 영향력을 넓히기 위한 것이다. 일각에서 비판하듯 북한에 공물을 갖다 바치는 것도 아니다. 우리가 생각하는 관여는 북한 내부에서 북한인들 스스로 변화의 준비를 하도록 한다는 데 초점이 맞춰져야 한다. 구호나 자선, 선물이 아니라 영향력 확대를 위한 것이라는 쪽으로 마인드 세트를 바꿔야 한다.”
자누지 소장은 그러면서 미국의 케리 엘리엇(공화·뉴햄프셔) 연방 상원의원 얘기를 꺼냈다. 보수 성향 인사인데 한국전쟁 때의 실종미군(MIA) 유해를 미국으로 송환하기 위해 북한과 협력해야 한다는 주장을 펴고 있다는 것이다. 엘리엇 상원의원의 제안은 북한에 대한 유화책이 아니라 인도적인 이니셔티브이고 크게 봐서는 헬싱키 프로세스를 구성하는 한 축이라는 게 자누지의 설명이다. 그는 이어 “이것은 리버럴 아이디어가 아니라 관여의 확대”라고 선을 그었다. 자누지에 따르면 엘리엇 상원의원의 이 제안은 상원에서 초당파적으로 지지를 받고 있다. 특히 로버트 메넨데스(민주·뉴저지) 상원 외교위원장을 비롯해 존 매케인(공화·애리조나) 상원의원도 지지하고 있다.
―지난해 12월 헬싱키커미션 청문회에서 한반도판 헬싱키 프로세스를 제안했을 때 분위기가 어떠했는가.
“내가 청문회에 증인으로 가서 헬싱키 프로세스의 한반도 적용 필요성을 제안했더니 헬싱키커미션 공동의장인 벤 카딘(민주·메릴랜드) 상원의원이 헬싱키 스타일의 북한 관여 프로세스를 적극 지지한다고 말했다. 그는 북한에 대한 헬싱키 프로세스 방식의 관여정책을 지지하고 있다. 나는 남북관계의 현 상황이 그러한 이니셔티브를 시작할 시점이 아닌 것 같다는 지적에 대해 공감한다. 그렇지만 조건은 무르익고 있다. 왜냐하면 박 대통령이 서울 프로세스를 추진하면서 일관되게 자신의 비전을 얘기하고 있다. 미국의 많은 NGO들도 북한에서 그런 활동을 하려 하고 있다. 교회 그룹을 비롯해 보수주의적인 공화당에서 리버럴한 민주당 인사들에 이르기까지 모든 정치적 스펙트럼의 그룹들이 그런 새로운 프로젝트를 시작할 준비가 돼 있다. 지금 부족한 것은 정치적 의지이다. 오바마가 어떻게 북한에 대해 좀더 창의적으로 외교를 접근할 것인가가 최대 문제다. 아마도 11월 중간선거 이후 오바마 외교안보팀이 오바마가 남길 외교적 유산을 생각할 때 북한에 대해 좀더 창의적인 방안으로 접근할 수 있지 않을까 한다.”
─이게 귀하의 아이디어인가.
“내 것은 아니다. 20년간 워싱턴에서 논의됐던 것이다.”
─20년간 논의는 됐지만 현시점에서 미국에서 헬싱키 스타일의 대북 관여정책을 가장 적극적으로 주창하는 사람은 바로 당신 아닌가.
“그렇다. 현 국면에서 내가 가장 적극적으로 주장하고 있다는 것은 분명하다. 허핑턴포스트와 38노스에도 이런 글을 썼고 앰네스티 인터내셔널에 있을 때도 북한 인권문제를 헬싱키 스타일로 접근하자고 제안해 왔다. 존 케리 국무장관에게도 이 구상을 얘기했고 오바마 외교안보팀의 핵심 인사들에게도 설명했다. 현 국면이 우리가 이 안을 추진할 수 있는 최대 기회이다. 지금 6자회담 재개문제를 논의할 만한 상호간 신뢰가 쌓여 있지 않기 때문에 이것이 지금 우리가 할 수 있는 최대의 일이다.”
─B2폭격기를 띄우는 것보다 비용이 적게 들 것이라는 점만큼은 확실한 듯하다.
“물론이다. B2폭격기를 그저 미주리주에서 한반도 상공까지 비행하게 하는 데도 수백만 달러가 든다. 그런데 북한에 대한 헬싱키 프로세스 적용은 노 코스트(No Cost), 노 리스크(No Risk) 옵션이다.”
―부시 시대 유행했던 레짐체인지론이 중동의 체제 교체 후 혼란이 깊어지면서 유용성을 잃은 상황에서 그 대안으로 헬싱키 프로세스를 검토해볼 만하다고 본다. 문제는 과연 북한이 응할 것인가가 관건이다.
“동의한다. 그게 가장 큰 도전이다. 1994년 내가 국무부 정보조사국 주니어로 일할 때 지미 카터 전 대통령이 방북에 앞서 국무부를 방문했다. 카터 부부를 위해 국무부에서 하루 종일 브리핑이 진행됐고, 내가 마지막 브리퍼였다. 브리핑이 끝나고 모든 브리퍼들이 모였을 때 카터는 우리에게 ‘여러분들 누구도 내게 알아야 할 그 무엇을 얘기하지 않았다’고 말했다. 그의 논평은 우리들을 공격하기 위한 것은 아니었는데 나는 좀 슬펐다.”
─슬펐다니 무슨 말인가.
“그때 웬일인지 슬펐다. 당시 카터는 ‘김일성이 내게 원하는 게 무엇일까를 알고 싶다’고 했다. 거기에 대해 누구도 감히 답을 하지 못했다. 최종적으로 카터는 우리들에게 ‘내가 보기에 김일성은 존중(respect)을 원할 것 같다. 그렇다면 나는 그것을 표할 생각이다’고 말했다. 북한이 어떻게 하면 헬싱키 프로세스를 받아들일 수 있을까 생각하면서 카터의 그때 얘기가 떠올랐다. 우리가 헬싱키 프로세스를 북한에 적용하기 원한다면 결국 우리가 북한에 대해 일정한 정도의 존중을 표해야 한다는 것이다.”
─북한에 존중을 표한다는 게 쉬운 일이 아닐 것 같은데.
“물론 쉬운 일이 아니다. 누구나 알듯이 북한은 나쁜 행동을 많이 했기 때문이다. 그런데 때때로 정치인들이 뭔가를 추구할 때엔 힘든(tough) 결정을 해야 한다. 지금 우리가 필요한 게 북한과의 대화이고 북한이 도발을 중단하고 국민들을 좀더 존중해 주는 일이라면 이 같은 어려운 것을 얻는 데는 일정한 대가가 따른다. 그런데 그것이 약간의 존중 표시로 시작될 수 있는 것이라면 한번 해볼 만하지 않는가. 물론 나는 정치인이 아니다. 그것을 실행하기가 아주 어렵다는 것을 잘 안다. 특히 민주정치제도하에서는 더욱 그렇다. 그런데 정말 우리가 이 시점에서 한반도에서 뭔가 진전을 이뤄 내려 한다면, 뭘 추구해야 할 것인가를 생각하면 리더가 좀더 솔직하게 국민들을 설득하고 동의를 구하며 추구해야 한다.”
마지막으로 자누지 소장은 아시아통답게 ‘큰 나라는 작은 나라를 존중하고 작은 나라는 큰 나라를 지혜롭게 대해야 한다’는 중국 고사성어를 꺼내며 다음과 같이 말했다.
“청나라의 황제가 아시아의 수많은 작은 나라들, 예컨대 태국이나 베트남 등의 왕들을 초청할 때 이 나라의 리더들에 대해 존경심을 표했다. 이에 대한 답례로 작은 나라의 리더들은 큰 나라를 지혜롭게 대하며 조언을 구하는 태도를 보였다. 큰 나라의 이해관계에 저항하지 않는 태도를 보였다. 그래서 나는 이 시점에서 김정은에게 일종의 존중을 표시할 필요가 있다고 본다. 그것에 대해 김정은이 슬기롭게 일종의 답례를 한다면, 핵이나 미사일 실험 등으로 국제사회에 도전하지 않겠다고 한다면 큰 성과가 될 것이다. 반대로 북한이 그런 혜택과 관여를 거부하고 상호주의적 태도를 보이지 않는다면, ‘오케이 파인’(O.K. Fine)하고 그만두면 된다. 우리는 잃을 게 없다. 다만 해보자는 것이다.”
─오바마 대통령이 중간선거 후 시도해 보려는 생각을 하지 않을까.
“아마도. 성김 주한미대사도 곧 6자회담 수석대표가 된다고 하니, 기대해볼 만하지 않을까 한다.”
인터뷰 = 이미숙 국제부장 musel@munhwa.com
<파워인터뷰>리퍼트, 젊지만 아주아주 가까운 사이… 캐럴라인, 몇 안되는 명문가 출신 측근
─오바마 측근 인사인 마크 리퍼트(41)가 주한미대사로 지명됐을 때 상당히 놀랐다. “리퍼트는 아주 가까운 친구다. 리퍼트가 국방부 아태차관보에 지명됐을 때 아시아 정세 브리핑을 해주기도 했다. 연공서열을 중시하는 한국 사회에서 그의 나이는 핸디캡이 될 수 있겠지만, 한 가지 분명한 점은 그가 아주 열심히 일하는 사람이라는 것이다. 오바마 대통령이 젊듯 리퍼트도 젊다. 그는 대통령과 아주아주 가까운 사이여서 그런 관계가 한국에는 큰 도움이 될 거다.” ─그럼에도 불구하고 회의론이 여전히 있는데. “솔직히 나도 그가 주한미대사에 지명됐을 때 놀랐다. 좀더 연배가 있는 사람이 지명되는 게 좋지 않았을까 생각했다. 그렇지만 리퍼트는 오바마의 남자다. 오바마가 자신과 가까운 사람을 대사로 보낸다는 것은 한국에 대한 신뢰의 표현이다.” ─주미일본대사는 미국의 로열패밀리라 할 수 있는 캐럴라인 케네디인데 한국엔 연배가 훨씬 낮은 참모 출신이 오니 좀 불균형한 것 아니냐는 얘기도 많다. “캐럴라인은 아이오와 코커스 전에 오바마를 지지한 몇 안 되는 명사다. 오바마 서클에서는 늘 충성도의 기준으로 아이오와 때 어디에 있었느냐를 묻는다. 케네디는 로열패밀리 출신이라는 점 때문이 아니라, 아이오와 전부터 그를 지지했기 때문에 대사로 발탁됐다. 리퍼트는 아이오와 코커스 한참 전부터 그러니까 오바마가 상원의원일 때부터 최측근 참모였다.”
<파워인터뷰>자누지는 누구? 美 민주 대표 동아시아 전문가… 바이든 캠프서 오바마 곁으로
프랭크 자누지는 미국 민주당의 대표적인 동아시아전문가다. 1989년 국무부 정보조사국(INR)에서 아시아 정책 분석 업무를 시작한 뒤 지난 25년간 그의 소속은 미 상원 외교위원회, 앰네스티 인터내셔널, 그리고 맨스필드재단에 이르기까지 다양하게 변화했지만 그의 시선은 늘 한·중·일을 중심으로 한 아시아 정책에 맞춰져 있었다.
1964년 캘리포니아 샌프란시스코에서 태어나 텍사스 오스틴에서 성장했고 예일대에서 역사학, 하버드대 케네디 행정대학원에서 국제안보를 공부했다. 1989년부터 9년간 국무부 정보조사국에서 동아시아 정치군사 전문 애널리스트로 일했다. 이후 15년간 미 상원 외교위원회에서 일했고 앰네스티 인터내셔널 미국 부대표 겸 워싱턴사무소장을 지냈다. 2014년 맨스필드재단으로 옮겨 소장으로 일하고 있다. 2008년 미국 대선 때 조 바이든 캠프 소속이었으나 아이오와 코커스 이후 바이든이 민주당 경선을 포기하자 버락 오바마 캠프로 옮겨 대선을 치렀다. 이후 줄곧 오바마 캠프의 핵심 외교안보정책가로 활동해 왔다.
지난 2009년 버락 오바마 행정부 출범 때 서울과 워싱턴 외교가에서는 자누지가 국무부 동아태차관보에 내정됐다는 설이 돌았다. 인터뷰 때 당시 상황에 대해 물어봤더니 이렇게 답했다.
“오바마가 대통령에 당선됐을 때 국무부에 가고 싶었다. 그래서 많은 논의가 오갔는데 최종적으로 힐러리 클린턴 국무장관이 자신의 팀을 국무부에 데려오려고 하는 바람에 성사되지 못했다. 나는 오바마의 사람이었던 반면, (동아태차관보가 된) 커트 캠벨은 클린턴 캠프 출신이었다. 당시엔 오바마 캠프 인사들이 국무부에서 자리를 찾기 어려웠다. 그후 데니스 블레어 국가정보국장으로부터 동아시아 정보분석관 일을 제의받았으나, 정보 분석보다는 정책 파트에서 일하고 싶어 상원 외교위원회로 가 존 케리 위원장과 함께 일했다.”
그는 원래 조 바이든 상원의원이 2008년 대선 출마를 선언할 때 함께 일했다. 굳이 말하면 바이든의 사람인 셈인데, 2008년 초 바이든이 아이오와 코커스에서 경선 포기 선언을 한 뒤 오바마 쪽에 합류했다.
리커창, 유럽서 ‘新실크로드’ 행보… 독일·러·이탈리아 방문
리커창(李克强) 중국 총리가 독일에 도착, 유럽 순방일정을 시작했다. ‘신 실크로드’ 등 경제협력 방안과 홍콩과 북핵 문제 등 다양한 국제 현안들이 두루 논의될 것으로 전망된다.
10일 관영 신화(新華)통신에 따르면 리 총리는 9일 오후 독일 베를린 공항에 도착했다. 독일 방문을 시작으로 리 총리는 15일까지 러시아, 이탈리아 등 3개국을 순방한 뒤 16∼17일에는 밀라노에서 열리는 제10회 아셈(아시아유럽회의)에 참석한다.
환추스바오(環球時報)에 따르면 리바오둥(李保東) 중국 외교부 부부장은 리 총리 순방일정을 설명하며 “아셈 양자 회담에서 홍콩 및 북한 핵 문제 등 국제적인 관심사가 모두 언급될 수 있다”고 말했다.
리 총리는 독일에서는 앙겔라 메르켈 총리와 함께 10∼11일 열리는 제3차 중·독 정부 간 협상을 주재하며, 양국 경제 및 기술협력 포럼에도 자리를 함께한다. ‘창조혁신 동반자 관계’를 주제로 한 정부 간 협상에는 양국에서 20여 명의 장차관급 인사들이 참석한다. 리 총리는 메르켈 총리와 만찬을 함께할 예정이며 11일에는 ‘중국과 유럽의 만남’을 주제로 열리는 함부르크 서밋에 참석한다.
리 총리는 지난 8일 독일 유력일간지 디 벨트 기고문에서 ‘화이부동’(和而不同)을 거론하며 양국 관계의 중요성을 역설했다. 리 총리는 12∼14일 러시아를 방문, 드미트리 메드베데프 총리와 제19차 중·러 정기회담을 하고 공동성명을 발표하며 블라디미르 푸틴 러시아 대통령과도 별도 회동한다. 이번 방문에서는 양국이 ‘제2차 세계대전 승전 70주년 기념행사’를 내년도에 공동 개최하는 문제도 논의될 예정이다. 리 총리는 이어 이탈리아 방문에 돌입, 15일에는 로마에 있는 유엔식량농업기구(FAO) 본부를 방문한다. 그는 16∼17일 밀라노에서 열리는 아셈 회의에 참석하는 것으로 이번 순방일정을 마무리한다.
베이징 = 박선호 특파원 shpark@munhwa.com
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< Global Focus >이 사진, 중국에선 볼 수 없다
“중국의 온라인 검열 전략은 옛날 방식을 고수하면서도 점점 새로워지고, 더욱 강화되고 있다.” 중국 푸단(復旦)대의 도엉융 금융언론학 교수는 지난 7일 CNN의 기고문에 이와 같이 밝혔다. 9월 28일부터 반중국 성향을 띠는 홍콩의 ‘센트럴을 점령하라’ 시위가 발생하자 중국의 온라인 검열은 더욱 강화되는 추세다. 중국 온라인 검열 프로그램을 감시하는 ‘웨이보스코프’에 따르면 홍콩 경찰이 점거 시위대를 향해 최루탄과 물폭탄을 쏘며 제압했던 9월 28일 웨이보(微博) 검열 삭제율은 평소의 5배 이상이었다. 총 1만 건 중 150건의 포스팅이 삭제됐다. 그 다음날인 29일에는 사진 공유 소셜네트워크서비스(SNS)인 인스타그램이 중국 내에서 처음으로 차단됐다. 중국의 지나친 검열 행태를 비꼬는 “이제 더 이상 북한을 비웃을 수 없다”는 글은 게재되자마자 사라졌다고 포린폴리시(FP)는 전했다. ◆‘텍스트’에서 ‘이미지’ 차단으로 = 9월 29일 인스타그램이 중국 내에서 차단된 것은 일종의 ‘사건’이었다. 페이스북의 계열사 중 하나인 인스타그램은 중국 내에서 유일하게 검열 없이 포스팅이 되는 SNS로 꼽히고 있었다. 중국의 인권운동가 후 지아는 FP에 “중국 내에서 나와 같은 인권운동가들이나 젊은 친구들이 인스타그램을 많이 이용했다”며 “사진을 공유한다는 특성 때문에 중국 당국은 텍스트 위주의 SNS에 비해 정치적 성향이 약하다고 판단했고, 인스타그램의 포스팅은 검열당하지 않았다”고 말했다. 하지만 9월 29일부터 중국 내에서 생성된 인스타그램 계정은 접속되지 않기 시작했다. CNN은 “중국 입장에서는 홍콩 시위에서 ‘텍스트’보다 ‘이미지’ 확산 차단에 주력할 수밖에 없을 것”이라고 전했다. 홍콩의 젊은 학생들과 경찰이 대치하고 있는 사진은 그 자체만으로 중국의 ‘민감한’ 기억을 떠올리게 하기 때문이다. 중국 당국은 학생과 경찰의 대립이 1989년 톈안먼(天安門) 사태를 떠올리게 할까 봐 노심초사하고 있다. 더군다나 톈안먼 사태 당시 학생 시위대와 현재 홍콩 시위대의 요구는 민주주의와 정치 개혁이라는 공통 화두를 갖고 있다. CNN은 중국 소식통의 말을 인용해 “중국 당국은 적어도 내륙에서 이 주제가 논의되는 상황을 막으려 하고 있다”고 밝혔다. 이 때문에 중국 당국은 그 어느 때보다도 발빠르게 인스타그램 차단에 나섰다. 중국 검색 사이트인 바이두(百度)나 포털 사이트 소고우(搜狗) 등에서도 홍콩 점거 시위와 관련해 경찰과 대치하고 있는 사진이나 우산 시위 이미지 등은 찾아볼 수 없으며, 웨이보에서 검색하면 ‘관계 법령에 따라 검색 결과를 표시할 수 없다”는 메시지가 뜬다. ◆‘단정적 사설’로 홍콩 시위 보도 = 모든 언로를 차단할 수 있었던 과거와 달리 중국 당국도 최근의 달라진 상황을 인식하고 있다. 중국의 언론이 관영으로 운영되고는 있지만 오프라인뿐만 아니라 온라인으로도 확산되는 모든 정보를 차단할 수는 없으며, 되레 무조건적으로 차단할 경우 중국인들의 ‘호기심’으로 역풍을 맞을 수도 있기 때문이다. 특히 홍콩의 경우 매해 4000만 명의 중국인이 홍콩을 방문하는 등 오프라인에서의 교류가 활성화된 상황에서 중국 현지 언론이 아무것도 보도하지 않을 경우 ‘잘못했기 때문에 보도하지 않는다’는 비난에 직면할 수 있다.
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| 시진핑 중국 국가주석의 인스타그램 메인 화면. 인스타그램은 지난 9월 29일부터 중국에서 접속이 차단됐다. | 도 교수는 “일반적인 홍콩 시위 정보는 차단하고, 관영 언론들은 아예 뉴스보도 대신 사설을 싣고 있다”며 “사설은 뉴스보도가 아니기 때문에 맥락상 ‘홍콩 시위대가 잘못했다’는 인상을 중국인들에게 충분히 심어줄 수 있다”고 밝혔다. 보도하지 않는다는 비난을 피할 수도 있고, 중국인들의 호기심을 어느 정도 충족시키면서도 유리한 쪽으로 여론을 끌고 갈 수 있는 셈이다. 더 나아가 중국 당국은 홍콩 시위를 다루며 반복적인 단어를 사용해 이미지를 구축하는 ‘고전적인 프로파간다 공격법’을 꺼내들었다. 홍콩 시위대를 다루거나 묘사할 때는 꼭 ‘불법(illegal)’이라는 표현을 붙이고, 렁춘잉(梁振英) 홍콩 행정장관의 조치나 발언을 표현할 때는 ‘법에 따르면(in accordance with law)’이라는 표현을 반복적으로 붙였다. 홍콩 시위대는 ‘악’, 렁 장관은 ‘선’이라는 이미지를 암암리에 조성하고 있는 것이다. ◆체제 우호적 댓글 알바 조직 = 댓글을 하나 달 때마다 5마오(약 85원)의 돈을 받는 조건으로 온라인 상에서 ‘댓글 알바’들도 친정부 여론조성에 가세하고 있다. 이들은 당국 소속의 우마오(五毛)당 일원들이다. 이코노미스트는 “(여기에 더해) 중국 당국은 배우 런청웨이(任程偉)와 같은 친중국 성향의 파워 유저가 ‘홍콩 동포들아, 호들갑 좀 그만 떨어라. 너희들 너무 멀리 갔어’ 등의 포스팅은 삭제하지 않은 채 그대로 놔뒀다”며 “그를 좋아해서 팔로잉한 많은 일반인들에게 퍼지길 기대하고 있다”고 보도했다. 이와 같은 중국의 ‘진화한 온라인 검열’은 예상보다 훨씬 잘 작동하고 있다. 포브스, CNN, FP, 가디언 등 외신들은 중국 당국을 비판하면서도 한 목소리로 “중국의 일반인들은 홍콩에서 현재 어떤 상황이 발생하고 있는지 정확히 알지 못한다”며 진화한 검열이 ‘안타깝게도’ 제대로 기능하고 있다고 보도했다. 중국판 온라인 매체들에 홍콩, 홍콩 경찰을 검색하면 홍콩 내에서 평소와 다름 없는 평온한 삶을 살고 있는 사람들의 이야기나 가족과 저녁을 먹고 있는 사진들만 나온다. 시위와 관련해서는 “점거로 인한 교통체증 때문에 화가 난다”는 내용이나 한 달 전에나 있었던 홍콩 내의 친중국 시위가 ‘가장 정확성이 높은 검색 결과’로 등장한다. 심지어 ‘우산 혁명’을 검색하면 우산을 판매하는 가게가 검색 결과 상위에 등장할 정도다. 약 20만 명이 모인 것으로 추산되는 홍콩의 점거 시위가 가장 격정적이었던 지난 1일 웨이보의 트렌드 토픽 1위는 ‘국기와 함께 찍은 셀피(셀프 카메라)’였다. 포브스는 “아무래도 우리는 ‘중국의 봄’을 금방 만나기 어려울 것 같다”고 전망했다. 이후연 기자 leewho@munhwa.com
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김무성號, 대대적 '조직 물갈이 예고…친박-비박戰 서막(종합)
 이완구 새누리당 원내대표-김무성 대표-서청원 최고위원 © News1
與 전국 원외 당협 당무감사 완료…곧 조직강화특위 구성
친박계 "보복성 표적감사" 반발…차기 총·대선 권력전쟁 신호탄
(서울=뉴스1) 김영신 기자 = 김무성 대표 체제의 새누리당이 전국 당원협의회(옛 지구당)를 대상으로 대대적 '물갈이'를 예고하면서 당내 계파 갈등이 최고조를 향하고 있다.
김 대표 취임 후 당직 인선, 보수혁신위원회 구성, 개헌 논의 등을 두고 사사건건 비박(박근혜)계 지도부에 불만을 표출하던 친박계가 전국 당협 정비를 앞두고 정면 제동을 걸고 나서면서다.
당협은 선거를 책임지는 조직인 터라 2016년 총선과 2017년 대선을 앞두고 '권력 전쟁'의 서막이 오른 셈이다.
새누리당은 지난 9월말부터 이달초까지 전국 원외 당협을 대상으로 고강도 당무감사를 실시했다.
비리 등이 포착되거나 조직 관리가 태만한 원외당협위원장은 교체 대상이다.
당무감사가 시작되자 친박계에서는 '보복성 표적감사'라는 반발이 나왔다. 전당대회 때 서청원 최고위원을 지지하던 당협위원장들이 당무감사에서 '물갈이' 표적이 되고 있다는 주장이다.
당무감사를 두고 어수선했던 당 분위기는 감사결과를 바탕으로 구성될 조직강화특별위원회 인선을 두고 표면화했다.
내정된 조강특위에 친박계 몫이 사실상 전무하자 친박계가 드디어 '폭발'했기 때문이다.
서청원 최고위원은 지난달 보수혁신위가 구성된 후 비공개 최고위원회의에서 김무성 대표에게 혁신위 인선과 관련해 "이런 식으로 당을 운영해선 안된다. 이번이 1차 경고"라며 불쾌감을 직접적으로 드러냈다고 한다.
이후 김 대표는 측근들을 통해 조강특위 위원 인선 내정 결과를 서 최고위원에게 전달한 것으로 전해졌다.
김 대표가 제시한 조강특위 위원은 당연직인 이군현 사무총장, 강석호 제1사무부총장, 정양석 제2사무부총장과 이한성·권은희·김현숙 의원 등이다.
그러나 사무총장단과 이한성·권은희 의원 모두가 비박계로서 김 대표 측 인사다.
결국 이를 받아본 서 최고위원은 일부 친박계 초선 의원들을 거론하며 조강특위 인선 변경을 요구했다고 한다.
서 최고위원과 잘 해보겠다는 의미에서 인사를 협의했는데 사실상 '거절' 당하자 김 대표 역시 불편한 기색을 내비쳤다는 전언이다.
이런 이유로 조강특위 구성은 최고위원회에 보고도 되지 못하고 지연되고 있다.
아울러 원외 당협 당무감사가 끝났기 때문에 감사의 칼 끝이 이제 현역의원들을 겨누고 있다는 관측이 나온다.
새누리당이 이르면 내년 초부터 현역 의원들이 위원장인 당협을 대상으로 당무감사에 착수하지 않겠느냐는 것이다.
현역의원 당무감사 결과는 2016년 총선 공천에 영향을 미칠 수 밖에 없어 의원들은 촉각을 곤두세우며 당이 뒤숭숭해졌다.
이에 이군현 사무총장은 10일 이례적으로 보도자료를 내고 "현역의원에 대한 당무감사 계획은 현재로서는 없다"며 진화에 나섰다.
한 주요 당직자는 뉴스1과 전화통화에서 "원외 당협 당무감사가 끝났으니 당장이 아니더라도 자연스럽게 현역의원 당협으로 이어지지 않겠느냐"고 했다.
한 핵심 관계자는 10일 뉴스1과 전화통화에서 "전국 원외 당협 중 엉망인 곳이 한두군데가 아니다. 두자릿수 당협위원장 교체가 불가피하다"며 "그러나 친박계를 중심으로 불만이 터져나오니 일단 특위 구성을 지연시키고 있는 상황"이라고 전했다.
김 대표와 가까운 한 당직자는 "선거 승리를 목표로 해야지 '내 식구 챙기기'로 조직 정비를 봐서 되겠느냐. 승리 카드를 당협위원장에 앉히는 것은 당연한 일"이라며 "태만한 조직들을 물갈이하지 않는 것은 오히려 대표의 직무유기가 될 것"이라고 주장했다.
반면 친박계 한 관계자는 "무조건 내 식구 챙기기가 아니다. 영남권 일색으로 내정된 조강특위 인선에 다른 지역을 추가하는 건 당연한 일"이라고 말했다.
당 안팎에서는 이번 당무감사와 조직정비로 인해 서막이 오른 '계파전쟁'이 내년에 폭발할 것이라는 관측이 크다. 차기 총선 공천이 코 앞으로 닥치면 양측이 생존을 위한 한판 혈투를 펼칠 수 밖에 없다는 것이다.
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4면4단
